Báo cáo thực tập tổng hợp
Phn I: TNG QUAN V CễNG TY C PHN ễ Tễ TMT
1.1. Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty c phn ụ tụ TMT.
Tin thõn ca cụng ty l :"Cụng ty Vt t thit b c khớ giao thụng
vn ti" c thnh lp theo quyt Quyt nh s 410-Q/TCCB-L ngy
27/10/1976 ca B giao thụng vn ti.
Nm 1993 B giao thụng vn ti ra Quyt nh s 602/Q/TCCB-L
ngy 05/07/1993 thnh lp doanh nghip Nh nc i tờn cụng ty thnh:
"Cụng ty vt t thit b giao thụng vn ti" trc thuc liờn hip xớ nghip
c khớ giao thụng vn ti.Tr s chớnh t ti:83 ph Triu Khỳc -Qun
Thanh Xuõn-H Ni.
Ngy 01/09/1998 theo Quyt nh s 2195/1998/Q-BGTVT ca B
trng B giao thụng vn ti i tờn cụng ty thnh:"Cụng ty thng mi v
sn xut vt t thit b giao thụng vn ti" trc thuc cụng ty c khớ giao
thụng vn ti.
Lnh vc kinh doanh ch yu l sn xut v cung ng vt t thit b
giao thụng vn ti.
Ngy 28/02/2000 cụng ty chuyn tr s chớnh v 199B ng Minh
Khai-Qun Hai B Trng-H Ni.
Theo Quyt nh s 870/Q-BGTVT ngy 14/08/2006 ca B giao
thụng vn ti cụng ty chuyn thnh cụng ty c phn vi tờn gi l:"Cụng ty
c phn ụ tụ TMT".
Tờn giao dch hin ti:TMT Automobile Joint Stock Company.
Tờn vit tt l:TMT AUTO.JSC
Ngi i din theo phỏp lut:Ch tch hi ng qun tr Bựi Vn Hu.
Vi hn 30 nm hot ng sn xut kinh doanh cụng ty ó tri qua rt
nhiu khú khn cng nh cú nhiu thun li.Nhng nm u i vo hot
ng sn xut cụng ty gp rt nhiu khú khn do s chuyn i t nn kinh
t bao cp sang nn kinh t th trng.Cụng ty khụng bt kp c vi nn
kinh t thay i nờn ó ri vo tỡnh trng yu kộm v tt hu , i sng cỏn
b cụng nhõn viờn gp nhiu khú khn, tỡnh trng sn xut kinh doanh thu

Báo cáo thực tập tổng hợp
S 1: Mụ hỡnh b mỏy t chc qun lý ca cụng ty c phn ụ tụ TMT
SV. Đào Thị Khánh Linh Lớp. Quảng Cáo 45
3
Chủ tịch HĐQT
Phó Chủ tịch HĐQT
Trưởng ban kiểm soát
Tổng giám đốc
Phó TGĐ phụ
trách hành chính
Phó TGĐ phụ
trách kinh doanh
Phó TGĐ phụ
trách sản xuất
Phòng
tổ
chức
hành
chính
Phòng
tài
chính
Phòng
bán
hàng
Phòng
thị trư
ờng
Phòng
xuất

PGĐ
nhà
máy
PTHC
PGĐ
nhà
máy
PTKD
PGĐ
nhà
máy
PTHC
PGĐ
Chi
nhánh
PGĐ
Chi
nhánh
PGĐ
nhà ăn
Kế
toán
nhà ăn
Các
phòng
chức
năng
Các
phân
xưởng

