LUẬN VĂN:

Một số giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng
lao động tại Công ty cổ phần Giáo dục - Đào tạo
và Nghệ thuật Đức Anh Minh
LỜI MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài
Tuyển dụng lao động là khâu đầu tiên và là khâu quan trọng của họat động quản trị
nhân lực. Tuyển dụng lao động không chỉ thu hút người lao động, người sử dụng lao động
mà còn cả các cấp, các ngành và các tổ chức cùng quan tâm. Bởi chất lượng lao động

Chương 2 : Thực trạng công tác tuyển dụng lao động tại Công ty cổ phần giáo dục -
đào tạo và nghệ thuật Đức Anh Minh.
Chương 3: Một số giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng lao động tại Công ty cổ
phần giáo dục - đào tạo và nghệ thuật Đức Anh Minh .

CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG
I- TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG
1. Khái niệm
Tuyển dụng: là quá trình tìm kiếm, thu hút, động viên, khuyến khích cá nhân trong
và ngoài doanh nghiệp có đủ những tiêu chuẩn thích hợp đăng ký tham gia dự tuyển và lựa
chọn, sàng lọc ra những ứng viên đáp ứng được yêu cầu của doanh nghiệp, công ty.
2. Vai trò
Công tác tuyển dụng lao động được thành công sẽ có một ý nghĩa to lớn đối với cả
doanh nghiệp và người lao động:

hiện tốt công việc được giao.
4. Những yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng lao động
4.1. Những yếu tố thuộc tổ chức
Uy tín tổ chức: Bất cứ một doanh nghiệp, một tổ chức nào cũng đều mong muốn có
một hình ảnh tốt đẹp trên thị trường và được nhiều người biết đến. Điều đó phụ thuộc vào
uy tín của doanh nghiệp, được thể hiện ở chủng loại sản phẩm, mẫu mã và đặc biệt là chất
lượng sản phẩm. Một doanh nghiệp có chất lượng sản phẩm tốt, mẫu mã đẹp đồng nghĩa
với họ có một đội ngũ cán bộ nhân viên giỏi, nhiệt tình trong công việc. Điều này đặt ra
cho nhà quản trị trong công tác tuyển dụng phải tuyển được những người có trình độ tay
nghề cao, phẩm chất đạo đức tốt để đảm bảo giữ được uy tín và hình ảnh của doanh nghiệp
một cách bền vững.
Các quan hệ xã hội tổ chức: Thể hiện ở việc tổ chức tham gia vào các hoạt động xã
hội hay không, tham gia ở mức độ nào, được công chúng biết đến nhiều hay ít. Một tổ
chức tích cực tham gia vào các hoạt động xã hội điều đó có nghĩa là họ rất quan tâm đến
việc tạo lập tên tuổi cho mình, tạo hình ảnh và củng cố uy tín một cách lâu dàiChính điều
đó làm cho các ứng viên có nhiều niềm tin vào tổ chức và tạo điều kiện thuận lợi cho quá
trình tuyển mộ của doanh nghiệp.
Khả năng tài chính của doanh nghiệp đây là một yếu tố quan trọng trong công tác
tuyển dụng của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp có khả năng tài chính cao sẽ có sự đầu tư

lớn và có hiệu quả trong công tác tuyển dụng. Ngược lại, đối với doanh nghiệp mà nguồn
tài chính hạn chế thì hiệu quả tuyển dụng sẽ kém hơn và chất lượng tuyển dụng sẽ không
cao do họ không có điều kiện đa dạng hóa phương thức tuyển dụng. Vậy khả năng tài
chính là một yếu tố không thể thiếu và nó ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả tuyển dụng của
doanh nghiệp.
Các chính sách nhân sự và hoạt động công đoàn của doanh nghiệp: có ảnh hưởng
rất lớn đến công tác tuyển dụng nhân lực trong tổ chức.
Tuyển dụng phải hướng vào các chính sách nhân sự của tổ chức. Chẳng hạn, Công
ty đề ra chính sách ưu tiên tuyển chọn con em trong ngành. Khi có chỗ làm việc còn trống
nhất định nhà quản trị phải tuyển con em trong ngành trước, sau đó mới tuyển đến các lao

