Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKD
Lời mở đầu :
Trong giai đoạn toàn cầu hóa nền kinh tế như hiện nay hoạt động đầu tư
ra nước ngoài đang được xúc tiến rất mạnh mẽ, đặc biệt là đầu tư vào các
nước đang phát triển trong đó có Việt Nam. Các tập đoàn quốc tế và các
công ty trên thế giới đầu tư vào Việt Nam để đáp ứng nhu cầu phát triển hiện
nay đồng thời đón đầu những cơ hội mới trong tương lai. Họ đầu tư vào Việt
Nam ở rất nhiều lĩnh vực nhưng lĩnh vực xây dựng cơ bản là một trong
những lĩnh vực được đầu tư lớn vì điều kiện cơ sở hạ tầng của Việt Nam
còn rất thấp kém. Trong quá trình đầu tư xây dựng các dự án mang tầm cỡ
quốc tế tại Việt Nam các nhà đầu tư cần phải có những nhà tư vấn có kinh
nghiệm , có đủ năng lực và những tiêu chuẩn quốc tế.
Một trong các công ty quản lý dự án đạt tiêu chuẩn quốc tế ở Việt Nam
hiện nay là Công ty TNHH quản lý dự án quốc tế PMI. Nó được thể hiện
qua chính nguồn nhân lực có chất lượng quốc tế và khả năng tài chính mạnh
của PMI.
Như ta đã biết lao động có vai trò vô cùng quan trọng đối với các doanh
nghiệp, là một yếu tố đầu vào không thể thiếu của quá trình tạo ra của cải vật
chất. Nguồn lao động quyết định sự thành công của mọi doanh nghiệp.
Doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường, muốn chiến thắng đối thủ
cạnh tranh thì phải có nguồn nhân lực mạnh. Kể cả đối với các doanh nghiệp
có sẵn những tiềm năng về tự nhiên như các doanh nghiệp khai khoáng, các
doanh nghiệp của nhà nước được hưởng những ưu đãi về vị trí tự nhiên…
thì việc tổ chức và quản lý lao động tốt cũng đem lại nhiều lợi nhuận hơn
cho doanh nghiệp.
Trong các loại hình doanh nghiệp thì các doanh nghiệp hoạt động trong
lĩnh vực quản lý dự án là việc tổ chức và quản lý lao động phức tạp nhất vì
mỗi dự án khác nhau lại có bố trí, diều động nhân sự khác nhau. Trong đề
tài này sẽ nghiên cứu việc tổ chức và quản lý lao động tai các dự án xây
dựng của công ty quản lý dự án PMI.
quản lý dự án quốc tế PMI và các thầy cô giáo để chuyên đề này được hoàn
thiện hơn.
Nguyễn Đức Đạt Lớp: Công nghiệp 46A
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKD
Phần I : Giới thiệu tổng quan về công ty PMI
1. Quá trình hình thành và phát triển :
1.1.Giai đoạn hình thành: Công ty TNHH Quản lý dự án quốc tế
PMI là một công ty tư vấn xây dựng độc lập 100% của Australia ,giấy
phép đăng kí kinh doanh số 341 / GP – HN ,có trụ sở đặt tại Hà Nội –
Việt Nam.
Tên tiếng Việt : Công ty TNHH Quản lý dự án quốc tế PMI
Tên tiếng Anh : Project Management International
Địa chỉ : B 501 Tòa nhà Manor ,đường Mễ Trì, Mỹ Đình, Hà Nội, Việt
Nam
Số điện thoại : 844-794 0190 * 884-835 5025
Fax : 844-8564370
Trang Web :www.pminternational.org
1.2. Quá trình phát triển:
- Công ty thành lập năm 2004 theo giấy phép kinh doanh số 341 / GP –
HN. Có thể chia quá trình pháp triển của PMI theo 2 giai đoạn từ 2004-
2006 và 2006- 2008 theo các dự án lớn mà PMI đã và đang tham gia tại
Việt Nam.
