NHÓM 12
Giáo viên hướng dẫn :
LƯƠNG NGUYỆT ÁNH

 
!"#$%&'()!!!
CỞ SỞ LÍ LUẬN
CỞ SỞ LÍ LUẬN
!
!
THỰC TRẠNG NGUỒN CUNG LAO ĐỘNG HiỆN NAY
THỰC TRẠNG NGUỒN CUNG LAO ĐỘNG HiỆN NAY
*
*
NGUỒN CUNG LAO ĐỘNG
Ở VIỆT NAM
NGUỒN CUNG LAO ĐỘNG
Ở VIỆT NAM
"
"
ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KTXH
CỦA VN 2010-2020
ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KTXH
CỦA VN 2010-2020
+
+
,
,
GỈAI PHÁP TĂNG CƯỜNG NGUỒN LAO
ĐỘNG Ở VN 2010- 2020
LAO ĐỘNG, VỐN VÀ

CẦU VỀ LAO
ĐỘNG
CUNG VỀ LAO ĐỘNG
CUNG VỀ LAO ĐỘNG
CÁC YÊU TỐ ẢNH HƯỞNG CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG
+ Sản phẩm đầu ra
+ Sự thay đổi công nghệ.
+ Cầu về hng h-a dịch vụ trên thị trường hng
h-a.
+ Mức tiền lương trả cho người lao động thay
đổi.
+ Cung về c.c nhân tố sản xuất kh.c thay đổi.
+Sự thỏa mãn nhu cầu của con người.
+ C.c .p lực về tâm lý xã hội.
+ C.c .p lực về kinh tế.
+ Sự giới hạn về thời gian.
THỰC TRẠNG NGUỒN LAO ĐỘNG
Ở VN HIỆN NAY

TỶ LỆ THAM GIA LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG GIẢM

TỶ LỆ NGƯỜI TRẺ TUỔI TRONG LAO ĐỘNG CÒN THẤP

NGUỒN LAO ĐỘNG Ở NÔNG THÔN GIÀU TIỀM NĂNG NHƯNG
CHƯA ĐƯỢC QUAN TÂM ĐÚNG MỨC VÀ SỬ DỤNG HỢP LÍ
,/012/
/Nguyên nhân của tỷ lệ tham gia lực lượng lao động giảm.
-
3456-78-


I. PHÂN TÍCH CUNG – CẦU NHÂN LỰC THÁNG 01/2013:
1. Nhu cầu nhân lực:
-
01] !!7"*^9A4.!*_*#!*A@!`^9A4C=a.#!_*#!*/
-
b-QW795WAD6?I$c7*"^D9:FA
c
-
Tập trung nhiều ở 2 nhóm ngành nghề nhân viên kinh doanh- Bán hàng (29,76%) và Dịch vụ - phục vụ(25,73%).
-
Thị trường lao động tương đối ổn định
-
Nhiền DN chưa triển khai kế hoạch tuyển dụng đồng bộ cơ cấu nhân lực.
-
Chủ yếu chăm lo đội ngũ hiện có để ổn định nhân lực hiện có không biến động sau Tết nguyên đán Quý Tỵ
-
N1]A49:;4HEG-d\B.

e189@fWAg2]/
NHỮNG NHÓM NGÀNH CÓ NHU CẦU TUYỂN DỤNG CAO TRONG THÁNG 01/2013
#
,
!#
!,
*#
*,
"#
",
-
(T9:XM.#!_*#!" `#^9A4.#!_*#!*G?.A-5WWQ8

- Sản xuất theo tính mùa vụ  nguồn nhân lực luôn có sự biến động.
- Thường tuyển thêm công nhân tùy thuộc nhu cầu sản xuất và nhu cầu thị trường.
- Tỷ lệ lao động nữ chiếm tỷ trọng tương đối cao, phù hợp với các khâu bao gói thủ công.
-Năm 2005, công ti chuyển sang cổ phần hóa  giảm biên chế lao động.
- Công ti khá ổn định về mặt nhân lực  số lương lao động biến động không nhiều giữa các năm.
- Đòi hỏi số lượng lao động lớn xấp xỉ 1000 người, tỉ lệ nam/ nữ khoảng 1/3.
CUNG CẦU LAO ĐỘNG
CỦA CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI CHÂU
Thanks!!!