- - -    - - -
Tiểu Luận
Thực trạng quan hệ
lao động ở Công ty
CP KLM Nghệ Tĩnh
Mục Lục
M c L cụ ụ 1
1. Khái ni m, ch th c u th nh quan h lao ng.ệ ủ ể ấ à ệ độ 3
- 1 -
1.1. Khái ni m:ệ 3
a. Khái ni m quan h lao ng:ệ ệ độ 3
1.2. Ch th c u th nh quan h lao ng.ủ ể ấ à ệ độ 3
2. Các nguyên t c trong xác l p v v n h nh quan h lao ngắ ậ à ậ à ệ độ 3
3. i tho i xã h i trong quan h lao ngĐố ạ ộ ệ độ 4
3.1. i tho i xã h iĐố ạ ộ 4
3.2. Trao i thông tin trong i tho i xã h iđổ đố ạ ộ 4
3.3. T v n, tham kh o.ư ấ ả 4
3.4. Th ng l ngươ ượ 4
4. M t s hình th c quan h lao ngộ ố ứ ệ độ 5
4.1. H p ng lao ng cá nhânợ đồ độ 5
4.2. Th o c lao ng t p thả ướ độ ậ ể 5
4.3. Ti n l ng trong quan h lao ngề ươ ệ độ 5
4.4. M t s hình th c quan h lao ng khác:ộ ố ứ ệ độ 6
Ch ng II. Th c tr ng quan h lao ng Công ty CP KLM Ngh T nh.ươ ự ạ ệ độ ở ệ ĩ 7
1. S l c v Công ty C ph m Kim Lo i M u Ngh T nh.ơ ượ ề ổ ầ ạ à ệ ĩ 7
2. Th c tr ng quan h lao ng Công ty CP KLM Ngh T nhự ạ ệ độ ở ệ ĩ 7
2.1. Trao i thông tin trong quan h lao ng Công tyđổ ệ độ ở 7
2.2. T v n, tham kh o trong quan h lao ng Công tyư ấ ả ệ độ ở 8
2.3. Th ng l ng trong quan h lao ng Công tyươ ượ ệ độ ở 9
2.4. M t s hình th c quan h lao ng trong Công ty.ộ ố ứ ệ độ 9
2.4.1. H p ng lao ng:ợ đồ độ 9

của các bên, nhằm bảo đảm quan hệ lao động hài hoà, ổn định và tiến bộ.
2. Các nguyên tắc trong xác lập và vận hành quan hệ lao động
- Tôn trọng của các bên trong quan hệ lao động
- Hợp tác trong quan hệ lao động.
- Giải quyết vấn đề bằng thương lượng.
- Các bên tham gia quan hệ lao động phải có tính độc lập tương đối.
- 3 -
3. Đối thoại xã hội trong quan hệ lao động
3.1. Đối thoại xã hội
Đối thoại xã hội bao gồm tất cả các hình thức thương lượng, tham khảo ý
kiến hay đơn giản chỉ là sự trao đổi thông tin giữa đại diện chính phủ, đại diện
người sử dụng lao động và đại diện người lao động về những vấn đề cùng quan
tâm liên quan tới chính sách kinh tế Xã hội.
3.2. Trao đổi thông tin trong đối thoại xã hội
Trao đổi thông tin diễn ra khi một bên đối tác công bố, thông báo, đưa ra
những thông tin mới có liên quan, tác động đến các đối tác khác. Việc trao đổi
thông tin nhằm mục đích để các bên đối tác biết được chủ trương chính sách của
người đưa ra thông tin và phối hợp thực hiện thông tin được tốt hơn.
Trao đổi thông tin có thể được thực hiện một chiều hoặc hai chiều, gián
tiếp hoặc trực tiếp, dưới nhiều hình thức biểu hiện khác nhau như công văn,
thông báo, báo cáo, bản tin… Đây là hoạt động đơn giản nhưng là nền tảng cho
một cuộc đối thoại hiệu quả.