- Lp chng trỡnh, k hoch hot ng ca Hi ng qun tr. Chun b
hoc t chc vic chun b chng trỡnh, ni dung, ti liu phc v cuc
hp; triu tp v ch to cuc hp Hi ng qun tr.
- T chc thụng qua quyt nh ca Hi ng qun tr. Giỏm sỏt quỏ
trỡnh t chc thc hin cỏc quyt nh ca Hi ng qun tr.
- Ch to hp i hi ng c ụng. Thc hin cỏc quyn v nhim v
khỏc theo quy nh ca Lut doanh nghip Nh nc v iu l ca cụng ty.
Phú ch tch Hi ng qun tr: Phú ch tch hi ng qun tr cú quyn
v nhim v giỳp Ch tch Hi ng qun tr thc hin cỏc quyn v nhim
v ca Hi ng qun tr cựng vi cỏc quyn v nhim v c quy nh
trong iu l ca cụng ty.
Trng Ban kim soỏt: ng u Ban kim soỏt.
Chc nng: Thc hin giỏm sỏt hot ng ca Hi ng qun tr v
Tng giỏm c trong vic qun lý v iu hnh cụng ty, chu trỏch nhim
trc i hi ng c ụng trong vic thc hin cỏc nhim v c giao.
Nhim v: Kim tra tớnh hp lý, hp phỏp, tớnh trung thc v mc
cn trng trong qun lý, iu hnh hot ng kinh doanh, trong t chc cụng
tỏc k toỏn, thng kờ v lp bỏo cỏo ti chớnh ca cụng ty.
- Thm nh bỏo cỏo tỡnh hỡnh kinh doanh, bỏo cỏo ti chớnh hng nm
v sỏu thỏng ca cụng ty, bỏo cỏo cụng tỏc qun lý ca Hi ng qun tr.
- Xem xột s k toỏn v cỏc ti liu khỏc, cỏc cụng vic qun lý, iu
hnh hot ng ca cụng ty bt c khi no nu xột thy cn thit theo quyt
nh ca i hi ng c ụng hoc theo yờu cu ca c ụng, nhúm c
ụng.
Tng giỏm c: Tng giỏm c do Hi ng qun tr la chn.
Chc nng: iu hnh cụng vic kinh doanh hng ngy ca cụng ty,
chu s giỏm sỏt ca Hi ng qun tr v chu trỏch nhim trc Hi ng
qun tr v phỏp lut v vic thc hin cỏc quyn v nhim v c giao.
SV. Đào Thị Khánh Linh Lớp. Quảng Cáo 45
4

tng chc nng v nhim v ca tng phũng c quy nh trong iu l
ca cụng ty.
Bỏo cỏo: Thc hin ch bỏo cỏo vi Phú tng giỏm c v nhng
cụng vic thuc lnh vc mỡnh ph trỏch.
Giỏm c nh mỏy xe mỏy:
Chc nng: Thc hin qun lý nh mỏy sn xut v lp rỏp xe gn mỏy.
T chc thc hin cụng tỏc sn xut, lp rỏp xe gn mỏy, sn xut ph tựng,
linh kin, qun lý kho hng hoỏ ca cụng ty.
SV. Đào Thị Khánh Linh Lớp. Quảng Cáo 45
5
Báo cáo thực tập tổng hợp
Nhim v:
- Ch o, iu hnh, t chc thc hin nhim v sn xut v lp rỏp xe
gn mỏy.
- Thc hin ỏp dng ISO 9000 vo cỏc cụng vic ca nh mỏy theo cỏc
quỏ trỡnh, quy nh c phõn phi.
Bỏo cỏo: Thc hin ch bỏo cỏo vi Tng giỏm c v nhng cụng
vic thuc lnh vc mỡnh ph trỏch.
Giỏm c nh mỏy ụ tụ:
Chc nng: T chc thc hin cụng tỏc sn xut, lỏp rỏp xe ti nh, sn
xut khung xe, ph t ựng, ph kin ca ụ tụ, t chc kinh doanh xe ụ tụ ti
v ph tựng ụ tụ.
Nhim v: Ch o, iu hnh, t chc thc hin nhim v sn xut v
lp rỏp xe ụ tụ.
Bỏo cỏo: Thc hin ch bỏo cỏo vi Tng giỏm c v nhng cụng
vic thuc lnh vc mỡnh ph trỏch.
Giỏm c chi nhỏnh: Giỏm c chi nhỏnh cụng ty ti Bỡnh Dng ch
o, iu hnh, t chc thc hin nhim v ca chi nhỏnh theo quy ch t
chc v hot ng ca chi nhỏnh cụng ty c phn ụ tụ TMT ti Bỡnh Dng.
1.3 Cỏc ngun lc ca cụng ty c phn ụ tụ TMT