- Năm 2004 – 2006 : Là công ty 100% vốn của Australia , ước tính
khoảng 1,5 triệu USD .Công ty PMI đã tham gia nhiều dự án lớn tại Hà
Nôi – Việt Nam trong đó nổi bật với vai trò là đơn vị quản lý thi công
khách sạn 5 sao Sharaton – Hà Nội với 300 phòng và sảnh với tổng giá trị
lên đến 60 triệu USD
- Công ty PMI cũng là đơn vị quản lý thi công dự án khu dân cư cao cấp
the Manor tại Mỹ Đình. Là đơn vị quản lý trách nhiệm bao gồm hệ thống
cấp vật liệu xây dựng và 1 công ty khác cung cấp các thiết bị điện cho dự
Nguyễn Đức Đạt Lớp: Công nghiệp 46A
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKD
án.Vì dự án đang trong giai đoạn thi công nên các nhà thầu có thể còn có
thêm để hoàn thành các giai đoạn sau của dự án. 20 lao động của địa
phương là những lao động được trả công nhật , không phải là lao động
chính thức trong khuôn khổ của ban quản lý dự án . Đó cũng chỉ là con
số thực tế mà ban quản lý đã dự trù, trên thực tế số lượng lao động này có
thể thay đổi ít nhiều.
- Tháng 11 năm 2007 công ty ký hợp đồng thi công dự án khách sạn
quốc tế 5 sao tại Hạ Long. Cho đên đầu năm 2008 PMI bắt đầu việc
tuyển dụng nhân sự cho các vị trí làm việc tại Hạ Long.
- Tình hình kinh doanh của PMI cho đến nay được ban quản trị đanh giá
rất tốt đặc biệt là công ty PMI đã khẳng định được năng lực cũng như uy
tín cua mình. Trong các dự án hiện PMI đang tham gia có thể thấy được
khả năng phát triển của PMI trong tương lai khi mà ngày càng có nhiều
các nguồn vốn từ nước ngoài đầu tư vào Việt Nam.
- Tuy chí phí của PMI lớn hơn hẳn so với các doanh nghiệp khác trong
ngành bởi vì họ sử dụng nhiều đến nguồn nhân lực nước ngoài và nhân
lực có trình độ cao. Chi phí nhân công là khá lơn nhưng chỉ có như vậy
họ mới bảo đảm được hệ thống tiêu chuẩn quốc tế khắt khe và đó cũng là
điểm mấu chốt tạo nên sự thành công của họ trong thời gian qua. Tuy chi
phí cao hơn nhưng bù lại họ có kết quả kinh doanh tốt nên điều này là có
thể chấp nhận được. Trong tương lai thì có thể họ sẽ giảm được các chi
phí thuê chuyên gia nước ngoài khi họ đào tạo được nhưng nhân lực có
đủ khả năng đảm đương công việc.Đây là chuyện mà ban quản trị của
công ty bắt đầu phải tính đến khi tình hình cạnh tranh ngày cang trở nên
khốc liệt
Nguyễn Đức Đạt Lớp: Công nghiệp 46A
mọi vấn đề liên quan trong quan trong quá trình thực hiện dự án
- Quản lý dự án một cách chặt chẽ, nghiêm ngặt trên tiêu chuẩn chuyên
ngành
- Thông tin ngắn gọn, rõ ràng về mục tiêu, khả năng và các bước thực
hiện cho mỗi dự án
Báo cáo chính xác tới chủ đàu tư và đảm bảo thông tin giữa các thành
viên của dự án nhanh chóng và hiệu quả.
2. Sơ lược về hoạt động kinh doanh của PMI
Ngay từ khi thành lập PMI đã xác định nhiệm vụ và mục tiêu hoạt động
của mình như sau :
Nhiệm vụ
Nhiệm vụ của PMI là cung cấp dịch vụ tư vấn quản lý chất lương hàng
đầu trong ngành xây dựng, thực hiện bởi những nhân lực có khả năng
thấu hiểu và lĩnh hội yêu cầu của khách hàng, hiểu biết về giá trị của các
nền văn hóa đặc thù với mục đích cuối cùng là làm cho khách hàng hoàn
toàn hài lòng.
