Chuyên đề tốt nghiệp Đại học thương mại
“giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt
động kinh doanh của công ty cổ phần
xây lắp và thương mại
Cao Thị Quế - K42F1 Khoa kinh tế
1
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học thương mại
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH
DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
1.1. Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Xu hướng khu vực hóa, toàn cầu hóa kinh tế thế giới đòi hỏi mỗi quốc gia muốn
đảm bảo sự phồn thịnh và hòa đồng của dân tộc mình vào vòng xoáy thế giới thì dân
tộc ấy phải đặt mình trong sự phát triển chung của thời đại, phải hội nhập vào nền kinh
tế thế giới. Mũi nhọn của khu vực hóa, toàn cầu hóa cho phép các quốc gia mở rộng
hoạt động buôn bán, giao lưu và gia nhập vào thị trường thế giới, đồng thời cũng phải
mở cửa thị trường của mình với bên ngoài. Quá trình này mang lại nhiều thuận lợi
cũng như khó khăn cho các doanh nghiệp trong nước, vì vậy việc đưa ra các giải pháp
nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là việc tất yếu trong
tình hình hiện nay để tránh bị đào thải ra khỏi vòng xoáy của thời đại. Nó đảm bảo cho
sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp trên thị trường. Như vậy, vấn đề cần đặt
ra với các doanh nghiệp là: làm thế nào để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh
của mình?
Công ty cổ phần xây lắp và thương mại COMA 25 bước đầu đã gặt hái được
những thành công tương đôi lớn trong tiến trình hội nhập chung của quốc gia, đảm bảo
cho đất nước có được những công trình tương đối vững chắc và hiện đại. Tuy nhiên,
để có thể duy trì và tiếp tục đạt được những thành quả cao hơn nữa, yêu cầu đặt ra với
công ty là phải có những giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh toàn diện
nhất để thích ứng và hội nhập trong thời gian tới, đồng thời mở rộng thị trường một
cách mạnh mẽ hơn. Với nhóm mặt hàng rất đặc biệt là vật tư xây dựng và hệ thống
máy móc thiết bị phục phụ cho quá trình thi công các công trình xây dựng. Vấn đề lại
trở nên nghiêm trọng hơn khi cuộc chiến về khoa học công nghệ đang bùng nổ. Công
hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp và thương mại
COMA 25”.
Với việc tìm ra những giải pháp tháo gỡ những khó khăn trên không những giúp
công ty trở về hoạt động bình thường mà còn giúp nâng cao thị phần, doanh thu, vị thế
và đặc biệt là tối đa hóa lợi nhuận của công ty, giúp công ty phát triển ngày càng bền
vững hơn trên thị trường.
1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
Về lí luận: Đề tài đưa ra những nét khái quát về nâng cao hiệu quả hoạt động
kinh doanh của doanh nghiệp.
Về thực tiễn: Đề tài tập trung nghiên cứu tổng quan về nâng cao hiệu quả hoạt
đông kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp và thương mại COMA 25 và ảnh hưởng
của nhân tố môi trường đến nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty trong
Cao Thị Quế - K42F1 Khoa kinh tế
3
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học thương mại
5 năm từ năm 2005 – 2009, trên cơ sở đó phát hiện những yếu kém, những vấn đề còn
tồn tại và tìm ra giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
1.3. Các mục tiêu nghiên cứu của đề tài
Về mặt lý luận: Đề tài hệ thống hóa những vấn đề lý luận có liên quan đến việc
nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp từ đó làm cơ sở cho việc
nghiên cứu đề tài.
Về mặt thực tiễn: Nên tìm hiểu các yếu tố thực tiễn bằng cách:
- Khảo sát, đánh giá thực trạng và ảnh hưởng nhân tố môi trường đến nâng cao
hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty COMA 25 trên thị trường.
- Thông qua khảo sát các vấn đề thực tiễn đặt ra được phân tích một cách cụ thể
từ đó đưa ra một số vấn đề còn tồn tại trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh
doanh các mặt hàng vật liệu xây dựng và máy móc phục phụ cho hoạt động xây lắp
của công ty.
- Từ những tồn tại trên rút ra một số kết luận và đề xuất , kiến nghị giải pháp
nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh các sản phẩm của doanh nghiệp.
Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực,
vật lực, tài lực của doanh nghiệp để đạt được kết quả cao nhất trong quá trình sản xuất
kinh doanh với tổng chi phí thấp nhất. Không ngừng nâng cao hiệu quả kinh tế là mối
quan tâm hàng đầu của bất kỳ nền sản xuất nào nói chung và mối quan tâm của doanh
nghiệp nói riêng, đặc biệt nó đang là vấn đề cấp bách mang tính thời sự đối với các
doanh nghiệp nhà nước Việt Nam hiện nay
Bên cạnh đó, hiệu quả kinh doanh là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp. Đánh giá
hiệu quả kinh doanh chính là quá trình so sánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu về với
mục đích đã được đặt ra và dựa trên cơ sở giải quyết các vấn đề cơ bản của nền kinh tế
này: sản xuất cái gì? sản xuất như thế nào? và sản xuất cho ai? Do đó việc nghiên cứu
và xem xét vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu đối với mỗi
doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh hiện nay. Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh
đang là một bài toán khó đòi hỏi mỗi doanh nghiệp đều phải quan tâm đến.
Như vậy hiệu quả kinh doanh là thước đo ngày càng quan trọng của sự tăng
trưởng kinh tế và là chỗ dựa cơ bản để đánh giá việc thực hiện mục tiêu kinh tế của
doanh nghiệp trong từng thời kỳ.
1.5.1.3 Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh
Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là công cụ quản lý kinh doanh
Để tiến hành bất kỳ một hoạt động sản xuất kinh doanh cũng đều phải tập hợp các
phương tiện vật chất cũng như con người và thực hiện sự kết hợp giữa lao động với các
yếu tố vật chất để tạo ra kết quả phù hợp với ý đồ của doanh nghiệp và từ đó có thể tạo
ra lợi nhuận. Như vậy, mục tiêu bao trùm lâu dài của kinh doanh là tạo ra lợi nhuận, tối
Cao Thị Quế - K42F1 Khoa kinh tế
5
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học thương mại
đa hóa lợi nhuận trên cơ sở những nguồn lực sản xuất sẵn có. Để đạt được mục tiêu này
quản trị doanh nghiệp phải sử dụng nhiều phương pháp khác nhau. Hiệu quả kinh doanh
là một trong các công cụ để các nhà quản trị thực hiện chức năng
Trích dẫn từ giáo trình kinh tế vi mô – Đại học kinh tế quốc dân
Cao Thị Quế - K42F1 Khoa kinh tế
6
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học thương mại
Doanh thu là tổng giá trị các lợi ích kinh tế doanh nghiệp thu được trong kỳ kế
toán, phát sinh từ các hoạt động sản xuất kinh doanh thông thường góp phần làm tăng
vốn chủ sở hữu.
* Thị phần: Là phần thị trường tiêu thụ sản phẩm mà doanh nghiệp chiếm lĩnh.
Thị phần = doanh số bán hàng của doanh nghiệp / Tổng doanh số của thị trường
hay Thị phần = Số sản phẩm bán ra của doanh nghiệp / Tổng sản phẩm tiêu thụ của thị
trường.
Thị phần nói rõ phần sản phẩm tiêu thụ của riêng doanh nghiệp so với tổng sản
phẩm tiêu thụ trên thị trường. Để giành giật mục tiêu thị phần trước đối thủ, doanh
nghiệp thường phải có chính sách giá phù hợp thông qua mức giảm giá cần thiết, nhất là
khi bắt đầu thâm nhập thị trường mới.
* Mức giảm chi phí: Là việc giảm thiểu tối đa các lãng phí (cả vô hình và hữu
hình) trong quá trình sản xuất kinh doanh nhằm tạo ra các sản phẩm có chất lượng giúp
nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Mức giảm chi phí tỷ lệ thuận với hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
* Lợi nhuận: Là chỉ tiêu tổng hợp phản ánh kết quả của mọi hoạt động kinh doanh
trong một thời kỳ nhất định, nó là chỉ tiêu cơ bản nhất để phân tích hiệu quả hoạt động
kinh doanh. Lợi nhuận của hoạt động kinh doanh chính là phần chênh lệch giữa tổng
doanh thu và tổng chi phí của hoạt động kinh doanh trong kỳ. Công thức tính lợi nhuận
như sau:
Lợi nhuận là đại lượng tuyệt đối đánh giá hoạt động kinh doanh song bản thân nó
mới chỉ biểu hiện một cách đơn giản mối quan hệ so sánh giữa thu và chi, muốn đưa
được đánh giá sâu rộng hơn ta phải sử dụng các chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận hay còn gọi là
chỉ tiêu doanh lợi.
