Bài thảo luận: Phân tích tình huống Đặng Lê Nguyễn Vũ trong quản trị học

Lời mở đầu
Phần I: lý thuyết chung
QTH là gì?
2. Nhà qt là gi?
Phần II: phân tích tình huống
1.

Những phẩm chất của ĐLNV qua câu chuyện kể về cuộc đời ông
2. Yêu nước, yêu dân tộc
3. Có trách nhiệm xã hội cao
4. Tâm huyết và đam mê với công việc
5. Luôn tìm tòi, sáng tạo và tìm hướng phát triển mới
6. Nhà quản trị đầy bản lĩnh, dám nghĩ, dám làm, đầy tham vọng
7. Bản tính thông minh, cần cù, sáng tạo
8. Biết nắm bắt cơ hội và biết tạo ra cơ hội cho mình
9. Có niềm tin vào bản thân, tin vào những gì mình có thể đạt được
10. Thế hệ nhà quản trị trẻ VN
11. Thế hệ nhà quản trị ở VN
12. Lợi thế so sánh của nhà quản trị trẻ VN
13. Phẩm chất cần có của nhà quản trị:
14. Năng lực
15. Động cơ
16. Thời cơ
♦ Kết luận
1.

Lời mở đầu
Thế giới đang có những chuyển biến mạnh mẽ về kinh tế. Hãy nhìn ra thế giới
và ta sẽ nhận ra những chuyển biến đó. Người Nhật đã trở thành đế chế kinh tế

những yếu tố thu lợi nhuận,tốc độ phát triển,,,đều bắt nguồn từ những hành
động quản trị(và cũng có 1 số nhân tố khách quan khác nữa) .Tuy vậy cần
khẳng định rằng hầu hết những thành tựu đạt được của tổ chức đều do quản trị


giỏi. Một doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển được hay không trong điều
kiện canh tranh của thị trường sẽ phụ thuộc phần lớn vào tài năng của những
nhà quản trị trong chính doanh nghiệp đó.
Trong Nguyên Vũ hội tụ đầy đủ các phẩm chất của một nhà quản trị tài ba. Vì
vậy nhóm 9 xin đi vào tìm hiểu các phẩm chất của anh – phẩm chất của nhà
quản trị – “Tôi chiến đấu vì thương hiệu Việt “
Phần I: lý thuyết chung
Quản trị học:Quản trị là hoạt động nhằm đạt được mục tiêu một cách có hiệu
quả bằng sự phối hợp các hoạt động của những người khác thông qua hoạch
định ,tổ chức,lãnh đạo,kiểm soát các nguồn lực của tổ chức .
Nhà quản trị :nhà quản trị là người hoạch định ,tổ chức,lãnh đạo và kiểm soát
các hoạt độngtrong tổ chức nhằm đạt được mục tiêu cẩu tổ chức .
Phần II:Phân tích tình huống
1, Những phẩm chất của DLNV qua câu chuyện kể về cuộc đời ông:
Yêu nước, yêu dân tộc
Đặng Lê Nguyên Vũ nói rằng: “Tôi chiến đấu vì thương hiệu Việt”. “Tại sao tôi
không thắng một kẻ mạnh hơn tôi ngay trên đất nước mình?”
1.

Nói đến người Mỹ, nói đến người Hàn, nói đến người Singapore, nói đến người
Nhật chúng ta đều ngưỡng mộ. Vậy họ có phải là thần thánh không? Không! Họ
không là thần thánh, họ là con người. Tâm thế Đại Việt luôn là điều ám ảnh ông
trong từng bữa ăn, giấc ngủ. Ông tin đất nước này hoàn toàn có thể trở thành vĩ
đại và có vị thế lớn trên chính trường thế giới. Vì sao nhiều đất nước non trẻ
hơn, thua kém Việt Nam về tài nguyên, diện tích, quy mô, vị trí, lịch sử, văn hóa

kinh tế nhất định phải có văn hóa và các giá trị cộng thêm khác.
Sau tám năm khởi tạo sự nghiệp, ông đã tự tạo việc làm cho gần 15.000 nhân
công. Ông quan niệm, lợi nhuận phải song song với trách nhiệm xã hội.
Trên góc độ văn hóa, nếu nghiên cứu sâu về văn hóa Á Đông sẽ thấy mỗi ngành
nghề đều có một triết lý nhân sinh. Ông cũng có cho mình một triết lý dẫn dắt.
Đó là triết lý cà phê, và giá trị trung tâm của triết lý này mà ông cam kết cũng