3.3. Tư vấn, tham khảo.
Đây là việc một bên đối tác tư vấn, tham khảo ý kiến của các bên đối tác
trước khi đưa ra một quyết định có liên quan đến họ.
Hoạt động tư vấn tham khảo có thể được diễn ra dưới hình thức mời các
bên đối tác tham gia vào các cuộc họp, cuộc hội thảo, hoặc thông qua các công
văn tham khảo, các phiếu điều tra… Nhưng người cần tư vấn vẫn là người đưa ra
quyết định cuối cùng.
3.4. Thương lượng

Tiền lương trong quan hệ lao động là nghiên cứu đến vai trò của các đối
tác, các cơ chế thoả thuận, thương lượng về tiền lương. Nhưng vấn đề thương
lượng về tiền lương thường phức tạp và gặp nhiều khó khăn hơn so với các vấn
đề khác trong quan hệ lao động. Các chính sách tiền lương thường có sự điều
chỉnh thường xuyên hơn các chính sách quan hệ lao động khác.
4.4. Một số hình thức quan hệ lao động khác:
- Thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi.
- Kỷ luật lao động, trách nhiệm vật chất.
- Bảo hiểm xã hội
- Bảo hộ lao động, an toàn vệ sinh lao động.
- 6 -
Chương II. Thực trạng quan hệ lao động ở Công ty CP KLM
Nghệ Tĩnh.
1. Sơ lược về Công ty Cổ phầm Kim Loại Màu Nghệ Tĩnh.
Tên Công ty: Công ty Cổ phần Kim Loại Màu Nghệ Tĩnh;
Địa chỉ: Khối 13 thị trấn Quỳ Hợp – Quỳ Hợp – Nghệ An
Công ty Cổ phần Kim Loại Màu Nghệ Tĩnh được cổ phần hoá từ năm
2008, tiền thân là XN liên Hiệp Thiếc. trực thuộc tổng Công ty Khoáng Sản –
Vinacomin…
Ngành nghề sản xuất của Công ty là: sản xuất quặng, Thiếc Kim loại, đá
trắng, kinh doanh nhà hàng, … trong đó ngành nghề chính của Công ty là sản
xuất thiếc Kim loại.
Công ty có các đơn vị trực thuộc gồm: Xí nghiệp Thiếc Châu Thành, Xí
nghiệp Thiếc Suối Bắc, Xí nghiệp Thiếc Châu Hồng, Xí nghiệp Tuyển Tinh
Luyện Thiếc, XN cơ khí – dịch vụ (Nghệ An), Xí nghiệp Cơ giới thi Công (Lào
Cai), Xí nghiệp đá đậu liệu (Hà Tĩnh), 2 bộ phận Nhà Khách (Hà Nội, Vinh), Bộ
phận nhận khoán Nhà Hàng.
Cũng như các doanh nghiệp khác, chủ thể quan hệ lao động của Công ty
cũng là người sử dụng lao động (sau này gọi là ban Giám đốc Công ty) và người
lao động được thuê mướn thông qua hợp đồng lao động. Ban lãnh đạo Công ty

chủ thể quan hệ lao động. Ban lãnh đạo Công ty, lãnh đạo các Xí nghiệp trong
việc điều hành công việc, cũng như trong các công tác khác cũng đã hỏi ý kiến
tham khảo của công đoàn, của người lao động, để đưa ra những phương án sản
xuất hiệu quả nhất. Sau những ý kiến tham khảo, tư vấn đó có thể cả hai bên sẽ
có cái nhìn chung nhưng cũng có thể ý kiến của người lao động không được chấp
nhận nhưng dù sao ban lãnh đạo Công ty cũng phải đưa ra quyết định chính xác
- 8 -
của mình. Trong vấn đề tư vấn, tham khảo ý kiến này, dù những ý kiến tư vấn
của người lao động có được Công ty chấp nhận hay không thì nó cũng đã tạo ra
cho người lao động một cảm giác thoải mái, để họ tự thấy mình cũng được tôn
trọng, được tham gia quyết định đến công việc của mình, họ sẽ gắn bó và làm
việc nhiệt tình vì công ty hơn.
