BÁO CÁO THỰC TẾ
MỤC LỤC
Trang
1. Tên, địa chỉ Công ty: 3
Tên đầy đủ: Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG 3
Chỉ $êu 17
Kế hoạch SXKD 5 năm (2007-2011) 17
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty, toàn quyền quyết định mọi
hoạt động của Công ty 23
Ban kiểm soát là cơ quan thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và
điều hành Công ty. Ban kiểm soát do Đại hội đồng cổ đông bầu 24
44

1
BÁO CÁO THỰC TẾ
LỜI MỞ ĐẦU
Sự nghiệp giáo dục của nước ta đang trong quá trình xây dựng và phát triển
nhằm bắt kịp xu thế giáo dục của các nước trong khu vực và trên thế giới, vì vậy việc
học tập đi đôi với thực hành là một biện pháp hiệu quả đúng đắn đã và đang được áp
dụng tại các trường đại học tại Việt Nam, không những chỉ trong các ngành kỹ thuật
mà cả trong các ngành kinh tế xã hội khác. Đối với sinh viên các nghành kinh tế thì
việc tổ chức các đợt thực tập,thực tế tại các công ty, nhà máy, xí nghiệp là một việc
rất cần thiết giúp sinh viên tiếp cận, tìm hiểu và làm quen với môi trường làm việc
thực tế từ đó vận dụng các kiến thức đã học tập được ở nhà trường vào điều kiện làm
việc thực tế một cách linh hoạt sáng tạo. Đồng thời đây cũng là cơ hội giúp nhà trường
nhìn nhận đánh giá được đúng, khách quan hiệu quả đào tạo của mình cũng như đánh
giá được trình độ, khả năng tiếp thu, học lực của mỗi sinh viên.
Được sự hướng dẫn nhiệt tình của cô giáo Nguyễn Thị Thái Hà- trường ĐH Kinh
Tế& QTKD Thái Nguyên, cùng sự giúp đỡ của cán bộ công nhân viên công ty cổ
phần Đầu Tư và Thương Mại TNG, em đã có 4 tuần thực tế tại công ty. Trong 4 tuần
thực tế tại đây đã giúp em có một cái nhìn đầy đủ và toàn diện hơn về vai trò và tầm

Cấp ngày: 28/12/2006
Đơn vị cấp: Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Thái Nguyên
Tài khoản số: VNĐ: 390-10-00-000392-3
USD: 390-10-37-000403-6
Tại: Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam- Chi nhánh Thái Nguyên.
Đại diện: Ông: NGUYỄN VĂN THỜI
Chức vụ: Chủ tịch HĐQT-Tổng Giám đốc.
2. Ngành nghề sản xuất kinh doanh và các sản phẩm chính
– Ngành nghề sản xuất kinh doanh
+ Sản xuất và mua bán hàng may mặc.
+ Sản xuất bao bì giấy, nhựa làm túi nilon, áo mưa nilon và nguyên, phụ liệu
hàng may mặc.
+ Đào tạo nghề may công nghiệp.
+ Mua bán máy móc thiết bị công nghiệp, thiết bị phòng cháy chữa cháy.
Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp.

4
BÁO CÁO THỰC TẾ
+ Vận tải hàng hoá đường bộ, vận tải hàng hoá bằng xe taxi.
+ Cho thuê nhà phục vụ mục đích kinh doanh.
– Các sản phẩm chính:
+ Áo Jackets: Micro, Down, Padding, Vest, Long coat, Skiwear, Seam sealing,
Uniform.
+ Quần Bottoms: Cargo pants, Cargo shorts, Ski pants, Carrier pants, Skirt,
Denim, Uniform.
3. Quá trình hình thành và phát triển.
Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG, tiền thân là Xí nghiệp May
Bắc Thái, được thành lập ngày 22/11/1979 theo Quyết định số 488/QĐ - UB
của UBND tỉnh Bắc Thái (nay là tỉnh Thái Nguyên), với số vốn là 659,4
nghìn đồng. Xí nghiệp đi vào hoạt động ngày 02/1/1980, với 02 chuyền sản