* Tỷ suất lợi nhuận: Là đại lượng tương đối dùng để đánh giá hiệu quả hoạt động
kinh doanh, nó được xác định thông qua sự so sánh giữa chỉ tiêu lợi nhuận với các chỉ
Cao Thị Quế - K42F1 Khoa kinh tế
8
Hiệu quả
kinh
doanh của
doanh
nghiệp
Doanh thu và thị
phần
Mức giảm chi
phí
Lợi nhuận
Chỉ tiêu khác
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học thương mại
kiệm, huy động thêm để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình và doanh
nghiệp phải đạt được các mục tiêu đề ra trong quá trình sử dụng vốn của mình.
b. Hiệu quả sử dụng lao động
Lao động là hoạt động có mục đích, có ý thức của con người nhằm tạo ra của cải vật
chất phục vụ cho nhu cầu của mình. Nhưng họ không thể trực tiếp sản xuất ra sản phẩm
phục vụ cho nhu cầu cuẩ mình đòi hỏi. Vì thế mà trong xã hội xuất hiện sự phân công lao
động xã hội để phục vụ cho các đối tượng khác chứ không phải chỉ phục vụ cho riêng
mình.
Theo nghĩa hẹp: Hiệu quả sử dụng lao động là kết quả mang lại từ các mô hình, các
chính sách quản lý và sử dụng lao động. Kết quả lao động đạt được là doạnh thu lợi
nhuận mà doanh nghiệp có thể đạt được từ kinh doanh và việc tổ chức, quản lý lao động,
có thể là khả năng tạo việc làm của mỗi doanh nghiệp.
Theo nghĩa rộng: Hiệu quả sử dụng lao động còn bao hàm thêm khả năng sử dụng
lao động đúng ngành nghề đảm bảo sức khỏe, an toàn cho người lao động ,là mức độ
chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật lao động, khả năng sáng kiến cải tiến kỹ thuật ở mỗi
người lao động, đó là khả năng đảm bảo công bằng cho người lao động.
doanh của công ty cổ phần xây lắp và thương mại COMA 25”
Đề tài tập trung nghiên cứu những vấn đề chính sau:
Thực trạng hoạt động kinh doanh các sản phẩm vật tư xây dựng và máy móc
thiết bị phục phụ cho hoạt động xây lắp của công ty cổ phần xây lắp và thương mại
COMA 25, nghiên cứu những giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của
công ty nhằm khắc phục tình trạng khó khăn của công ty trong khủng hoảng.
Đề tài còn đi sâu vào tìm hiểu các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh
cuả công ty như tính chất của thị trường trong nước, tiềm lực tài chính, công nghệ, vốn
của công ty, đối thủ cạnh tranh và cuộc khủng hoảng kinh tế tác động đến hoạt động
sản xuất kinh doanh của công ty.
Từ những thực trạng về tình hình kinh doanh và hiệu quả đạt được của công ty ta
đi phân tích và rút ra một số kết luận và đề xuất, kiến nghị về việc đưa ra những giải
pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhằm giúp công ty nâng cao uy tín và
có bước phát triển vững chắc trên thị trường.
