Chuyên đề tốt nghiệp Lê Văn Huy
LờI NóI ĐầU
Sự Tồn tại và phát triển của xã hội loài ngời gắn liền với sự phát
triển của nền sản xuất xã hội. Nền sản xuất của xã hội phát triển
phản ánh trình độ phát triển của xã hội hay nói cách khác nó nói lên
diện mạo và sức mạnh của xã hội đó.
Cùng với sự phát triển của xã hội, nền sản xuất ngày càng phát
triển, những sản phẩm đợc sản xuất ngày càng phong phú, đa dạng
nhằm thoả mãn tốt hơn nhu cầu của đời sống. Để quản lý tốt quá
trình kinh doanh trong điều kiện nền sản xuất xã hội ngày càng phát
triển, đòi hỏi con ngời cần nhận biết đầy đủ thông tin về hoạt động
kinh tế, hiện tợng xã hội, quá trình kĩ thuật, hoạt động tài chính,
nắm bắt đầy đủ và kịp thời hơn thông tin về nhu cầu ngày càng
tăng, để từ đó ra các quyết định đúng đắn thúc đẩy sản xuất xã hội
phát triển.
Trớc tình hình đó, hoạt động Marketing ra đời. Đối với nớc ta thì
đây là một lĩnh vực hoạt động còn rất mới mẻ và có tuổi đời trẻ hơn
rất nhiều so với các nớc phát triển. Marketing vừa mang tính nghệ
thuật vừa mang tính khoa học. Nó là một công cụ phục vụ cho công
tác nghiên cứu thị trờng, nhằm hiểu biết sâu hơn về tình hình thị tr-
ờng, về khách hàng và về đối thủ cạnh tranh. Do vậy, nó góp phần
mang lại hiệu quả cao cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong nền kinh tế thị trờng luôn tồn tại những mặt tích cực và mặt
hạn chế. Một trong những u điểm của nền kinh tế thị trờng là quy
luật đào thải. Chính mặt tích cực này đã làm cho nền sản xuất luôn
luôn vận động theo chiều hớng đi lên. Sự cạnh tranh không chỉ diễn
ra giữa các doanh nghiệp trong nớc mà ngay cả giữa các doanh
nghiệp trong nớc với các doanh nghiệp nớc ngoài. Doanh nghiệp
nào muốn tồn tại và phát triển thì yếu tố tiên quyết là phải có phơng
án kinh doanh mang lại hiệu quả kinh tế, tức là đảm bảo bù đắp chi
Lý luận chung về đấu thầu lắp đặt và ứng dụng
marketing nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh
trong đấu thầu của các doanh nghiệp.
I. Lý luận chung về đấu thầu lắp đặt.
1. Đấu thầu và đấu thầu lắp đặt:
1.1 Giới thiệu khái quát về đấu thầu:
Ngày nay, đấu thầu đã trở thành một hoạt động kinh tế quan
trọng và không thể thiếu đợc đối với sự phát triển của mỗi quốc gia,
nó góp phần đáng kể trong việc giúp làm tăng tính sôi động, làm
lành mạnh hoá hoạt động kinh doanh và đem lại sự tăng trởng cho
nền kinh tế. Qua đấu thầu ta có thể khai thác triệt để lợi thế so sánh
của mỗi doanh nghiệp. Nhờ tính hữu ích của nó mà hầu hết các nớc
trên thế giới đã và đang tích cực áp dụng vào hoạt động kinh tế. ở
Việt Nam cũng vậy, quy chế đấu thầu đợc ban hành kèm theo nghị
định số 43/cp ngày 16 tháng 7 năm 1996 của Chính Phủ nhằm
thống nhất quản lý hoạt động đấu thầu trong cả nớc, bảo đảm tính
đúng đắn, khách quan, công bằng và có tính cạnh tranh trong đấu
thầu, để thực hiện các dự án đầu t trên lãnh thổ nớc cộng hoà xã hội
chủ nghĩa Việt Nam. Theo đó, thuật ngữ Đấu thầu đợc hiểu nh
sau:
Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng đợc các yêu cầu
của bên mời thầu trên cơ sở cạnh tranh giữa các nhà thầu.
