Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng
Lời nói đầu
Trong giai đoạn hiện nay, Việt nam đang tiếp tục xây dựng nền kinh tế
hàng hoá nhiều thành phần theo định hớng Xã hội chủ nghĩa có sự quản lý của
Nhà nớc và ngời ta bắt đầu đề cập nhiều đến vấn.Thực tế cho thấy rằng năng
lực cạnh tranh của hầu hết các hàng hoá Việt nam trên thị trờng trong nớc cũng
nh nớc ngoài còn rất yếu kém. Vấn đề càng trở nên bức xúc khi sản phẩm lực
cạnh tranh do quá trình tự do hoá thơng mại, trớc hết là thời hạn có hiệu lực
của CEPT trong khuôn khổ AFTA cứ mỗi lúc một gần. Trong khi đó, các
doanh nghiệp Việt nam lại tỏ ra cha sẵn sàng đối mặt với những thách thứ từ
cuộc cạnh tranh gay gắt ấy. Nếu tình này vẫn tiếp tục đợc duy trì thì nguy cơ
tụt hậu của nền kinh tế Việt nam sẽ rất nghiêm trọng, nhất là trong bối cảnh xu
thế hội nhập kinh tế khu vực và trên thế giới đang gia tăng. Do vậy, để tồn tại,
đứng vững và phát triển, khẳng định đợc của mình các doanh nghiệp phải tìm
giải pháp tốt nhất để tăng cờng năng lực cạnh tranh của mình trên cả thị trờng
trong và ngoài nớc. Vấn đề là phải làm gì và làm nh thế nào để phát huy đợc
lợi thế cạnh tranh của từng doanh nghiệp và của cả đất nớc, thu hút vón đầu t
trong và ngoài nớc tận dụng có hiệu quả những cơ hội có đợc, nhất là Việt nam
đã trở thành thành viên của ASEAN, APEC và không lâu nữa sẽ gia nhập
AFTA, WTO.
Trớc tình hình trên, Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng luôn đặt
ra cho mình mục tiêu là phải nâng cao đựơc năng lực cạnh tranh của mình trên
thị trờng, đạt hiệu quả cao khi đầu t vào sản xuất kinh doanh. Trong những
năm gần đây, công ty đã có quyết định đúng đắn là phải tiếp tục đổi mới công
nghệ, đổi mới và nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm để có
thể duy trì và phát triển uy tín của mình trên thị trờng. Đặc biệt trong lĩnh vực
đầu t xây dựng.
1
Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng
Để nâng cao kiến thức chuyên môn về kinh tế đầu t em đã đợc tìm hiểu
thực tế qua quá trình thực tập tại Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng.

đầu t hàng chục tỷ đồng. Uy tín của Công ty trong lĩnh vực xây dựng ngày
càng đợc nâng lên .
1.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty
Qua 7 năm xây dựng và phát triển công ty có chức năng nhiệm vụ sau.
1.2.1.Chức năng:
3
Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng
- T vấn, thiết kế, lập dự toán, thi công các công trình xây dựng dân dụng
và công nghiệp.
- Công ty còn thực hiện các hoạt động thơng mại, dịch vụ.
- Sản xuất kinh doanh vật liệu cung ứng cho ngành xây dựng
1.2.2. Nhiệm vụ
- Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh theo hớng dẫn của bộ.
- Sản xuất theo kế hoạch đã định trớc về số lợng và chất lợng.
- Tìm hiểu thị trờng đầu t xây dựng.
- Phấn đấu nâng cao chất lợng các công trình xây dựng, giảm thiểu chi
phí phát sinh trong quá trình thi công.
Mở rộng ngành nghề sản xuất kinh doanh, thị trơng đầu t, nâng cao uy
tín của công ty.
II. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty
4
Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng
Bảng sơ đồ tổ chức
Công ty đợc tổ
chức
theo mô
hình ba cấp. Toàn bộ công ty có 5 phòng ban, 5 xí nghiệp và 7 đội.
