© 2007 Pearson Education
Chương 5
Thiết kế mạng lưới
trong chuỗi cung ứng
Supply Chain Management
(3rd Edition)
5-1
© 2007 Pearson Education
Nội dung
Các nhân tố ảnh hưởng tới quyết định thiết
kế mạng lưới
Khuôn mẫu chiến lược cho việc bố trí cơ sở
vật chất
Các mô hình bố trí
5-2
© 2007 Pearson Education
Vai trò của thiết kế mạng lưới
trong chuỗi cung ứng
Thiết lập vai trò của CSHT: Mỗi CSHT đóng
vai trò gì? Mỗi CSHT thực hiện các thủ tục
nào?
Định vị CSHT: CSHT được định vị ở đâu?
Định vị năng lực sản xuất: Mỗi CSHT cần có
năng lực sản xuất bao nhiêu?
Định vị thị trường và cung ứng: Mỗi CSHT
nên phục vụ thị trường nào? Nguồn cung ứng
nào nên phân bổ cho CSHT nào?
© 2007 Pearson Education
Có 7
trung tâm
R &D, có 53

Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết
định thiết kế mạng lưới
Chiến lược
Công nghệ
Vĩ mô
Chính trị
Cơ sở hạ tầng
Cạnh tranh
Chi phí cơ sở vật chất và hậu cần
5-6
© 2007 Pearson Education
Các nhân tố liên quan tới chiến
lược
Chiến lược dẫn đạo về chi phí
-
định vị cơ sở vật chất ở những nơi có chi phí thấp
Chiến lược hướng đến mức đáp ứng cao
-
Zara: nhà máy sản xuất ở Bồ Đào Nha và Ba Lan,
chấp nhận chi phí cao nhưng tăng độ đáp ứng của hệ
thống để đáp ứng thị trường thời trang với nhu cầu
thay đổi nhanh chóng
© 2007 Pearson Education
Những nhân tố kĩ thuật
Tính kinh tế theo qui mô của hệ thống sản xuất
- Chi phí đầu tư lớn: bố trí tập trung ở một vài cơ sở sản
xuất lớn để khai thác tính hiệu quả
- Chi phí đầu tư thấp: thích hợp bố trí nhiều cơ sở sản
xuất tại các địa phương (gần thị trường) để giảm chi
phí vận tải.

Custom production with raw material at suppliers
Cost
Response Time
HiLow
Low
Hi
5-11
© 2007 Pearson Education
Mức dịch vụ và số cơ sở
Number of Facilities
Response
Time
5-12
© 2007 Pearson Education
Customer
DC
Bố trí kho hàng với thời gian đáp ứng 1 tuần
> 1 DC
© 2007 Pearson Education
Customer
DC
Bố trí kho hàng với thời gian đáp ứng 5 ngày
> 2 DCs
© 2007 Pearson Education
Customer
DC
Bố trí kho hàng với thời gian đáp ứng 3 ngày
> 5 DCs
© 2007 Pearson Education
Customer

© 2007 Pearson Education
Mô hình định vị trí
Giai đoạn I
Chiến lược
chuỗi cung ứng
Giai đoạn II
Cơ sở hạ tầng
Địa phương
Giai đoạn III
Vị trí mong muốn
Giai đoạn IV
Lựa chọn vị trí
Chiến lược cạnh tranh
Các giới hạn của tổ chức
Vốn, chiến lược tăng trưởng,
mạng lưới hiện tại
Công nghệ sản xuất
Chi phí, tính kinh tế theo qui mô,
Yêu cầu về hỗ trợ và tính linh hoạt
Môi trường cạnh tranh
Phương pháp sản xuất
Yêu cầu về kỹ năng và thời
gian đáp ứng
Các yếu tố về chi phí
Lao động, nguyên vật liệu,
đặc điểm địa phương
Cạnh tranh toàn cầu
Phí và thuế
Nhu cầu khu vực
Qui mô, tốc độ tăng trưởng, tính

Cân nhắc giữa hiệu quả
quy mô (chi phí biến
đổi) và chi phí đâu tư
(chi phí cố định)
Vị trí Cp cố
định
Cp biến
đổi
A Ca Va
B Cb Vb
© 2007 Pearson Education
Phân tích chi phí, lợi nhuận- quy
mô
Ca
Q*
Quy mô
LN/Cp
Cb
© 2007 Pearson Education
Phương pháp cho điểm
Các yếu tố xem xét Trọng
số
Điểm
Vị trí A Vị trí B
Xây dựng 10 8 5
Tiện lợi 10 3 4
Dịch vụ kinh doanh 20 4 7
Chi phí đất 30 9 9
Chất lượng sống 10 6 8
Vận tải 20 7 6