2.3. Thương lượng trong quan hệ lao động ở Công ty
Trong Công ty hình thức thương lượng thường chỉ được thực hiện giữa
ban lãnh đạo Công ty và ban chấp hành công đoàn công ty, kết quả cuối cùng
của cuộc thương lượng này là bản thoả ước lao động tập thể lao động của Công
ty được sửa đổi bổ sung hàng năm.
2.4. Một số hình thức quan hệ lao động trong Công ty.
2.4.1. Hợp đồng lao động:
Trong việc ký kết hợp đồng lao động Công ty đã thực hiện nghiêm túc.
Việc giao kết hợp đồng đã được ký đúng loại, hầu hết hợp đồng được ký kết
trong Công ty là hợp đồng không xác định thời hạn. Tính đến cuối năm 2011
Công ty có 502 CBCNV người lao động, trong đó có 455 lao động ký kết hợp
đồng lao động không xác định thời hạn, 47 lao động làm hợp đồng thử việc. Tuy
nhiên, trong quá trình ký kết, xác lập hợp đồng Công ty cũng có một số sai phạm
theo quy định của pháp luật:
* Vi phạm về chấm dứt hợp đồng lao động: Trong những năm gần đây Công ty
đã xảy ra những vi phạm về chấm dứt hợp đồng lao động, mà những sai phạm
này chủ yếu là từ phía người lao động. Người lao động đơn phương chấm dứt
hợp đồng lao động một cách tuỳ tiện không theo trình tự thủ tục quy định của

ty được Công ty đồng ý, Công ty sẽ hộ trợ tiền lương (lương tối thiểu theo quy
định của Nhà nước x hệ số cấp bậc) và các phụ cấp khác (nếu có).” Theo quy
- 10 -
đinh trên hàng năm Công ty đều có các chỉ tiêu cho các ngành nghề mà Công ty
đang cần như trắc địa, xây dựng, sửa chữa động lực… đã thu hút được CBCNV
trong Công ty tham gia đăng ký thi và đi học. Tính đến hết năm 2011, Công ty
đã có 11 người theo học đại học các ngành: Trắc địa, xây dựng, PCCN, sửa chữa
động lực, kế toán, quản trị nhân lực…
Nhưng bên cạnh đó nội dung của thoả ước lao động tập thể có một số quy
định không phù hợp với pháp luật lao động như: Điều 10 chương 2 có ghi: “Lao
động có trình độ Đại học, Cao đẳng, Trung cấp, Kỹ thuật nghiệp vụ được Công
ty tiếp nhận vào làm việc phải cam kết làm việc tại Công ty tối thiểu 05 năm và
phải nộp văn bằng, chứng chỉ gốc vào Công ty quản lý. Công ty chỉ trả lại văn
bằng, chứng chỉ gốc cho cá nhân sau 05 năm đã làm việc cho Công ty.”
2.3. Về Tiền lương:
Vấn đề tiền lương là vấn đề nhạy cảm và quan trọng đối với mỗi Doanh
nghiệp. Với Công ty cũng vậy, trong mối quan hệ lao động về tiền lương này
cũng đã có nhiều ý kiến, nhiều tranh cãi. Những mặt đã làm được:
Công ty áp dụng thang, bảng lương hiện hành của Nhà nước và vận dụng
hệ số giãn cách (nếu có điều kiện) theo quy định của tập đoàn Than – Khoáng
Sản Việt Nam, Tổng Công ty Khoáng Sản – Vinacomin để xây dựng định mức
và đơn giá trả lương đối với từng công việc, ngành nghề. Tiền lương được tính
vào giá thành giao khoán cho các đơn vị. Các đơn vị tổ chức giao khoán đến
phân xưởng, đội, tổ sản xuất và người lao động.
- Vào đầu năm, Công ty có thực hiện giao khoán đến các Xí nghiệp, phân
xưởng. Đại diện bên giao khoán là giám đốc Công ty, bên nhận khoán là giám
đốc các Xí nghiệp. Trong quá trình nhận khoán Giám đốc các Xí nghiệp, phân
xưởng có sự trao đổi, tham khảo ý kiến của người lao động về giá thành giao
khoán.