Mục tiêu
PMI sẽ là sự lựa chọn đúng đắn nhất về tư vấn dự án của các nhà đầu tư
trong các công trình xây dựng yêu cầu chất lượng hàng đầu Quốc Tế
trong khu vực Đông Nam Á và Việt nam
Công ty PMI cung cấp các dịch vụ tư vấn như :
Nguyễn Đức Đạt Lớp: Công nghiệp 46A
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKD
2.1.Quản lý dự án :
PMI tư vấn cho tất cả các phần của dự án từ khảo sát tính khả thi, thiết kế
cho đến phần hoàn thiện cuối cùng,PMI chịu các trách nhiệm như :
- Nghiên cứu tính khả thi
- Quản lý thiết kế
- Giám sát chất lượng thi công
chuyên môn cao.Thực hiện một chương trình về quản lý giá cả và dự toán
chi phí bao gồm :
- Tư vấn về thiết kế ,vật liệu sẽ sử dụng trong công trình
- Dự toán giá cả và quản lý chi thu
- Định giá kiến trúc và thiết kế xây dựng cơ bản
Ngoài ra PMI còn cung cấp những dịch vụ chất lượng cao
trong các mảng sau :
- Khảo sát chất lượng
- Phân tích hợp đồng
- Tiến độ dự án và thẩm định chi phí dự án
- Báo cáo thu chi hàng tháng
- Phân tích báo cáo phần xây dựng phát sinh ngoài hợp đồng
- Phân tích thương lượng giá cả vật liệu và nhân công, gia hạn thời gian
thanh toán
- Thẩm dịnh giá trị đền bù cho mục đích bảo hiểm
2.7.Quản lý dịch vụ / bảo dưỡng công trình :
Đây là một dịch vụ khá mới mẻ tại thị trường Việt Nam bởi vì hầu hết
các doanh nghiệp chỉ chú trọng đến mục đích kinh doanh chính của mình
mà hạn chê các phần việc có ít liên quan .Phần dịch vụ sẽ được cung cấp
theo yêu cầu của khách hàng trong quá trình hoạt động sau khi đã hoàn
thành về phần xây dựng
Nguyễn Đức Đạt Lớp: Công nghiệp 46A
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKD
PMI đảm nhận các công việc như :
- Tư vấn cho khách hàng về mục đích kinh doanh của dự án, thẩm định
lại hệ thống quản lý sẵn có theo yêu cầu của chủ đầu tư.
- Lập kế hoạch, chiến lược kinh doanh và quản lý sử dụng công trình một
cách hiệu quả nhất.
- Nâng cấp, thay đổi thiết kế công trình khi cần thiết cùng với chiến lược
khác.Do đó họ rất chú trọng đến công tác Marketing và dành cho nó sự
quan tâm rất lớn đặc biệt về vấn đề nhân lực
3.3.Phòng dự án: Gồm trưởng dự án hoặc giám đốc dự án, các chuyên
gia kỹ thuật nước ngoài,các kỹ sư trưởng ,các nhân viên của PIM , thư ký
giám đốc ,các lao động địa phương. Đây là một trong những phong ban
đặc biệt nhất bởi vì nó khác biệt hoàn toàn so với những công ty hoạt
động trong lĩnh vực khác. Nó được xây dựng đặc trưng cho mỗi dự án và
theo yêu cầu của từng dự án. Sau khi dự án kết thúc thì nó cũng bị hủy
bỏ. Nhiệm vụ của phòng này là thực hiện các điều khoản đã kí với chủ
đầu tư trong hợp đồng và hoàn thành các khoản đó với khả năng tốt nhất ,
hiệu quả nhất.Giám đốc dự án sẽ chịu trách nhiệm hoàn toàn về dự án
được thực hiện trước tổng giám đốc.Những phần việc yêu cầu phải có
chuyên gia nước ngoài tham gia thì sẽ được dự trù từ trước và sẽ đưa
chuyên gia nước ngoài đến khi cần thiết hoặc bố trí cho chuyên gia theo
dõi trong toàn bộ quá trình thực hiện dự án.
