LỜINÓIĐẦU
Tổ chức - với nghĩa rộng nhất là một yếu tố hàng đầu trong quá trình triển
khai bất kỳ hoạt động nào, từ phạm vi vài ba người đến toàn cộng đồng xã hội,toàn
cầu. Đó là một công cụ quan trọng của lãnh đạo và quản lýđể biến các mục tiêu cụ
thể thành hiện thực;cao nhất là việc tổ chức cuộc sống, tạo ra chất lượng cuộc
sốngngày càng tốt hơn. Mỗi tổ chức là một thực thể xã hội có cơ cấu riêng, vận
động theo một cơ chế nhất định vàđuợc điều khiển bởi một công ty đầu não đẻ thực
hiện những nhiệm vụ nhằm đạt được mục tiêu do chủ thểđặt ra. Toàn bộ các công
việc xây dựng cơ cấu tổ chức, xác lập cơ chế vận hành vàđiều khiển guồng máy
hoạt động gộp lại lầ chức năng tổ chức.Là sinh viên Quản lý Kinh doanh việc
nghiên cứu về tổ chức quản lý là thật sự cần thiết.Đề tài “Phân tích vai trò của
từng lực lượng bên ngoài thúc đẩy sự thay đổi kinh doanh và quản lý .Mối quan
hệ giữa các lực lượng ấy và sự cần thiết phát hiện kịp thời chúng để có những
giải pháp thích hợp ”đã mở ra cho em cơ hội hiểu rõ những vấn đề cơ bản về tổ
chức quản lý và sự cần thiết phát hiện kịp thời chúng đối với các doanh nghiệp .
Trong quá trình tìm hiểu và phân tích đề tàI không tránh khỏi các sai sót
NỘIDUNG
Trong đời sống hàng ngày Tổ chức là một từ ngữ rất thường gặp, với tư cách là
một danh từ chỉ một thực thể ,một động từ chỉ một hành động .Tổ chức hiện diện
trong các sự vật tự nhiên và xã hội ,từđơn giản đến phức tạp ,từ vi môđến vĩ mô.
Khái niệm tổ chức trong lĩnh vực hoạt động xã hội không đơn giản ,bởi nó mang
tính đa nghĩa và bất định ;tuỳ theo bối cảnh ,đối tượng và góc độ xem xét mà có thể
hiểu theo nghĩa rộng hay hẹp; với trạng thái tĩnh hay trạng thái động là tổ chức điều
khiển hay tổ chức thực hiện. Tổ chức xã hội hình thành và vận động theoý chí của
con người với những hình thức đa dạng và phong phú và có mối liên hệ chặt chẽ
với nhau.
ở
đây chúng ta chúý một định nghĩa sát hơn với khái niệm tổ chức quản lý:
Tổ chức là một cơ cấu (bộ máy hoặc hệ thống bộ máy) được xây dựng có
chủđịnh về vai trò và chức năng (được hợp thức hoá),trongđó các thành viên của nó
thực hiện từng phần việc được phân công với sự liên kết hữu cơ nhằm đạt tới mục

thểảnh hưởng tới hàng rào gia nhập và bởi vì kết quả là sựđịnh hình lạI một
cách triệt để cấu trúc ngành.
1.1.3 MôI trường xã hội
Giống như sự thay đổi công nghệ thay đổi về môI trường xã hội cũng tạo ra
các cơ hội cũng như các mối nguy cơđe doạ.Một trong những sự dịch chuyển
3
xã hội chính trong những năm gần đây là xu hướng quan tâm nhiều hơn tới
sức khoẻ.
1.1.4 MôI trường nhân khẩu học
Sự thay đổi các thành phần dân cư cũng là một yếu tố có thể tạo ra các cơ hội
và các nguy cơ.
1.1.5 MôI trường chính trị và luật pháp
Các nhan tố thuộc về môI trường chính trị và pháp luật cũng cóảnh hưởng lớn
trong việc tạo ra các cơ hội cũng như các nguy cơđe doạ.Một trong những
khuynh hướng cơ bản nhất trong những năm gần đây là sự chuyển dịch hướng
tới việc loạI bỏ các quy tắc.Việc loạI các lệnh cấm, các quy định đã làm cho
hàng rào gia nhập hạ thấp và tạo ra cạnh tranh khốc liệt ở một số ngành.
1.2 MôI trường ngành
Để thành công, một công ty họ phảI làm cho chiến lược của công ty phù hợp với
môI trường ngànhđối với lợi thế của nó thông qua chiến lược lựa chọn của công ty.
Một ngành sản xuất có thểđược xác định như là một tập đoàn đưa ra các sản phẩm
dịch vụ là vật thay thế gần gũi cho nhau. Những vật thay thế gần gũi này là nhữnh
sản phẩm hoặc dịch vụ làm thoả mãn những nhu cầu cơ bản như nhau.
So với môI trường kinh tế vĩmô , môI trường cạnh tranh nội bộ ngành có phạm vi
nhỏ hơn nhưng lạI cóảnh hướng trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp. Do vậy,
việc phân tích nội bộ ngành mang tính quyết định đến sự phù hợp của chiến lược đề
ra với môI trường ngành, cũnh như khả năng tận dụng những yếu tố thuận lợi của
môI trường ngành trong việc lựa chọn chiến lược.
1.3 MôI trường doanh nghiệp
4