phải thường xuyên đổi mới công nghệ, tiếp cận khoa học kỹ thuật tiên tiến và ứng dụng nó
trong sản xuất để theo kịp sự phát triển chung của thời đại, góp phần vào sự tăng trưởng
của nền kinh tế quốc dân và làm chủ chính mình.
Yếu tố ngành nghề: Ở mỗi một giai đoạn phát triển của xã hội thì sẽ có một số
ngành nghề thu hút được nhiều lao động tham gia, cũng có những ngành nghề người lao
động không ưu chuộng nữa. Do đó khi tuyển dụng một vị trí ngành được người lao động
ưa chuộng, họ sẽ tham gia đông hơn, khi đó doanh nghiệp không phải mất nhiều chi phí
mà vẫn thu được những ứng viên tài giỏi cho doanh nghiệp mình.
Yếu tố cạnh tranh: Cạnh tranh về lao động khi cung quá ít buộc doanh nghiệp phải
có chính sách và các biện pháp để cạnh tranh thắng lợi trên thị trường, nhằm thu hút người
lao động về doanh nghiệp mình. Những công ty có sức cạnh tranh kém họ không những
không thu hút được lao động giỏi trên thị trường mà còn bị các đối thủ lấy đi mất. Phần
thắng lại thuộc về các công ty có khả năng cạnh tranh lớn. Do đó cạnh tranh về lao động
buộc các tổ chức phải đa dạng các hình thức và phương pháp tuyển dụng.
Yếu tố khách hàng: Là yếu tố quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp.
Nếu một sản phẩm của doanh nghiệp được người tiêu dùng ưa chuộng thì doanh nghiệp đó
sẽ phát triển. Còn ngược lại, nếu sản phẩm đó của doanh nghiệp không được ưa chuộng thì
coi như doanh nghiệp đó không đáp ứng được yêu cầu của khách hàng. Khi đó doanh
nghiệp buộc phải thay đổi nếu không sẽ dẫn đến phá sản. Vì vậy các doanh nghiệp muốn
tồn tại, tăng trưởng và phát triển thì phải luôn thayđổi mẫu mã, nâng cao chất lượng sản
phẩm để giữ gìn và mở rộng khách hàng. Để được như vậy doanh nghiệp cần phải có đội

ngũ cán bộ công nhân viên và các nhà quản lý giỏi. Muốn vậy công tác tuyển dụng phải
luôn đa dạng hóa và ngày càng hoàn thiện.
5. Các nguyên tắc cơ bản của tuyển chọn
Nguyên tắc 1: Dựa vào các hoạt động và hành vi quá khứ của người dự tuyển để dự
đoán các hành vi trong tương lai.
Nguyên tắc 2: Các tổ chức khi tuyển chọn thì nên thu thập nhiều thông tin ở nhiều
lĩnh vực với độ tin cậy cao, với nhiều phương pháp khác nhau.
Nguyên tắc 3: Bất kỳ sự thiếu hụt xảy ra ở đâu thì quá trình tuyển chọn phải bù đắp