Bộ máy lãnh đạo của công ty gồm 1 giám, 2 phó giám đốc, các trởng
phòng và các giám đốc xí nghiệp và các đội trờng.
Chức năng, nhiệm vụ của ban giám đốc và các phòng ban, đơn vị trực

bộ công nhân viên trong toàn Công ty.
2.4. Phòng Kinh tế Kế Hoạch (10 ng ời):
- Là bộ phận Là bộ phận tham mu cho Giám đốc trong việc lập kế hoạch,
thi công, công tác đấu thầu.
thống kê, tổng hợp báo cáo theo quy định, tổ chức ký kết hợp đồng liên
kết với các đơn vị khác. Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của phó Giám đốc kinh
doanh.
2.5. Phòng Kĩ thuật Thi công (12 ng ời):
-
- Bóc tách tinh toán kĩ thuật Là bộ phận tham mu của Giám đốc trong
việc lập kế hoạch và kiểm tra, giám sát kĩ thuật thi công., lập phơng án thi
công.
2.6. Phòng kế toán tài vụ (11 ng ời).
n tham - Là bộ phậ mu giúp giám đốc quản lý toàn bộ nguồn tài chính của
Công ty.
6
Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng
- Thực hiện toàn bộ công tác tài chính, kế toán.
2.7. Các xí nghiệp và trực thuộc.
Chịu trách nhiệm thi công toàn bộ các công trình mà Công ty thắng thầu
và các công trình do xí nghiệp và đội nhận đợc.
Nhận thi công các công trình ngoài của công ty
Qua nghiên cứu và mô hình quản lý Công ty cũng nh chức năng, nhiệm
vụ của các bộ phận ta có thể rút ra kết luận:
Tuy mới thành lập đợc 7 năm. Nhng trong bảy năm qua công ty đã chứng
tỏ không hề yếu kém về kinh nghiệm trong lĩnh vực đầu t xây dựng. Mặc dù có
đợc nhiều thuận lợi, nhng công ty cũng gặp nhiêu khó khăn nhất định; đó là
huy động vốn đầu t nhiều lúc không đều dẫn tới tình trạng mất cân đối, còn
thiếu đội ngũ công nhân lành nghề, không chuyên.
3. Các lĩnh vực hoạt động chính

khác và đợc đánh giá có chất lợng tốt. Nhằm góp phần thúc đẩy tăng trởng của
đơn vị, đa dạng hoá sản phẩm và giải quyết công ăn việc làm ổn định cho cán
8
Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng
bộ công nhân viên, Công ty xác định hớng mở rộng đầu t xây dựng sản xuất
vật liệu xây dựng là một hớng đi đúng đắn và mở mang lại hiệu quả trong công
tác kinh doanh cuả đơn vị.
Căn cứ vào kết qủa kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2002-
2005(Căn cứ vào kết quả cụ thể đợc thể hiện trong bản ) chúng ta thấy tình
hình hoạt động, sản xuất kinh doanh của công ty rất tốt, các chỉ tiểu năm sau
nhìn chung cao hơn năm trớc.
Về giá trị sản lợng sản xuất kinh doanh tăng cao nhất là năm 2005 (95 tỷ
đồng) so với năm 2002 (73 tỷ đồng). Trong giai đoạn này, chúng nhận thấy
rằng, tình hình giá trị sản lợng sản xuất kinh doanh năm của Công ty liên tục
tăng.
Về doanh thu, tỷ lệ tăng thấp nhất là năm 1999 (21.000 triệu đồng). So
với năm 1999, thì năm 2001 tăng lên 312%. Tình hình doanh thu của Công ty
trong giai đoạn này có sự tăng giảm liên tục.
