Báo cáo thực tập tổng hợp
MỤC LỤC
2. Nhiệm vụ và quyền hạn của Lãnh đạo Ban QLDA và các phòng chức năng của Ban QLDA trong
công tác quản lý đầu tư xây dựng............................................................................................................6
Phạm Lệ Quyên - 1 -
Báo cáo thực tập tổng hợp
Lời mở đầu
Sau khi gia nhập WTO, Việt Nam trở thành mục tiêu đầu tư của nhiều quốc
gia trên thế giới. Để đáp ứng được nhu cầu đầu tư của các nước phát triển, một vấn
đề cấp bách được đặt ra là Việt Nam phải xây dựng một hệ thống cơ sở hạ tầng đồng
bộ và hiện đại, tạo nền móng cho sự phát triển kinh tế, có như vậy các nhà đầu tư
mới có thể yên tâm tham gia vào thị trường kinh tế Việt Nam. Một hoạt động không
thể thiếu trong công cuộc tạo dựng cơ sở hạ tầng vững chắc là hoạt động đầu tư xây
dựng các công trình. Bất kỳ một công trình nào được xây dựng cũng cần phải đáp
ứng một mục tiêu là hoàn thành đúng thời hạn đề ra, đảm bảo được chất lượng theo
tiêu chuẩn và trong phạm vi ngân sách được duyệt.
Điện là loại hàng hoá đặc biệt, có vai trò quan trọng và không thể thiếu trong
mọi quá trình đầu tư phát triển kinh tế và đời sống sinh hoạt của người dân. Trong
giai đoạn hiện nay, nước ta đang tiến lên thành một nước công nghiệp hoá, hiện đại
hoá thì năng lượng điện lại càng có vị trí quan trọng. Như vậy Tập Đoàn Điện Lực
Việt Nam đã phải có những chiến lược, chính sách để đầu tư nhằm có thể đảm bảo
được nhu cầu của người dân cũng như nhu cầu phát triển kinh tế của đất nước.
Sau khoảng thời gian thực tập tại Ban quản lí dự án các công trình điện
Miền Bắc, nhận được sự giúp đỡ tập tình của ban lãnh đạo, cũng như cán bộ nhân
viên trong ban và sự hướng dẫn tận tình của thầy Từ Quang Phương nên em đã có
thể hoàn thành được bản báo cáo này.
Trong thời gian đầu thực tập, em xin trình bày nội dung của “ Báo cáo thực
tập tổng hợp” của mình bao gồm những phần sau:
Chương I: Những nét khái quát về Ban quản lí dự án các công trình điện Miền
bắc.
Chương II: Thực trạng quá trình thực hiện dự án tại Ban quản lí.

Báo cáo thực tập tổng hợp
năm trong ngành quản lý do đó có nhiều kinh nghiệm trong công tác quản lý dự án
các công trình điện từ cấp điện áp 110kV đến 500kV kể cả các công trình có cấp
điện áp nhỏ từ 0,4kV, 10kV hoặc 35kV. Trình độ khoa học kỹ thuật, chuyên môn
nghiệp vụ quản lý kinh tế cao nên việc quản lý các dự án đạt nhiều hiệu quả tốt mà
điển hình là công trình thế kỷ 500kV Bắc - Nam.
2. Chức năng nhiệm vụ của Ban Quản lí dự án các công trình điện Miền
Bắc.
- Thay mặt Tổng công ty Truyển tải điện Quốc gia quản lý các dự án do tổng
công ty là chủ đầu tư theo các quy định tại điều 36 Nghị định 16/2005/NĐ-CP
ngày 07/02/2005. Khoản 12 điều 1 Nghị định 112/2006/NĐ-cp ngày
29/09/2006 của Chính phủ và các quy định của tổng công ty khi được tổng
công ty giao nhiệm vụ.
- Thực hiện tư vấn quản lí dự án : tư vấn giám sát thi công, tư vấn thẩm tra dự
toán và tổng dự toán : tư vấn lập hồ sơ mời thầu và đánh giá thầu các công
trình lưới điện.
- Các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật.
- Ban QLDA có trách nhiệm:
+ Tổ chức đội ngũ cán bộ của Ban QLDA đáp ứng các yêu cầu theo quy
định tại Nghị định số 16/2005 /NĐ- CP ngày 07/02/05 của chính phủ.
+ Xây dựng và trình tổng công ty Truyển tải điện Quốc gia phê duyệt quy
chế tổ chức và hoạt động của Ban QLDA phù hợp với điều lệ tổ chức
và hoạt động của tổng công ty Truyển tải điện Quốc gia và Quyết định
này.
+ Đăng kí hoạt động xây dựng tại cơ quan Nhà nước có thẩm quyền theo
quy định và báo cáo Tổng công ty kết quả thực hiện.
3. Phương hướng, nhiệm vụ của Ban quản lý dự án công trình điện miền Bắc
năm 2009 – 2010
Phạm Lệ Quyên - 4 -
Báo cáo thực tập tổng hợp