- Việc tuyển dụng nhân viên cho dự án được phỏng vẩn bởi trợ lý của
tổng giám đốc. Khi đạt yêu cầu sẽ ký hợp đồng và các nhân viên được
điều phối đến từng dự án.
Nguyễn Đức Đạt Lớp: Công nghiệp 46A
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKD
- Việc đưa các chuyên gia nước ngoài về Việt Nam để tham gia các dự
án là công việc tốn chi phí nhât nhưng mà lại rất cần thiết đối với các
dự án quốc tế. Khi một chuyên gia nước ngoài đến Việt Nam làm việc
thì ngoài mức lương rất cao còn phải bảo đảm được các yêu cầu về nơi
ăn nghỉ lâu dài cho họ và các thành viên trong gia đình
( nếu có ) . Việc đàm phán để thuê chuyên gia nước ngoài thường mất
nhiêu thời gian cho tổng giám đốc vì chính tổng giám đốc là người trực
tiếp sang các nước khác để thuê chuyên gia và đàm phán về các điều
khoản của hợp đồng.Vì giám đốc đã tham gia nhiều các dự án lớn và đã
quan đến quản lý nhân sự như mức tiền lương, vấn đề văn hóa trong công ty
…
1.2.Lĩnh vực kinh doanh: Công ty TNHH quản lý dự án PMI kinh
doanh trong lĩnh vực quản lý dự án do đó việc quản lý lao động có rất nhiều
điểm khác biệt so với quản lý lao động trong một doanh nghiệp khác. Sự
khác biệt đó là do tính linh động của các dự án xây dựng. Một dự án xây
dựng có các đạc điểm sau:
Nguyễn Đức Đạt Lớp: Công nghiệp 46A
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKD
- Dự án luôn mới mẻ, sáng tạo và đơn nhất
- Dự án chỉ diễn ra trong một khoản thời gian nhất định
- Dự án có vòng đời: hình thành, pháp triển và kết thúc
- Dự án có các nguồn lực giới hạn
- Dự án có yêu cầu chạt chẽ về kết quả, chất lượng, chi phí và thời gian
- Dự án có sự tham gia của nhiều người, nhiều tổ chức
Chính những đặc điểm này đã ảnh hưởng chi phối đến việc quản lý lao động
tại các dự án. Khi công ty bắt đầu kí hợp đồng quản lý một dự án thì lúc đó
mới lập ra ban quản lý cho dự án đó. Cũng do tính mới mẻ ,sang tạo và dơn
nhất của từng dự an nên nhân sự của các dự án là khác nhau để thực hiện các
nhiệm vụ khác nhau của từng dự án. Sau mỗi dự án các nhân sự có thể được
giữ lại để tham gia các dự án khác hoặc là chấm dứt hợp đồng nếu các nhân
sự đó không dáp ứng được nhu cầu của dự án sau. Chính điều này là yêu tố
lớn nhất ảnh hưởng đến quản lý lao động của một công tu quản lý dự án. Do
thời hạn của mỗi dự án đều được trù định từ trước nên thời gian làm việc
cho một dự án cũng được xác định trong hợp đồng lao động. Người quản lý
có thể căn cứ vào đó để luân chuyển lao động cho các dự án kế tiếp nhau.
Khi thành lập một ban quản lý dự an mới coi như tạo dưng nên một bộ máy
quản trị khác trực thuộc sự quản lý của công ty. Việc quản lý nhân sự của dự
án do trưởng dự án đảm nhiệm. Trưởng dự án dựa trên yêu cầu của từng dự
mức thuế lợi tức là 10% lợi nhuận thu được.
Chính những ưu đãi này làm cho công ty mới gia nhập thị trường Việt
Nam có những ưu thế nhất định trên thị trường, giúp nguồn lực tài chính của
họ ổn định hơn trong thời gian đầu và nó gián tiếp làm cho họ có thể sử
dụng nguồn tài chính đó vào việc trả lương cao cho người lao động. Từ đó
kích thích được những người lao động có trình độ cao nộp đơn xin việc và
các công ty nước ngoài.
