TIỂU LUẬN

Quá trình cổ phần hoá của công ty Giấy Hải
Phòng Hapaco
TiÓu luËn luËt kinh tÕ
NguyÔn ThÞ Nh Quúnh Líp 702
1MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU
PHẦN I. ĐÔI NÉT VỀ CỔ PHẦN HOÁ DNNN
1. Một số khái niệm
2. Các hình thức cổ phần hoá
3. Thủ tục chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước được cổ phần hoá thành Công
ty cổ phần
PHẦN II. QUÁ TRÌNH CỔ PHẦN HOÁ DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC
Ở VIỆT NAM
1. Khái quát về tình hình cổ phần hoá DNNN
1.1. Tình hình cổ phần hoá DNNN

Đảng và Nhà nước đã hình thành khung pháp lý và những ưu đãi gì để
thúc đẩy các doanh nghịêp nhà nước cổ phần hoá chưa? Về phía doanh
nghiệp đã tiến hành cổ phần hoá theo luật doanh nghiệp, nghị định… chưa?
Các doanh nghiệp đó sau khi cổ phần hoá đã làm ăn ra sao? Đó là vấn đề mà
em muốn đề cập tới trong bài tiểu luận này mà tiêu biểu là quá trình cổ phần
hoá của công ty Giấy Hải Phòng Hapaco (HP_Paper Toinstock Company)
Nhưng với kiến thức và hiểu biết còn hạn chế em mong thầy cô giáo góp ý
thêm
Em xin chân thành cảm ơn. TiÓu luËn luËt kinh tÕ
NguyÔn ThÞ Nh Quúnh Líp 702
3PHẦN I
ĐÔI NÉT VỀ CỔ PHẦN HOÁ DNNN

1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM
- Công ty cổ phần (CTCP) là một doanh nghiệp được thành lập trên cơ
sở góp vốn cổ phần của các cổ đông. Cổ đông được tham gia quản lý doanh
nghiệp theo phần vốn góp vào doanh nghiệp được hưởng lợi nhuận và chịu
trách nhiệm về nó và các nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp trong
phạm vi vốn đã góp, được quy định của pháp luật và điều lệ của doanh
nghiệp. Số lượng cổ đông tối thiểu là 3 và không hạn chế tối đa.
- Cổ phần: là vốn điều lệ của doanh nghiệp được chia thành nhiều
phần bằng nhau.
- Cổ đông: là những cá nhân hoặc tổ chức, pháp nhân sở hữu cổ phần
của CTCP


PHẦN II
QUÁ TRÌNH CỔ PHẦN HOÁ DNNN Ở VIỆT NAM 1. KHÁI QUÁT VỀ TÌNH HÌNH CỔ PHẦN HOÁ DNNN
1.1. Tình hình cổ phần hoá DNNN
Từ năm 1992 đến nay, cả nước đã có trên 1000 DNNN được chuyển
đổi sở hữu trong đó cổ phần hoá trên 850 doanh nghiệp, số còn lại là chuyển
giao, bán và khoán kinh doanh.
Chương trình sắp xếp, đổi mới 0DNNN mà trọng tâm là cổ phần được
triển khai thí điểm từ 1992. Mục đích của chương trình này là tạo ra loại
hình DN có nhiều chủ sở hữu, trong đó có chủ sở hữu là người lao động, để
quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn tạo cơ chế quản lý năng động cho
doanh nghiệp đồng thời giúp DN có thể huy động vốn trong nhân dân để đầu
tư đổi mới công nghệ, nâng cao sức cạnh tranh, thúc đẩy phát triển DN .
Song do chưa có đầy đủ các văn bản, quy phạm pháp luật và các hướng dẫn
cụ thể nên từ năm 1992 đến 1997, cả nước mới chỉ có 38 DNNN được cổ
phần hoá.
Quá trình cổ phần hoá DNNN thực sự có bước chuyển biến mạnh mẽ
cả về số lượng và chất lượng kể từ khi chính phủ ban hành Nghị định số
44/1989/NĐ - CP ngày 29/6 năm 1998 của Chỉnh phủ qui định, về việc
chuyển DNNN thành CTCP vào tháng 6/1998, trong đó nêu rõ các chính
sách ưu đãi đối với DN và người lao động tại các DNCPH .Nghị định này đã
trở thành đòn bảy đưa lộ trình cổ phần hoá đi nhanh hơn.
1.2. Một số kết quả sau khi cổ phần hoá
Việc chuyển đổi DNNN thành CTCP không chỉ giúp nhà nước bảo tồn
nguồn vốn và còn tăng đáng kể tỉ suất lợi nhuận trên đồng vốn. Các DN
hoạt động năng động nhạy bén và chủ động hơn trong kinh doanh. Trong
một cuộc điều tra 300 DN đã cổ phần hoá trên một năm thì DN tăng 1,53 lần,

