www.themegallery.com
1
www.themegallery.com
Phong cách lãnh đạo là kiểu hoạt động đặc thù của người lãnh đạo
được hình thành trên cơ sở kết hợp chặt chẽ và tác động qua lại biện
chứng giữa yếu tố tâm lý chủ quan của người lãnh đạo và yêu tố môi
trường xã hội trong hệ thống quản lý.
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
2
www.themegallery.com
!"#"
$%&'()*+,
+ ) -$."-&/
01$-2)3-24
&56-7)-8)&9
01$-2#0:
)$)*+-%-
;-81$.<
))*+,
= >-1$.#?)
&@-8)&9;
= 6-7)
&9A$.5A>)
B%&'()*+,
+ ) -$."-&/
3-246-7)-8)
&9A%)>-7)
BIU
4
www.themegallery.com
C<!34)2D#0!9--2E01$-2D
"+F$*-G)*-"-D!0#0!9--2/>-E0#H&<
D"+IJK-)LD"-D!-2$/-D-K+1$D
M!-G--@$
5
www.themegallery.com
-
C1$NO$D!P#0K$$")LD0)
)8)Q&<0)$/-5AR-7ST<!37U
-
/-"+ADMD-2:IV+
+UW)DJD:-?)?-X&$I
)%"))LD!9-AYMDUB##0!)8J9
1$#>0P%4)-!EZ[Z
)LDIV+0O$-2AD)LD
B-5U
\C)R4)NU=D$0.PA#0!N-2>)DP
%!,-D!D)8)AMD4)&0-<O$-2
)LD)% ]))8)-2:D2D2P
2X2X ^P_U
6
M!-G--@$
www.themegallery.com
Khi làm việc cho Pepsi, ông đã vinh dự và xuất sắc đưa Pepsi Việt
Nam 4 lần liên tiếp giành hạng nhất của giải thưởng DMK - giải
thưởng cao quý nhất của Tập đoàn PepsiCo toàn cầu mang tên của
Donald M.Kendall
CẢ THẾ GiỚI NÓI VỀ ÔNG
9
www.themegallery.com
Ông Manu Anand
Tổng giám đốc
PepsiCo Đông Nam Á
CẢ THẾ GiỚI NÓI VỀ ÔNG
0!9-0#H&<D"+0!9-
:J<P%2D#$%!D&5)8
6&9)&81$DE@$J5-;$G)
)%")AD)LDX+-<-
-2:&D+)h-aAA
"!-#,)LD%U%-:F$.
+-2%)K.0E#:A$.0?
-*)LD%P)hE0#H
&<A8))LDX+
10
www.themegallery.com
11
“Tôi thấy động cơ lớn nhất
của tôi là lòng tự trọng,
không muốn PepsiCo Việt
Nam thua kém các thị
trường khác. Đó chính là
động lực lớn nhất đã tạo ra
niềm đam mê thôi thúc tôi
làm việc”.
Phạm Phú Ngọc Trai – Cựu chủ tịch
tập đoàn Pepsico Vietnam
www.themegallery.com
M+)LD4)A5-1$)$)LD)%
14
)8)#H&<!D&e.->;)L
www.themegallery.com
>!%-2:-<);--e#0!")&@4
-?-P8-<P-;!$.5-0-<2D!&D!!
5&9--N0):2D--2:$
P)7A%+#0)8)01$#mU
$%#$%+-<2D?D.!P"--6);
;.#0.5$-/1$D-24*-U
3+-I)7)<-&9"$1$
15
8)1$#m;
www.themegallery.com
Ông luôn tạo ra một môi trường
làm việc trong đó tất cả mọi
nhân viên đều có cơ hội đạt tới
tiềm năng cao nhất của họ và
đóng góp cho sự thành công
của PepsiCo.
W4:)!-*.-
!80&V)-%-24PJ*-A@
EA8)J"-)8;P-0
ZD.)8->2.
Tôn trọng quyền con
người và phẩm giá của tất
cả nhân viên. Luôn cố
gắng đối xử công bằng và
trung thực đối với mUi
nhân viên. Điều này đồng
,E--2:A8)PA!0!8.!M)A%-/-;
P-&e$-A%$P-6):)>#0J>1$.5-
&H#0!-0)%)X+"-D!gU\
www.themegallery.com
19
q;.?ZMD)% #00&e$
Theo những chuẩn mực văn hóa mà ông áp dụng tại Pepsico Việt
Nam, một nhân viên sẽ được đánh giá không còn đơn thuần chỉ dựa
vào khả năng làm việc của anh ta nữa mà còn ở mức độ anh ta hòa
nhập với đồng nghiệp, đóng góp và chăm sóc cho cộng đồng xã hội.
“Chúng tôi khuyến khích các nhân viên ở Pepsico Việt Nam tham
gia tích cực vào những họat động vì cộng đồng. Nếu họ muốn ghi
điểm cao, họ buộc phải có thành tích trong các hoạt động này” –
Phạm Phú Ngọc Trai
www.themegallery.com
- Nhấn mạnh đến tính chính
trực cá nhân và tin rằng các
kết quả về lâu dài sẽ là thước
đo tốt nhất cho hiệu suất của
một nhân viên.
- Công ty luôn phấn đấu duy
trì một nơi làm việc an toàn,
bảo đảm an ninh, lành mạnh,
tuân thủ tất cả các điều luật và
qui định hiện hành về lao
động
- Tôn trọng nhu cầu của từng
cá nhân trong việc đạt được sự
cân bằng công việc với sinh
hoạt cá nhân.
)7)-$.@ 0
&0-<;
21
w=xklykz
www.themegallery.com
>1$.5-&8-2)%")PA&J")L
A5)LD!65$)2p&3&G0V+#>
22
www.themegallery.com
{h)>%#0:&HANF,+-20&0-<0AD
-8)$i;#?)"-D!-2)9&iD"+U
{x*-$)5)1$)8)LDX+"-D!&$)M?F$*-
")LD)8)%D"--2#0-2>;!<)P-@-DPJ)<
)8)%D-e!)|-5,U
;.)h#0&$!0-2,)&;.2*-5!)8))% &D1$/)DN
"-D!!<<-?)"UD.)-2"-/X+
k-X2D-D#P-%-: !9-!}$1$)8-/*-)-*-
))8)--2:A8)D$#0&$+IJ5
<E-0)%D9-2--2:)LDX+
"-D!U
23
Tiên phong vi nhng tư!ng
s#ng t$o
www.themegallery.com
KẾT LUẬN
KẾT LUẬN
Tùy vào tình huống mà đòi hỏi người quản trì phải vận dụng một cách
linh hoạt, sáng tạo các kiểu phong cách lãnh đạo thích hợp
Copyright: Tài liệu đại học ©