www.dtvc.edu.vn/?tvhao
1
QUẢN LÝ DỰ ÁN
CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
Trình bày: Ths Trương Vĩnh Hảo

www.dtvc.edu.vn/?tvhao
2
Phần 2: QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ
THÔNG TIN
LẬP KẾ HOẠCH
Trương Vĩnh Hảo

www.dtvc.edu.vn/?tvhao
3
Nội dung
•
Phạm vi dự án
•
Phát triển hệ thống
•
Xác định phạm vi (WBS)
•
Lịch biểu công việc (Sơ đồ PERT, GANTT)
•
Kế hoạch nguồn lực

www.dtvc.edu.vn/?tvhao
4
Phạm vi dự án (1)

Thoả thuận với người bảo trợ
–
Trước khi bắt đầu dự án, cần thảo thuận về nội
dung của các mô tả phạm vi với người bảo trợ và
thu được hiểu biết chung

www.dtvc.edu.vn/?tvhao
7
Phạm vi dự án (4)
•
Quản lí phạm vi,
–
Xác định cách tôn trọng phạm vi, cách quản lí thay
đổi và phạm vi dự án, và cách phản ứng với thay
đổi về phạm vi.
–
Xác định vai trò và trách nhiệm của các thành viên
và các qui tắc cơ sở về phương pháp báo cáo.

www.dtvc.edu.vn/?tvhao
8
Phát triển hệ thống (1)
•
Vai trò của người quản lí dự án:
–
Lập ra mô hình vòng đời hệ thống,
–
Xác định kĩ thuật phát triển hệ thống,
–
Xây dựng chuẩn phát triển, có tính tới việc định vị

Mô hình phát triển (vòng đời):
–
Giúp cho mỗi người biết mình, người khác và
nhóm khác đang ở đâu và phải làm gì trong qui
trình phát triển
–
Giúp việc quản lý đề án chặt chẽ và bảo đảm chất
lượng phần mềm

www.dtvc.edu.vn/?tvhao
1
1
Phát triển hệ thống (4)
•
Mô hình thác đổ: Kinh nghiệm

www.dtvc.edu.vn/?tvhao
1
2
•
Mô hình tăng gia dần
Phát triển hệ thống (5)

www.dtvc.edu.vn/?tvhao
1
3
Phát triển hệ thống (6)

www.dtvc.edu.vn/?tvhao
1

–
Sử dụng nhiều sản phẩm có sẵn ; tăng trưởng

Vòng đời của loại đề án nhằm dựa trên các SP có
sẵn (sản phẩm có sẵn, nội bộ hay mua ngoài)

Hoạt động này ngày càng quan trọng vì SP có sẵn
ngày càng nhiều và phần lớn đề án là để tăng
trưởng, phát triển phạm vi
Xác định yêu cầu Phân tích các
SP có sẵn
Thay đổi yêu
cầu
Thiết kế với SP
có sẵn
Lập trình thêm và
tích hợp
Kiểm thử Bảo trì

www.dtvc.edu.vn/?tvhao
1
6
Xác định phạm vi (1)
•
Tạo ra cấu trúc phân việc (WBS)
–
Dựa trên các ràng buộc và giả định được xác định
trong mô tả phạm vi của dự án, phân chia công
việc xây dựng các kết quả của dự án thành những
đơn vị kiểm soát được.

WBS chuẩn,
–
WBS chuẩn là tiêu bản, được tạo ra từ kinh
nghiệm với dự án
•
Ví dụ: Dự án cải tạo khách sạn

www.dtvc.edu.vn/?tvhao
1
9
Xác định phạm vi (4)
•
Gói công việc: tầng đáy của WBS
•
Làm chi tiết cho WBS
•
Công việc không trong WBS
Dự án cải tạo khách sạn
Xây dựng kế hoạch Xác định yêu cầu Phân tích hệ thống
Xác định phạm vi Lập nguyên tắc
Việc 1
Tạo ra kế hoạch
Việc 2 Việc 3 Việc 4 Việc n
…
…
…
…
…

www.dtvc.edu.vn/?tvhao

công việc được dự kiến bắt đầu và kết thúc.
Sơ đồ PERT

www.dtvc.edu.vn/?tvhao
2
2
E(5)
: Cột mốc chấm dứt một công việc, bắt
đầu công việc kế tiếp
Mũi tên tượng trưng cho một công
việc.
: Đánh dấu cột mốc bắt đầu/kết thúc
Bảng số, nếu có, là thời gian dự kiến
để hoàn thành công việc
Các ký hiệu (1)

www.dtvc.edu.vn/?tvhao
2
3
A(5)
2
B(3)
C(2)
: Công việc B và C phải hoàn tất thì
công việc A mới có thể thực hiện được
A(5)
2
B(3)
C(2)
: Công việc A hoàn tất thì công việc B

D (2)
G (5)
- Một sơ đồ PERT có thể có nhiều đường găng.
- Đường găng của một đề án có thể thay đổi.