Công ty may Thái Nguyên”.
Ngày 02/01/2003 Công ty chính thức trở thành Công ty Cổ phần May xuất
khẩu Thái Nguyên với vốn điều lệ là 10 tỷ đồng.
Sau 4 năm cổ phần hoá Công ty đạt được một số kết quả khả quan:
• Doanh thu tăng trưởng bình quân 4 năm là 55%, năm 2006 đạt 185 tỷ
đồng tăng so với năm 2002 là 4,4 lần; tỷ xuất lợi nhuận trên vốn điều
lệ bình quân 4 năm là 32,18%, năm 2006 đạt 35,7%, cổ tức bình quân
bốn năm là 15,5% và năm 2006 là 18%.
• Vốn kinh doanh năm 2006 là 118,8 tỷ đồng, gấp 2,96 lần so với năm
2002, đạt mức tăng bình quân bốn năm là 52%.
• Ngày 13/08/2006 Đại hội Cổ đông bất thường của Công ty đã quyết
định nâng vốn điều lệ lên 30 tỷ đồng và phê duyệt dự án đầu tư nhà
máy TNG Sông công với tổng vốn đầu tư là 200 tỷ đồng.
• Ngày 18/03/2007 Đại hội Cổ đông của Công ty đã quyết định nâng vốn
điều lệ lên 80 tỷ đồng và phê duyệt chiến lược phát triển Công ty trở
thành tập đoàn kinh tế có thương hiệu mạnh.
Đến ngày 05/09/2007, Công ty đổi tên thành Công ty Cổ phần Đầu tư và
Thương mại TNG. Năm 2007, là doanh nghiệp đầu tiên của tỉnh Thái
nguyên TNG đã niêm yết cổ phiếu trên sàn chứng khoán. Quy mô của công
ty 10.000 lao động, diện tích 24ha. Hiện có:
+ Xí nghiệp may Việt Đức: 160, đường Minh Cầu, TPTN có 20 chuyền may
với 1.200 lao động.
+ Xí Nghiệp may Việt Thái: 221 Đ.Thống Nhất, Tân Lập, TPTN có 17
chuyền may với 1.000 lao động.
+ Xí Nghiệp may Sông Công 1 & Sông Công 2: Khu B khu CN Sông Công
có 72 chuyền may với 4.000 lao động.

6
BÁO CÁO THỰC TẾ
+ 01 phân xưởng thêu, 01 phân xưởng giặt, 01 phân xưởng bao bì, PE: Khu

02/02/2005 Được nhận bằng khen số 324/QĐ – VP của Bộ trưởng

7
BÁO CÁO THỰC TẾ
Bộ Công nghiệp về “Thành tích trong phong trào
thi đua lao động sản xuất kinh doanh năm 2004”.
01/3/2005 Được nhận bằng khen số 0360/PTM – TĐKT của Chủ
tịch phòng Thương mại và công nghiệp Việt Nam về
“Những thành tích trong sản xuất kinh doanh và
đóng góp tích cực vào sự phát triển cộng đồng
doanh nghiệp Việt Nam năm 2004”.
10/10/2005 Tại Thượng Hải, Trung Quốc, Công ty cổ phần may
xuất khẩu Thái Nguyên đã vinh dự nhận giải “Nhà
cung cấp tốt nhất trong năm” do Công ty The
Childrens Place Hoa Kỳ trao tặng.
13/10/2005 Tại Thành phố Hồ Chí Minh, Công ty cổ phần may
xuất khẩu Thái Nguyên đã vinh dự nhận giải “Doanh
nghiệp uy tín - Chất lượng 2005” do tòa soạn Thông
tin Quảng cáo ảnh Thương mại - Bộ Thương Mại trao
tặng.
Chúc mừng và khích lệ sự thành công của TNG trong những năm qua Lãnh đạo
Đảng và Nhà nước đã về thăm Công ty: đ/c Nông Đức Mạnh, Đồng Chí Đỗ Mười, đ/c
Võ Văn Kiệt, Đồng chí Trương Mỹ Hoa, và mới đây nhất là đồng chí Nguyễn Đức
Kiên phó chủ tịch Quốc Hội. Ghi nhận các thành tích của TNG, Đảng và Nhà nước đã
trao tặng Huân chương Lao động hạng Nhì cùng nhiều phần thưởng cao quí khác.
Cùng với đó, nhiều năm liền TNG đạt danh hiêu lao động giỏi cấp tỉnh. Tổng giám
đốc đã vinh dự nhận được danh hiệu “Giám đốc giỏi, doanh nghiệp xuất sắc”; năm
2007, năm 2010 được công nhận là Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu, cúp vàng Thánh
Gióng và danh hiệu cúp vàng Văn hóa doanh nhân được nhân tỉnh Thái Nguyên tin
tưởng bầu là đại biểu quốc hội khóa XII.

