Mục lục
Lời mở đầu
Chơng 1 : Giới thiệu khái quát chung về Công ty TNHH Việt Hà
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
1.2. Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp
1.2.1 Các lĩnh vực kinh doanh
1.2.2. Các loại hàng hoá chủ yếu của Công ty
1.3. Công nghệ sản xuất một số hàng hoá chủ yếu
1.3.1. Giới thiệu quy trình sản xuất bộ nguồn thuỷ lực
1.3.2. Các bớc công nghệ sản xuất sản xuất bộ nguồn thuỷ lực
1.4. Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của Công ty
1.4.1. Hình thức tổ chức của Công ty
1.4.2. Kết cấu sản xuất của Công ty
1.5. Mô hình tổ chức c cấu bộ máy Công ty
1.5.1. Chức năng và nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận
Chơng 2 : Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Việt Hà trong
những năm qua
2.1 Những kết quả chủ yếu
2.1.1 Thị trờng
2.1.2 Đối thủ cạnh tranh của Công ty
2.2. Những nhân tố ảnh hơng đến kết quả sản xuất, kinh doanh
2.2.1 Vốn
2.2.2 Lao động
2.2.3 Quỹ thời gian lao động
2.2.4 Tiền lơng
2.3. Phân tích tình hình quản lý vật t, thiết bị, tài sản cố định
2.3.1. Tình hình quản lý hàng hoá, vật t
2.3.2. Trang thiết bị về tài sản cố định
2.4. Chi phí giá thành
2.4.1. Chính sách sản phẩm của Công ty
2.4.2. Chính sách giá của Công ty

ty đã có tiếng trên thị trờng . Công ty TNHH là một doanh nghiệp t nhân
đợc thành lập năm 1995 theo luật khuyến khích đầu t của Chính Phủ. Với
chức năng kinh doanh thơng mại, xuất nhập khẩu vật liệu xây dựng, cho
đến nay Công ty đã trải qua 7 năm thành lập. Công ty đã đạt đợc mức độ
tăng trởng bình quân là 100%-110%. Tuy tuổi đời còn trẻ nhng đã tạo đ-
ợc uy tín trên thị trờng trong nớc và ngoài nớc.
Qua thời gian ngắn thực tập, tìm hiểu về Công ty, về mô hình tổ
chức quản lý và hớng đầu t kinh doanh của Công ty, em đã rút đợc rất
nhiều điều bổ ích và ứng dụng những kiến thức đã học vào thực tế. Qua
đay em xin đợc chọn đề tài nghiên cứu là Hoạt động sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp tại Công ty TNHH Việt Hà . Đề tài này là
khái quát toàn bộ hoạt động sản xuất của Công ty, nội dung gồm 3 chơng
:
Chơng 1 : Giới thiệu khái quát chung về Công ty .
Chơng 2 : Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Việt Hà trong
những năm qua.
Chơng 3 : Phơng hớng và giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh
doanh.
Ch ơng 1:
Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Việt Hà
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty:
Tên, địa chỉ doanh nghiệp:
Tên Công ty : Công ty TNHH Việt Hà.
Tên tiếng Anh : Viet Ha Co., Ltd.
Địa chỉ :
Trụ sở chính : 108 F3 Thái Hà - Đống Đa Hà Nội.
Chi nhánh : 18A Ngô Văn Năm Quận 1 Thành phố Hồ Chí
Minh.
Ngời đại diện : Nguyễn Đình Hòa Giám Đốc.
Vốn pháp định : 900.000.000VNĐ.

Bộ phận kho + xởng : 2 ngời
- Ngành nghề kinh doanh:
Kinh doanh 8 mặt hàng chủ chốt phục vụ trong tất cả các ngành công
nghiệp trong nớc, các Công ty Liên doanh, các Nhà máy, Xí nghiệp: Cụ
thể là:
1/ Động cơ liền hộp giảm tốc
2/ Chi tiết, hệ thống thủy lực
3/ Chi tiết, hệ thống khí nén
4/ Thiết bị làm sạch công nghiệp
5/ Xe nâng ngời làm việc trên cao
6/ Hệ thống cầu trục
7/ Sản xuất các chi tiết cơ khí
8/ Dịch vụ t vấn thiết kế chuyên ngành
- Tạo đợc u thế và uy tín mạnh mẽ trên thị trờng trong và ngoài nớc
- Tài sản của Công ty hiện nay gồm khoảng 300m
2
mặt bằng xởng sản
xuất, 100m
2
mặt bằng văn phòng làm việc với Vốn TSCĐ: 483.618.045
đồng
Vốn TSLĐ: 14.280.125 đồng
Hàng tồn kho + các khoản khác: 2.500.259.646 đồng
Tổng tài sản Công ty là: 3.087.578.563 đồng
1.2. Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp:
1.2.1. Các lĩnh vực kinh doanh;
Công ty đang thực hiện chức năng chủ yếu của mình là kinh doanh xuất
nhập khẩu, sản xuất các thiết bị công nghiệp nh:
- Thực hiện các thờng vụ mua, bán các thiết bị máy móc công nghiệp, vật
t phụ tùng ở dạng chi tiết và sản phẩm hoàn chỉnh, Công ty mua các vật t