dụng từ nguồn này tổ chức chúng ta cần chú ý tới một số rủi ro có thể xảy ra bởi những kỹ
năng của các ứng viên này mới chỉ dừng lại ở dạng tiềm năng, nó chưa được thể hiện trực
tiếp ra bên ngoài do đó người được tuyển dụng sẽ không đáp ứng được ngay yêu cầu công
việc.
Phòng nguồn nhân lực cũng cần quyết định xem sẽ sử dụng những phương pháp
nào để có thể tìm được những người nộp đơn xin việc. Các trung tâm giới thiệu việc làm,
các áp phích, quảng cáo trên báo chí là những phương pháp hay được sử dụng nhất để thu
hút người xin việc.
Xác định nơi tuyển dụng và thời gian tuyển dụng: Các tổ chức cần phải lựa chọn
các vùng để tuyển dụng, vì đây là những yếu tố quyết định sự thành công của quá trình
tuyển dụng.
Ở nước ta hiện nay thị trường lao động nông nghiệp là nơi tập trung chủ yếu lao
động có chất lượng thấp, do vậy khi tuyển dụng lao động phổ thông với số lượng lớn thì ta
nên chú ý thị trường này.
Đối với các loại lao động cần chất lượng cao thì chúng ta tập trung vào: thị trường
lao động đô thị nơi tập trung hầu hết các loại lao động có chất lượng cao của tất cả các
ngành nghề như kỹ thuật, kinh tế quản lý và nhất là các nghề đặc biệt; các trường đại học,
cao đẳng, trung học, dạy nghề; các trung tâm công nghiệp và dịch vụ, các khu chế xuất và
có vốn đầu tư nước ngoài.
Khi các địa chỉ tuyển dụng đã được khẳng định thì vấn đề tiếp theo của các tổ chức
là xác định thời gian và thời điểm tuyển dụng. Do đó ta cần lập kế hoạch cho thời gian
trước mắt và lâu dài (< 1năm, 3 năm, 5 năm). Kế hoạch thời gian tuyển dụng phải căn cứ

vào mục tiêu của tổ chức đã được xây dựng tương ứng.Yêu cầu những thông tin cần có
trong hồ sơ tuyển dụng của ứng cử viên, nếu cần thiết nhà tuyển dụng nên xây dựng biểu
mẫu là Phiếu tham dự tuyển dụng dành cho ứng cử viên. Phiếu này giúp người tiến hành
tuyển dụng trong quá trỡnh sơ tuyển hay tiến hành tuyển dụng nhỡn nhận, so sỏnh cỏc ứng
cử viờn theo một trỡnh tự nhất định
7. Các biện pháp thay cho tuyển mộ.
Hợp đồng nhận thầu lại của các công ty khác: Trong điều kiện một số tổ chức vì

vào một kỳ, một năm … chứ không có nhu cầu gắn bó lâu dài với công việc gia sư nên
hàng năm công ty gia sư cũng phảI tuyển dụng rất nhiều lao động gia sư để đáp ứng cho
hoạt động kinh doanh của công ty.
1.3 Nhu cầu đối với lao động gia sư
Tài sản lớn nhất của mỗi người là tri thức. Hiện nay nhu cầu của xã hội về nâng cao
kiến thức là rất lớn, đặc biệt là các bậc phụ huynh muốn cho con em mình có nhiều kiến
thức có thể là kiến thức để học tốt bài giảng trên lớp hoặc có kiến thức để vượt qua các kì
thi như tốt nghiệp tiểu học, trung học cơ sở, trung học phổ thông, đỗ đại học với thành tích
như mong muốn.
2. Tuyển dụng lao động gia sư
2.1 Mục đích tuyển dụng lao động gia sư
Tuyển dụng lao động gia sư nhằm đáp ứng nhu cầu hiện nay của xã hội, xã hội ngày
càng hiện đại và có nhiều gia đình có điều kiện về kinh tế muốn cho con em họ có thể
nâng cao kiến thức ngoài việc học trên lớp và do đó họ có nhu cầu mời người dạy kèm cho
con của họ. Các trung tâm thì mục đích là kinh doanh và có lợi nhuận trong việc tư vấn
tuyển lao động gia sư. Còn mục đích của lao động gia sư là muốn tăng thêm thu nhập
trong quỹ thời gian rảnh rỗi ngoài giờ đi học, đi làm và giảng dạy trên lớp.
2.2 Yêu cầu của tuyển dụng lao động gia sư
Lao động gia sư được tuyển phải có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ về sư phạm,
có kiến thức và biết phương pháp để truyền đạt được kiến thức đó tới người có nhu cầu
được kèm.
Lao động gia sư được tuyển phải đảm bảo tận tâm, tận tình để đảm bảo về uy tín
cho công ty. Không được có những thái độ thiếu tích cực đối với người được kèm.