Bảng 1: Giá trị sản lợng sản xuất kinh doanh từ 2002 - 2005
Năm Số CT Giá trị sản lợng SXKD (tỉ đồng) Doanh thu ( tỉ đồng)
2002 23 93,5
Giá trị SXXL: 103,8
Giá trị SXCN và VLXD khác: 0
45,8
2003 65 112
Giá trị SXXL: 108,5
Giá trị SXCN và VLXD khác: 3,5
56,9
2004 71 123
Giá trị SXXL: 114,21

tổng sản l
-
ợng
Trong đó
SXXL SXCN&
VLXD khác
Cơ quan công ty 134 85.860 851.644 228.744 8.925
Đội thi công số 1 152.139 139.503 12.636 113.281 3.120
Đội thi công số 2 130.070 123.039 7.031 94.963 1.600
Đội thi công số 3 102.308 101.708 600 72.671 2.155
Đội thi công số 4 170.132 170.132 0 105.090 425
Đội thi công số 5 102.681 96.763 5.918 70.000 2.100
Đội thi công số 6 58.624 52.721 5.903 37.680 1.222
Đội thi công số 7 135.735 135.000 735 71.571 1.968
Xí nghiệp sản
xuất vật liệu xây
dựng
127.671 124.671 3.000 78.249 1.252
Xởng mộc 40.643 39.641 1.002 31.214 0
Nguồn: Công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng Thái Bình Dơng
0.2. Chuẩn bị vốn và cơ cấu vốn.
Một trong những đặc điểm nổi bật của hoạt động xây dựng là thời gian
kéo dài và khối lợng công việc, các doanh nghiệp xây dựng thờng phải ứng tr-
ớc một số tiền lớn khi thi công. Do vậy, vấn đề vốn và tài chính có ý nghĩa rất
quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Vì lý do trên mà yếu tố mà tài chính luôn đợc Công ty cổ phần t vấn
&đầu t xây dựng Thái Bình Dơng quan tâm. Việc ban hành quy chế quản lý
tài chính ngày từ tháng đầu năm 2003 đã giúp cho công tác quản lý tài chính
của Công ty nhanh chóng đi vào nề nếp. Nếu nh trớc đây công tác hạch toán
11

2.3 Vay ngắn hạn 10.000 15.000 14.000 22.000
2.5 Vay tổ chức khác 730 1.000
2.6 Vay cá nhân khác 270
3 Vốn lu động
Hiện có đến cuối năm 2381 3026 3268 4021
Định mức kế hoạch 28.34 28.76 29.23 26.46
Số cần bổ sung 22.08 22.24 22.36 22.02
Vay ngân hàng 10.000 15.000 14.000 22.000
Nguồn: Phòng kế toán- Công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng
TháiBình Dơng
Với những cố gắng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và đảm uy tín trong
các quan hệ tài chính, đến nay, tình hình tải chính của Công ty đã có khả năng
đáp ứng những yêu cầu cho việc tham gia đấu thầu
II. Chiến lợc đầu t của công t
Khi mà ngày gia nhập đại gia đình tổ chức thơng mại thế giới WTO
đang tới gần, công ty đã có những thay đổi về chiến lợc đầu t phát triển hoạt
động sản xuất kinh doanh của mình, để phù hợp với sự cạnh tranh khắc nghiệt
của nền kinh tế toàn cầu hoá. Chính vì thế công ty đã chuẩn bị và định hớng
hoạt động sản xuât kinh doanh nh sau:
2.1. Đầu t vào máy móc thiết bị và công nghệ.
2.1.1 Sự cần thiết phải đổi mới công nghệ.
* Tình hình sản xuất và tiêu thụ vật liệu xây dựng của Công ty.
Vật liệu xây dựng là một ngành đã có quá trình phát triển khá câu ở nớc ta,
xong nó chỉ thực sự phát triển khi có chủ trơng đổi mới trong nền kinh tế quốc
dân. Hiện nay, vật liệu xây dựng đã trở thành một nhu cầu thực sự của một bộ
phận đáng kể dân c. Nhu cầu ngày càng tăng đã làm căng thẳng cung cầu nhất
13
Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng
là vào mùa xây dựng. Do đó, phát triển ngành vật liệu xây dựng để đáp ứng
nhu cầu ngày càng tăng của nhân dân và xã hội là điều tất yếu.

