Làm thế nào để đánh giá và kiểm
soát những rủi ro bạn phải đối mặt? T
ại sao phải phân tích rủi ro?Phân tích rủi ro là một nguyên tắc cơ bản giúp bạn
vượt qua những rủi ro mà bạn hoặc tổ chức bạn gặp
ph
ải. Việc phân tích rủi ro tốt sẽ giúp bạn đi đến những
hành động cần thiết để giảm thiểu những ảnh hưởng
b
ất lợi đến kế hoạch của bạn. Điều đó cũng giúp bạn đi
đến quyết định liệu những chiến lược bạn sử dụng để
kiểm soát rủi ro có cân đối giữa chi phí và hiệu quả
mang lại hay không?

Sử dụng công cụ như thế nào? Có một cách ước lượng được giá trị của rủi ro là tính toán
giá trị của nó theo công thức sau:

Rủi ro = xác suất sự kiện x chi phí sự kiện

Để phân tích rủi ro, cần tiến hành theo những bước sau:

hoạn, dịch bệnh v.v

Và còn những rủi ro khác…

Việc phân tích những rủi ro này rất cần thiết vì thường ta
hay dễ bỏ sót những phần quan trọng. Có một cách để có
thể nắm bắt được tất cả là sử dụng những cách tiếp cận
khác nhau:

- Thứ nhất, xem qua danh sách mô tả nêu trên và nhận
định xem điều gì có thể xảy ra.

Thứ nhì, suy nghĩ thấu đáo về hệ thống, tổ chức mà bạn
đang hoạt động, phân tích những rủi ro đối với từng bộ
phận.

- Nhận định xem bạn có thể biết được những điểm yếu
trong hệ thống hay không?

- Phỏng vấn nhiều người để thu thập những ý kiến khác
nhau.

2. Đánh giá rủi ro:

Phương pháp này đảm bảo cho việc đánh giá của bạn về
khả năng xảy ra rủi ro và chi phí phải bỏ ra để thiết lập lại
mọi thứ khi rủi ro xảy ra.

3. Kiểm soát rủi ro:


Những điểm chính:

Phân tích rủi ro thiết lập nền tảng cho việc kiểm soát rủi ro.
Điểm nhấn mạnh ở đây là việc kiểm soát phải có hiệu quả
về mặt chi phí. Kiểm soát rủi ro có liên quan đến việc tận
dụng những tài sản hiện có để sử dụng, lập kế hoạch để
đối phó với những sự kiện bất ngờ và sử dụng có hiệu quả
những nguồn lực mới.