như muốn mang đến cho mọi người thông qua cà phê chính là trạng thái “sáng
tạo có trách nhiệm”.
c , Tâm huyết đam mê với công việc
+Khi bắt đầu ước mơ về cách làm giàu bằng cây cà phê của quê hương,đã có vô
số bạn bè thầy cô ngăn cản, thậm chí còn bảo ông “khùng, hoang tưởng”, nhưng
ông không hề lung lay, vẫn quyết tâm, đi tìm con đường mới cho riêng mình.
+ Lúc mới khởi nghiệp, không có ai ủng hộ ông ngoài 3 người bạn thân, trong
khi đó khó khăn này chồng lên khó khăn kia, vất vả này chưa qua,vất vả kia đã
tới: ban đầu, ông chỉ có duy nhất cái lò rang cà phê mua lại, không có tiền thuê
chỗ, ông làm và sản xuất luôn cà phê tại xóm trọ nhưng đã 2 lần bị dẹp đi,
những lúc đó trong suy nghĩ của ông thì vẫn cứ thôi thúc phải tiếp tục làm.
+ Sài Gòn là mảnh đất đầy tiềm năng, nhưng trận viễn chinh đầu tiên vào Sài
Gòn để giới thiệu sản phẩm bị thất bại hoàn toàn, không bán được sản phẩm
nào, ngồi trong công viên với đống cà phê ế, ông vẫn mãnh liệt nghĩ về ngày
mai.
+ Tìm mọi cách tiếp cận thị trường Sài Gòn, ông đã tiến hành hợp tác kinh
doanh ở miền Tây, làm bàn đạp tiến vào miền Nam, nhưng chỉ sau một vài
tháng, ông thất bài hoàn toàn.
+ Thất bại ở Long Xuyên làm ông cạn kiệt hoàn toàn về vốn liếng, công việc
kinh doanh cà phê ở Buôn Ma Thuột cũng gặp nhiều bế tắc, không bán được cà
phê, công việc kinh doanh chỉ cầm cự tính được từng ngày. Tưởng như những
khó khăn ấy, có thể làm ông phải lùi bước, tìm một công việc khác

một thương hiệu nào đến từ nhiều quốc gia khác, nhưng xét cho cùng thì ông
không sợ.
d ,Không ngừng sáng tạo
Đặng Lê Nguyên Vũ đã biết chớp thời cơ, không do dự khi đưa ra những chiến
lược tấn công vào thị trường một cách nhanh nhạy.
Ông tiến hành những kế hoạch kinh doanh táo bạo, một “cuộc chiến” với “một
đại gia” nước ngoài vốn khuynh đảo thị phần đóng gói ở Việt Nam. Và “đại gia”
này đã gặp khó khăn.


Đặng Lê Nguyên Vũ quyết định bắt đầu “cuộc chiến” với những tập đoàn đa
quốc gia. Đây là việc mà rất ít hoặc thậm chí là không có công ty nào ở Việt
Nam tiến hành. Ông nói: “Tại sao tôi không thắng một kẻ mạnh hơn tôi ngay
trên đất nước mình? Mục tiêu của chúng tôi đầy tham vọng: không chỉ chiếm thị
phần mà đánh bại “đại gia” đó tại Việt Nam trước đã. Đã đến lúc chủ động
“chơi” chứ không đợi người ta “đánh” rồi mới loay hoay phản kích.
Đứng lên “chơi” với những tập đoàn đa quốc gia. Tại sao không?”
Câu nói này đã đủ để làm nên một nửa thành công của ông bởi trên tất cả kinh
doanh cần đến sự tự tin để đương đầu với thử thách.
Đặng Lê Nguyên Vũ kể lại một câu chuyện. Thông qua câu chuyện đó, ta thấy
được sự sáng tạo, sự táo bạo của ông. “Khi còn đi vay cà phê để rang, chúng tôi
đã dám bỏ tiền ra đăng ký tham gia một hội chợ ở Nha Trang. Bao nhiêu tiền lời
chúng tôi làm ăn được đều dồn hết cú tiếp thị đầu đời này. Hễ có cơ hội là
chúng tôi tìm cách giới thiệu cà phê của mình. Năm 1995, nghe tin Thủ tướng
Võ Văn Kiệt về thăm và làm việc với tỉnh Đắc Lắc, tôi nghĩ ngay: phải giới
thiệu cho được cà phê Trung Nguyên của mình với Thủ tướng.
Nhưng tiếp cận thủ tướng để tặng một bịch cà phê là điều không tưởng. Lần nào
mon men tiếp cận cũng bị bật ra. Không bỏ cuộc, tôi chuyển sang… tặng những
gói cà phê này cho các anh cảnh vệ, với lời nhắn là “quà của nhóm sinh viên
Đại học Tây Nguyên kính tặng Thủ tướng”. Sau này có dịp ngồi tiếp chuyện

mình, thể hiện ý chí quyết tâm của bản thân ông.
è Tự tin và táo bạo là phẩm chất cũng như phong thái của Đặng Lê Nguyên Vũ
làm người khác phải khâm phục.
f: Bản lĩnh thông minh, cần cù, sáng tạo
– Trong thời gian ngắn ông đã cùng đồng nghiệp sáng tạo nên G7, sản phẩm
này là một lời khẳng định: “người Việt luôn đanh bại mọi kẻ địch trên đất nước
mình”. Nó đã gây khó khăn không hề nhỏ đối với đối thủ, giúp Trung Nguyên
trở nên ngày càng nổi tiếng, không chỉ trong nước mà còn trên thế giới.