Cao Thị Quế - K42F1 Khoa kinh tế
10
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học thương mại
CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN
TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠI COMA 25
2.1. Phương pháp hệ nghiên cứu vấn đề
Trong đề tài giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ
phần xây lắp và thương mại COMA 25 thì em đã sử dụng khá nhiều phương pháp tiếp
cận trong quá trình nghiên cứu đề tài của mình như: Phương pháp so sánh, phương
pháp thu thập số liệu, phương pháp điều tra phỏng vấn, phương pháp phân tích dữ liệu,
phương pháp phỏng vấn chuyên sâu, phương pháp tổng hợp bảng biểu…Tuy nhiên, do
điều kiện nghiên cứu còn nhiều hạn chế nên ở đây em chỉ nêu ra một số phương pháp
chủ yếu và sử dụng nhiều nhất trong đề tài đó là:
2.1.1. Phương pháp thu thập số liệu
- Khái niệm: phương pháp thu thập số liệu là một trong các phương pháp nghiên
quả kinh doanh cũng như hiệu quả kinh doanh của công ty từng năm một với nhau.
Chúng ta so sánh giữa chỉ tiêu lợi nhuận tuyệt đối cũng như tương đối giữa các năm
với nhau để tìm ra sự khác biệt, từ đó chúng ta đánh giá hoạt động phát triển thương
mại của năm sau với năm trước có gì khả quan hay còn hạn chế. Phương pháp so sánh
giúp chúng ta dễ dàng nhận thấy hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty một cách
tổng quát và khách quan nhất với các chỉ số tuyệt đối cũng như tương đối, giúp cho
việc nhận biết được xu thế phát triển có đạt hiệu quả hay không, giúp cho doanh
nghiệp có những phản ứng trước thực trạng đang diễn ra và từ đó đưa ra những giải
pháp khắc phục, những chiến lược phát triển sao cho phù hợp với tình hình thực tại.
Phương pháp phỏng vấn chuyên sâu: Trong quá trình thực tập tại công ty và
trong thời gian làm báo cáo thực tập tốt nghiệp, em đã đi tìm hiểu sâu về tình hình hoạt
động của công ty qua những bài phỏng vấn từ sơ bộ đến chuyên sâu nhằm tìm ra
hướng giải quyết những khó khăn, thắc mắc của vấn đề nghiên cứu.
Phương pháp tổng hợp, bảng biểu: Từ những số liệu thực tế thu thập được em đã
chuyển thể thành dạng bảng biểu để dễ phân tích và mang tính khoa học hơn.
2.2. Đánh giá tổng quan tình hình và ảnh hưởng nhân tố môi trường đến
việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp và
thương mại COMA 25
2.2.1. Khái quát về công ty cổ phần xây lắp và thương mại COMA 25
2.2.1.1. Giới thiệu về công ty
Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠI
Tên giao dịch tiếng anh: COMA 25 construction and trading joint stock company
Tên viết tắt: COMA 25
Cao Thị Quế - K42F1 Khoa kinh tế
12
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học thương mại
Địa chỉ trụ sở chính: Số 55 đường Nguyễn Văn Linh, Phường Phúc Đồng, quận
Long Biên, Thành phố Hà Nội, Việt Nam.
Điện thoại: 84.04.38759.813/14- 3.8750.635
Fax: 84.04.8750.608 / 04.3.8755.000
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học thương mại
2.2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty
Bộ máy quản lý của Công ty còn được tổ chức phù hợp với luật doanh nghiệp quy
định cho công ty cổ phần. Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo hình thức
trực tuyến chức năng. Các phòng ban và các đơn vị thực hiện các công tác về chuyên
môn nghiệp vụ, các Xí nghiệp là các đơn vị hạch toán phụ thuộc chịu sự điều tiết của
lãnh đạo công ty và phối kết hợp chặt chẽ của các phòng ban. Bộ máy quản lý của công
ty còn được tổ chức phù hợp với luật doanh nghiệp quy định cho Công ty cổ phần.
Đứng đầu công ty là Đại hội đồng cổ đông tiếp theo là Hội đồng quản trị ở đây có
sự chỉ đạo sát sao của ban kiểm soát, tiếp đó là Tổng giám đốc, đến các phó tổng giám
đốc, các phòng ban và cuối cùng là các xí nghiệp.
