TIỂU LUẬN
Đề tài “Phân tích vai trò của từng lực lượng bên ngoài thúc
đẩy sự thay đổi kinh doanh và quản lý .Mối quan hệ giữa các
lực lượng ấy và sự cần thiết phát hiện kịp thời chúng để có
những giải pháp thích hợp ” LỜI NÓI ĐẦU


tính đa nghĩa và bất định ;tuỳ theo bối cảnh ,đối tượng và góc độ xem xét mà có thể
hiểu theo nghĩa rộng hay hẹp; với trạng thái tĩnh hay trạng thái động là tổ chức điều
khiển hay tổ chức thực hiện. Tổ chức xã hội hình thành và vận động theo ý chí của
con người với những hình thức đa dạng và phong phú và có mối liên hệ chặt chẽ
với nhau.
ở đây chúng ta chú ý một định nghĩa sát hơn với khái niệm tổ chức quản lý:
Tổ chức là một cơ cấu (bộ máy hoặc hệ thống bộ máy) được xây dựng có
chủ định về vai trò và chức năng (được hợp thức hoá),trong đó các thành viên của
nó thực hiện từng phần việc được phân công với sự liên kết hữu cơ nhằm đạt tới
mục tiêu chung.
Tổ chức không xuất hiện tự phát và ngẫu nhiên ,nó được hình thành dựa trên
một quyết định với mong muốn có chủ định của những người thành lập tổ chức
,nhằm thực hiện các hoạt động đạt tới mục tiêu đã chọn qua sự liên kết chặt chẽ các
hoạt động riêng lẻ của từng các nhân hợp thành.
Tổ chức xuất phát từ các nhiệm vụ cần tiến hành để đạt tới mục tiêu đã xác
định (không lý do nào khác và không phục vụ bất kỳ mục tiêu nào khác).
Có sự phân công lao động rành mạch(mỗi người ,mỗi nhóm người phải hoàn
thành một khâu, một phần nhiệm vụ )và được liên kết với nhau trong một tổng thể
hoạt động chung.
Có cấu tạo hợp lý gồm nhiều bộ phận hợp thành và có một cơ cấu điều khiển
thống nhất để vận hành cả guồng máy một cách nhịp nhàng và đại diện cho khối
thống nhất trong quan hệ với bên ngoài. 2

1.MôI trường doanh nghiệp
1.1MôI trường bên ngoàI
1.1.1 MôI trường kinh tế
Trạng tháI môI trường kinh tế vĩ mô là yếu tố quyết định chính và trở thầnh

tới việc loạI bỏ các quy tắc. Việc loạI các lệnh cấm, các quy định đã làm cho
hàng rào gia nhập hạ thấp và tạo ra cạnh tranh khốc liệt ở một số ngành.
1.2 MôI trường ngành
Để thành công, một công ty họ phảI làm cho chiến lược của công ty phù hợp với
môI trường ngành đối với lợi thế của nó thông qua chiến lược lựa chọn của công
ty. Một ngành sản xuất có thể được xác định như là một tập đoàn đưa ra các sản
phẩm dịch vụ là vật thay thế gần gũi cho nhau. Những vật thay thế gần gũi này là
nhữnh sản phẩm hoặc dịch vụ làm thoả mãn những nhu cầu cơ bản như nhau.
So với môI trường kinh tế vĩ mô , môI trường cạnh tranh nội bộ ngành có phạm vi
nhỏ hơn nhưng lạI có ảnh hướng trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp. Do
vậy, việc phân tích nội bộ ngành mang tính quyết định đến sự phù hợp của chiến
lược đề ra với môI trường ngành, cũnh như khả năng tận dụng những yếu tố thuận
lợi của môI trường ngành trong việc lựa chọn chiến lược.
1.3 MôI trường doanh nghiệp
Việc phân tích môI trường bên ngoàI và môI trường ngành luôn đóng vai trò
quan trọng. Tuy nhiên những yếu tố này gần như nhau đến các doanh nghiệp, thì
yếu tố mang tính quyết định đến sự thành công là nội lực doanh nghiệp. Thật
vậy, môI trường doanh nghiệp sẽ giúp các nhà hoạch định chiến lược xác định rõ
đIểm mạnh - đIểm yếu của doanh nghiệp trong từng lĩnh vực cụ thể. Dựa trine cơ 4

sở đó xác định được lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh
tranh.