tổ chức theo mô hình hành chính các DNNN vả lại các DNNN thành viên
không có liên quan mật thiết với nhau về công nghệ, tài chính và thị trường,
mà chỉ được lắp ghép lại để thành Tổng Công ty. Do đó thực chất Tổng
Công ty trở thành bộ máy trung gian, điều khiển vốn hưởng kinh phí doanh
TiÓu luËn luËt kinh tÕ
NguyÔn ThÞ Nh Quúnh Líp 702
7

nghiệp nộp lên. Đây là loại tổ chức chưa hợp lý với nền kinh tế đang chuyển
đổi.
+ Kiên quyết khắc phục tình trạng nhiều DNNN quá manh mún và
kém hiệu quả bằng hình thức sát nhập, bán đấu giá, đa dạng hoá sở hữu hoặc
giải thể, phá sản. Đổi mới và hoàn thiện hệ thống pháp luật chính sách tạo
lập môi trường thuận lợi cho các thành phần kinh tế cùng cạnh tranh bình
đẳng. Đổi mới cơ chế tài chính, tín dụng tiền lương theo hướng khuyến
khích những DN tăng nhanh được tích luỹ, những nhà quản lý tốt và những
người lao động có năng suất cao.
+ Trong thời gian vừa qua việc chọn lựa DN để cổ phần hoá chủ yếu
tập trung ở những DN vừa và tương đối nhỏ trong những năm tới cần phải
cổ phần hoá cả những doanh nghiệp có quy mô vốn lớn hơn và từng bộ phận
của doanh nghiệp lớn không ở trong danh mục cần duy trì doanh nghiệp
kinh doanh với 100% vốn điều lệ thuộc sở hữu nhà nước.
trạng khó khăn do sự biến động của thị trường Đông Âu và Liên Xô. Năm
1991, Nhà máy đã nhanh chóng tìm kiếm và tiếp cận thị trường mới và Đài
Loan được lựa chọn là thị trường mới của nhà máy.Hoạt động sản xuất kinh
doanh của nhà máy ổn định trở lại và tăng trưởng vững chắc.
Tháng 1 năm 1992, theo nghị định 33 của chính phủ, nhà máy thành
lập và đổi tên thành Công ty giấy Hải Phòng - Hapaco Công ty đã lớn mạnh
không ngừng, tăng trưởng bình quân 31%.Năm 1998, thực hiện 28/CP ngày
7/5/1996 của chính phủ về việc cổ phần hoá DNNN và quyết định số 956
TiÓu luËn luËt kinh tÕ
NguyÔn ThÞ Nh Quúnh Líp 702
9

