Bài Kiểm tra môn:
1. Chiến lược kinh doanh trong nền kinh tế Toàn cầu.
Cô; Nguyễn thị hồng Cẩm
Doanh Nghiệp X có khả năng sx 10000 ô tô/ năm. Hiện tại loại Ô tô này được bán
với giá là:9000USD/ Ô tô. Khả năng tiêu thụ trên thị trường của loại Ô tô này là;20000 Ô
tô/Năm. Chi phí để sx ra 1 đơn vị sản phẩm biến động theo khối lượng sản phẩm. Nếu sx
ra 10000 ô tô thì chi phí là: 7000 USD/ô tô. Nếu sx ra 20000 ô tô thì chi phí là 6000 USD/
ô tô. D Nghiệp bố trí 3 phương án như sau:
PA1: Bố trí hết khả năng hiện có của DN.
PA2: Đầu tư mở rộng sx để nâng khả năng sx của DN lên 200000 ô tô/năm. Phương
án này làm tăng thêm chi phí sx cố định hàng năm là :42 triệu USD.
PA3: Dn khai thác hết khả năng sx hiện có để sx loại ô tô này,đồng thời tìm cách
khai thấc tối đa nhu cầu của thị trường bằng cách đặt cho cơ sở khác sx 10000 ô tô với chi
phí là; 8600 USD/ ô tô.
Hãy xác định phương án chiến lược tối ưu của DN,biết rằng chi phí tương đối của
DN trên thị trường ô tô này là 0.7 và tốc độ tăng trưởng là 18%. GDP=10%.
Đề kiểm tra đợt 12
2. Môn ;Quản trị hậu cần kinh doanh.
Thầy ; PGS-TS Lê công Hoa.
1.Chọn một trong hai bài tập sau:
- Bài 3 tranng 74.
- Bài 2 trang 328.
2. Bài luận: Chọn một trong hai câu sau:
- Mối quan hệ giữa Tchu kỳ đặt hàng với Dịch vụ khách hàng?Ý nghĩa
thực tiễn?
- Mối quan hệ giữa thời gian xử lý đơn hàng với Hệ thống thông tin hậu
cần? Ý nghĩa thực tiễn?
3.Bài kiểm tra: môn Kỹ năng quản trị.

Thầy giáo: Đoàn xuân Hậu
Bài tập tình huống.

mình.
5. Đề kiểm tra : Môn Quản trị văn phòng.
Cô giáo : Nguyễn thị Thảo.
Hãy viết một bản thông báo về tình hình sản xuất kinh doanh
của 6 tháng đầu năm 2010 và một số giải pháp chủ yếu nhằm
hoàn thành kế hoạch 6 tháng cuối năm của công ty dệt may X
thuộc tập đoàn dệt may.
Thông báo do Phó giám đốc kinh doanh ký( ghi đầy đủ các đơn
vị cần nhận thông báo ) hoặc Đơn vị anh/chị công tác.