– Thêm vào đó, việc tìm ra G7 trong thời gian ngắn đã khẳng định rõ hơn rằng:
ông là một nhà quản trị tài ba và đầy bản lĩnh với bản chất thông minh, sáng tạo,
nhạy bén, sự thích ứng nhanh và kịp thời của ông với hoàn cảnh, cùng với đó là
khả năng điều hành tốt nguồn nhân lực sẵn có trong công ty.
g: Biết nắm bắt cơ hội và biết tạo ra cơ hội cho mình
– Khi cà phê Trung Nguyên đã và đang tạo cho mình một vị thế cách biệt với
các hãng cà phê trong nước khác thì ông đã biết mở rộng thị trường, tạo cho
mình cơ hội thâm nhập vào thị trường quốc tế.
h: Có niềm tin vào bản thân, tin vào những gì mình có thể đạt được
Đặng Lê Nguyên Vũ khẳng định: “Tại sao tôi không thể chiến thắng một kẻ
mạnh hơn tôi ngay trên đất nước mình?”. Câu nói này đã cho thấy niềm tin sắt
đá vsò khả năng thành công của bản thân, tin vào những gì ông có thể làm được.
2, Thế hệ nhà quản trị trẻ:
a ,thế hệ nhà quản trị trẻ Việt Nam
Điểm mạnh
Điểm mạnh là tất cả những đặc điểm, việc làm đúng tạo nên năng lực
cho nhà quản trị trẻ. Điểm mạnh có thể là sự khéo léo, sự thành thạo,
là nguồn lực hoặc khả năng cạnh tranh .
+ Yêu nước, yêu dân tộc
•

Vũ khiến người khác khâm phục và thế hệ trẻ đáng học hỏi.
– Qua nhìn nhận thực tế, nhà quản trị trẻ Việt Nam hiện nay thành công như
Đặng Lê Nguyên Vũ không phải là ít, nhưng sự thành công thực sự trên chính
bàn tay và thực lực của mình như Đặng Lê Nguyên Vũ quả thực không phải là
nhiều. Đa phần họ thành công nhờ vào họ đã có một tiền đề tốt cho mình từ ban
đầu. Và cái mà nhà quản trị trẻ Việt Nam hiện nay còn thiếu chính là: Tham


vọng, táo bạo, dám nghĩ dám làm và hơn hết là sự tự tin. Nhà quản trị trẻ Việt
Nam thật sự họ chưa dám nghĩ, chưa dám mơ ước lớn, mà nếu có thì họ cũng
chưa dám thực hiện những gì họ đã nghĩ.
“Lợi thế so sánh” là những gì họ có, ở đây đó chính là sự nhìn nhận thế giới
một cách nhanh nhạy, nắm bắt tri thức mới của thế giới nhanh chóng. Nhà quản
trị trẻ đã biết nắm bắt cơ hội trước mắt, đó là những gì họ hơn hẳn những nhà
quản trị đi trước của Việt Nam. Bên cạnh đó còn có sự đa dạng của các nguồn
thông tin, sức mạnh hội nhập kinh tế của nước ta hiện nay và sự giao lưu của
nhiều nền kinh tế tạo ra nhiều sự lựa chọn hơn cho các nhà quản trị. Trong thời
kì hội nhập, hầu hết các hàng rào thuế quan đã được xoa bỏ thay vào đó là
những hiệp ước kinh tế quốc tế, thu hút ngày càng nhiều các nhà đầu tư lớn,
hàng lang pháp lí thông thoáng hơn, ngày càng có nhiều chính sách thúc đẩy và
tạo điều kiện thuận lợi cho đầu tư phát triển.
Lợi thế so sánh của nhà quản trị trẻ Việt Nam so với các nhà quản trị bên ngoài
chính là nắm bắt cơ hội một cách nhanh nhạy, có một môi trường chính trị ổn
định. Cái mà chúng ta thua các nhà quản trị bên ngoài đó chính là chủ động tự
tạo cơ hội cho chính mình.
Đặng Lê Nguyên Vũ là một trong số ít nhà lãnh đạo trẻ Việt Nam có được đầy
đủ các tố chất mà nhà quản trị trẻ Việt Nam cần có.