LỜI MỞ ĐẦU
Lao động là hoạt động quan trọng nhất của con người để tạo ra của cải
vật chất và các giá trị tinh thần xã hội, lao động có năng suất, chất lượng và
hiệu quả cao là nhân tố quyết định đến sự phát triển của đất nước. Lao động là
một trong ba yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất và là yếu tố quyết định
nhất. Chi phí về lao động là một trong các yếu tố cơ bản cấu thành nên giá trị
sản phẩm doanh nghiệp sản xuất ra. Sử dụng hợp lý lao động trong quá trình
sản xuất kinh doanh là tiết kiệm chi phí về lao động sống góp phần hạ thấp
giá thành sản phẩm, tăng doanh lợi cho doanh nghiệp và là điều kiện để nâng
cao đời sống vật chất tinh thần cho công nhân viên (CNV), người lao động
trong doanh nghiệp.
Tiền lương (hay tiền công) là sản phẩm xã hội được phân phối cho
người lao động, căn cứ vào kết quả lao động mà mỗi người cống hiến cho xã
hội biểu hiện bằng tiền đó là phần thù lao lao dộng để tái sản xuất sức lao
động bù đắp sức lao động cho CNV bỏ ra trong quá trình SXKD. Tiền lương
gắn với thời gian và kết quả lao động mà công nhân đã thực hiện, là thu nhập
chính của CNV. Trong các doanh nghiệp hiện nay, việc trả lương cho công
nhân viên có nhiều hình thức khác nhau, nhưng chế độ tiền lương tính theo
sản phẩm đang được thực hiện ở một số doanh nghiệp là được quan tâm hơn
cả. Thực hiện tốt chế độ tiền lương sản phẩm sẽ kết hợp nghĩa vụ và quyền
lợi, nêu cao ý thức trách nhiệm cơ sở sản xuất. Khắc phục khó khăn trong sản
xuất và đời sống để hoàn thành kế hoạch.
Ngoài tiền lương (tiền công), để đảm bảo tái tạo sức lao động và cuộc
sống lâu dài của người lao động, theo chế độ hiện hành doanh nghiệp còn
phải vào chi phí SXKD một bộ phân chi phí gồm các khoản trích BHXH,
BHYT và KPCĐ.
1
Từ thực tế tại Công ty CP SX&TM Nguyễn . Với kiến thức hạn hẹp của
mình, Em mạnh dạn nghiên cứu và trình bày Chuyên đề: “Hoàn thiện kế toán
tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty CP SX&TM Nguyễn”.
Trong thời gian đi thực tế để viết Chuyên đề tại Công ty CP SX&TM

cạnh tranh quyết liệt, nhưng Công ty CP SX&TM Nguyễn đã thành công
trong việc giữ vững và phát triển thị phần. Ðể giữ vững thị phần trong
những năm qua, Công ty CP SX&TM Nguyễn đã xây dựng, rèn luyện, đào
tạo có bài bản đội ngũ cán bộ, công nhân thích ứng với môi trường. Từng
bước xây dựng mạng lưới đại lý, chi nhánh đưa hàng đến khắp nơi trong
thành phố và ngoại thành.
Phòng Kế hoạch Vật tư và Phòng Kỹ thuật căn cứ theo yêu cầu của
khách hàng tiến hành tổ chức thực hiện triển khai bóc tách công việc chi tiết
xuống từng Tổ Kỹ thuật. Các Tổ Kỹ thuật căn cứ vào định mức vật tư của
từng công trình, sản phẩm và yêu cầu kĩ thuật để đảm bảo cho chất lượng thực
tế của sản phẩm do Phòng Kỹ thuật lập để tiến hành sản xuất.
Lao động là nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất
kinh doanh và khả năng cạnh tranh của Công ty. Kỹ năng và trình độ lành
nghề của người lao động là điều kiện quan trọng để Công ty nâng cao chất
lượng sản phẩm, nâng cao năng suất lao động và tạo lợi thế cạnh tranh trong
3
kinh doanh. Nhận thức được vấn đề này, Công ty không ngừng nâng cao trình
độ cho người lao động, một mặt luôn đổi mới cơ chế và hình thức tuyển
dụng, mặt khác chú trọng đào tạo bồi dưỡng thêm kiến thức để người lao
động đáp ứng được những đòi hỏi của trình độ thiết bị hiện đại và phương
pháp quản lí mới. Chính vì vậy, trình độ của người lao động của Công ty ngày
càng được nâng cao qua các năm 2006, năm 2007 và 6 tháng đầu năm 2008.
Để hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình, Công ty không những phải đảm
bảo chất lượng lao động của chính mình mà còn phải đảm bảo lao động hợp
lí. Thời gian đầu thành lập Công ty chỉ có khoảng 30 lao động, tới năm 2006
đã có khoảng 41 lao động cán bộ công nhân viên (nữ chiếm khoảng 30%)
trong đó 09 tốt nghiệp đại học, trên đại học; 02 tốt nghiệp trung học chuyên
nghiệp; số còn lại chủ yếu là công nhân lành nghề đã có kinh nghiệm làm việc
lâu năm và được đào tạo trực tiếp tại Công ty.
Đến nay lực lượng lao động đã tăng đáng kể cả về chất lượng lẫn số

