Môn: Quản Trị Nhân Sự

  !"  # $ %" & '! (    
)*
Môn: Quản trị nhân sự
1
Nhóm 7
8
Môn: Quản trị nhân sự
2
Nhóm 7
7
Môn: Quản trị nhân sự
3
Nhóm 7
6
Môn: Quản trị nhân sự
4
Nhóm 7
5
Môn: Quản trị nhân sự
5
Nhóm 7
4
Môn: Quản trị nhân sự
6
Nhóm 7
3
Môn: Quản trị nhân sự
7
Nhóm 7

Pharse 4: Mô hình và ví dụ minh họa
•
Pharse 5: Các yếu tố ảnh hưởng
•
Pharse 3: Mục tiêu hệ thống lương
1
2
3
4
5
6
•
Pharse 6: Kết luận
7
•
Pharse 7: Lời cám ơn
Pharse 1: Phần mở đầu
Môn: Quản trị nhân sự
12
Nhóm 7
Để tuyển dụng và giữ lại được đúng người làm đúng việc, các doanh nghiệp cần
có một hệ thống thù lao cạnh tranh và công việc. Hệ thống tiền lương là một bộ phận
then chốt của các thông lệ quản lý nguồn nhân lực công bằng và thống nhất.
Pharse 2: Tổng quan về hệ thống lương
Hệ thống tiền lương sẽ cho phép doanh nghiệp tuyển dụng các nhân viên mới với
mức lương thỏa đáng, tăng mức lương phù hợp cho nhân viên, đảm bảo tính công
bằng trong nội bộ và cạnh tranh so với thị trường lao động.
Môn: Quản trị nhân sự
13
Nhóm 7

do người thư ký này phải làm những công việc phức tạp hơn.
Pharse 5: Các yếu tố ảnh hưởng
Môn: Quản trị nhân sự
17
Nhóm 7
Pharse 5: Các yếu tố ảnh hưởng (tt)
Môn: Quản trị nhân sự
18
Nhóm 7
Pharse 6: Kết luận
“Sự cống hiến hết mình, lòng đam mê và động lực làm việc của nhân viên phụ
thuộc rất lớn vào hệ thống tiền lương của doanh nghiệp”
Môn: Quản trị nhân sự
19
Nhóm 7
Pharse 7: Lời cám ơn
Môn: Quản trị nhân sự
20
Nhóm 7
Thank you!