vào công tác quản lý văn thư, duy trì việc làm và thu nhập ổn định cho người lao
động, cần cân đối nhiệm vụ giữa tự thực hiện và thuê tư vấn thực hiện để Ban vừa
hoàn thành nhiệm vụ Tập đoàn giao vừa đảm bảo nâng cao thu nhập cho cán bộ
công nhân viên trong ban.
II. Mô hình tổ chức công tác quản lí của Ban quản lí dự án các công trình điện
miền Bắc.
1. Sơ đồ tổ chức của Ban quản lý dự án công trình điện miền Bắc
Hình 1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Ban QLDA
2. Nhiệm vụ và quyền hạn của Lãnh đạo Ban QLDA và các phòng chức năng
của Ban QLDA trong công tác quản lý đầu tư xây dựng.
Ngoài Trưởng ban quản lý điều hành chung toàn Ban QLDA, công tác đầu tư
xây dựng của Ban QLDA do 03 Phó Trưởng ban trực tiếp điều hành. Các phòng
chức năng của Ban quản lý dự án công trình điện miền Bắc giúp lãnh đạo Ban
Phạm Lệ Quyên - 6 -
Trưởng ban
Phó ban Phó ban Phó ban
Kho Thượng
Đình
P2 P3 P4 P5 P6 P7
P1
P8
Báo cáo thực tập tổng hợp
QLDA trong công tác quản lý và điều hành các dự án. Chức năng và nhiệm vụ của
các phòng ban tham mưu cho lãnh đạo được trình bày như sau:
 Phòng tổng hợp (P1).
- Chức năng: giúp trưởng ban trong công tác tổ chức quản lí nhân sự , đào tạo
lao động tiền lương, quản trị hành chính, thanh tra, bảo vệ, pháp chết, thi đua,
khen thưởng, kỉ luật , y tế, môi trường, và quản lí hoạt động công nghệ thông
tin.
- Nhiệm Vụ:

 Phòng vật tư ( P4)
- Chức năng: Giúp trưởng Ban quản lí vật tư thiết bị của các dự án (đôn đốc
thực hiện hợp đồng cung cấp vật tư thiết bị , tiếp nhận vân chuyển, bảo quản,
cấp phát và quyết toán vật tư thiết bị)
- Nhiệm vụ.
+ Đôn đốc thực hiện hợp đồng cung cấp vật tư thiết bị.
+ Tiếp nhận, vận chuyển, bảo quản và cấp phát vật tư thiết bị
+ Thanh, quyết toán vật tư thiết bị.
+ Các công việc khác.
 Phòng Kĩ thuật( P5)
- Chức năng: giúp trưởng ban trong lĩnh vực quản lí công tác thiết kế, quản lí
chất lượng, khối lượng xây lắp, tiến độ thi công, an toàn lao động và môi
trường xây dựng.
- Nhiệm Vụ:
+ Quản lí công tác thiết kế.
Phạm Lệ Quyên - 8 -
Báo cáo thực tập tổng hợp
+ Quản lí chất lượng, khối lượng, tiến độ thi công xây lắp, an toàn lao
động trong xây lắp và môi trường xây dựng.
+ Các công việc khác.
 Phòng đền bù ( P6)
- Chức Năng: giúp trưởng ban trong công tác thực hiện công tác đền bù giải
phóng mặt bằng xây dựng.
- Nhiệm vụ:
+ Làm thủ tục xin cấp đất, cấp phép xây dựng.
+ Tổ chức thực hiện đền bù giải phóng mặt bằng.
+ Các công việc khác.
 Phòng đấu thầu ( P7)
- Chức năng: giúp trưởng ban trong công tác quản lí và thực hiện công tác lựa
chọn nhà thầy xây dựng các dự án nằm trong kế hoạch đấu thầu hàng năm của