2.3 Quá trình tuyển dụng lao động gia sư
Dựa trên yêu cầu của khách hàng công ty có nhu cầu tuyển dụng lao động gia sư
để đáp ứng nhu cầu đó. Quá trình tuyển dụng bao gồm:
Công ty quảng cáo về hoạt động tư vấn kinh doanh của mình trên cả báo chí để
lao động gia sư biết tới tên tuổi và tham gia vào quá trình tuyển dụng.
Lao động gia sư đến với công ty phải qua quá trình phỏng vấn và có bài kiểm tra

với nghề đi dạy và đồng thời cũng giúp cho các giáo viên tăng thêm thu nhập để trang trải
chi phí cho gia dình và cuộc sống, trong số đó có các giáo viên có trình độ nhưng không
xin việc ở một trường cố định nào quyết tâm theo nghiệp dạy học tại nhà. Công ty cổ phần
giáo dục - đào tạo và nghệ thuật Đức Anh Minh với hoạt động kinh doanh chính là tư vấn
giáo dục (tuyển gia sư đi dạy tại nhà), mua và bán các loại tranh ảnh nghệ thuật, sản xuất
và kinh doanh thiết bị viễn thông, tin học v.v…
2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
2.1. Chiến lược, mục tiêu về chất lượng của Công ty
Công ty Cổ phần Cổ phần giáo dục - đào tạo và nghệ thuật Đức Anh Minh là công
ty được thành lập dưới hình thức chuyển từ trung tâm tư vấn gia sư, tư vấn lao động trong
nước thành Công ty cổ phần thuộc sở kế hoạch và đầu tư, được tổ chức và hoạt động theo
Luật doanh nghiệp Nhà nước do Quốc hội Nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam
khoá X kỳ họp thứ 5 thông qua ngày 12/06/1999 (Luật số 13/1999/QH10).
- Chiến lược của Công ty Cổ phần giáo dục - đào tạo và nghệ thuật Đức Anh Minh
trở thành một công ty hoạt động đa nghành; tư vấn gia sư, tư vấn đào tạo nguồn nhân lực
trong nước, Kinh doanh đa loại hình, nhiều ngành nghề v.v Chiến lược của Công ty luôn
tạo ra những sản phẩm dịch vụ có tính chất định hướng, giữ vai trò chủ đạo, phục vụ cho
các đơn vị kinh tế xã hội. Công ty đảm bảo tốt đối với các bậc phụ huynh, các em học sinh
khi tư vấn gia sư đến dạy tại nhà, cũng đảm bảo quyền lợi đối với các giáo viên, sinh viên
khi tham gia dạy tại công ty.
- Mục tiêu chất lượng của Công ty là cung cấp những dịch vụ đạt chất lượng, lấy
chất lượng sản phẩm dịch vụ là mục tiêu chính, mục tiêu sống còn của công ty. Vì chỉ có
chất lượng và làm tốt dịch vụ của công ty, đảm bảo khách hàng tin tưởng dịch vụ của

Công ty, thì Công ty mới duy trì, tồn tại và phát triển, mới đáp ứng được cơ chế thị trường,
đáp ứng xu thế hội nhập quốc tế hiện nay.
2.2. Ngành nghề kinh doanh của Công ty
Thời hạn hoạt động của Công ty cổ phần giáo dục - đào tạo và nghệ thuật Đức Anh
Minh là 50 năm kể từ ngày được cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh của cấp có
thẩm quyền. Thời hạn hoạt động này có thể được rút ngắn hoặc gia hạn do Đại hội đồng cổ

3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty
Công ty cổ phần giáo dục - đào tạo và nghệ thuật Đức Anh Minh được tổ chức theo
mô hình trực tuyến chức năng. Bao gồm:
3.1 Đại hội đông cổ đông
Là những thành viên góp vốn cổ phần, là cơ quan quyết định cao nhất, hiện nay có
8 thành viên.
Về chức năng chủ yếu:
- Quyết định phương hướng, nhiệm vụ của công ty vê tài chính mới thông qua các
báo cáo của Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát.
- Quyết định việc có tăng vốn hay không đối với hoạt động của công ty.
- Bầu ra, tuyển chọn các thành viên trong hội đồng quản trị và ban kiểm soát.
Ngoài ra đại hội đồng cổ đông còn bao gồm các chức năng khác theo quy định của
pháp luật.
3.2 Hội đồng quản trị ( HDQT)
Là cơ quan quản trị của công ty giữa 2 kỳ đại hội cổ đông. Hiện nay có 3 thành
viên, trong đó có 1 chủ tịch HDQT và 2 phó chủ tịch HDQT.
Các chức năng chủ yếu:
- Thực hiện chức năng về quản trị, thực hiện giám sát thường niên đối với toàn công
ty.