thủy lực, van, thớc đo dầu v.v...
- Chi tiết thủy lực: Chi tiết hệ thủy lực nh các loại bơm, van, đồng hồ đo
phản áp v.v... là các chi tiết yêu cầu độ chính xác chế tạo rất cao. Chúng
là một phần không thể thiếu đợc để tạo ra một bộ nguồn thủy lực, cho
đến nay nớc ta vẫn cha có công nghiệp chế tạo đợc các loại chi tiết này.
Hầu hết các chi tiết này đợc nhập từ các nhà sản xuất chuyên môn ở nớc
ngoài sử dụng thành phẩm chi tiết
- Động cơ điện: Là chi tiết cung cấp năng lợng cho bộ nguồn từ điện
năng thành cơ năng để truyền tải bơm thủy lực cung cấp dòng dầu cho
toàn bộ mạch thủy lực
Động cơ điện có thể nhập khẩu hoặc mua trong nớc tùy theo yêu cầu và
khả năng tài chính của khách hàng
- Đờng ống dẫn dầu, cút nối, đầu nối:
Là các chi tiết trung gian kết nối các chi tiết trên lại với nhau tạo thành
một mạch thủy lực thông suốt từ đầu vào đến đầu ra và tới cơ cấu chấp
hành
Loại chi tiết này là loại chi tiết đòi hỏi vật liệu chế tạo chịu đợc áp lực và
công nghệ chế tạo chính xác công nghệ cao. Hầu hết các loại chi tiết này
đều đợc nhập khẩu vào khai thác nguồn đã qua sử dụng rồi nhng chất l-
ợng còn tốt
- Bộ nguồn: Là sản phẩm hoàn chỉnh cung cấp dòng dầu thủy lực đến xi
lanh hoặc động cơ thủy lực trên bộ nguồn có các loại van có thể điều
chỉnh các chức năng của nó cấu chấp hành tùy thuộc theo yêu cầu
Bộ nguồn tạo nên bởi sự kết nối tất cả các chi tiết trên sơ đồ trên và theo
một trình tự nhất định
1.4. Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của Công ty:
- Các Doanh nghiệp đều có nhiều chức năng quản lý nh chức năng quản
lý sản xuất, chức năng quản lý nhân sự, chức năng quản lý marketing và
chức năng quản lý tài chính. Quản lý sản xuất là một trong những chức
năng quan trọng của Doanh nghiệp

lý sự tồn, tổ chức và quản lý hệ thống thiết bị máy móc, tài sản cố định
- Quản lý chất lợng
Công ty áp dụng các mô hình quản lý chất lợng và quản lý chất lợng toàn
diện TQM
- Hệ thống thông tin phục vụ kế hoạch sản xuất
- Tiến hành theo dõi, ghi chép thờng xuyên tình hình thực hiện nhiệm vụ
sản xuất nhằm tìm ra những khâu sản xuất mất cân đối để có những quyết
định kịp thời
Tất cả các công việc trên nhằm mục đích:
+ Bảo đảm số lợng, chủng loại và chất lợng sản phẩm và dịch vụ cho
khách hàng với sự hài lòng cao nhất
+ Đảm bảo đúng thời hạn
+ Đảm bảo chi phí sản xuất là thấp nhất
+ Đảm bảo tình hình hoạt động tổ chức
1.4.1. Hình thức tổ chức của Công ty:
- Hình thức tổ chức của Công ty dựa trên cơ sở các đơn đặt hàng của
khách hàng theo thứ tự u tiên và tiến độ để đảm bảo sao cho sau quá trình
sản xuất hàng sẽ đợc giao đến khách hàng đúng tiến độ đã cam kết
- Khi nhận đơn đặt hàng và sản xuất hay thơng mại thuần túy cán bộ phụ
trách các bộ phận đó lên bảng yêu cầu vật t và yêu cầu sản xuất, yêu cầu
xuất nhập hàng sau đó đợc giám đốc Công ty duyệt và chuyển xuống các
bộ phận nh mua sắm vật t, chuẩn bị máy móc thiết bị và tiến hành sản
xuất
Trong quá trình sản xuất các công đoạn thờng xuyên đợc giám sát kiểm
tra sao cho đảm bảo đầy đủ các yêu cầu kỹ thuật và yêu cầu về chất lợng
cho sản xuất để đảm bảo cho khách hàng hoàn toàn yên tâm khi nhận
hàng và khi sử dụng chúng
1.4.2. Kết cấu sản xuất của Công ty:
- Kể từ khi kế hoạch sản xuất đợc duyệt giữa các bộ phận thông thờng có
một sự kết hợp rất chặt chẽ bằng sự trao đổi các thông tin thờng xuyên và

