Fernando & Yvonn
Quijano
Prepared by:
Markets with
Asymmetric
Information
17
C H A P T E R
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall • Microeconomics • Pindyck/Rubinfeld, 8e.
Chapter 17: Markets with Asymmetric Information
2 of 28
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall • Microeconomics • Pindyck/Rubinfeld, 8e.
NỘI DUNG CHƯƠNG 17
17,1 Sự không chắc chắn về thị trường và thị trường
“Hàng hóa không hoàn hảo”
17,2 Phát tín hiệu thị trường
17,3 Tâm lý hành xử tắc trách
17,4 Vấn đề thân chủ và người đại diện
17,5 Những động lực về quản lý trong một hãng liên
kết
17,6 Thông tin không tương xứng trong thị trường lao
động :lý thuyết về mức tiền lương hiệu quả
Chapter 17: Markets with Asymmetric Information
3 of 28
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall • Microeconomics • Pindyck/Rubinfeld, 8e.
Sự không chắc chắn về thị trường và thị
trường “Hàng hóa không hoàn hảo”
17.1
● bất đối xứng thông tin Tình hình trong đó một người
mua và người bán có thông tin khác nhau về một giao
dịch.

Cũng như vậy ,trong hình
(b), đường cầu về xe chất
lượng thấp dịch chuyển từ
DL sang DM .Kết quả là ,số
lượng xe chất lượng thấp
tăng lên từ 50.000 lên
75.000 chiếc, số lượng xe
ô tô chất lượng cao được
bán giảm từ 50.000 đến
25.
Cuối cùng, chỉ có chiếc xe
chất lượng thấp được bán.
Tình hình thông tin bất đối xứng, trong đó một người
mua và người bán có thông tin khác nhau về một giao
dịch
Chapter 17: Markets with Asymmetric Information
5 of 28
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall • Microeconomics • Pindyck/Rubinfeld, 8e.
Sự không chắc chắn về thị trường và thị
trường “Hàng hóa không hoàn hảo”
17.1
Thị trường Ô tô đã qua sử dụng
Vấn đề cạnh tranh thị trường: Hàng hóa chất
lượng thấp sẽ loại bỏ hàng hóa chất lượng cao ra
khỏi thị trường .
Những ảnh hưởng của thông tin bất đối xứng
bất lợi Lựa chọn
● Hình thức lựa chọn bất lợi của kết quả là thất
bại của thị trường khi các sản phẩm chất
lượng khác nhau được bán ở một mức giá

Tầm quan trọng của uy tín và tiêu chuẩn hóa
Thông tin không đối xứng cũng có mặt ở nhiều thị trường khác. Dưới đây
là chỉ là một vài ví dụ:
Cửa hàng bán lẻ: các cửa hàng sửa chữa cho phép bạn trả về một sản
phẩm bị lỗi?
Các đại lý tem hiếm, tiền xu, sách, và các bức tranh: Các mặt hàng thật
hay giả?
Roofers, thợ ống nước, thợ điện: Khi một thợ sửa chữa hay lợp mái nhà
của bạn ,bạn có trèo lên để kiểm tra chất lượng hay không?
Nhà hàng: Bạn có thường đi vào bếp của họ để kiểm tra chất lượng của
thực phẩm ,hay kiểm tra xem họ có đảm bảo vệ sinh an toàn thực
phẩm hay không ?
Chapter 17: Markets with Asymmetric Information
8 of 28
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall • Microeconomics • Pindyck/Rubinfeld, 8e.
Sựa không chắc chắn về thị trường và thị
trường “Hàng hóa không hoàn hảo”
17.1
Tình trạng thông tin không tương
xứng rất dễ thấy trong thị trường
các cầu thủ tự do .một số người
mua cầu thủ tiềm năng .trong khi
đội bóng gốc của cầu thủ có
thông tin về khả năng của cầu
thủ này rõ hơn các đội khác .
Chapter 17: Markets with Asymmetric Information
9 of 28
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall • Microeconomics • Pindyck/Rubinfeld, 8e.
Phát tín hiệu thị trường
17.2

11 of 28
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall • Microeconomics • Pindyck/Rubinfeld, 8e.
Phát tín hiệu thị trường
17.2
Mô hình đơn giản về việc phát tín hiệu trên thị trường việc làm
trạng thái cân bằng
tín hiệu
Hình 17.2
Trình độ học vấn có thể là
một tín hiệu rất hữu ích
phản ánh năng suật cao
của một nhóm công nhân
nếu như nhóm này đạt
được học vấn cao hơn so
với nhóm có năng suất
thấp .
Tuy nhiên, trong (b), nhóm
năng suất cao sẽ chọn một
mức độ giáo dục của y * =
4 bởi vì đạt được thu nhập
lớn hơn chi phí.
Chapter 17: Markets with Asymmetric Information
12 of 28
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall • Microeconomics • Pindyck/Rubinfeld, 8e.
Phát tín hiệu thị trường
17.2
Mô hình đơn giản về việc phát tín hiệu trên thị trường việc làm
Chi phí-lợi ích So sánh
Trong quyết định bao nhiêu giáo dục , người ta so sánh lợi ích
của giáo dục với chi phí