- Lập và thực hiện việc giám sát các kế hoạch hoạt động và kinh doanh của công ty.
Giám sát việc thực hiện các nghị quyết và yêu cầu về chính sách của đại hội đồng cổ đông
và ban quản trị.
- Theo dõi, kiểm tra và cùng ban giám đốc tập trung vào chỉ đạo các vấn đề trọng
điểm về tư vấn, giám sát về cơ cấu tổ chức và các vấn đề đột xuất trong hoạt động kinh
doanh, quản trị tài sản , tài chính của công ty.
Ngoài ra HDQT còn các chức năng khác theo quy định tại Điều 30 Luật doanh
nghiệp Nhà nước năm 2003.
3.3 Ban kiểm soát
Các chức năng chủ yếu:

dạy để có phương hướng tuyển và điều giáo viên cho hợp lý tới địa điểm cần và phù hợp
với yêu cầu của khách hàng. Đảm bảo cho khách hàng không phải lo lắng cho sự đầu tư
của mình.
3.5.4 Phòng kế hoạch kinh doanh
Cùng lãnh đạo công ty lo tìm kiếm công việc.
Lập hợp đồng việc làm, thiết kế và quản lý hợp đồng, quản lý các công văn, văn
bản về mặt kế hoạch sản xuất, các văn bản chính sách của Công ty.
Triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh với các văn phòng trong Công ty, chủ trì
trong việc giao nhận địa điểm cần kí kết hợp đồng lam` ăn.
Điều hành sản xuất kinh doanh và tiến độ sản xuất kinh doanh của các đơn vị trong
Công ty, đôn đốc việc thực hiện kế hoạch được giao.
Lập kế hoạch hàng quý, 6 tháng, năm, định kỳ báo cáo với Sở và thông báo cho các
phòng trong cơ quan.
Hàng năm lập kế hoạch mua sắm vật tư trang thiết bị cho các phòng trong công ty.
Thực hiện các chế độ lao động tiền lương như: nghiệm thu, tạm ứng lương theo sản
phẩm hàng tháng, thanh toán lương khoán lương thời gian, lương chế độ cho cán bộ công
nhân viên chức công tác bảo hiểm, hợp đồng lao động và các chế độ khác về tiền lương,
công tác tổ chức, tổ chức đào tạo và bồi dưỡng cho nhân viên.

3.5.5 Phòng hành chính tổ chức
Thực hiện việc hành chính, văn thư, tiếp và hướng dẫn khách đến làm việc. Thực
hiện công tác bảo vệ giữ gìn an ninh trật tự cơ quan 24/24 giờ. Thực hiện công tác vệ sinh,
nội vụ trong cơ quan. Thực hiện các chế độ nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, thuế cho
Nhà nước.
Quản lý và mua sắm trang thiết bị văn phòng, máy móc, vật tư theo kế hoạch của cơ
quan và lưu trữ các văn bản hành chính.
Quản lý các máy điện thoại, nước, điện. Quản lý kho tàng, vật tư thiết bị văn phòng
phẩm. Quản lý và điều hành hoạt động của xe con theo yêu cầu của công ty. Quản lý và
sắp xếp khu làm việc, khu gia đình và nơi ăn nghỉ của cán bộ công nhân viên và hộ tập thể.
Quản lý khu vực nhà ăn, phòng khách, khôi phục nhà ăn tập thể phục vụ cho cán bộ công


