3-1
Quản lý
Vận hành
Quản lý dự án
Chương 3
3-2
Những điểm chính
♦
MÔ TẢ SƠ LƯC CÔNG TY TẦM CỢ THẾ GIỚI: BECHTEL GROUP
♦
TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN
♦
HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN
♦
Người quản lý dự án
♦
Cơ cấu phân chia công việc
♦
LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN
♦
KIỂM SOÁT DỰ ÁN
3-3
Những điểm chính – Tiếp theo
♦
CÁC KỸ THUẬT QUẢN LÝ DỰ ÁN: PERT VÀ CPM
♦
Cơ cấu của PERT và CPM
♦
Sơ đồ mạng và phương pháp mạng
♦
Ví dụ về hoạt động tại giao điểm

♦
Di chuyển về phía trước và về phía sau
♦
Tính biến thiên trong các thời gian hoạt động
3-6
Các mục tiêu học tập - Tiếp theo
Khi học xong chương này bạn sẽ có thể:
Mô tả hoặc giải thích:
♦
Vai trò của người quản lý dự án
♦
Kỹ thuật duyệt xét và đánh giá chương trình (PERT)
♦
Phương pháp đường găng (CPM)
♦
Đẩy nhanh một dự án
♦
Cách sử dụng Dự án MS
3-7
Bechtel
♦
Được Kuwait yêu cầu nhằm tái thiết sau chiến dòch Bão Sa mạc (trong cuộc chiến vùng
Vònh, 1991)
♦
650 giếng dầu đang cháy, những giếng khác đã mở nắp
♦
Không có nước, điện, lương thực hoặc tiện nghi vật chất
♦
Mìn! Bom! Lựu đạn!
♦

Bechtel
Các dự án khác - Tiếp theo
♦
Xây các nhà máy khí tự nhiên lỏng ở Yemen (2 tỷ $) và ở Trinidad, Tây
Ấn (1 tỷ $)
♦
Xây một đường ngầm mới cho Aten, Hy Lạp (2,6 tỷ $)
♦
Làm đường ống dẫn khí tự nhiên ở Thái Lan (700 triệu $)
♦
Làm đường quốc lộ nối kết miền Bắc và miền Nam Croatia (303 triệu $)
3-11
Tầm quan trọng chiến lược của củan lý dự án
♦
Dự án Kuwait của Bechtel:
♦
8.000 công nhân
♦
1.000 thợ xây dựng nhà nghề
♦
100 nhân viên y tế
♦
2 đội di tản bằng máy bay trực thăng
♦
6 phòng ăn lớn phục vụ trọn gói (full-service)
♦
Cung cấp 27.000 bữa ăn mỗi ngày
♦
Xây dựng bệnh viện với 40 gường dã chiến
3-12

3-14
♦
Xaây döïng cao oác
© 1995 Corel Corp.



Ví duï
3-15

Dửù aựn nghieõn cửựu
â 1995
Corel Corp.
Vớ duù
3-16
Quản lý các dự án lớn
♦
Hoạch đònh - đề ra mục tiêu, xác đònh dự án, tổ chức nhóm
♦
Lập tiến độ - liên kết con người, tiền bạc, và các vật tư (supplies) với các hoạt
động cụ thể và các hoạt động với nhau
♦
Kiểm soát - theo dõi các nguồn lực, chi phí, chất lượng, và ngân quỹ; sửa lại
các kế hoạch và dòch chuyển các nguồn lực nhằm đáp ứng những yêu cầu về
thời gian và chi phí
3-17
Hoạch đònh:
●
Các mục tiêu
●

Dự án là tạm thời nhưng có tính quyết đònh đối với tổ chức
3-19
Hoạch đònh, lập lòch trình và kiểm soát dự án
Hoạch đònh dự án
1. Đặt mục tiêu
2. Xác đònh dự án
3. Ràng buộc nhu cầu vào các hoạt
động dự án đã sắp đặt thời gian
4. Tổ chức nhóm/đội
Lập tiến độ dự án
1. Liên kết nguồn lực với các hoạt
động cụ thể
2. Liên kết các hoạt động lại với nhau
3. Cập nhật và chỉnh sửa trên cơ sở
thường xuyên
Ước tính thời gian/chi phí
Ngân sách
Sơ đồ kỹ thuật
Biểu đồ dòng tiền
Chi tiết về vật liệu sẵn có
CPM/PERT
Biểu đồ Gantt
Biểu đồ cột mốc
Kế hoạch dòng tiền
Kiểm soát dự án
1. Theo dõi nguồn lực, chi phí, chất
lượng, và ngân sách
2. Sửa đổi và thay đổi kế hoạch
3. Dòch chuyển nguồn lực để đáp ứng
nhu cầu

Do người quản lý dự án phụ trách
♦
Phối hợp các hoạt động
♦
Theo dõi lòch trình
& chi phí
♦
Cơ cấu lâu dài được gọi là ‘tổ chức theo
ma trận’
© 1995 Corel Corp.
Tổ chức dự án
Acct.
Eng.
Eng.
Mkt.
Mgr.
3-23
Tổ chức dự án mẫu
Bán hàng
Chủ tòch
Tài chính
Nguồn
nhân lực
Kỹ thuật
Kiểm tra
chất lượng
Sản xuất
Kỹ thuật
viên
Kỹ sư

thử nghiệm
Kỹ sư
động lực
Kỹ thuật viên
Dự án 1
Dự án 2
Người quản
lý dự án
Kỹ thuật viên
Ngưới quản
lý dự án
Kỹ sư
cấu trúc
Kỹ thuật viên
kiểm tra
Chủ tòch
3-25
Tiếp thò
Vận hành
Kỹ thuật
Tài chính
Dự án 1
Dự án 2
Dự án 3
Dự án 4
  
   
  
  
Tổ chức theo ma trận