Vốn là một trong những nguồn lực quan trọng nhất và không thể thiếu trong
quá trình sản xuất kinh doanh cũng như quá trình thực hiện các dự án đầu tư. Nguồn
vốn được Ban QLDA sử dụng để thực hiện các dự án được huy động từ nhiều nguồn
khác nhau .Các dự án chủ yếu sử dụng vốn trong nước chiếm khoảng 57,2% tổng số
các dự án thực hiện trong năm,các nguồn vay nước ngoài chủ yếu từ Ngân hàng phát
triển châu Á(ADB) chiếm khoảng 23%;Ngân hàng đầu tư Bắc Âu (NIB)chiếm
khoảng 5,5% ; Ngân hàng thế giới (WB) chiếm khoảng 3,3%, Các nước phát triển
khác như Pháp, Đức… chiếm khoảng 11%.Tuy số dự án sử dụng vốn trong nước
chiếm hơn nửa tổng số dự án thực hiện hàng năm, nhưng những dự án này thường
có quy mô nhỏ và tổng vốn đầu tư không cao. Vì vậy nên số vốn trong nước chỉ
chiếm khoảng 37,77% tổng vốn đầu tư hàng năm,trong đó vốn tự có chiếm hơn 7%
còn lại là các khoản vay tín dụng; vốn vay nước ngoài chiếm khoảng 62,23% tổng
vốn đầu tư.
Phạm Lệ Quyên - 11 -
Báo cáo thực tập tổng hợp
Trong giai đoạn 2003 – 2007 Ban QLDA đã quản lý được 102 dự án các loại,
trong đó có 04 dự án nhóm A với tổng mức đầu tư là 9.796 tỷ đồng, 95 dự án nhóm
B với tổng mức đầu tư là 18.912 tỷ đồng, 03 dự án nhóm C với tổng mức đầu tư là
79 tỷ đồng.
Bảng 1: Số dự án của Ban QLDA quản lý giai đoạn 2003 - 2007
Nhóm dự án Số lượng
Tổng mức đầu tư
(Triệu đồng)
I. Các dự án nhóm A
4 9.796.000
1. Đường dây và trạm 500kV Hà Tính - Thường Tín 2.503.000
2. Đường dây 500kV Quảng Ninh - Thường Tín và
Trạm biến áp 500kV Quảng Ninh 1.808.000
3. Đường dây 500kV Sơn La – Hoà Bình và Sơn La –
Nho Quan 2.600.000

CT khác
Chuyển tiếp 14 1 8 4 1
Khởi công 16 1 14 1 _
CBXD 13 2 11 _ _
CBĐT 21 3 14 _ 4
Quyết toán 12 3 6 3 _
Tổng cộng 76 10 53 8 5
Nguồn: Phòng Kế hoạch
Bảng 3: Tổng vốn đầu tư Ban QLDA quản lý năm 2007
Đơn vị: triệu đồng
Chỉ tiêu Tổng số Xây lắp Thiết bị Khác
Lưới 500kV 508.479 444.709 25.000 38.770
Lưới 220kV 1.043.497 538.369 442.708 62.420
Lưới 110kV 94.063 49.142 37.675 7.245
Dự án khác 207.665 166.245 37.547 3.873
Tổng cộng 1.853.704 1.198.465 542.960 112.309
Nguồn: Phòng Kế hoạch - kỹ thuật
Tổng số vốn đầu tư năm 2007 là 1.853.704 triệu đồng, như vậy vượt so với
năm 2006 là 352.476 triệu đồng. Trong đó giá trị khối lượng thực hiện là 1.944.385
Phạm Lệ Quyên - 13 -

Trích đoạn Công tác quản lý đầu tư.

---