tụ
309 289 181 23 31 49 169 37
Nh mỏy
xe mỏy
189 181 8 12 10 21 134 12
Nh n tp
th
26 3 23 0 0 4 14 8
Tng 622 539 83 98 53 82 330 59
( Ngun s liu ly t phũng t chc hnh chớnh )
Nhỡn vo bng s liu ta thy:
S lng cụng nhõn viờn cú trỡnh i hc l:98 ngi chim 15, 76%
s lng cụng nhõn viờn.
S lng cụng nhõn viờn cú trỡnh cao ng l:53 ngi chim 8,
52% s lng cụng nhõn viờn.
S lng cụng nhõn viờn cú trỡnh trung cp l:82 ngi chim 13,
18% s lng cụng nhõn viờn.
S lng cụng nhõn viờn cú bng ngh l:330 ngi chim 53, 06% s
lng cụng nhõn viờn.
S lng lao ng ph thụng (LPT) l:59 ngi chim 9, 48%.
ỏnh giỏ nng lc cỏn b cụng nhõn viờn:C nh k 2 nm 1 ln tt c
cỏc cụng nhõn viờn u c ỏnh giỏ theo nng lc v hc vn o to, k
nng v kinh nghim lm vic.
Nhng i tng khụng tiờu chun sau khi ỏnh giỏ cụng ty s t
chc a vo o to theo nhu cu o to k hoch nm ti.
Nng lc cỏn b cụng nhõn viờn nm 2006 c ỏnh giỏ l u cú
nng lc thc hin cỏc cụng vic theo chc nng, nhim v c
giao.Cỏn b cụng nhõn viờn cú tinh thn trỏch nhim cao, bit on kt, yờu
thng giỳp ln nhau, cựng nhau quyt tõm a cụng ty ngy cng phỏt
trin vng mnh.

hiện ra các thị trường tiềm năng, điều tra nghiên cứu thị trường mới thông
qua việc khai thác, truy cập các thông tin chính trị, kinh tế, xã hội trong nước
và quốc tế.
Thực hiện công tác tiếp thị, phát triển thị trường, xây dựng chiến lược
phát triển, các định đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty.
Xúc tiến quảng cáo các sản phẩm hàng hóa của công ty của công ty
thông qua hội chợ, triển lãm, hội thảo, các phương tiện thông tin đại chúng
trong nước và trên mạng Internet.
Tham mưu về công tác giá cả thị trường và thực hiện một số nhiệm vụ
khác khi tổng giám đốc công ty phân công.
Phòng dịch vụ sau bán hàng:
SV. §µo ThÞ Kh¸nh Linh Líp. Qu¶ng C¸o 45
8
Báo cáo thực tập tổng hợp
+ Thc hin vic qun lý theo dừi ton b cỏc i lý tiờu th xe ụ tụ
ti, xe gn mỏy 2 bỏnh ca cụng ty, v cụng tỏc dch v sau bỏn hng.
+ Qun lý v s dng ton b cỏc linh kin, ph tựng mau hng ca
cụng ty, phc v cho cụng tỏc bo hnh xe ụ tụ, xe gỏn mỏy 2 bỏnh
hoc trc tip sa cha cho khỏch hng khi cn thit.
+ Thc hin vic bo hnh xe ụ tụ, xe gn mỏy 2 bỏnh sau bỏn hng.
+ xut k hoch mua, bỏn linh kin, ph tựng ụ tụ, xe mỏy phc v
cụng tỏc bo hnh, sa cha theo nhu cu khỏch hng.
+ Tip nhn v gii quyt cỏc khiu ni ca khỏch hng v cht lng
sn phm.
+ Thc hin ch thng kờ v cụng tỏc bo hnh sau khi bỏn hng.
Phũng bỏn hng:
+ Thc hin nhim v chn i lý, ký kt hp ng, xem xột nng lc
sn xut, bỏo giỏ, nhn yờu cu cho tng t hng
+ Khỏch hng cú th trc tip t mua hng vi phũng bỏn hng