2.1.2. Quá trình đầu t đổi mới công nghệ ở Công ty cổ phần t vấn &đầu
t xây dựng Thái Bình Dơng
Nhận thức đợc tầm quan trọng của đổi mới công nghệ, ban lãnh đạo
Công ty đã đa ra chủ trơng đổi mới công nghệ. Mục tiêu của đổi mới công
nghệ của Công ty là nâng cao chất lợng sản phẩm, nâng cao chất lợng và tiến
độ thi công các công trình, nâng cao tính cạnh tranh với các công ty khác trong
cùng lĩnh vực.
Do có khó khăn về vốn nên Công ty chủ trơng vừa sản xuất vừa tái đầu
t các máy móc thiết bị hiện đại một cách có trọng điểm, từ đó dần dần đổi mới
toàn diện máy móc công nghệ thi công. Thực hiện sản xuất liên tục đa công
nghệ mới vào thi công và đào tạo kiến thức kỹ năng nắm bắt công nghệ cho
ngời lao động.
2.3. Đầu t vào nguồn nhân lực
Nhằm tạo điều kiện hoà nhập và đủ năng lực cạnh tranh trong cơ chế thị
trờng, Công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng Thái Bình Dơng luôn luôn coi
trọng vấn đề đầu t cho nguồn nhân lực. Chính vì vậy, trong những năm qua và
trong những năm tới Công ty vẫn không ngừng đầu t cho công tác đào tạo lực
lợng cán bộ chuyên môn cũng nh lực lợng công nhân kỹ thuật.
Ngoài việc cử cán bộ trong công ty đI học bồi dơng kiến thức, công ty
cũng đã co những chiến lợc thu hút nhân tài băng viẹc sẽ trả lơng đối với nhng
cán bộ quản lí, kỹ s, có kinh nghiệm có năng lực.
2.4. Đầu t vào tài sản vô hình
ở bất cứ một doanh nghiệp nào thì hoạt động marketing cũng góp phần
quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng nh vị thế cạnh tranh
cho doanh nghiệp đó. Tuy nhiên, trong thời gian vừa qua, Công ty cổ phần xây
15
Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng
dựng Thái Bình Dơng cha chú trọng lắm đến công tác đầu t cho hoạt động
marketing. Điều này đợc thể hiện rõ nét nhất qua mô hình tổ chức bộ máy
quản lý của Công ty. Đó là việc Công ty cha có phòng marketing tuy vẫn có

dịch vụ, thơng mại Và trong những năm tới công ty còn định h ớng phát triển
các ngành dịch vụ, và thơng mại khác nh.
Trong năm 2007 công ty sẽ mở rộng ngành dịch vụ du lịch, tổ chức các
tua du lịch trọn gói, các siêu thị, và các ngành thơng mại khác.
III. Lập dự án
Ngời cán bộ dự án trớc hết phải có ý đồ về dự án, từ ý đồ này mới dựa
trên các văn bản quy phạm pháp luật có liên quan, các chơng trình XDCB của
nhà nớc, UBND Thành phố, hay chơng trình đầu t xây dựng cảu công ty cổ
phần xây dựng Thái Bình Dơng và thấy đợc sự cần thiết của dự án để tăng cờng
hiệu quả sản xuất kinh doanh, đáp ứng nhu cầu về đầu t đổi mới thiết bị, nâng
cao chất lợng các công trình thi công.
3.1. Nội dung và phơng pháp lập dự án đầu t tại công ty
Các dự án của công ty chủ yếu la các dự án trung bình và nhỏ, thuộc
nhóm B và C, do vậy mà hầu nh phần các dự án nhóm B thi lập báo cáo khả thi
va cả báo cáo không khả thi. Còn dự án thuộc nhóm C thì chỉ phải lập báo cáo
khả thi. Ngời lập dự án là chuyên viên của phòng Kinh Tế Kế Hoạch, nếu
dự án lớn thì thành lập tổ chuyên trách.
Nội dung lập báo cáo khả thi.
