Chương 5
ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM QUẢN
LÝ
©Leâ Ñình Tröïc 2008
5-2
Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý
Mục tiêu
ª
Biết cách sử dụng kế toán trách nhiệm như một
công cụ để đánh giá thành quả quản lý của các
nhà quản lý ở các trung tâm trách nhiệm khác
nhau
ª
Biết cách sử dụng ROI và RI như những công cụ
để đánh giá thành quả quản lý của các nhà quản
lý ở các trung tâm đầu tư
ª
Biết cách định giá sản phẩm chuyển giao có lợi
nhất trong một tổ chức phân quyền
©Leâ Ñình Tröïc 2008
5-3
Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý
Nội dung
ª
Kế toán trách nhiệm
ª
Các công cụ kế toán khác để đánh giá thành
quả quản lý của các nhà quản lý ở các trung
tâm đầu tư:

Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI)

Kế toán trách nhiệm là hệ thống thu
thập, xử lý và truyền đạt
thông tin cho các nhà quản trị để
đánh giá trách nhiệm quản lý của các
nhà quản lý các cấp
Kế toán trách nhiệm
Cụ thể?
©Leâ Ñình Tröïc 2008
5-7
Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý
Trung tâm trách nhiệm
■
Trung tâm trách nhiệm là một bộ phận trong một
tổ chức mà các nhà quản lý của nó chịu trách
nhiệm đối với kết quả tài chính của các hoạt động
của bộ phận
■
Có bốn loại trung tâm trách nhiệm:
–
Trung tâm chi phí
–
Trung tâm doanh thu
–
Trung tâm lợi nhuận
–
Trung tâm đầu tư
©Leâ Ñình Tröïc 2008
5-8
Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý
Trung tâm chi phí

©Leâ Ñình Tröïc 2008
5-12
Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý
Sơ đồ 5.1. Sơ đồ tổ chức nhấn mạnh đến
lĩnh vực sản xuất
Hội đồng quản trị
Chủ tịch Hội đồng quản trị
P.Chủ tịch Tài chính
…
P.Chủ tịch sản xuất P.Chủ tịch kinh doanh
…
GĐ sản xuất
Khu vực A
GĐ sản xuất
Khu vực B
GĐ sản xuất
Bộ phận 2
GĐ sản xuất
Bộ phận 1
GĐ sản xuất
Bộ phận 3
…
©Leâ Ñình Tröïc 2008
5-13
Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý
Bảng 5.1. Báo cáo trong hệ thống kế toán trách nhiệm
©Lê Đình Trực 2008
5-14
Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý
Bộ phận 1: Giám đốc sản xuất Báo cáo hàng tháng: Tháng 11

1.850
Bảng 5.1. Báo cáo trong hệ thống kế tốn trách nhiệm
©Leâ Ñình Tröïc 2008
5-15
Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý
Bảng 5.1. Báo cáo trong hệ thống kế toán trách nhiệm
©Lê Đình Trực 2008
5-16
Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý
Bảng 5.1. Báo cáo trong hệ thống kế tốn trách nhiệm
Bộ phận 1: Giám đốc sản xuất Báo cáo hàng tháng: Tháng 11
Dự
toán
Chi phí có thể kiểm soát Thực tế Chênh lệch
22.500
14.900
2.600
5.100
1.000
500
46.600
Vật liệu trực tiếp
Nhân công trực tiếp
Công cụ
Lương bảo trì
Chi phí hành chính
Các chi phí khác
Tổng cộng
23.900
15.200

Khu vực A
Khu vực B
Tổng cộng
298.100
192.800
26.200
348.900
399.400
1.265.400
16.700
13.200
6.400
9.400
(26.800)
18.900
Bảng 5.1. Báo cáo trong hệ thống kế tốn trách nhiệm
©Lê Đình Trực 2008
5-18
Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý
Sản xuất: Phó chủ tòch Báo cáo hàng tháng: Tháng 11
Dự toán
Chi phí có thể kiểm
soát
Thực tế Chênh lệch
281.400
179.600
19.800
339.500
426.200
1.246.500

©Leâ Ñình Tröïc 2008
5-20
Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý
Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI)
ROI =
Lợi nhuận
Vốn đầu tư
ROI =
Lợi nhuận
Doanh thu
Doanh thu
Vốn đầu tư
ROI =
Tỷ suất Lợi
nhuận/Doanh
thu
Số vòng
quay của
vốn đầu tư
©Leâ Ñình Tröïc 2008
5-21
Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý
Các giải pháp cải thiện ROI
Cải thiện
Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu
Cải thiện
Số vòng quay của Vốn đầu tư
Kiểm soát tốt chi phí
©Leâ Ñình Tröïc 2008
5-22

+ 35%
= 3,5
©Lê Đình Trực 2008
5-24
Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý
Nhược điểm của ROI?
Ví dụ: Bộ phận chế biến thực phẩm của công ty S.
có thể mua một máy chế biến thực phẩm mới với
giá 500.000ngđ, sẽ tiết kiệm được chi phí hoạt
động 80.000ngđ và do đó làm tăng lợi nhuận
80.000ngđ
Ví dụ: Bộ phận chế biến thực phẩm của công ty S.
có thể mua một máy chế biến thực phẩm mới với
giá 500.000ngđ, sẽ tiết kiệm được chi phí hoạt
động 80.000ngđ và do đó làm tăng lợi nhuận
80.000ngđ
Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư vào thiết bò mới này là 16%:
%16
000.500
000.80
==
ngd
ngd
thêm tăng tư đầu Vốn
thêm tăng phận bộtức Lợi
= mới thiết bò vào tư đầu vốn hoànlệ Tỷ
Giả sử phải chi 0,12đ cho một đồng vốn đầu tư vào
tài sản hoạt động
Giả sử phải chi 0,12đ cho một đồng vốn đầu tư vào
tài sản hoạt động

thực phẩm bằng ROI?
Các nhà quản lý ở Bộ phận chế biến
thực phẩm có còn muốn đầu tư vào
thiết bị mới?
Các nhà quản lý ở Bộ phận chế biến
thực phẩm có còn muốn đầu tư vào
thiết bị mới?