1
LẬP KẾ HOẠCH TỔ CHỨC
QUẢN LÝ LÂM SẢN NGOÀI GỖ
DỰA VÀO CỘNG ĐỒNG
Bài 5
2
1. Các chú ý khi lập và tổ chức thực hiện
các dự án về LSNG
•
Lôi cuốn tất các bên liên quan trong
tiến trình phân tích vấn đề và lập kế
hoạch,
•
Sử dụng tiến trình
Khung logic,
•
Giám sát tiến độ và các ảnh hưởng
hoặc hoạt động quản lý,
•
Lập kế hoạch ngay tại địa điểm dự kiến
xây dựng dự án/hoạt động.
3
Chu trình lập kế hoạch dự án
Đánh giá của nhà kỹ thuật
-
Tính khả thi của những đề nghị
từ người dân
-
Chuyên đề nghiên cứu
Nghiên cứu địa điểm có LSNG
Chẩn đoán sơ bộ

tâm chung
Mối quan
tâm chung
Phân tích các bên liên
quan, Venn, SWOT,…
Bắt đầu đa phương
lựa chọn vấn đề
Phân tích nguyên nhân của
vấn đề: SWOT, 5 Whys,
Cây vấn đề,…
Phân tích
khung logic
Các sơ đồ cây
5
Các bước trong lập kế hoạch của dự
án LSNG
•
Điều tra đánh giá hiện trạng và việc sử
dụng
•
Xác định và phân tích các bên liên quan
•
Xác định các vấn đề (issues)
•
Phân tích mục tiêu và chiến lược quản lý
•
Sếp thứ tự ưu tiên cho các giải pháp
•
Lập ma trận kế hoạch
•

canh tranh, mâu thuẩn, xung đột,
•
Xác định khả năng đóng góp và hưởng lợi từ dự
án của các bên liên quan.
8
Phân tích tầm quan trọng
và mức độ tham gia
Mức độ tham gia
T
ầ
m

q
u
a
n

t
r
ọ
n
g
Thấp
Cao
Cao
Khuyến NL
huyện
Khuyến NL
huyện
Lâm trường

vật liệu
Nhóm
dược liệu
Nhóm
lương
thực
Thú rừng
Nhóm tre
nứa
Nhóm
N.vật liệu
Nhóm
dược liệu
Nhóm
lương
thực
Thú rừng
11
Xác định vấn đề: - Cây vấn đề
Quản lý rừng
kém hiệu quả
Nhân lực ít Địa bàn rộng Xử lý chưa nghiêm
Người dân chưa ý thức
Biên chế ít
Không huy
động người
dân tại chỗ
Luật chưa cụ
thể
Thực hiện luật


Kết quả phải được trình bày rõ ràng và
phù hợp với mục tiêu của dự án.
13
Logic của khung logic
MỤC ĐÍCH
MỤC TIÊU
KẾT QUẢ
HOẠT ĐỘNG
GIẢ ĐỊNH
GIẢ ĐỊNH
GIẢ ĐỊNH
GIẢ ĐỊNH
Nếu đạt được các mục tiêu và các giả định là đúng sẽ có đóng
góp lớn cho mục đích cuối cùng
Nếu tất cả các đầu ra dự kiến được sản xuất và tất cả các giả
định đều đúng, mục tiêu có thễ sẽ đạt được
Nếu tất cả các hoạt động trong kế hoạch được thực hiện và tất cả
các giả định đều đúng, đầu ra/kết quả sẽ được sản xuất
14
Ma trận lập kế hoạch của dự án
Đa dạng sinh học
được bảo tồn và
phát triển
HTCT bền vững,
không còn hộ đói
nghèo 2100
Hệ thống giám sát
có sự tham gia
Có tài liệu tại cđ.

được 8 nhóm qlý
Báo cáo đánh giá
hiện trường
QLý rừng c đồng
được thừa nhận
1.1.1. Áp dụng PTD 20% hộ tgia PTD Báo cáo PTD của
cộng đồng
Có cơ chế htác
giữa KNL+Ndân
2.1.1. Áp dụng kỹ
thuật hợp với cđồng
Bảng hdẫn Kthuật
dựa trên KTBD
BC của thôn, Đánh
giá hiện trường
Có sự hỗ trợ của
trường ĐH Xdựng
Mục đích
Mục tiêu
Kết quả
Hành
động
Mục tiêu/
hoạt động
Chỉ tiêu ktra
Khách quan
Phương tiện
kiểm tra
Các giả định
15

giới thiệu,
bảng nội dung
cần, đề cương
đã được
duyệt,…
Bằng, Vỹ, T.
Nhung
Tâm, San,
L. Nhung
17
Thực hiện kế hoạch
1. Chuẩn bị,
•
Nhân lực, thời gian, nguyên vật dụng, tài chính,
•
Địa điểm, các thủ tục hành chính,…
2. Lập kế hoạch tại thôn bản
•
Tạo cơ hội cho người dân thông và cùng thực hiện,
•
Dựa trên tiềm lực của địa phương
3. Giám sát và đánh giá
•
Tiêu chí đánh giá,
•
Thời gian đánh giá
•
Nhân lực đánh giá
18
Bộ công cụ trong PRA…

á
t

c
ắ
t
Lịch
thời vụ
Sơ đồ
Venn
X
ế
p

h
ạ
n
g
m
ứ
c

s
ố
n
g
M
a

t

c
u
ộ
c
L
a

c
à
C
h
ụ
p

ả
n
h
L
i
ệ
t

k
ê

t
ự

d
o