Cao Thị Quế - K42F1 Khoa kinh tế
14
Đại hội đồng cổ
đông
Hội đồng quản trị
Phó tổng giám đốc
Phó tổng giám đốc
Phó tổng giám đốc
Ban kiểm soát
Tổng giám đốc
Phòng
tổ chức
hành
chính
Phòng
tài
chính
kế toán
Phòng
Xí
nghiệp
coma
25-6
Xí
nghiệp
coma
25-7
Xí
nghiệp
coma
25-8
Xí
nghiệp
coma
25-9
Xí
nghiệp
coma
25-1
Xí
nghiệp
coma
25-10
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học thương mại
Sơ đồ tổ chức của công ty:
(nguồn: từ trang web www.coma25.com.vn)
Cao Thị Quế - K42F1 Khoa kinh tế
15
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học thương mại
- LĐ thời vụ 285 355 385 395 300
8
Tổng chi phí trong sản xuất
kinh doanh
69.867 70.442 73.873 76.785 75.564
16
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học thương mại
Những cố gắng này được thể hiện qua kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
trong những năm 2005, 2006 và 2007. Chúng ta có thể thấy tình hình kinh sản xuất kinh
doanh của công ty trong giai đoạn 2005 – 2007 luôn đạt tốc độ tăng trưởng khá cao. Cụ
thể là doanh thu năm 2005 là 100.000 triệu đồng đến năm 2006 tăng lên là 111.000 triệu
đồng, doanh thu tăng lên 11.000 triệu đồng chiếm 11% . Do đây là năm đơn vị đang trên
đà Cổ phần hoá nhanh, mạnh. Đến năm 2007 công ty đã đi vào hoạt động khá ổn định
nên doanh thu của công ty tiếp tục tăng từ 111.000 triệu đồng vào năm 2006 lên 122.500
triệu đồng, tăng lên 11.500 triệu đồng gấp 110,36% lần năm 2006.
Như chúng ta đã biết, trong một vài năm gần đây (từ năm 2008 đến nay) nền kinh
tế quốc tế rơi vào tình trạng khủng hoảng trầm trọng, nó đã ảnh hưởng khá lớn đến hầu
hết các nước, các doanh nghiệp lớn, nhỏ trên thế giới. Công ty cổ phần xây lắp và
thương mại COMA 25 cũng không thể thoát khỏi sự ảnh hưởng đó, thể hiện cụ thể ở
việc giảm doanh thu, giảm thị phần….Cụ thể là doanh thu năm 2008 giảm 7.500 triệu
đồng so với năm 2007, tức giảm 6,1% so với năm 2007. Doanh thu năm 2009 giảm
7.000 triệu đồng và tương ứng giảm 6,08% so với năm 2008 và giảm 14.500 triệu đồng
so với năm 2007 tức giảm 11,8% so với năm 2007.
Bên cạnh sự thay đổi về doanh thu là sự thay đổi về lợi nhuận. Lợi nhuận của công
ty những năm 2005, 2006, 2007 tăng đều đặn và tăng khá nhanh chóng. Cụ thể là lợi
nhuận năm 2006 là 40.558 triệu đồng tăng 9.925 triệu đồng so với năm 2005 và tăng
tương ứng là 32%. Năm 2007 là 48.627 triệu đồng tăng 8.069 triệu đồng so với năm
2006 và tăng tương ứng là 19,9 %. Sau hai năm tăng đều đặn và liên tiếp thì đến năm
2008, 2009 lợi nhuận của công ty cũng giảm xuống liên tục do ảnh hưởng của cuộc
Cao Thị Quế - K42F1 Khoa kinh tế
nhân tố khách quan của doanh nghiệp làm ảnh hưởng đến mức giá thành mức chi phí,
thời gian lao động… các nhân tố bên trong ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp như:
* Nhân tố vốn
Cao Thị Quế - K42F1 Khoa kinh tế
18
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học thương mại
Đây là một nhân tố tổng hợp phản ánh sức mạnh của doanh nghiệp thông qua khối
lượng vốn mà doanh nghiệp có thể huy động vào kinh doanh khả năng phân phối, đầu tư
có hiệu quả các nguồn vốn, khả năng quản lý có hiệu quả các nguồn vốn kinh doanh .
Yếu tố vốn là chủ chốt quyết định đến quy mô của doanh nghiệp và quy mô có cơ
hội có thể khai thác. Nó phản ánh sự phát triển của doanh nghiệp và là sự đánh giá về
hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong kinh doanh.