Đấu thầu bao gồm các loại sau:
- Đấu thầu dự án hoặc từng phần dự án đầu t
- Đấu thầu tuyển chọn t vấn
- Đấu thầu mua sắm vật t, thiết bị
3
Chuyên đề tốt nghiệp Lê Văn Huy
- Đấu thầu thi công xây lắp
Đấu thầu dự án hoặc từng phần dự án đầu t đợc áp dụng đối với
4
Chuyên đề tốt nghiệp Lê Văn Huy
Chính phủ giao cho Bộ trởng, Chủ tịch UBND tỉnh, thành phố trực
thuộc trung ơng và thủ trởng cơ quan thuộc thẩm quyền thực hiện
công tác xét duyệt hồ sơ mời thầu, tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự
thầu, phê duyệt kết quả lựa chọn nhà thầu, kiểm tra, theo dõi chỉ
đạo bên mời thầu thực hiện đúng quy chế đấu thầu.
Chủ đầu tư
(Bên mua)
Các nhà thầu
(Bên bán)
Chọn nhà thầu
(Sản phẩm)
Hợp đồng
(Trao đổi)
5
Chuyên đề tốt nghiệp Lê Văn Huy
1.2 Khái niệm đấu thầu lắp đặt:
Đây là một hình thức đấu thầu thuộc đấu thầu mua sắm vật t thiết
bị, bởi lẽ hoạt động lắp đặt chỉ đợc tiến hành khi đã hoàn tất công
việc mua sắm. Hình thức đấu thầu này đợc áp dụng rất rộng rãi, đặc
biệt trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, khi mà ngày càng có nhiều
đơn vị kinh doanh có khả năng đáp ứng nhu cầu của cùng một khách
hàng, điều này đồng nghĩa với việc khách hàng luôn có quyền chủ
động trong lựa chọn nhà thầu có khả năng nhất, phù hợp với những
yêu cầu của mình, nhằm đảm bảo tính kinh tế của dự án. Tuy nhiên,
đứng ở các góc độ khác nhau sẽ có các cách nhìn khác nhau về loại
hình này.
- Về phía chủ đầu t với cơng vị nh một ngời đi mua hàng thì đấu
thầu là một cách thức tập hợp tất cả các nhà thầu (ngời bán) có khả
thời tạo điều kiện để đạt đợc các mục
tiêu Marketing tiếp theo.
Ta có thể khái quát nội dung chung của đấu thầu lắp đặt bằng sơ
đồ sau:
Sơ đồ1 : Khái quát nội dung đấu thầu lắp đặt
Nh vậy thực chất của đấu thầu lắp đặt chính là một vụ mua-
bán đặc biệt giữa nhà thầu (bên bán) và bên mời thầu (bên mua).
2. Nguyên tắc cơ bản đợc quy định trong tham gia đấu thầu lắp
đặt:
Cũng nh bất cứ một phơng thức kinh doanh nào, phơng thức kinh
doanh theo hình thức đấu thầu đòi hỏi cũng phải có những quy tắc
chung cần phải tuân thủ. Những nguyên tắc này, chi phối đồng thời
cả hai bên (chủ đầu t và nhà thầu). Nó bao gồm:
- Nguyên tắc công bằng:
Nguyên tắc này thể hiện quyền bình đẳng nh nhau của các bên
tham gia đấu thầu, nó yêu cầu bên mời thầu phải có nghĩa vụ đối xử
bình đẳng gắn với quyền lợi của các nhà thầu, đợc cung cấp lợng
thông tin nh nhau từ phía chủ đầu t, đợc trình bày một cách khách
Chủ đầu tư
(Bên mua)
Các nhà thầu
(Bên bán)
Chọn nhà thầu
(Sản phẩm)
Hợp đồng
(Trao đổi)
Các yêu cầu
Năng lực
của công tác đấu thầu.