Công ty hoạt động theo sự phân công rõ ràng, chịu trách nhiệm và chịu
giới hạn về quyền hạn, đồng thời tuân thủ theo các chế độ quản lý trực
tiếp theo một cấp. Quyền quyết định trên hết mang tính định hớng cho
hoạt động của Doanh nghiệp là từ Giám Đốc Công ty. Giám Đốc Công ty
đồng thời cũng là ngời chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất kinh
doanh cụ thể, trực tiếp điều hành và phối hợp các hoạt động của các bộ
phận chức năng trong toàn Công ty
* Bộ phận kinh doanh:
Đây là bộ phận kinh doanh trực tiếp các sản phẩm của Công ty trong
phạm vi cả nớc. Bộ phận này đảm bảo kinh doanh có lời để đạt đợc các
mục tiêu cụ thể của toàn Công ty. Đội ngũ nhân viên trong bộ phận này
là các chuyên viên về kỹ thuật thực hiện các công việc nh sau:
- Tiếp xúc với khách hàng để tìm hiểu và kích thích nhu cầu sử dụng các
loại thiết bị Công ty cung cấp
- Lựa chọn sản phẩm đáp ứng các yêu cầu
- Chào hàng thơng mại và giới thiệu các khách hàng
- Thúc đẩy và ký kết hợp đồng cung cấp thiết bị
- Thực hiện các dịch vụ hồ sơ sau bán hàng
- Nắm bắt thị trờng và các sản phẩm cạnh tranh
- Thực hiện chiến lợc kinh doanh và phát triển sản phẩm Công ty
* Bộ phận dự án dự thầu:
Là bộ phận hoạt động riêng biệt trong Công ty luôn thay đổi các dự án có
thời gian kéo dài, các hoạt động chính của bộ phận này gồm:
- Tìm kiếm và lựa chọn các dự án cung cấp các thiết bị máy tính khả thi
- Mua hồ sơ và đăng ký tham gia chào thầu
- Lựa chọn và liên lạc với các nhà cung cấp nớc ngoài cùng tham gia dự
án
- Tham gia đấu thầu
- Hợp đồng và thực hiện hợp đồng cung cấp
Bộ phận dịch vụ kỹ thuật:

với nhiệm vụ chủ yếu:
- Theo dõi nhập hàng
- Theo dõi xuất hàng
- Quản lý, phân loại, báo cáo kho
- Giao hàng cho khách hàng
Ch ơng 2 :
Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Việt
Hà trong những năm qua.
2.1. Những kết quả chủ yếu :
2.1.1. Thị trờng :
Với 7 năm phát triển Công ty đã chiếm lĩnh đợc một số phần nhất định
trên thị trờng nh :
108 F3 Thái Hà-Hà Nội, Tel 04.8562885.
Chợ sắt Hải Phòng, Tel 031.850152.
18 A Ngô Văn Năm-quận I-tp HCM, Tel 08.8296666.
Do đó tiêu thụ sản phẩm của Công ty tập trung chủ yếu vào các nhà máy
Công ty cơ khí công nghiệp, Công ty liên doanh, các đơn vị sản xuất
công nghiệp trong nớc.
- Có vị trí địa lý không tập trung nằm rải rác khắp cả nớc.
- Có sự đòi hỏi khắt khe về đáp ứng đúng chủng loại vật t yêu cầu.
- Đảm bảo về chất lợng hàng hoá cung cấp.
- Chỉ chấp nhận các nhà cung cấp uy tín, tin cậy và ổn đinh.
- Có sự đảm bảo cung cấp hàng hoá ổn định và lâu dài.
Hiện nay thị trờng này đang ngày càng đợc mở rộng và phát triển
với quy mô cả về chất lợng, số lợng và chủn loại, có rất nhiều nhà
cung cấp tham gia.
2.1.2. Đối thủ cạnh tranh của Công ty :
Nền kinh tế thị trờng nớc ta ngày càng phát triển, tạo cơ hội đầu t cho rất
nhiều doanh nghiệp và việc cung cấp thiết bị vật t ngày càng đa dạng và
phong phú với tính nămg tơng tự nh nhau với rất nhiều mức chất lợng và