Nêu những căn cứ để xác định sự cần thiết phải đầu t cho dự án này.
Trớc hết là những căn cứ pháp lý, các chính sách kinh tế xã hội có liên
quan đến ngành Xây Dựng, các u tiên, u đãi cho đầu t xây dựng. Kế đó là phân
tích thị trờng, những cơ hội đầu t, đấu thầu, vật liệu xây dựng, phát triển đáp
ứng nhu cầu to lớn thị trờng đầu t xây dựng của cả nớc, và tính khả năng cạnh
tranh với các công ty xây dựng khác.
17
Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng
Từ tình hình sản xuất kinh doanh hiện tại của công ty mà rút ra phơng
án đần t sao cho phù hợp với điều kiện mới cũng nh thuận lợi cho công tác
điều hành quản lí. Ví dụ: để tận dụng dội ngũ cán bộ quản lí giàu kinh nghiệm,
có trình độ chuyên môn cao, có sẵn ở trong công ty phối kết hợp tính toán

hội. Ngoài ra kiểm tra tổng giá trị đầu t của dự án có phù hợp với mọi chi phí
hiện tại không.
V. Công tác đấu thầu
5.1. Trớc khi đấu thầu
Phải lập kế hoạch đấu thầu bằng cách: phân chia dự án thành các gói
thầu nhỏ, phân loại từng gói thầu, tiến độ thực hiện từng gói thầu, phơng pháp
thực hiện từng gói thầu.
ở công ty, có hầu hết các hình thức đấu thầu:cạnh tranh rộng rãi, cạnh tranh
hạn chế, chỉ định thầu.
Vì là công ty cổ phàn t nhân nên công ty cổ phần t vấn &đầu t xây
dựng Thái Bình Dơng thờng chỉ đấu thầu với t cách là nhà thầu phụ tại các khu
đô thị lớn tại Hà Nội, và là chủ đầu t các dự án tại các tỉnh lân cận với quy mô
trung bình và nhỏ. Phần đấu thầu để làm chủ đầu t các dự án tại các tỉnh là
theo hình thức rộng rãi công khai.
Công ty nhận bản thiết kế sau đó về tính toán bóc tách khối lợng rồi lập
dự toán thi công và đua ra tổng dự toán lập ra phơng án đấu thầu, chuẩn bị đấu
thầu.
5.2. Quá trình thực hiện đấu thầu
(theo phơng thức đã đợc phê duyệt trong kế hoạch)
Trớc tiên, chuẩn bị hồ sơ mời thầu(HSMT) và phát hành HSMT với mức
giá 500.000
đ
/ 1 bộ.
Sau đó nhận và bảo quả hồ sô dự thầu, công bố hết hạn nộp HSDT. Đấu
thầu thờng vào 16h hôm truớc, đến 9h sáng hôm sau thông báo mở thầu. Tại
19
Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng
buổi mởp thầu, có sự tham gia của Giám đốc(hoặc đại diện Ban giám đốc),
chủ Đầu t, cơ quan có trách nhiệm khác: đại diện cấp vốn, nhà tài trợ, cơ quan
chính quyền địa phơng, hoặc Công an sở tại, chủ sở hữu đất và đại diện các

Bảng 12: Các chỉ tiêu kế hoạch của Công ty đến năm 2010
Số TT Chỉ tiêu Đơn vị Số lợng
1 Giá trị sản SXKD tỉ đồng 200
2 Doanh thu tỉ đồng 150
3 Lợi nhuận để lại tỉ đồng 5,6
4 Lao động ngời 1700
5 Thu nhập bình quân 1000 đồng/ngời 1450
Nguồn: Phòng Kinh tế Kế hoạch: Công ty cổ phần t vấn &đầu t XD
Thái TháiBình Dơng
2. Phơng huớng và mục tiêu dài hạn của Công ty
Các mục tiêu tài chính trớc mắt của Công ty là cụ thể và cần thiết để
giúp Công ty thực hiện mục tiêu lâu dài của mình trong sản xuất kinh doanh là
mở rộng sản xuất và nâng cao năng lực canh tranh của Công ty trên thơng tr-
ờng. Công ty phấn đấu đạt mức hoàn thành và vợt kế hoạch đã đề ra, xây dựng
cơ sở vật chất kỹ thuật và cơ sở hạ tầng cho nền kinh tế. Công ty đang thực
hiện mở rông đầu t đổi mới công nghệ, đi tắt đón đầu tiếp thu những công
nghệ mới nhất, tiên tiến hiện đại của thế giới để thi công và sản xuất vật liệu
xây dựng.