3. Nhận biết và phân tích mối quan hệ của lực lượng bên ngoài.
Trong những năm qua trên thế giới nói chung và các tổ chức nói riêng có
nhiều thay đổi nhanh chóng rất cơ bản ,quyết liệt và đầy kịch tính. ở Việt nam
chúng ta đang chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập chung sang nền kinh tế

dài của tổ chức. Phải có chính sách ,chế độ đãi ngộ thoả đáng để bù đắp sức lao
động tạo động lực mạnh mẽ đề cao trách nhiệm và bảo vệ người lao động trong
khuôn khổ pháp luật.
4.3.Yếu tố kinh tế.
Đối với các doanh nghiệp thì yếu tố này thường được đưa lên hàng đầu, bởi vì
mọi doanh nghiệp khi kinh doanh thì đều đặt yếu tố kinh tế ,lợi nhuận lên hàng
đầu.Khi kinh doanh lợi nhuận thu về càng nhiều càng tốt, điều đó sẽ giúp cho
doanh nghiệp tồn tại được và đáp ứng được nhu cầu về tiền lương cho lao động.
4.4.Xu hướng xã hội.
Hiện nay xu hướng của xã hội ngày càng được nâng cao và đi lên, vì thế mà
việc chon hướng kinh doanh sao cho phù hợp với xu hướng chung của xã hội là
một việc làm tối quan trọng.Việc một tổ chức ,một doanh nghiệp kinh doanh theo
xu hướng chung của xã hội xẽ dẫn đên sự thành công rất cao của doanh nghiệp.
4.5.Chính sách của chính phủ.
Hiện nay chính phủ đang ưu tiên cho phát triển các doanh nghiệp trong nước
đó là một thuận lợi cho các doanh nghiệp sản suất kinh doanh trong nước.Việc 6

chính phủ xẽ hỗ chợ thêm cho các doanh nghiệp trong việc sản suất và tiêu thụ sản
phẩm là một việc làm mang tính thời sự quan trọng đối với các doanh nghiệp .
4.6.Yếu tố công nghệ.
Việc các doanh nghiệp áp dụng các công nghệ hiện đại thay thế các công nghệ
đã cũ trong quá trình sản xuất kinh doanh là rất cần thiết đối với doanh nghiệp ,bởi
vì việc áp dung khoa học kỹ thuật tiên tiến của các nước phát trên thế giới vào việc
sản xuất sản phẩm đối với doanh nghiệp là rất quan trọng.Công nghệ mới sẽ nâng
cao chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp lên và tiết kiệm được nhiều thời gian
trong việc sản suất sản phẩm.
4.7.Đối thủ cạnh tranh.

Các doanh nghiệp với việc nắm bắt được từng lực lượng thúc đẩy sự phát
triển của doanh nghiệp mình xẽ làm cho doanh nghiệp tránh được những rủi ro
trong việc sản suất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm.Trong cơ chế thị trường ở Việt
Nam hiện nay, sự đa dạng hóa các hình thức tổ chức đã trở thành đòi hỏi tất yếu và
ngày càng phổ biến Nước ta cần nhanh chóng đưa ra những biện pháp để nâng cao
vai trò của các doanh nghiệp và đẩy nhanh hơn nữa quá trình sản xuất kinh doanh
trong các doanh nghiệp. Thực hiện được điều này thì chúng ta sẽ rút ngắn công
cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa, rút ngắn khoảng cách và đuổi kịp các nước
phát triển trong khu vực và trên thế giới.

8

TÀI LIỆU THAM KHẢO.

1.Chiến lược kinh doanh – lý thuyết và thực hành.
2.Mưu lược trong kinh doanh - Hoàng văn Tuấn.
3.Kinh doanh hiệu quả và thành công – Tường Đăng NXB Trẻ.
4.Kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp – Trần xuân Khiêm.
5.Giáo trình tổ chức quản lý-Khoa quản lý doanh nghiệp-ĐHQL&KD.
6.Thời báo kinh tế việt nam.
7. Báo tài chính Việt nam.