+ Kế hoạch là một công cụ quản lý hữu hiệu nhờ đó mà nâng cao được hiệu
quả quản trị tổ chức.
b) Hệ thống kế hoạch của công ty được thể hiện như sau:
 Trên thực tế chủ yếu Công ty sản xuất hàng để xuất khẩu, sản phẩm may mặc của
Công ty tiêu thụ trong nước chưa nhiều, chưa được thị trường nội địa biết đến.
Nhất là ngay tại Tỉnh Thái Nguyên, sản phẩm quần áo thời trang mang thương
hiệu TNG của Công ty cũng chưa phổ biến. Đánh giá được vấn đề này nên mục
tiêu, kế hoạch dài hạn của Công ty trong tương lai chính là đầu tư hơn vào thị
trường trong nước. Không những tiếp tục thúc đẩy hoạt động xuất khẩu mà còn
chú trọng cho thị trường trong nước. TNG sẽ đầu tư đáng kể, không ngừng nâng
cao thương hiệu.
 Mở rộng tìm kiếm bạn hàng trên thế giới bằng uy tín, bằng chất lượng bảo đảm mà
Công ty đã gây dựng được với những khách hàng cũ. Hàng năm Công ty đã mở

9
BÁO CÁO THỰC TẾ
rộng và đào tạo chuyên sâu tay nghề cho công nhân, thể hiện ở chi phí đào tạo
tăng và được khách hàng đánh giá sản phẩm làm ra có kỹ thuật tốt. Cùng với đó
chất lượng cán bộ quản lý cũng được nâng cao lên nhiều. Đây chính là lợi thế và
sẽ là nhân tố tạo nên uy tín cho sản phẩm của Công ty.
 Về nguồn nguyên phụ liệu, kế hoạch của Công ty là tiến đến làm việc trực tiếp với
các nhà cung cấp nguyên phụ liệu nước ngoài để đảm bảo về chất lượng và giảm
được giá thành.
Để thực hiện được mục tiêu trên thì cần thời gian không ít và đội ngũ cán bộ thực sự
có trình độ. Chắc chắn trong tương lai Công ty sẽ triển khai rất tốt kế hoạch này vì
Công ty có nhiều lợi thế và có nhiều triển vọng.
Triển vọng và kế hoạch năm 2011.
Tập trung công tác quản trị tài chính bằng việc đầu tư phần mềm mới, mời
chuyên gia tư vấn có thương hiệu trong lĩnh vực công nghệ thông tin và lĩnh vực quản
lý tài chính kế toán như Công ty TNHH DELOITTE VIỆT NAM VÀ HỌC VIỆN KỸ

Nhận xét: Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2010 đã đạt kết quả rất khả
quan. Trong đó, góp phần không nhỏ là vai trò của Ban điều hành Công ty. Và theo kế
hoạch của công ty mà ban quản trị công ty đã đề ra là khá khả quan và bắt kịp được với
sự biến động của thị trường trong và ngoài nước.
c) Quy trình xây dựng kế hoạch:
Trải qua các bước như sau:
Bước 1: Thu thập dữ liệu lập kế hoạch
- Phòng Kế hoạch- Tài chínhcủa Công ty có trách nhiệm thu thập những dữ
liệu, số liệu, thông tin liên quan phục vụ cho việc lập kế hoạch (kế hoạch, chiến lược
phát triển, kế hoạch nhà nước giao, kết quả thực hiện kế hoạch những năm trước, biến
động của thị trường, chủ trương của nhà lãnh đạo…).
- Các bộ phận liên quan có trách nhiệm cung cấp số liệu lập kế hoạch theo yêu
cầu của phòng kế hoạch- tài chính.
Bước2: Lập kế hoạch nhà nước/Kế hoạch hướng dẫn.