Ngoài ra chính sách pháp luật còn ảnh hưởng đến công tác quản lý lao
động của PMI thể hiện qua việc thi hành các thủ tục pháp lý có liên quan đến
người nước ngoài làm việc và sinh sống tại Việt Nam như chính sách thuế
thu nhập cá nhân, chính sách chuyển tiền về nước ngoài, chính sách nhà ở,
thủ tục lưu trú, VISA … Đó cũng là một yếu tố khá phưcs tạp và có liên
quan đến chi phí thuê người nước ngoài làm việc tại các dự án của PMI.
Nguyễn Đức Đạt Lớp: Công nghiệp 46A
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKD
2.các nhân tố bên trong doanh nghiệp
2.1. Nguồn vốn: Công ty TNHH quản lý dự án quốc tế PMI là công ty
100% vốn của Australia , do đó tổng giám đốc cũng chính là người
Australia. Đây là một trong những yếu tố then chốt ảnh hưởng đến vấn đề
quản lý và và sử dụng nhân sự của PMI. Trước hết là nó tác động đến việc
tuyển dụng lao động. Với nhân sự nước ngoài , gồm những người đã từng
tham gia vào các dự án quốc tế khác tại khu vực đông Á cùng giám đốc và
những nhân sự có trình độ cao, có bằng cấp quốc tế trong lĩnh vực quản lý
dự án. Từ đó hình thành một e-kip có sự am hiểu và tin tưởng lẫn nhau. Họ
cũng chính là những nhân sự chủ chốt của công ty. Do đó tạo nên một bộ
máy quản trị hiệu quả. Với các nhân sự Việt Nam làm việc cho PMI thì
trước hết phải có trình độ nhất định về tiếng Anh để có thể giao tiếp trao đổi
thông tin với đội ngũ quản trị, đó cũng là một trong những tiêu chuẩn tuyển
dụng của PMI. Hơn thế nữa phải là những người trẻ tuôi có kinh nghiệm
- tổng giám đốc : Là người Australia, đó là người có ảnh hưởng mạnh mẽ
nhất trong công ty. Không những có kiến thức về quản trị kinh doanh mà
ông còn có kiến thức về quản lý các dự án xây dựng. Ông đã tham gia rất
nhiều dự án quốc tế trên thế giới trước khi thành lập công ty TNHH quản lý
dự án quốc tế PMI. Vì điều hành công ty của riêng mình nên quyền lực của
tổng giám đốc là cao nhất và tuyệt đối. Mọi quyết định quan trọng đều phải
thông qua tổng giám đốc quyết định.
- Trợ lý tổng giám đốc : Là người Việt Nam, vừa là phiên dịch riêng cho
tổng giám đốc, vừa là thư ký giám đốc. Trợ lý giám đốc lo việc chuẩn bị các
tài liệu cho các cuộc họp của giám đốc, đi gặp khách hàng thay giám đốc,
thực hiện các công việc được giám đốc ủy quyền khi đi vắng. Tuyển dụng
các nhân sư Việt Nam theo yêu cầu và các tiêu chuẩn của giám đốc. Trợ lý
giám đốc có vai trò rất quan trọng đối với công ty PMI vì công ty này được
đặt tại Việt Nam và trợ lý giám đốc là người Việt Nam tiếp xúc với giám
Nguyễn Đức Đạt Lớp: Công nghiệp 46A
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKD
đốc nhiều nhất. Do đó những công việc liên quan đến môi trường kinh
doanh như pháp luật Việt Nam, các vấn đề tuyển dụng lao động người Việt,
các quan hệ cộng đồng và trong công ty… tổng giám đốc đều thông qua trợ
lý của mình.
- Phiên dịch viên: Dịch các tài liệu và công văn và làm những công việc
khác dưới quyền của trợ lý tổng giám đốc
- Nhân viên văn phòng: Thực hiện các công việc văn phòng cùng với phiên
dịch viên.
Sự bố trí lao động trong văn phòng của PMI là rất tinh giản nhưng hiệu quả.