- 11 -

- Hàng năm Công ty đều tạo ra một sân chơi vui vẻ cho CBCNV trong Công ty
bằng cách tổ chức các giải thể thao truyền thống, các cuộc thi văn nghệ quần
chúng, các cuộc thi phụ nữ duyên dáng,… đã nhận được sự ủng hộ nhiệt tình từ
phía người lao động. Mà tại những sân chơi đó, ban lãnh đạo với công nhân
trong Công ty gần gũi nhau hơn, có thể đối thoại, trao đổi một cách thoải mái,
hài hoà hơn.
- Hàng năm Công ty đã có những suất quà dù nhỏ nhưng giá trị tinh thần
lớn để động viên những gia đình CBCNV còn gặp nhiều khó khăn.
Đánh giá:
Từ những thực trạng nêu trên ta có thể thấy rằng Công ty CP KLM Nghệ
Tĩnh cũng đã thật sự cố gắng để tạo ra mối quan hệ tốt đẹp, lành mạnh trong
trong quan hệ lao động:
- Đã tạo ra được sự đối thoại, thoả thuận trong Công ty, người lao động
được đứng lên phát biểu ý kiến của mình, được đóng góp đưa ra các giải pháp
trong việc xây dựng tập thể, xây dựng phương án sản xuất, được thắc mắc những
vướng mắc trong công việc, trong quyền lợi của mình. Ban lãnh đạo Công ty thì
trên có sở đó để phân tích, lắng nghe ý kiến của người lao động đưa ra các giải
pháp làm việc hiểu quả.
- Công ty cơ bản đã thực hiện tốt các quy định theo luật lao động với
người lao động.
Bên cạnh đó còn có nhưng vấn đề bất ổn đó là việc có một số vấn đề lãnh
đạo Công ty chưa thực hiện tốt theo quy định của pháp luật cho người lao
động.
Nguyên nhân của những thành công và tồn tại trên:
- 13 -
• Về phía người sử dụng lao đông:
- Công ty là một công ty Nhà nước, cán bộ lãnh đạo chủ yếu xuất thân từ
đội ngũ quản lý doanh nghiệp nhà nước, đều là đảng viên, đoàn viên công đoàn
nên họ cơ bản đã tôn trọng và chấp hành các quy định pháp luật về lao động.
- Một số giám đốc các Xí nghiệp là những cán bố chưa qua trường lớp đào

- Ban lãnh đạo Công ty cần phải xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với người
lao động, cần phải tôn trọng người lao động, tạo ra những cuộc trao đổi thảo luận
thoải mái với người lao động và đại diện của họ, cho họ được phát biểu ý kiến,
và giải đáp những thắc mắc của họ hợp tình, hợp lý. Tạo ra cho người lao động
cảm giác thoải mái như chính mình cũng được tham gia quyết định đến các vấn
đề liên quan đến công việc của mình.
- Trong ký kết hợp đồng lao động cần phải thực hiện đúng các quy định về
việc thoả thuận, đây chính là việc tôn trọng người lao động, việc ký kết hợp đồng
lao động cá nhân cần được thực hiện theo đúng điều khoản và quy định của pháp
luật.
- Về vấn đề định mức lao động là một vấn đề quan trọng, nên khi thực
hiện xây dựng định mức lao động ban lãnh đạo công ty nên cho thực hiện một
cách hợp lý. Khi xây dựng mức cần phải căn cứ vào điều kiện của người lao
động, điều kiện nơi làm việc, điều kiện sản xuất, tính chất của địa bàn từng mỏ,
chứ không thể lấy định mức cũ của năm này áp dụng cho năm sau hay định mức
năng suất theo thiết kế của máy móc thiết bị để xây dựng, điều này sẽ ảnh hưởng
đến kế hoạch giao khoán quá cao, ảnh hưởng đến việc không hoàn thành kế
hoạch, ảnh hưởng đến thu nhập của người lao động.