11
BÁO CÁO THỰC TẾ
- Từ các dữ liệu kế hoạch, phòng Kế hoạch- Tài chính lập kế hoạch hướng dẫn
các đơn vị gồm các chỉ tiêu chính thức, kế hoạch hướng dẫn phải được lập và duyệt
xong trước ngày 15 thàng 12 hàng năm.
- Kế hoạch Nhà nước lập theo biểu mẫu và thời gian do cơ quan quản lý Nhà
nước yêu cầu.
- Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty có trách nhiệm phê duyệt kế hoạch hướng
dẫn, phê duyệt kế hoạch Nhà nước.
Bước 3: Kế hoạch chi tiết
- Căn cứ và kế hoạch hướng dẫn và thực tế tại đơn vị mình, và xí nghiệp, bộ
phận theo chức năng, nhiệm vụ được giao lập kế hoạch và chậm nhất sau 20 ngày kể
từ ngày nhận được kế hoạch hướng dẫn phải gửi kế hoạch chi tiết cho phòng Kế
hoạch- Tài chính.
- Căn cứ vào kế hoạch chi tiết, các bộ phận lập kế hoạch vật tư sử dụng cho

Theo kế hoạch của Hiệp hội dệt may Việt Nam , xuất khẩu dệt may năm 2010 đạt
10,5 tỷ USD, năm 2011 KH đạt 13 tỷ USD, năm 2020 đạt 18 - 20 tỷ USD, tương
đương tốc độ tăng trưởng từ 10% - 17%/năm, nhờ những lợi thế:
 Chi phí nhân công cạnh tranh.
 Nguồn lao động dồi dào, với hơn 40% dân số trong độ tuổi lao động và hằng năm
bổ sung thêm 1,3 triệu lao động. Ngoài ra, lao động Việt Nam được đánh giá là
khéo léo, cần cù,…
 Thị trường nội địa với dân số gần 87 triệu người hứa hẹn nhiều cơ hội cho ngành
dệt may.
 Thị trường nước ngoài như Hoa Kỳ, Nhật Bản, EU, đã khá quen thuộc với các
mặt hàng dệt may Việt Nam và sẽ có nhiều cơ hội mở rộng hơn nữa theo lộ trình
gia nhập WTO của Việt Nam.

13
BÁO CÁO THỰC TẾ
Thêm vào đó, Hiệp hội Dệt may đã xây dựng chiến lược phát triển về chất cho
ngành dệt may Việt Nam, điều này chắc chắn sẽ tạo điều kiện thuận lợi để ngành
đạt được những bước phát triển toàn diện trong thời gian tới.
Trên cơ sở định hướng chung của ngành, TNG xây dựng định hướng phát triển của
Công ty trong những năm tới như sau:
 May mặc giữ vai trò chủ đạo, từng bước đầu tư kinh doanh thêm các ngành sản
xuất kinh doanh mới, trước hết để phục vụ trực tiếp cho hàng may mặc là giặt, bao
bì, in, thêu,…
 Thị trường xuất khẩu vẫn là chính, tăng dần tỷ lệ doanh thu hàng nội địa lên 10 -
15% từ nay đến năm 2015, cân bằng giữa các thị trường, tránh phụ thuộc quá
nhiều vào thị trường nước Mỹ.
 Liên tục phát triển sản xuất theo cả chiều rộng và chiều sâu , phát huy tối đa công
suất thiết kế để năng cao năng suất lao động . Công ty cũng thường xuyên bổ
sung, đổi mới máy móc thiết bị theo công nghệ mới.
Định hướng phát triển ngành may là chủ lực, mở rộng sang các lĩnh vực phụ trợ rất phù