1.2.Các hình thức trả lương của công ty
Hiện nay Công ty áp dụng 02 hình thức trả lương:
Công ty CP SX&TM Nguyễn là loại hình doanh nghiệp hoạt động hạch
toán kinh tế độc lập. Hiện tại, Công ty đang áp dụng hình thức là trả lương
theo thời gian mà cụ thể là hình thức trả lương theo tháng. Theo hình thức trả
lương này thì nếu Công ty hoạt động kinh doanh có hiệu quả thì thu nhập của
cán bộ công nhân viên trong Công ty sẽ được nâng cao. Như vậy đảm bảo
mức thu nhập của họ có được ổn định không nếu hoạt động sản xuất kinh
doanh của Công ty không đạt hiệu quả hay không đạt được mức doanh thu
như kế hoạch đề ra. Do đó, Công ty cần phải có chính sách khen thưởng hợp
5
lý để khuyến khích người lao động trong công việc và cũng phần nào cải thiện
được cuộc sống của người lao động.
Trả lương theo thời gian và trả lương theo sản phẩm. Là một doanh
nghiệp sản xuất song hình thức trả lương tại Công ty khác với các doanh
nghiệp sản xuất khác. Hình thức trả lương theo thời gian áp dụng cho cả 02
đối tượng là lao động trực tiếp (gồm các tổ sản xuất: tổ kho,…) và lao động
gián tiếp (gồm các phòng ban: phòng tổ chức, phòng kế toán…).
1.3.Chế độ trích lập, nộp và sử dụng các các khoản trích theo lương của
công ty
Các khoản trich theo lương bao gồm : bảo hiểm xã hội (BHXH), bảo
hiểm y tế( BHYT), kinh phí công đoàn ( KPCĐ) .
* Quỹ bảo hiểm xã hội : được hình thành bằng cách trích lập theo tỷ lệ
quy định trên tổng số quỹ tiền lương cơ bản và các khoản phụ cấp ( phụ cấp
trách nhiệm, phụ cấp khu vực ) của CNV thực tế phát sinh trong tháng. Theo
chế độ hiện hành tỷ lệ trích bảo hiểm xã hội là :
BHXH = 20% x ( LCB + PCTN )
Trong đó, người lao động nộp 5%
Người sử dụng lao động nộp 15%
* Quỹ bảo hiểm y tế : quỹ bảo hiểm y tế tài trợ cho việc phòng, chữa

CP gồm: Giám đốc, giúp việc cho Giám đốc gồm có 2 phó Giám đốc.
- Giám đốc: Chỉ đạo chung cho toàn Công ty và trực tiếp phụ trách:
+ Phòng Kế hoạch Vật tư
+ Phòng Tổ chức Hành chính
+ Phòng Tài chính Kế toán
7
- Phó Giám đốc Kinh doanh: Giúp Giám đốc trong việc chỉ đạo điều
hành kinh doanh và trực tiếp phụ trách:
+ Phòng Kinh doanh
+ Các tổ Bán hàng
- Phó Giám đốc kỹ thuật: Giúp Giám đốc Công ty về lĩnh vực kỹ thuật
và trực tiếp phụ trách:
+ Phòng Kỹ thuật
+ Các tổ Kỹ thuật
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý
8
Phó Giám đốc KD
Tổ
Bán
hàng
Phó Giám đốc KT
Phòng
TC -
KT
Phòng
Kinh
doanh
Phòng
KH -
VT

thuật lập phương án xây dựng các công trình và công tác thanh tra an toàn.
- Phòng Kỹ thuật: được chia ra làm các tổ kỹ thuật với nhiệm vụ sửa
chữa là lắp đặt máy móc thiết bị cho các đơn dặt hàng của Công ty.
*Trả lương theo thời gian:
Lương cơ bản:
Công thức tính:

9