2.629.938.419

2.868.784.466

- Tổng lợi nhuận trước thuế. 147.520.000

150.211.850

170.250.210

2. Nghĩa vụ với Nhà nước. 91.073.643

91.198.677

90.252.066

Trong đó:
- Thuế giá trị gia tăng. 52.151.003

47.130.885

37.704.207

- Thuế thu nhập DN. 38.922.640

44.067.792

52.547.859


II. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIÁO DỤC -
ĐÀO TẠO VÀ NGHỆ THUẬT ĐỨC ANH MINH
1. Đặc điểm về lao động gia sư và tiền lương
1.1 Đặc điểm về lao động gia sư
1.1.1 Đặc điểm về số lượng
Theo sổ sác của công ty thì đã có hơn 12000 các lao động gia sư đi làm cho công ty, ngoài
các lao động gia sư đi làm theo mùa vụ thì co khoảng 200 người là “nhân viên chuyên
nghiệp cho công ty”. Trong số đó có rất nhiều những giáo viên tay nghề giỏi không đi dạy
cho một trường cố định nào quyết tâm theo nghiệp đi dạy tại nhà.
1.1.2 Đặc điểm về chất lượng lao động gia sư
Lực lượng lao động gia sư trong công ty được tuyển ở nhiều nơi nên có những
đặc thù riêng nhưng vẫn đảm bảo về chuyên môn và nghiệp vụ.
Lực lượng lao động gia sư của công ty phải có sự nhanh nhạy, hoạt bát, có thể
ứng biến với những tình huống bất ngờ, do công ty là công ty kinh doanh và tư vấn.
1.2 Tiền lương của lao động gia sư
Cơ chế trả lương cho người lao động gia sư Công ty áp dụng cho từng năm. Mỗi
năm do cơ chế thị trường mà công ty sẽ xem xét thay đổi tính tiền mỗi buổi dạy sẽ khác
nhau. Và có những lớp mà có nhiều các em muốn học thì có thể mọt buổi lên tói vài trăm
nghìn.
Tiền lương được người nhà của học sinh trả vào cuối tháng, công ty cũng có chế
độ đóng bảo hiểm đối với những giáo viên chuyên nghiệp của công ty và mức đóng bảo
hiểm xã hội theo luật định.
Cơ chế trả lương được Công ty áp dụng theo giá tiền lương phù hợp quy định của
bộ giáo dục - đào tạo.

2. Đặc thù của nghề nghiệp
Tư vấn nói chung và tư vấn gia sư việc làm nói riêng là một nghề rất phổ biến
hiện nay nhưng nó cũng có những đặc điểm:
2.1 Đặc điểm về sản phẩm
Sản phẩm dịch vụ của Công ty từ khi được thành lập cho đến nay tuỳ từng giai

Vì vậy công ty đã có những biện pháp mới trong cạnh tranh, phân tích và có
chính sách sử dụng cập nhật thông tin nội bộ để giữ uy tín, chất lượng sản phẩm; có kế
hoạch, mục tiêu cho mọi thời kỳ, mọi chu kỳ kinh doanh; có chính sách tìm kiếm thị
trường và giữ vững thị trường truyền thống. Công ty đã có rất nhiều bài báo để quảng cáo
về hoạt động của mình trên toàn địa bàn Hà nội.
3.2.2 Đối thủ cạnh tranh của công ty
Trên địa bàn thành phố có rất nhiều các trung tâm và doanh ngiệp làm công tác tư
vấn thường xuyên có nhiều đơn vị có khả năng doanh thu trong một năm rất lớn tính bằng
tỉ đồng.
Nhưng trong Công ty hoạt động liên quan đến tư vấn gia sư thì là công ty đầu
tiên của thành phố hoạt động nên cũng có rất nhiều các khách hàng là các bậc phụ huynh,
các em học sinh quan tâm và nhờ đó cũng thu hút được nhiều khách hàng. Từ đó công ty
có thể có nhiều vốn xoay chuyển và công ty có thể kinh doanh các mặt hàng khác. Vậy
công tác tư vấn phần lớn là về gia sư , dẫn đến việc cạnh tranh khắc nghiệt chủ yếu bằng
hình thức quan hệ, bằng chất lượng và uy tín của công ty trên thị trường.
3.2.3 Thị trường hàng hoá
Sản phẩm hàng hóa của Công ty chủ yếu là sản phẩm chất xám, được thể hiện
qua các hoạt động tư vấn. Do vậy thị trường được mở rộng bởi khách hàng là các gia đình
cá nhân có nhu cầu Không phụ thuộc vào các chính sách mà công ty vẫn hoạt động được
do hoạt động chất xám ngày nay là nhu cầu rất cần thiết và là nền tảng cho tương lai. Với
mức độ phát triển của các ngành kinh tế quốc dân mà sức mua của thị trường hàng hóa sản
phẩm tư vấn là cao hay thấp mà công ty có thể tăng hay không tăng thu nhập hiện tại.
Nói chung với nền kinh tế của Hà Nội, sức mua của thị trường là rất cao. Với
mức độ hoạt động kinh doanh hàng năm của Công ty thì thường có từ vài chục khách hàng
truyền thống quen thuộc và có thể do họ giới thiệu thêm với các đối tác khác về công ty.