Cơ hội (Opportunities)
- Việt Nam gia nhập WTO sẽ là cánh cửa mở ra cho các doanh nghiệp Việt Nam
nói chung và ngành may nói riêng tham gia bình đẳng vào thị trường toàn cầu.
- Chính sách phát triển kinh tế xã hội của Đảng và Nhà nước cũng như của tỉnh
Thái Nguyên sẽ tạo ra nhiều điều kiện thuận lợi cho Công ty trong những giai
đoạn phát triển sắp tới.
- Thị trường xuất khẩu như Mỹ, EU,… đã khá quen thuộc với hàng dệt may Việt
Nam nói chung, trong đó có thương hiệu TNG. Thị trường nội địa với dân số
hơn 80 triệu người là thị trường đầy tiềm năng với Công ty.
- Chiến lược phát triển về chất của ngành Dệt may Việt Nam sẽ là tiền đề thuận
lợi cho các đơn vị trong ngành, giảm tỷ lệ phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu
nhập khẩu
Nguy cơ (Threats)
- Sự cạnh tranh gay gắt từ các nước xuất khẩu dệt may khác như Trung Quốc,
Ấn Độ,… là những nước có nhiều lợi thế hơn về thị trường, nguyên phụ liệu,…
không chỉ đe doạ thị trường xuất khẩu mà còn chiếm lĩnh cả thị trường nội địa.
- Hiện tại, khi Việt Nam đang trong lộ trình thực hiện các cam kết gia nhập
WTO, hàng dệt may Việt Nam vẫn phải chịu một số hàng rào phi thuế quan

15
BÁO CÁO THỰC TẾ
như các tiêu chuẩn chất lượng, quy định chống bán phá giá, quy chế giám sát,
…
c) Chiến lược chung của Công ty trong năm 2011
 Về mặt hàng và thị trường tiêu thụ sản phẩm
- Về mặt hàng sản xuất kinh doanh từ nay đến 2011 Công ty vẫn xác định mặt
hàng may mặc là chủ lực và từng bước đầu tư kinh doanh thêm các mặt hàng
mới, trước hết là mặt hàng phục vụ trực tiếp cho hàng may mặc là giặt, bao bì,
thêu. Tiến tới đầu tư kinh doanh chợ, kinh doanh thương mại, khách sạn, nhà
hàng và kinh doanh bất động sản.

- Tổng vốn đầu tư năm 2007 đến 2011 ước tính là 400 tỷ đồng, đưa tổng giá trị
tài sản cố định của Công ty theo nguyên giá lên 500 tỷ đồng.
 Về sản xuất
- Từ năm 2007 không đầu tư mở rộng nhà xưởng sản xuất nữa mà tập trung đầu
tư hoàn chỉnh nhà máy TNG Sông Công vào đầu năm 2008 và đầu tư bổ sung
thêm máy móc thiết bị công nghệ mới để tăng năng suất lao động, hạ giá thành
sản phẩm. Tuyển dụng và đào tạo thêm công nhân dần dần từng bước chuyển
xí nghiệp may Việt Đức và xí nghiệp may Việt Thái sang làm việc 2 ca để khai
thác hết công suất máy móc thiết bị, thu hồi khấu hao nhanh để lấy vốn đầu tư
sang lĩnh vực thương mại và các lĩnh vực khác.
- Năm 2008 tuyển dụng thêm 3.200 công nhân cho giai đoạn 2 nhà máy TNG
Sông Công và cho xí nghiệp may Việt Đức, xí nghiệp may Việt Thái làm 2 ca.
Đưa tổng số lao động làm việc tại Công ty lên là 6.700 người.
- Năm 2009 số lao động làm việc ổn định trong Công ty là 7.570 người.
 Về các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh
- Khi xí nghiệp may Việt Đức, xí nghiệp may Việt Thái làm việc ổn định 2 ca và
nhà máy TNG Sông Công làm việc ổn định 1 ca. Thì tổng doanh thu của Công
ty đến năm 2011 đạt 1.038 tỷ đồng, kim ngạch xuất khẩu là 84 triệu USD, lợi
nhuận trước thuế là 96,4 tỷ đồng. Chỉ tiêu của từng năm như sau:
TT
Chỉ tiêu
Đơn vị
Kế hoạch SXKD 5 năm (2007-2011) Tăng trưởng
BQ (%)
2007 2008 2009 2010 2011
1 Doanh thu Tỷ đồng 367 548 898 991 1.038 29,6%
2
Kim ngạch
XK
Tr USD 20 38 62 72 84 43,2%

nhiều lợi thể để tạo ra sản phẩm có sức cạnh tranh mạnh trên thị trường
 Kế hoạch sản xuất kinh doanh từ năm 2011-2015:
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm
2013
Năm 2014 Năm 2015
Doanh thu
(tỷ)
1.186 1.400 1.700 2.000 2.400