1.1.2. Phòng Marketing : Số lượng nhân sự là 10 người
- Trưởng phòng : Là người nước ngoài, do chính tổng giám đốc tuyển dụng
- Phó phòng : Là người Việt Nam, có trình độ tiếng Anh và chuyên môn tốt.
- Nhân viên Marketing : 6
Cơ cấu Số lượng Tỉ lệ
Nhân sự nước ngoài 18 36%
Nhân sự Việt Nam 32 64%
Nguồn : Số lượng nhân sự hiện tại ( tính đến hết quí I - 2008 ) - Văn phòng
- Nhân sự nước ngoài : 18 người , chiếm tỷ lệ 36 % nhưng giữ tất cả các vị
trí chủ chốt trong công ty . Đó là tổng giám đốc, các trưởn phòng, trưởng dự
án, kỹ sư trưởng. Đây cũng là một đặc điểm của các công ty nước ngoài. Có
thể do văn hóa kinh doanh, do năng lực của các nhân sự Việt Nam và các
yếu tố chiến lược kinh doanh của công ty. Vậy yếu tố nguồn vốn 100% nước
ngoài ảnh hưởng trực tiếp đến cơ cấu lao động hiện nay của PMI.
- Nhân sự Việt Nam : 32 người ,chiếm tỷ lệ 64% . Nhân sự Việt Nam tuy
chiếm tỷ lệ cao nhưng không được giữ các vị trí chủ chốt trong công ty. Tỷ
lệ cao cũng do các lao động phổ thông tại các dự án cao. Trợ lý giám đốc
chính là người Việt Nam có ảnh hưởng lớn nhất trong công ty.
Nguyễn Đức Đạt Lớp: Công nghiệp 46A
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKD
Bảng 2: Cơ cấu giới lao động của PMI
Cơ cấu Số lượng Tỉ lệ
Nhân sự nam 44 88%
Nhân sự nữ 6 12%
Nguồn : Hồ sơ lao động – Văn phòng
- Nhân sự nam : 44 người chiếm tỷ lệ 88 % , giữ toàn bộ vị trị chủ chốt trong
công ty. Qua đó ta cũng thấy được chính lĩnh vực kinh doanh của công ty là
quản lý dự án xây dựng đã tạo nên một cơ cấu lao động mà nam giới chiếm
đa số. Bởi vì các dự án thường có tính linh động và chính những người học
về lĩnh vực xây dựng lại là nam giới.
- Nhân sự nữ : 6 người chiếm tỷ lệ 12% , không giữ những vị trí chủ chốt,
chủ yếu là thư ký và phiên dịch . Bởi vì lĩnh vực quản lý dự án thích hợp
với nhân sự nam hơn do họ có thể đi công tác xa nhà trong thời gian dài
khoản chi phí nhân sự rất lớn mà không ảnh hưởng đến chất lượng công
trình. Các khoản chi phí này sẽ được tính với chủ đầu tư cho nên nếu tiết
kiệm cho chủ đầu tư mà vẫn bảo đảm được chất lượng của dự án thì sẽ tăng
uy tín và tăng sức cạnh tranh cho công ty. Bởi vì chi phí để thuê một nhân sự
nước ngoài cho một phần công việc tương tự là rất cao.Thông thường từ 5
đến 10 lần so với nhân sự Việt Nam.
Bảng 3 : Cơ cấu trình độ lao động
Cơ cấu Số lượng Tỉ lệ
Lao động quản lý 9 18 %
Lao động Trình độ cao 25 50 %
Lao động phổ thông 16 32 %
Nguyễn Đức Đạt Lớp: Công nghiệp 46A
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKD
Nguồn : Hồ sơ nhân lực – Văn phòng
1.3.3. Lao động quản lý : 9 người , chiếm tỷ lệ 20,2 % đây là môt tỷ lệ
khá cao nhưng phù hợp với 1 công ty quán lý dự án xây dựng.