* Nhân tố con người (Lực lượng lao động)
Trong sản xuất kinh doanh lực lượng lao động của doanh nghiệp có thể vừa sáng
tạo vừa đưa chúng vào sử dụng tạo ra tiềm năng lớn cho việc nâng cao hiệu quả sản
xuất kinh doanh cũng chính lực lượng sáng tạo ra sản phẩm mới. Với kiểu dáng phù
hợp với người tiêu dung làm cho sản phẩm cảu doanh nghiệp có thể bán với giá cao tạo
ra hiệu quả kinh doanh cao. Lực lượng lao động trực tiếp tác động đến năng suất lao
đông, trình độ sử dụng nguồn lực khác (máy móc thiết bị, nguyên vật liệu ) nên tác
động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
* Nhân tố phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật và ứng dụng tiến bộ kỹ thuật công
nghệ
Công nghệ và đổi mới công nghệ là động lực, là nhân tố của phát triển trong các
doanh nghiệp. Đổi mới công nghệ là yếu tố là biện pháp cơ bản giữ vai trò quyết định
để doanh nghiệp giành thắng lợi trong cạnh tranh .Công nghệ lạc hậu sẽ tiêu hao nguyên
vật liệu lớn, chi phí nhân công và lao động nhiều, do vậy và giá thành tăng.
Nền kinh tế hàng hoá thực sự đặt ra yêu cầu bức bách, buộc các doanh nghiệp
muốn tồn tại và phát triển muốn có vị trí vững chắc trong quá trình cạnh tranh phải thực
hiện gắn sản xuất với khoa học kỹ thuật và coi chất lượng sản phẩm là vũ khí sắc bén
một trong những tiền đề quan trọng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp. Sự thay đổi của môi trường chính trị có thể ảnh hưởng có lợi cho một nhóm
doanh nghiệp này nhưng lại kìm hãm sự phát triển của nhóm doanh nghiệp khác hoặc
ngược lại.
* Môi trường kinh doanh
Nhân tố ảnh hưởng thuộc môi trường kinh doanh bao gồm như là: Đối thủ cạnh
tranh, thị trường kinh doanh trong nước, môi trường kinh doanh quốc tế, cơ cấu ngành,
tập quán, mức thu nhập bình quân của dân cư,…
* Môi trường tự nhiên
Nhân tố ảnh hưởng của môi trường tự nhiên bao gồm những nhân tố chính như:
thời tiết, khí hậu, mùa vụ, tài nguyên thiên nhiên, vị trí địa lý,…
* Cơ sở hạ tầng
Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng như: hệ thống đường giao thông, hệ thống thông
tin liên lạc, điện nước… đều là những nhân tố tác động mạnh mẽ đến hiệu quả hoạt
Cao Thị Quế - K42F1 Khoa kinh tế
20
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học thương mại
động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ở vị trí
có hệ thống giao thông thuận lợi, dân cư đông đúc và có trình độ dân trí cao sẽ có nhiều
điều kiện thuận lợi để phát triển sản xuất, tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu,
giảm chi phí sản xuất kinh doanh …. và do đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp. Nếu cơ sở hạ tầng yếu kém sẽ ngược lại.
* Môi trường cạnh tranh
Cạnh tranh được xác định là động lực thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế thị
trường với nguyên tắc ai hoàn thiện hơn, thoả mãn nhu cầu tốt hơn và hiệu quả hơn
người đó sẽ thắng, sẽ tồn tại và phát triển. Duy trì cạnh tranh bình đẳng và đúng luật là
công việc của chính phủ. Trong điều kiện đó vừa mở ra cơ hội để doanh nghiệp kiến tạo
hoạt động của mình, vừa yêu cầu doanh nghiệp phải vươn lên phía trước để "vượt qua
đối thủ". Các doanh nghiệp cần xác định cho mình một chiến lược cạnh tranh hoàn hảo.
Chiến lược cạnh tranh cần phản ánh được các yếu tố ảnh hưởng của môi trường cạnh
đồng, tăng 778 triệu đồng tương ứng tăng 6,72% so với năm 2006, năm 2008 chi phí
tăng lên 15.677 triệu đồng, tăng 3.331 triệu đồng tương ứng tăng 26,9% so với năm
2007. Đến năm 2009, thì chi phí đầu tư cho hoạt động kinh doanh của công ty bị cắt
giảm chỉ còn 12.144 triệu đồng, tức là giảm 3.533 triệu đồng tương ứng với giảm
22,5% so với năm 2008.