- Nguyên tắc có đủ năng lực và trình độ
Nguyên tắc này đòi hỏi các bên phải có đủ năng lực thực tế về
kinh tế, kĩ thuật và tài chính để thực hiện những cam kết khi tham
gia đấu thầu, họ phải có nghĩa vụ thể hiện đợc khả năng thực sự của
mình cho chủ đầu t để họ có những đánh giá sơ bộ về năng lực nhà
8
Chuyên đề tốt nghiệp Lê Văn Huy
thầu, một mặt nhằm đảm bảo cho quyền lợi của chủ đầu t mặt khác
để hợp đồng đợc thực hiện đầy đủ, tránh tình trạng phải dừng lại
giữa chừng, làm mất tính hiệu quả của công tác đấu thầu,
gây thiệt hại cho bên chủ đầu t và cho nhà nớc.
- Nguyên tắc bảo đảm cơ sở pháp lý
Nguyên tắc này yêu cầu các bên tham gia đấu thầu trớc hết phải
có nghĩa vụ tuân thủ đầy đủ các quy định của nhà nớc, bên cạnh đó
còn phải chấp hành nghiêm chỉnh các quy ớc chung mà hai bên đã
xây dựng trong quá trình đàm phán trên cơ sở những quy định pháp
lý đã đợc ban hành và các thoả thuận chung. Vì nó có liên quan trực
tiếp đến quyền lợi của mỗi bên. Nếu có một sự vi phạm nào đấy thì
hai bên hoặc là có thể tự gíải quyết hoặc là có thể yêu cầu cơ quan
có thẩm quyền đứng ra làm trung gian đại diện cho pháp luật giải
quyết những vi phạm đó nhằm bảo đảm lợi ích cho bên bị vi phạm.
Qua đó hoặc là bên vi phạm phải bồi thờng cho bên bị vi phạm hoặc
là buộc phải chấm dứt hợp đồng.
3. Hình thức dự thầu và phơng thức đấu thầu:
3.1 Hình thức dự thầu:
Việc thực hiện dự thầu có thể đợc thực hiện theo theo ba hình
thức sau đây(theo quy định tại điều 4 của nghị định số 88/1999/NĐ
- CP ngày 01 tháng 09 năm 1999):
- Đấu thầu rộng rãi
sau:
+ Chỉ có một số nhà thầu có khả năng đáp ứng đợc các yêu cầu của
hồ sơ mời thầu.
+ Các nguồn vốn sử dung yêu cầu phải đấu thầu hạn chế
+ Do tình hình cụ thể của đấu thầu mà việc đấu thầu hạn chế sẽ
mang lại nhiều lợi ích. Ví dụ nh với những dự án mà các nhà thầu
địa phơng có khả năng đáp ứng thì chủ đầu t sẽ giới hạn phạm tham
gia là các nhà thầu địa phơng nhằm mục đích giảm đáng kể các
khoản chi phí không cần thiết có liên quan đến vận chuyển và công
tác bảo trì, bảo dỡng, duy trì hoạt động sau này.
- Chỉ định đấu thầu
Chỉ định đấu thầu là hình đặc biệt, đợc áp dụng theo quy định của
điều lệ về quản lý đầu t và xây dựng đối với các gói thầu sử dụng
vốn nhà nớc đợc phép chỉ định thầu. Bên nhà thầu chỉ thơng thảo
10
Chuyên đề tốt nghiệp Lê Văn Huy
hợp đồng với một nhà thầu, do ngời có thẩm quyền quyết định đầu
t chỉ định, nếu không đạt đợc yêu cầu mới thơng thảo với nhà thầu
khác.
Hình thức này chỉ đợc áp dụng cho các trờng hợp đặc biệt sau:
+ Trờng hợp bất khả kháng do thiên tai, đợc phép chỉ định ngay đơn
vị có đủ năng lực để thực hiện công việc kịp thời. Sau đó phải báo
cáo Chính phủ về nội dung chỉ định thầu để xem xét phê duyệt.
+ Gói thầu có tính chất nghiên cứu thử nghiệm, bí mật quốc gia, do
Thủ tớng Chính phủ quyết định.