1.3.4. Lao động trình đô cao : 25 người, chiếm tỷ lệ 50% là các trưởng
dự án, các kỹ sư , các trợ lý của tổng giám đốc . Đây là đội ngũ quan trọng
nhất trong một công ty quản lý dự án. Vừa trực tiếp tham gia vào dự án, vừa
đóng vai trò quản trị.
1.3.5. Lao động phổ thông : 16 người ỏ 2 đội xây dựng. Những lao
động này được tuyển dụng tại các dịa phương. Chỉ cần có các kỹ năng cấn
thiết cho việc xây dựng. Họ thực hiện những phần công việc chân tay đơn
giản và không cần phải có bằng cấp.
Vậy lao động trí óc chiếm : 68 %
Lao động chân tay : 32 %
- 100% nhân viên chính thức của công ty đều có trình độ đại học và trên đại
học , tốt nghiệp tại Việt nam hoặc quốc tế. Điều này có thể đẩy chi phí tiền
lương cao hơn nhưng nó phù hợp với lĩnh vực kinh doanh đòi hỏi trình độ
Trong trường hợp dự án ở xa và làm việc lâu ngày sẽ có thỏa thuận giữa
công ty và nhân viên.
- Việc tuyển dụng nhân sự nước ngoài do tổng giám đốc thực hiên dựa trên
kiến thức và kinh nghiệm cá nhân. Các nhân sự nước ngoài đa số là những
người đã tham gia các dự án khác trước đó cùng giám đốc. Từ đó tạo nên
một e-kip làm việc có sự hiểu biết lẫn nhau. Tránh được các bất đồng hay
xung đột văn hóa.
Nguyễn Đức Đạt Lớp: Công nghiệp 46A
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKD
- Việc tuyển dụng nhân sự Việt Nam do trợ lý của tổng giám đốc thực hiện
dưới sự giám sát của tổng giám đốc. Giám đốc giám sát bằng cách đưa ra
các tiêu chí cho việc tuyển dụng. Các ứng viên sẽ gửi đơn xin việc và các
chứng chỉ cần thiết qua mạng internet.Nếu đáp ứng được các yêu cầu công
việc sẽ đi đến phỏng vấn và kí kết hợp đồng.
- Yêu cầu : Yêu cầu chung đối với nhân viên chính thức của công ty TNHH
quản lý dự án PMI là khá cao so với mặt bằng đội ngũ lao động hiện nay
của Viêt Nam đó là :Tốt nghiệp đại học, tiếng Anh thành thạo , có kinh
nghiệm, chiu đươc áp lực công việc…Cũng chính vì vậy mà mức lương các
nhân viên của PMI nhận được cũng cao hơn so với mặ bằng chung của Việt
Nam. Đây cũng là một đặc điểm chung của các công ty nước ngoài khi đâu
tư vào Việt Nam, với tài nguồn tài chính mạnh cộng với phương pháp quản
trị tiến bộ, nhân thức được tầm quan trọng của chất lượng lao động họ đã trả
những mức lương rất cao để thu hút những nhân sự giỏi. Điều đó tạo nên sức
mạnh của họ trong canh tranh.
2.2 .Tuyển dụng cho các dự án
Khi công ty có dự án cũng là lúc tạo dựng nên một ban quản lý dự án. Công
việc đầu tiên là xác định số lượng và chất lượng nhân sự cho dự án tùy thuộc
vào đòi hỏi của dự án. Các nhân sự có thê được luân chuyển từ công ty, từ
các dự án đã hoàn thành trước đó, từ các dự án không cần sự tham gia của
ưu đãi tốt .
3 .Bố trí và quản lý lao động :
3.1. Quản lý trực tuyến : Các phòng ban quản lý lao động của bộ phận
mình. Quản trị viên cấp thấp sẽ báo cáo lên cấp cao hơn. Quản lý lao động
trực tuyến sẽ giúp các cấp trưởng bộ phận quản lý tốt hơn lao động trong bộ
phận mình đồng thời làm giảm các đầu mối quản lý của tổng giám đốc để
Nguyễn Đức Đạt Lớp: Công nghiệp 46A
Copyright: Tài liệu đại học ©