Lợi nhuận do hoạt động kinh doanh mang lại tương ứng qua các năm của công ty
cũng có những thay đổi đáng kể. Từ năm 2005 đến năm 2007 lợi nhuận của hoạt động
này tăng đáng kể, năm 2005 lợi nhuận thu được là 10.325 triệu đồng đến năm 2007 đã
tăng đáng kể là 17.654 triệu đồng. Lợi nhuận trong 2 năm 2008 và 2009 giảm nhanh do
nhiều nguyên nhân như: Do khủng hoảng kinh tế toàn cầu, do đầu tư giảm mạnh,…Cụ
Cao Thị Quế - K42F1 Khoa kinh tế
STT CHỈ TIÊU ĐƠN VỊ NĂM 2005 NĂM 2006 NĂM 2007 NĂM 2008 NĂM 2009
1 Doanh thu Triệu
đồng
24.500 27.000 30.000 27.000 20.500
2 Tỷ lệ tăng
(giảm) DT
% - 10,2 11,1 -10 -24
3 Chi phí Triệu
đồng
14.175 11.568 12.346 15.677 12.144
4 Tỷ lệ tăng
(giảm) CP
% - -18,4 6,7 26,9 -22,5
5 Lợi nhuận
trước thuế
Triệu
đồng
10.325 15.432 17.654 11.323 8.356
6 Tỷ lệ tăng
DOANH THU (triệu đồng) 2005 2006 2007 2008 2009
1 Kinh doanh 24.500 27.000 30.000 27.000 20.500
2 Xây lắp 76.000 84.000 92.500 88.000 87.500
3
Tỷ trọng DT kinh doanh/
DT xây lắp (%)
32 32 32,4 30 23
23
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học thương mại
công ty do ảnh hưởng nặng nề của cuộc khủng hoảng kinh tế nên có phần giảm sút, năm
2008 đã giảm 0,71 đơn vị so với năm 2007, đặc biệt từ năm 2007 đến năm 2009 hiệu quả
kinh doanh giảm nhanh 0,75 đơn vị, tương ứng giảm 30,8% so với năm 2007.
Như vậy, hiệu quả kinh doanh của công ty thể hiện khá rõ tình hình hoạt động của
công ty. Trong các năm 2005, 2006 và 2007 hiệu quả kinh doanh của công ty tăng chủ
yếu là do quá trình chuyển đổi từ công ty Nhà nước sang công ty cổ phần là rất phù hợp
với sự phát triển của nền kinh tế và tình hình kinh doanh của công ty, đó là một sự
chuyển đổi kịp thời và đúng đắn của công ty. Điều này cũng thể hiện việc vận dụng
nguồn nhân lực, vật lực và tài lực vào kinh doanh đã mang lại kết quả khá tốt cho công ty.
Vào hai năm 2008 và 2009 hiệu quả kinh doanh của công ty COMA 25 có sự giảm sút
đáng kể là do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Đây là nhân tố bên
ngoài doanh nghiệp có tác động rất lớn đến mọi nền kinh tế trên thế giới.
CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ VỀ GIẢI PHÁP
NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠI COMA 25
3.1. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu việc nâng cao hiệu quả hoạt
động kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp và thương mại COMA 25
Nhằm hỗ trợ cho các chiến lược phát triển thương mại của công ty, ban lãnh đạo
đã đưa ra những chương trình nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công
ty, phát triển thị trường hợp lý nhằm gia tăng sự quan tâm của công chúng đến sản
phẩm hiện tại và hoạt động chung của công ty. Việc định vị đúng nhóm mặt hàng thiết
tình hình kinh doanh của công ty.
3.2. Các đề xuất, kiến nghị về nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của
công ty cổ phần xây lắp và thương mại COMA 25
3.2.1. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của
công ty cổ phần xây lắp và thương mại COMA
Cao Thị Quế - K42F1 Khoa kinh tế
25
Copyright: Tài liệu đại học ©