- 15 -
- Về vấn đề tiền lương. Công ty cần chú ý đến việc giao khoán đơn giá sao
cho phù hợp, phản ánh được kết quả lao động của từng công việc. Phải có giải
pháp trong việc tính lương cho người lao động sao cho đúng, không thể để xảy ra
tình trạng do giao khoán nên tiền lương của người lao động phụ thuộc vào yếu tố
khách quan là hàm lượng quặng trong đất, tháng đất có hàm lượng cao thì tiền
lương của người lao động cao hơn hẳn, tháng có hàm lượng thấp thì tiền lương
của người lao động lại quá thấp. Ban lãnh đạo Công ty khi giao khoán tiền lương
có thể tính toán đến việc trả lương cứng và lương mềm cho người lao động để
đảm bảo được cuộc sống của họ.
- Ban lãnh đạo Công ty cần xem xét chấm dứt các hành vi vi phạm pháp
luật lao động về việc trả tiền làm thêm giờ vào các ngày lễ, tết, làm ca 3 theo

tìm hiểu các quy định của Công ty thông qua các bản nội quy lao động, thảo ước
lao động tập thể để biết quyền lợi và trách nhiệm của mình.
- Cần phải chủ động tránh xa các vi phạm kỷ luật lao động, cùng tuyên
truyền nhắc nhở đồng nghiệp của mình trong việc thực hiện tốt kỷ luật lao động.
- Tham gia tích cực trong các cuộc thi thợ giỏi, an toàn vệ sinh viên, thi
phụ nữ duyên dáng, các giải thể thao văn nghệ do Công ty tổ chức.
- Người lao động cần chủ động và mạnh dạn hơn trong việc đối thoại với
ban lãnh đạo Công ty. Trao đổi trực tiếp với lãnh đạo Xí nghiệp, công ty về các
giải pháp trong sản xuất. đồng thời, Khi có các thắc mắc kiến nghị thì cần phải
phối hợp với công đoàn, ban lãnh đạo Công ty để được giải đáp.
- 17 -
Lời nói đầu
Từ năm 1991 từ khi Việt Nam chính thức chuyển sang nền kinh tế thị
trường từ một nền kinh tế quản lý tập trung, theo đó là sự xuất hiện của nhiều
doanh nghiệp như doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, doanh nghiệp tư
nhân, công ty liên doanh, công ty nhà nước…đồng thời hình thành nên quan hệ
lao động tại Việt Nam. Càng hình thành nhiều các doanh nghiệp, Công ty thì
quan hệ lao động càng trở nên đa dạng và phức tạp. Mỗi loại hình doanh nghiệp
lại có đặc đỉêm riêng và những thực trạng riêng về quan hệ lao động (quan hệ
chủ - thợ).
Các doanh nghiệp muốn xây dựng được mối quan hệ lành mạnh, hài
hoà… trong doanh nghiệp thì cần phải nghiên cứu thực trạng quan hệ lao động
trong chính đơn vị mình và đưa ra các giải pháp để hoàn thiện mối quan hệ đó.
Chính vì vậy mà em đã chọn đề tài nghiên cứu về “Thực trạng quan hệ lao động
tại Công ty Cổ phần Kim Loại màu Nghệ Tĩnh”
Bài làm này ngoài phần mở đầu và kết luận được trình bày thành 3 phần
như sau:
Chương I: Cơ sở lý luận về quan hệ lao động.
Chương II: Thực trạng quan hệ lao động ở Công ty CP KLM Nghệ Tĩnh
Chương III: Đề xuất giải pháp hoàn thiện quan hệ lao động tại Công ty Cổ

Em rất mong nhận được sự góp ý của thầy giáo hướng dẫn để em có cái
nhìn sâu hơn về vấn đề này.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của Tiến Sỹ Nguyễn
Duy Phúc – giáo viên hướng dẫn đã giúp em hoàn thiện chuyên đề này.
- 20 -
- 21 -