+ Gói thầu đặc biệt, do Thủ tớng Chính phủ quyết định trên cơ sở
các thẩm định của bộ kế hoạch và đầu t, ý kiến bằng văn bản của cơ
quan tài trợ vốn và các cơ quan có liên quan.
Trong báo cáo đề nghị của chỉ định thầu phải xác định rõ ba nội
dung sau:
Phơng thức này áp dụng cho những dự án lớn, phức tạp về công
nghệ và kĩ thuật hoặc dự án thuộc dạng chìa khoá trao tay. Trong
quá trình xem xét, chủ đầu t có điều kiện hoàn thiện yêu cầu về mặt
công nghệ, kĩ thuật và các điều kiện tài chính của hồ sơ mời thầu.
- Giai đoạn thứ nhất:
Các nhà thầu nộp đề xuất về kĩ thuật và phơng án tài chính sơ
bộ(cha có giá) để bên mời thầu xem xét và thảo luận cụ thể với từng
nhà thầu, nhằm thống nhất về yêu cầu và tiêu chuẩn kĩ thuật để nhà
thầu chính thức chuẩn bị và nộp đề xuất kĩ thuật của mình.
- Giai đoạn thứ hai:
Bên mời thầu mời các nhà thầu tham gia trong gia đoạn thứ nhất
nộp đề xuất kĩ thuật đã đợc bổ sung hoàn chỉnh trên cùng một mặt
bằng kĩ thuật và đề xuất đầy đủ các điều kiện tài chính, tiến độ thực
hiện, điều kiện hợp đồng, giá bỏ thầu để đánh giá và xếp hạng.
Phơng thức này đợc áp dụng cho các trờng hợp sau:
+ Các gói thầu mua sắm hàng hoá và xây lắp có giá trị từ 500 tỷ VN
đồng trở lên.
+ Các gói thầu mua sắm hàng hoá có tính chất lựa chọn công nghệ
thiết bị toàn bộ, phức tạp về công nghệ và kĩ thuật hoặc gói thầu
xây lắp đặc biệt phức tạp.
+ Dự án thực hiện theo hợp đồng chìa khoá trao tay
12
Chuyên đề tốt nghiệp Lê Văn Huy
Nh vậy, phơng thức đấu thầu hai túi hồ sơ và phơng thức đấu thầu
hai giai đoạn có những nét tơng đồng gần giống nhau nên ta cần có
những phân biệt rõ ràng giữa chúng. Điều khác nhau dễ nhận thấy
nhất đó là trong phơng thức đấu thầu hai túi hồ sơ thì các đề xuất về
kĩ thuật và tài chính đều đợc nộp cùng một lúc trớc thời điểm đóng
thầu. Còn ở đấu thầu hai giai đoạn, đề xuất về kĩ thuật đợc nộp trớc
và xét trớc, nếu đạt yêu cầu mới phải nộp đề xuất về tài chính, có
thầu ban hành kèm theo nghị định số 88/1999/NĐ-CP ngày 01-09-
1999 của Chính phủ.
Ngày 26-05-2000, Bộ kế hoạch và đầu t ban hành thông t
04/2000/TT-BKH về hớng dẫn thực hiện quy chế đấu thầu. Trên
cơ sở thông t này, một số bộ, ngành khác có liên quan cũng đã ban
hành một số thông t có liên quan đến công tác đấu thầu, ví dụ nh
ngày 21-03-2001 Bộ tài chính ra thông t số 17/2001/TT-BTC về h-
ớng dẫn chế độ quản lý và sử dụng lệ phí thẩm định kết quả đầu t.