18
BÁO CÁO THỰC TẾ
Lợi nhuận
(tỷ)
50 70 110 130 170
Vốn Điều lệ
(tỷ)
134 134 200 200 250
EPS (đ) 3.731 5.223 5.500 6.500 6.800
Bảng 3: Kế hoạch sản xuất kinh doanh từ năm 2011-2015
 Giải pháp thực hiện:
 Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực bằng các giải pháp sau:
+ Đầu tư cho các bộ quản lý, cán bộ nghiệp vụ đi đào tạo nâng cao trình độ kỹ
năng làm việc ở trong và ngoài nước. Yêu tiên số 1 là cho cán bộ kỹ thuật và
cán bộ đơn hàng
+ Đầu tư bằng cơ chế tiền lương, đề bạt bổ nhiêm và các chế độ phúc lợi khác thu
hút được cán bộ có năng lực và trình độ cao vào làm việc cho công ty
 Đầu tư nâng cao chất lương công tác quản lý bằng việc đầu tư ứng dụng các
phần mềm vào công tác quản lý, phấn đấu đến hết năm 2011 tất cả các số liệu
sản xuất kinh doanh của công ty đều được cập nhật và online trên phần mềm
máy tính và ứng dụng các kỹ năng quản lý tiên tiến và công tác điều hành sản

tiềm năng và chương trình phát triển kinh tế xã hội của địa phương tỉnh Thái Nguyên.
Vì vậy, Công ty tin chắc rằng khi tình hình kinh doanh của Công ty được đặt trong bối
cảnh hiện nay và những năm sắp tới thì mục tiêu mà Công ty đặt ra là có cơ sở để đạt
được.
1.2. Cơ cấu tổ chức và các cấp quản trị của doanh nghiệp
1.2.1. Số cấp quản lý của Công ty
Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG bao gồm ba cấp quản lý đó là:
Quản lý cấp cao, quản lý cấp trung gian và quản lý cấp cơ sở.
Quản lý cấp cao nhất của Công ty là: Đại hội đồng cổ đông đây là cơ quan quyền
lực cao nhất của Công ty, các quyết định được thông qua bằng cách biểu quyết của tất
cả thành viên của Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Công ty
có quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền
lợi của Công ty trừ các vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Tổng
giám đốc Công ty do hội đồng quản trị bổ nhiệm để điều hành mọi hoạt động hàng
ngày của Công ty.
Quản lý cấp trung gian là người hướng dẫn hoạt động hàng ngày của Công ty,
hình thành và cụ thể hoá các quyết định quản lý cấp cao thành các công việc cụ thể.
Cụ thể ở Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG thì nhà quản lý cấp trung gian
là: Giám đốc các chi nhánh và bộ phận giúp việc cho họ.

20
BÁO CÁO THỰC TẾ
Những nhà quản lý cấp cơ sở là những người giám sát hoạt động của các nhân
viên trực tiếp sản xuất hàng hoá hoặc dịch vụ để đảm bảo thực hiện tốt các nhiệm vụ
của cấp trên giao cho. Cụ thể đối với Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG thì
cấp quản trị cơ sở được thể hiện ở các tổ trưởng các tổ sản xuất, quản lý kho, …
1.2.2.Mô hình tổ chức quản lý:

21
Các PX

Điều độ
ĐHĐCĐ
BAN KIỂM SOÁT
Các tổ: tổ may,
tổ cắt, tổ là, tổ
hoàn thiện
Các tổ: tổ may,
tổ cắt, tổ là, tổ
hoàn thiện
PTGĐ
Lý Thị
Liên
P.
XNK
P.
XDCB
P.Kỹ
thuật
chuyền
P.thiết
bị
P.KH-
VT 1,2
PGĐ
chất
lượng
P.Kỹ
thuật
chuyền
P.