QĐ/UB - CPH ngày 10/6/1997 của UBND thành phố Hải Phòng, Công ty
giấy Hải Phòng đã tách ra 3 phân xưởng để tiến hành cổ phần hoá một bộ
phận thành lập Công ty cổ phần Hải Âu (HASCO)
1.2. Một số thông tin khác.
CTCP giấy Hải Phòng, trụ sở chính đặt tại 441A Đại Lộ Tôn Đức
Thắng, thành phố Hải Phòng. Công ty đặt văn phòng đại diện tại Kao Hùng
- Đài Loan và các chi nhánh tại Hà Nội, Quảng Ninh và Yên Bái vốn điều lệ
của Công ty là 10.080.000 đồng, chia thành 100.800 cổ phần, cơ cấu sở hữu
cổ phần trong Công ty hiện nay:
Danh mục 1000 đồng % Số cổ đông
Vốn cổ phần 10.080.000 100 -
Trong đó: - - -
Cổ đông sáng lập 2.175.200 21.58 11
Cổ đông Nhà nước 128.200 1.27 -
Cổ đông công nhân viên 2.789.500 27.67 428
Cổ phiếu ngân quỹ 1.006.7000 9.99 -
Cổ đông ngoài tổ chức phát hành 3.980.400 39.49 106
2. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA HAPACO.


81.823.108.739

Lợi nhuận gộp 9.657.717.228

12.099.141.567

Doanh thu hoạt động tài chính 1.110.989.175

2.145.300.916

Chi phí tài chính 183.301.047

965.250.756

Trong đó: Lãi vay phải trả 36.859.075

264.150.698

Chi phí bán hàng 506.207.640

1.187.595.123

Chi phí quản lý doanh nghiệp 2.985.928.931

3.501.882.846

Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 7.093.268.785

8.589.713.758

ở Hải Phòng, Hà Nội và một số tỉnh lân cận: Quảng Ninh, Yên Bái. Hiện
nay, phòng thị trường của Công ty có 3 cán bộ, các cán bộ đều có trình độ
Đại học. Phòng có những phương án rõ ràng cho từng chủng loại.
TiÓu luËn luËt kinh tÕ
NguyÔn ThÞ Nh Quúnh Líp 702
11

- Đối với hàng xuất khẩu: giao hàng tại xưởng sản xuất, tạo điều kiện
cho khách hàng có thể kiểm tra chất lượng hàng tại chỗ tránh được thiệt hại
vận chuyển. Công ty đã có những chính sách duy trì khách hàng truyền
thống, mặt hàng giầy đế dập nhũ được khách hàng Đài Loan nhập khẩu
thường xuyên trong nhiều năm qua.
- Đối với khách hàng tiêu thụ nội địa triển khai các phương pháp bán
hàng phù hợp với nhu cầu của từng loaị khách hàng.
Mở rộng mạng lưới bán hàng bằng đại lý ở một số thành phố lớn. Tổ
chức công tác tiếp thị đưa các điểm tiêu thụ để giới thiệu sản phẩm và khai
thác lượng khách hàng tiềm năng. Hiện nay Hà Nội và Hải Phòng đang là
hai thị trường lớn nhất được khai thác triệt để.
2.2.3. Tình hình cạnh tranh thị phần.
Hiện nay trên thị trường Việt Nam đang xuất hiện nhiều sản phẩm
chất lượng cao của các Công ty trong và nước ngoài, chủng loại đa dạng,
phong phú đáp ứng được mọi nhu cầu tiêu dùng, tạo sức ép cạnh tranh mạnh
mẽ đối với Công ty. Trước tình hình đó, Công ty luôn tự đổi mới bằng cách
đa dạng hoá sản phẩm phục vụ cho các ngành công nghiệp trong nước, Công
ty đã không ngừng cải tiến kỹ thuật công nghệ, nâng c ao chất lượng sản
phẩm dịch vụ. Công ty sẽ hạn chế cạnh tranh, tạo khả năng thu được tỷ suất
lợi nhuận cao.
Thị trường xuất khẩu: Với các chính sách cạnh tranh đúng hướng và
được thực hiện hiệu quả, thị phần của Công ty không những không giảm mà
còn tăng mạnh, so sánh với các sản phẩm giấy đế cùng loại Công ty chiếm

rõ rệt. Trong một vài năm tới, tổng doanh thu của công ty sẽ tăng mạnh khi
các dự án mới của công ty đi vào hoạt động.