Với những phơng hớng và mục tiêu nh vậy, Công ty cần thực hiện một
cách đồng bộ các giải pháp về hoạt đông sản xuất kinh doanh của đơn vị mình.
II. Các giải pháp chủ yếu
1. Về đổi mới công nghệ.
1.1 Đa dạng hóa các nguồn vốn để phục vụ quá trình đổi mới công
nghệ.
Để tiến hành đổi mới công nghệ, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần một
số vốn nhất định. Để có số lợng vốn lớn để phục vụ quá trình đầu t đổi mới
công nghệ, Công ty cần đa dạng hóa các nguồn huy động vốn. Trong thực tế,
Công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng Thái Bình Dơng có thể huy động vốn
từ các nguồn chủ yếu sau:
22

quả nhất cũng nh xác định tỷ lệ vốn vay tối u. Tỷ lệ này đợc gọi là cơ cấu tài
chính hay hệ số nợ của Công ty. Bằng cách tăng tỷ lệ vốn nợ trong tổng số vốn
đầu t, Công ty có thể dự tính một mức thu nhập cao hơn. Tuy vậy, điều đó cũng
có nghĩa là Công ty cần xác định một cơ cấu tài chính tối u là cơ cấu cho phép
Công ty có thu nhập dự tính cao nhất trong một mức độ rủi ro hợp lý, chấp
nhận đợc.
Thực tế trong giaiđoạn2000 đến 2005, vốn vay ngân hàng là 12,34 tỷ
đồng trong tổng số vốn đầu t là 28,18 tỷ đồng. Nh vậy, tỷ lệ vốn nợ trong tổng
số vốn đầu t của Công ty là tơng đối lớn và để có thể vay đợc lợng vốn lớn nh
vậy, Công ty đã phải lập phơng án trả nợ trình ngân hàng xét duyệt. Tuy nhiên,
do hoạt động đầu t đổi mới công nghệ trong giai đoạn này hiệu quả cao nên
đến nay Công ty đã trả gần hết nợ vay ngân hàng. Điều này chứng tỏ Công ty
cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng có thể tiếp tục sử dụng nguồn vốn vay nh
một nguồn quan trọng để đầu t đổi mới công nghệ có hiệu quả.
c. Tận dụng chính sách cho trả chậm tiền máy móc, thiết bị của công ty n-
ớc ngoài.
Thông thờng khi chúng ta mua máy móc, thiết bị của công ty nớc ngoài,
họ thờng cho chúng ta trả chậm một số tiền máy móc, thiết bị. Số tiền này tơng
đối lới so với số vốn đầu t đổi mới công nghệ của doanh nghiệp Việt Nam. Vì
vậy, Công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng Thái Bình Dơng cần triệt để tận
dụng chính sách này của các nớc bán máy móc, thiết bị để có thêm vốn đầu t
đổi mới công nghệ.
24
Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng
Ngoài ra Công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng Thái Bình Dơng còn có
thể tạo thêm nguồn vốn thông qua các hình thức liên doanh. Đây là những biện
pháp huy động vốn rất tốt mà nếu thực hiện đợc công ty sẽ có thêm nguồn vốn
để đầu t đổi mới công nghệ mà không phải trả lãi cho các nguồn vốn tăng thêm
đó.
Tóm lại, tình trạng thiếu vốn làm cho các tổ chức kinh doanh ở Việt Nam