Do vậy thị trường sản phẩm tư vấn thường là thay đổi không sôi động. Đây cũng chính là
một đặc thù riêng biệt và công ty đang cố gắng kinh doanh và quảng cáo tuyên truyền tới
các phương tiện thông tin đại chúng. Giúp cho toàn xã hội có thể dần biết đến các lĩnh vực
hoạt động của công ty trong thời gian tới. Công tác marketing đã được chú trọng. Đây là

b/ Việc tuyển dụng lao động gia sư và trả lương được thực hiện theo chế độ hợp
đồng lao động giữa giám đốc (hoặc người được giám đốc ủy quyền) và lao động gia sư,
phù hợp với quy định của pháp luật.
- Nhu cầu tuyển dụng hàng năm được xây dựng dựa trên nhu cầu của công việc tức
là được xác định dựa vào kết quả hoạt động kinh doanh năm trước và kế hoạch kế hoạch
năm sau do phòng tổ chức hành chính qua tìm hiểu và phân tích đánh giá tình hình gia sư
thực tế của Công ty nhằm xác định nhu cầu về lao động gia sư cho năm sau, từ đó có kế
hoạch tuyển dụng sao cho hợp lý với tình hình tại công ty.
Sau đó nhu cầu tuyển dụng được trình lên Ban Giám đốc duyệt, đồng thời Phòng tổ
chức hành chính lập báo cáo phù hợp.
Tóm lại, căn cứ để xác định nhu cầu tuyển dụng của Công ty là xuất phát từ công
việc tức là theo nguyên tắc thiếu đâu tuyển đó và được tiến hành thường xuyên hàng năm
vào thời gian cụ thể theo kế hoạch của Công ty.
3. Đánh giá việc tuyển dụng lao động gia sư tại công ty
Nguyên tắc tuyển dụng lao động gia sư tại Công ty: dựa trên nhu cầu của xã hội,
những người được giao nhiệm vụ làm công tác tuyển dụng phải căn cứ vào tiêu chuẩn và
trình độ của các gia sư được tuyển, và xem xét kiểm tra đảm bảo các gia sư đã được tuyển
phải đảm bảo được uy tín, chất lượng kỹ năng về chuyên môn nghiệp vụ. Đáp ứng được
với mọi yêu cầu của khách hàng.
3.1 Những thuận lợi
Đối với doanh nghiệp:
- Việc lập kế hoạch và thiết kế chương trình tuyển dụng đơn giản vì đã có quy chế
tuyển dụng do Công ty ban hành.
- Phương pháp tuyển dụng đơn giản, dễ dàng cho các ứng viên tham gia và người
quản lý dễ dàng lựa chọn các ứng viên đáp ứng yêu cầu công việc.

- Việc ra thông báo tuyển dụng dễ dàng thu hút các ứng viên do công ty có chính
sách quảng cáo trên các thời báo và các phương tiện thông tin đại chúng.
- Trong quá trình tuyển dụng được sự quan tâm, tổ chức, phối hợp của các phòng
ban và sự chỉ đạo của Ban giám đốc.