Trên đây là những văn bản pháp quy có giá trị hiện hành, mặc dù
còn có nhiều tranh luận xung quanh những văn bản này nhng có thể
khẳng định rằng đó là những cơ sở pháp lý quan trọng, đáp ứng kịp
thời nhu cầu của các ngành, các cấp, các cơ quan đơn vị làm công
tác quản lý và thực hiện đầu t xây dựng (bao gồm cả đấu thầu) trong
cả nớc. Qua việc liệt kê các văn bản này cho thấy chính phủ đã rất
quan tâm đến việc hoàn thiện quy chế đấu thầu, không ngừng thay
thế bổ sung thêm những quy định mới một mặt tạo điều kiện cho
công tác đấu thầu diễn ra tốt đẹp và đạt hiệu quả mặt khác đảm bảo
lợi ích cho các bên khi tham gia đấu thầu. Do vậy, công ty cần phải thờng
xuyên cập nhật đầy đủ những thông tin này để bổ sung kiến thức về đấu
thầu cho toàn thể cán bộ công ty, tạo điều kiện cho công tác lập hồ sơ dự
thầu khi tham gia đấu thầu.
5. Quá trình tham gia đấu thầu:
5.1 Trình tự tổ chức đấu thầu
Theo nghị định số 88/1999/NĐ-CP ngày01-09-1999 thì tổ chức
đấu thầu đợc thực hiện theo các bớc sau:
1, Sơ tuyển nhà thầu (nếu có)
2, Lập hồ sơ mời thầu
14
Chuyên đề tốt nghiệp Lê Văn Huy
3, Gửi th mời thầu hoặc thông báo mời thầu
đa ra đợc những giải pháp có lợi, thể hiện đợc năng lực thực tế của
nhà thầu trớc bên mời thầu. Ngoài ra, bộ phận Marketing của công
ty có thể tham gia vào việc t vấn cho chủ đầu t về thiết kế các nội
dung trong hồ sơ mời thầu nếu nh có yêu cầu. Nh vậy lòng tin của
chủ đầu t với nhà thầu sẽ đợc cải thiện, nâng cao khả năng trúng
thầu cho nhà thầu.
Tại bớc công bố trúng thầu và tiến hành ký hợp đồng trong tiến
trình tham gia đấu thầu của các bên, tuy là bớc cuối cùng nhng đây
cũng là điểm bắt đầu của các công việc tiếp theo mà các bên cần
phải làm sau khi hợp đồng đợc ký kết. Ví dụ nh trong hợp đồng
kinh tế về bán máy phát điện của công ty TNHH Cát Lâm thì sau
khi hợp đồng đợc ký, công ty phải liên hệ với nhà cung cấp ở nớc
ngoài để nhập máy về rồi chuyển tới nơi cần đặt máy sau đó lắp đặt,
chạy thử và bàn giao cho chủ đầu t. Dù có trúng thầu hay không, bộ
phận Marketing của công ty cũng phải rút ra đợc những gì đã làm đ-
ợc những gì cha làm đợc để có những điều chỉnh kịp thời tạo điều
kiện cho những đợt đấu thầu sau.
Trên đây là các bớc cần phải tiến hành khi tham gia hoạt động
đấu thầu mà chính phủ đã ban hành trong nghị định 88/1999/NĐ-CP
ngày 01-09-1999, cùng với các văn bản về quy chế quy tắc đợc ban
hành kèm theo.
5.2 Trình tự dự thầu:
Công tác dự thầu là một phần quan trọng trong hoạt động kinh
doanh của công ty. Nó bao gồm những công việc liên quan đến quá
trình tìm kiếm thông tin và cuối cùng là tham gia vào đấu thầu để
ký kết các hợp đồng lắp đặt.
Nộp hồ sơ dự
thầu và tham
gia mở thầu
16
của công ty Cát Lâm. Nó bao gồm thông tin về đơn vị mời thầu, đặc
điểm gói thầu(đối tợng, số lợng, thời gian, địa điểm ), yêu cầu đối
với nhà thầu. Loại thông tin này chủ yếu là phải tự tìm hiểu, có thể
qua các phơng tiện thông tin đại chúng, qua báo chí, qua giới thiệu
hoặc qua các thông t từ các bộ ngành có liên quan.