suất.
Chapter 17: Markets with Asymmetric Information
14 of 28
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall • Microeconomics • Pindyck/Rubinfeld, 8e.
T âm l ý h ành x ử t ắc tr ách
17.3
● rủi ro đạo đức
Khi một bên mà hành động không đúng có thể ảnh
hưởng đến của công việc
Ảnh h ư ởng c ủa t âm l ý h ành x ử t ắc tr
ách
H ình 17.3
T âm l ý h ành x ử t ắc tr ách l àm thay
đ ổi kh ả n ăng ph ân ph ối hi ệu qu ả
ng u ồn l ực c ủa th ị tr ư ờng .
Không có t âm l ý h ành x ử t ắc tr ách,
chi phí cận biên MC giao thông vận tải
là $ 1,50 cho mỗi dặm, trình điều khiển
ổ đĩa 100 dặm, đó là số tiền hiệu quả
Khi c ó t âm l ý h ành x ử t ắc tr ách,
người lái xe nhận thấy chi phí cho mỗi
dặm là MC = $ 1,00 và ổ đĩa 140 dặm
Chapter 17: Markets with Asymmetric Information
15 of 28
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall • Microeconomics • Pindyck/Rubinfeld, 8e.
T âm l ý h ành x ử t ắc tr ách
17.3
Đối với người mua vật nuôi, thông tin về sức
khỏe của động vật là rất quan trọng.
Bởi vì thông tin bất đối xứng trong thị trường

mục tiêu của riêng mình.
Tuy nhiên, có những hạn chế khả năng quản lý để đi chệch khỏi
mục tiêu của chủ sở hữu
Trước tiên, các cổ đông có thể phàn nàn nhiều hơn khi họ cảm
thấy các nhà quản lý cư xử không hợp lý.
Thứ hai, một thị trường rõ ràng về nghề kiểm soát công ty có thể
được phát triển.
Thứ ba, có thể là một thị trường rất phát triển dành cho các nhà
quản lý.
Chapter 17: Markets with Asymmetric Information
18 of 28
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall • Microeconomics • Pindyck/Rubinfeld, 8e.
Vấn đề thân chủ và người đại diện
17.4
Lương của giám đốc điều hành đã tăng mạnh theo thời
gian.
Trong nhiều năm, nhiều nhà kinh tế tin rằng điều hành
lương phản ánh một phần thưởng thích hợp cho các tài
năng.
Tuy nhiên, bằng chứng gần đây cho thấy các nhà quản lý
đã có thể để tăng sức mạnh của họ trong Hội đồng quản trị
và đã sử dụng quyền lực đó để trích xuất các mức lương
phù hợp với đóng góp kinh tế của họ.
Đầu tiên, hầu hết các hội đồng quản trị không có các thông
tin cần thiết hoặc độc lập để đàm phán hiệu quả với các nhà
quản lý.
Thứ hai, các nhà quản lý đã giới thiệu các mức lương ngụy
trang cho khai thác tiền thuê từ các cổ đông.
Chapter 17: Markets with Asymmetric Information
19 of 28

khách nhau hay không?
Nghiên cứu cho thấy rằng sau khi điều chỉnh cho các dịch vụ được thực hiện, chi phí
trung bình của một ngày bệnh nhân trong các bệnh viện phi lợi nhuận là 8% cao hơn
so với các bệnh viện vì lợi nhuận.
Do không phải đối mặt với các lực lượng cạnh tranh như trong các bệnh viện vì lợi
nhuận nên các bệnh viện phi lợi nhuận có thể kém tỉnh táo hơn và do đó khó lòng hoạt
động phù hợp như những người đại diện cho thân chủ của họ, tức cho xã hội nói
chung.
Chapter 17: Markets with Asymmetric Information
21 of 28
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall • Microeconomics • Pindyck/Rubinfeld, 8e.
Vấn đề thân chủ và người đại diện
17.4
Những khuyến khích trong mô hình thân chủ và
người đại diện
Ví dụ, giả sử rằng người chủ trả lương cho người thợ sửa chữa
máy như sau:
Theo hệ thống này, người thợ sửa chữa máy sẽ lựa chọn làm việc
ở mức cố gắng cao.
(17.1)
Chapter 17: Markets with Asymmetric Information
22 of 28
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall • Microeconomics • Pindyck/Rubinfeld, 8e.
Vấn đề thân chủ và người đại diện
17.4
Những khuyến khíc trong mô hình thân chủ và
người đại diện
Chapter 17: Markets with Asymmetric Information
23 of 28
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall • Microeconomics • Pindyck/Rubinfeld, 8e.

Chúng tôi sẽ sử dụng một công thức phức tạp hơn phương trình
(17.3) một chút để tính toán số tiền thưởng đó.
Các thông số (0,3, 0,2 và 0,5) được lựa chọn sao cho giám đốc mỗi
nhà máy có động cơ để tiết lộ mức sản lượng khả thi thực sự, và để
làm cho Q, sản lượng thực tế của nhà máy càng lớn càng tốt.
Thông tin không tương xứng và thiết kế một kế hoạch
khuyến khích trong hãng liên kết
(17.3)
(17.4)
Chapter 17: Markets with Asymmetric Information
25 of 28
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall • Microeconomics • Pindyck/Rubinfeld, 8e.
Những động lực về quản lý trong một hãng liên kết
17.5
Kế hoạch khuyến khích trong một
hãng liên kết
Hình 17.4
Kế hoạch tính thưởng có thể được
xây dựng nhằm đưa đến cho người
giám đốc động cơ ước tính chính
xác quy mô của nhà máy. Nếu người
giám đốc báo cáo công suất khả thi
là 20.000 đơn vị mội năm, bằng với
công suất thực tế, thì số tiền thưởng
sẽ là tối đa ( bằng 6.000 đôla)
Thông tin bất đối xứng và thiết kế ưu đãi trong các Công ty
tích hợp
ứng dụng
Các công ty đang học chương trình tính tiền thưởng cho kết quả tốt hơn.
Người bán hàng có thể được cung cấp một ma trận để tính số tiền theo hàm