Bn cht ca Qun tr chin lưc
và S pht trin ca cc tư
tưng v Qun tr chin lưc
Nhóm 1 – K 22 – Ngày 2
Quản trị chiến lược
Nội dung
Bản chất của Quản trị chiến lược
1
Sự phát triển các tư tưởng về
Quản trị chiến lược
2
Bn cht Qun tr chin lưc
Khái niệm
1
Vai trò
2
Xây dựng chiến lược
3
Mô hình chiến lược
4
Khi niệm Qun tr chin lưc

Cách tiếp cận về môi trường

“Quản trị chiến lược là một quá trình quyết định nhằm liên kết
khả năng bên trong của tổ chức với các cơ hội và đe dọa từ
môi trường bên ngoài”.

Cách tiếp cận về mục tiêu và biện pháp

“Quản trị chiến lược là một bộ phận những quyết định và


Giúp thấy rõ mục đích và hướng đi

Giúp nắm bắt, tận dụng tốt hơn các cơ
hội và giảm bớt nguy cơ liên quan đến
điều kiện môi trường

Giảm bớt rủi ro và tăng khả tranh thủ
các cơ hội trong môi trường
Vai trò Qun tr chin lưc

Nhược điểm:

Cần nhiều thời gian và nỗ lực

Sai sót trong dự báo môi trường dài
hạn

Kế hoạch chiến lược có thể bị lập ra
một cách cứng nhắc

Một số tổ chức vẫn ở giai đoạn kế
hoạch hóa và chú ý quá ít đến vấn đề
thực hiện
Xây dng và thc hiện chin lưc:
cc yêu cầu

Tăng thế lực doanh nghiệp và giành lợi thế
cạnh tranh


chức
năng
Mô hình Qun tr chin lưc

Các loại chiến lược

Các chiến lược tăng trưởng: tăng trưởng
tập trung, hội nhập…

Các chiến lược cạnh tranh: khác biệt
hóa, dẫn đầu chi phí thấp…

Các chiến lược chức năng: marketing, tài
chính, thiết kế (R&D)…
Mô hình Qun tr chin lưc

Ví dụ: Apple

Mac, iPhone, iPad, iPod

Tập trung nghiên cứu , thiết kế sản
phẩm đẹp, tiện lợi, nhiều chức năng

Khâu sản xuất được chuyển cho
Foxconn
Ví dụ: Apple

Chiến lược giá: kết hợp với nhà
mạng
Mô hình Qun tr chin lưc

lược
Hoạch định
Hoạch định
Thực hiện
Thực hiện
Đánh giá
Đánh giá
Một số thuật ngữ

Tầm nhìn chiến lược (Vision)

Nhiệm vụ kinh doanh
(Business Mission)

Mục tiêu chiến lược
S pht trin cc tư tưng Qun tr
chin lưc
Giai đoạn đầu: các phát triển nội tại
1
Giai đoạn giữa: hướng về tổ chức
ngành
2
Hiện nay: hướng về các nguồn lực
của doanh nghiệp
3
Giai đoạn đầu: pht trin nội tại

Những năm 1960

Đưa ra nhiều khái niệm, thuật ngữ

Thiết lập mục tiêu
–
Đánh giá bên trong và bên ngoài mô hình
SWOT
–
Đánh giá chiến lược
–
Cụ thể hóa chiến lược
Giai đoạn đầu(tt)

Công cụ

Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội,
đe dọa (SWOT)

Ma trận thị phần – tăng trưởng

Ma trận hấp dẫn ngành và sức mạnh
của đơn vị kinh doanh.
Giai đoạn đầu(tt)

Môi trường kinh doanh

Công nghệ mới, các nhà cạnh tranh
toàn cầu mới và thái độ của người
tiêu dùng.

Các doanh nghiệp phải thay đổi
chiến lược của họ



Chỉ có một vài chiến lược chính

Gắn doanh nghiệp vào các vị trí trên thị
trường: giúp chống lại đối thủ cạnh
tranh và giành lợi nhuận cao hơn

Làm phù hợp giữa chiến lược chung
hợp lý với điều kiện môi trường
Giai đoạn giữa(tt)

Công cụ: chủ yếu do Porter xây
dựng

Mô hình năm lực lượng cạnh
tranh

Các chiến lược chung

Chuỗi giá trị.
Giai đoạn giữa(tt)

Mô hình năm lực lượng cạnh tranh

Đe dọa của người mới nhập cuộc

Đe dọa từ sản phẩm thay thế

Năng lực thương lượng của các nhà
cung cấp