B ớc 2 :
Tham gia sơ tuyển (nếu có). Khi tham gia sơ tuyển công ty Cát
Lâm cần phải nộp một bộ hồ sơ giới thiệu về năng lực cho bên mời
thầu bao gồm:
- Giới thiệu về thiết bị cung cấp
- Hồ sơ kinh nghiệm, danh sách khách hàng
- Hồ sơ năng lực đảm bảo tài chính
Thu thập tìm kiếm
thông tin về công
trình cần đấu thầu
Tham gia sơ tuyển
(nếu có)
Chuẩn bị và lập
hồ sơ dự thầu
Nộp hồ sơ dự
thầu và tham
gia mở thầu
Kết quả hợp
đồng thi công
18
Chuyên đề tốt nghiệp Lê Văn Huy
- Giấy tờ đảm bảo tính pháp lý
Trách nhiệm chính ở bớc này thuộc về cán bộ phòng kinh doanh,
họ sẽ đại diện cho công ty tham gia sơ tuyển để trả lời hay đáp ứng
toàn bộ những yêu cầu đặt ra từ phía nhà sơ tuyển. Vai trò của ngời
Ký kết hợp đồng, khi nhận đợc thông báo trúng thầu của bên mời
thầu, nhà thầu phải khẩn trơng chuẩn bị để cùng chủ đầu t thơng
thảo ký kết hợp đồng kinh tế, triển khai thực hiện dự án theo thời
hạn nhất định kể từ khi nhận đợc thông báo trúng thầu. Việc đàm
phán và ký kết này sẽ phù hợp với lợi ích chung của cả hai bên,
không trái với những quy định của nhà nớc, gây thiệt hại cho đơn vị
khác, cho quốc gia. Nếu vi phạm sẽ bị xử lý theo các quy định trong
hợp đồng và của nhà nớc. Tuy nhiên, với chức năng của mình bộ
phận Marketing của công ty sẽ cố gắng để đạt đợc kết quả tốt nhất
về phía mình, nhng vẫn bảo đảm lợi ích cho bên mời thầu, tạo dựng
uy tín với khách hàng.
III. Marketing giải pháp tăng khả năng cạnh
tranh trong đấu thầu:
1. Vai trò của Marketing trong đấu thầu:
Trong nền kinh tế thị trờng cạnh tranh là không tránh khỏi, nó
diễn ra ở bất kì đâu, trong bất kì hình thức kinh doanh nào kể cả
trong đầu thầu lắp đặt. Với đặc thù là có một ngời mua(một gói
thầu) nhng có rất nhiều ngời bán(nhiều công ty có khả năng) tham
gia cung cấp nên cạnh tranh là trực tiếp và rất quyết liệt nhằm
giành giật khách hàng. Vì vậy Marketing trở nên có vai trò rất quan
trọng, bởi tính thực tế và những hữu ích mà nó mang lại là đáng kể,
phù hợp với tình hình thị trờng mới. Marketing giúp họ có đợc cái
nhìn đầy đủ về thị trờng, về đối thủ cạnh tranh và về nhà đầu t
Qua đó
xác định đợc ớc muốn của khách hàng để cung ứng đúng lợi ích
giúp khách hàng hài lòng về sản phẩm.
2. Khái niệm Marketing ứng dụng trong đấu thầu:
Marketing trong đấu thầu là hoạt động Marketing hớng tới các cá
nhân, tổ chức(chủ yếu là tổ chức) đang có nhu cầu, nhằm tạo ra sự
chú ý và a thích đối với sản phẩm mà doanh nghiệp mình cung ứng
lập hồ sơ dự thầu, đây có thể đợc coi là bớc quan trọng nhất, quyết
định đến khả năng thắng thầu trong đấu thầu. Cũng giống nh bớc sơ
tuyển nhà thầu, ngoài các tài liệu liên quan đến năng lực nhà thầu,
hồ sơ còn phải trú trọng đến đặc tính sản phẩm và những chi phí
cần thiết phải bỏ ra để có đợc nó. Nói chung là là phải tối đa hoá
21
Chuyên đề tốt nghiệp Lê Văn Huy
lợi ích cho bên mời thầu. Qua hồ sơ dự thầu, bên mời thầu sẽ có
những đánh giá tổng quát về khả năng của nhà thầu trong việc đáp
ứng những đòi hỏi của gói thầu.