PX
bao
bì
PX
giặt
PX
thêu
P.
KDXK
1,2
P.
thiết
kế
mẫu
P.
TCCB-
HCQT
P.KSNB
T.T
đào tạo
P. bảo
vệ
P.QLLD-
TL-BH
P.CNTT
HĐQT
KT
Trưởng
P. kế
toán

quản lý của Công ty được chia thành các Phòng, Ban nhằm quản lý tốt nhất mọi hoạt
động trong Công ty.
 Đại hội đồng cổ đông
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty, toàn quyền quyết
định mọi hoạt động của Công ty.
Đại hội đồng cổ đông thông qua chủ trương chính sách dài hạn trong việc phát triển
của Công ty, quyết định cơ cấu vốn, bầu ra cơ quan quản lý và điều hành sản xuất
kinh doanh của Công ty.
 Hội đồng Quản trị
Hội đồng Quản trị là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty
để quyết định mọi vấn đề liên quan tới mục đích quyền lợi của Công ty, trừ những vấn
đề thuộc Đại hội đồng cổ đông quyết định.
Hội đồng Quản trị là cơ quan quản lý Công ty có toàn quyền nhân danh Công ty
để quyết định mọi vấn đề liên quan tới mục đích quyền lợi của Công ty, trừ những
vấn đề thuộc Đại hội đồng cổ đông quyết định.
Hội đồng Quản trị định hướng các chính sách tồn tại và phát triển để thực hiện
các quyết định của Đại hội đồng cổ đông thông qua việc hoạch định chính sách, ra
nghị quyết hành động cho từng thời điểm phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh
của Công ty.
Chủ tịch Hội đồng Quản trị là người đại diện theo pháp luật của Công ty.
Hội đồng Quản trị gồm 05 thành viên:
1. Ông Nguyễn Văn Thời – Chủ tịch Hội đồng quản trị
2. Ông Lã Anh Thắng – Uỷ viên
3. Ông Nguyễn Việt Thắng – Uỷ viên
4. Bà Lý Thị Liên – Uỷ viên
5. Bà Lương Thị Thúy Hà – Uỷ viên
 Ban kiểm soát

23
BÁO CÁO THỰC TẾ


24
BÁO CÁO THỰC TẾ
Phòng kinh doanh XK 1,2, Phòng kinh doanh nội địa: Tham mưu cho Tổng Giám
đốc về công tác thị trường tiêu thụ sản phẩm. Phòng có nhiệm vụ:
• Tìm thị trường tiêu thụ sản phẩm, tìm nhà cung cấp nguyên, phụ liệu, dịch vụ
và chăm sóc khách hàng;
• Cân đối, điều tiết và kiểm tra giám sát quá trình thực hiện đơn hàng của các
đơn vị trong Công ty;
• Xác định mặt hàng sản xuất, tỷ lệ mặt hàng sản xuất, xây dựng giá thành để
ký hợp đồng đơn hàng cho phù hợp với cơ cấu thiết bị và khả năng đầu tư của
Công ty;
• Phối hợp với các đơn vị xây dựng kế hoạch SX đơn hàng và giao kế hoạch SX
cho các đơn vị.
Phòng thiết kế mẫu: Tham mưu cho Tổng giám đốc về công tác kỹ thuật và công
nghệ, có nhiệm vụ:
• Thiết kế mẫu sản phẩm theo ý tưởng của khách hàng;
• Thiết kế mẫu chào hàng được khách hàng chấp thuận
• Kiểm tra mẫu trước khi trình duyệt sản xuất;
Phòng Xuất nhập khẩu: Tham mưu cho Tổng giám đốc về công tác xuất, nhập khẩu ,
Phòng Xuất nhập khẩu có nhiệm vụ:
• Thực hiện nghiệp vụ xuất, nhập khẩu hàng hoá.
• Lập hồ sơ đòi tiền khách hàng chuyển kế toán
Phòng Tổ chức cán bộ - Hành chính quản trị: Quản lý công tác tổ chức nhân sự và
công tác quản trị hành chính của Công ty. Phòng Tổ chức - Hành chính có nhiệm
vụ:
• Sắp xếp bộ máy tổ chức quản lý phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh của
Công ty;
• Xây dựng kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
cho Công ty;