Nh vây, bản chất của cạnh tranh trong đấu thầu là tìm cách để thoả mãn
nhu cầu và ớc muốn của chủ đầu t và các bên có liên quan một cách tốt
nhất thông qua nội dung yêu cầu của hồ sơ mời thầu.
3.2 Yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh trong đấu thầu lắp đặt:
Quan sát thực tế cho thấy, trong đấu thầu lắp đặt các thiết bị mà
cụ thể là máy phát điện thì yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh
trong đấu thầu bao gồm:
+ Mức giá dự thầu, đây là yếu tố đầu tiên cho thấy mức độ phù hợp
của hồ sơ dự thầu với những yêu cầu của bên mời thầu. Qua giá
cũng có thể cho thấy đợc phần nào chất lợng của sản phẩm, lợi ích
của ngời đi mua.
+ Chất lợng sản phẩm là yếu tố giúp bên mời thầu đánh giá đợc tính
tin cậy về việc bảo đảm lợi ích khi sử dụng sản phẩm mà công ty sẽ
cung cấp
+ Dịch vụ khách hàng, đây là yếu tố cho thấy mức độ quan tâm của
nhà cung cấp đối với khách hàng cả trớc và sau bán. Ngày nay, xã
hội càng phát triển, đồi sống của ngời dân càng cao thì mức độ đòi
hỏi của khách hàng về dịch vụ này càng tăng.
+ Năng lực công ty là yếu tố cho phép bên mời thầu đánh giá đợc
khả năng của nhà thầu trong việc thực hiện gói thầu.
nông nghiệp: Máy cày, máy kéo, máy thu hoạch, máy tuốt lúa, máy
xay sát.
- Tổng số vốn điều lệ hiện nay: 2.500.000.000 (hai tỉ năm trăm
triệu đồng)
- Tổng số thành viên tham gia góp vốn: Sáu ngời
- Danh sách và phần trăm góp vốn của các thành viên:
23
Chuyên đề tốt nghiệp Lê Văn Huy
Stt
Tên thành
viên
Nơi dăng kí hộ khẩu thờng
trú đối với cá nhân hoặc địa
chỉ trụ sở chính đối với tổ
chức
Giá trị vốn
góp (đồng)
Phần
vốn
góp
(%)
1
Phạm
thị
hồng
hải
P11, k2b khu tt công ty phát
triển đầu t công nghệ
fpt, phờng Cống Vị, Ba
Đình, hà Nội
P105 c2 khu tt Tân Mai, ph-
ờng Tân Mai quận Hai Bà
Trng Hà Nội
25.000.000 1
6
Hoàng
hải vân
P3 a14 phờng Thịnh Quang
quận Đống Đa Hà Nội
25.000.000 1
Nguồn: Đăng ký kinh doanh của công ty
- Địa chỉ trụ sở chính hiện nay: số 89 Thái Hà phờng Trung Liệt
quận Đống Đa thành phố Hà Nội.
Điện thoại: 5371792/5371793
Fax: 5371823
Email:
- Tên, địa chỉ chi nhánh:
24
Chuyên đề tốt nghiệp Lê Văn Huy
địa chỉ: số 45 Hoàng Sa, phờng Đakao, quận 1 thành phố Hồ Chí
Minh.
- Ngời đại diện theo pháp luật của công ty:
Chức Danh: chủ tịch hội đồnh thành viên kiêm giám đốc
Họ và Tên: nguyễn việt hùng Giới tính: nam
Ngày Sinh:11/04/1967 Dân tộc: Kinh Quốc tịch: Việt Nam
Chứng minh nhân dân hoặc hộ chiếu số: 011326223
Ngày cấp: 26/09/2001 nơi cấp: công an Hà Nội
Nơi dăng kí hộ khẩu thờng trú: P28, k3b khu tt công ty phát triển
đầu t công nghệ fpt, phờng Cống Vị, Ba Đình, Hà Nội
Chỗ ở hiện tại: P28, k3b khu tt công ty phát triển đầu t công nghệ
kĩ thuật
Phòng
dự án
25
Copyright: Tài liệu đại học ©