
Tiểu luận

Phương pháp tổ chức sản xuất
theo dây chuyền, những ưu
điểm và điều kiện áp dụng

Tiểu luận tổ chức quản lý Đoàn Thanh Đức

1

LỜI MỞ ĐẦU
ừ sau đại hội đảng lần thứ VI Đảng và Nhà Nước ta đã chủ trương chuyển đổi

I. KHÁI NIỆM CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC SẢN XUẤT
1. Khái niệm
Tổ chức sản xuất là sự bố trí các công đoạn, các khâu trong cả dây chuyền
nhằm thực hiện chu trình kinh doanh từ “đầu vào” đến “đầu ra”.
Kết quả của quá trình này hình thành các nơi làm việc, các phân xưởng và
các bộ phận phục vụ sản xuất hoặc dịch vụ và dây chuyền sản xuất. Tổ chức sản
xuất có quan hệ chặt chẽ với loại hình sản xuất, chiến lược kinh doanh, phương
tiện, thiết bị, nhà xưởng sẵn có của mỗi doanh nghiệp.
2. Những yêu cầu của tổ chức sản xuất
Do tính phức tạp của tổ chức sản xuất cùng với những trở ngại về công
nghệ, tổ chức trong quá trình tổ chức sản xuất để thiết kế phương án tổ chức
thích hợp với lĩnh vực kinh doanh và điều kiện cụ thể của từng các doanh
nghiệp. Chính vì thế, cần phải đảm bảo những yêu cầu sau:
- Tính hiệu quả của hoạt động sản xuất.
- Thích hợp với đặc điểm thiết kế của sản phẩm và dịch vụ.
- An toàn cho người lao động.
- Phù hợp với khối lượng sản phẩm sản xuất.
- Thích ứng với môi trường sản xuất bao gồm cả môi trường bên trong và
bên ngoài của doanh nghiệp.
- Đáp ứng những đòi hỏi của công nghệ và phương pháp chế biến.
3. Ý nghĩa của tổ chức sản xuất
Tổ chức sản xuất có ý nghĩa rất quan trọng. Nó được xây dựng trên cơ sở
những lí do chủ yếu sau:
- Tổ chức đúng sẽ tạo ra năng suất, chất lượng cao, tốc độ sản xuất nhanh,
tận dụng và huy động tối đa các nguồn lực vật chất vào sản xuất.
- Tổ chức sản xuất ảnh hưởng trực tiếp và mạnh mẽ đến chi phí và hiệu quả
của hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Tổ chức sản xuất đòi hỏi có sự nỗ lực và đầu tư rất lớn về sức lực và tài
chính.
- Đây là một vấn đề dài hạn mà sai lầm sẽ khó khắc phục hoặc rất tốn kém.
Sản
phẩm
hoàn
chỉnh
Nguyên
liệu

Nơi
làm
việc

1
Nơi
làm
việc

2
Nơi
Làm
Việc

3
Nơi
làm
việc

phẩm, thiết kế sản phẩm và quá trình.
- Hệ thống sản xuất có thể bị ngừng khi có một công đoạn bị trục trặc.
- Chi phí bảo dưỡng, duy trì máy móc thiết bị lớn.
- Không áp dụng được chế độ khuyếnh khích cá nhân do tăng năng suất lao
động của một công nhân không có tác dụng thực tế.
b. Theo nhóm
Phương pháp sản xuất theo nhóm không thiết kế quy trình công nghệ, bố trí
thiết bị, máy móc, dụng cụ để sản xuất từng loại chi tiết cá biệt mà làm chung
cho cả nhóm, dựa vào các chi tiết tổng hợp đã lựa chọn. Phương pháp này bao
gồm những công việc sau:
- Tất cả chi tiết của các loại sản phẩm cần chế tạo, sau khi được tiêu chuẩn
hoá, được phân loại thành từng nhóm, căn cứ vào kết cấu, công nghệ
giống nhau, yếu cầu máy móc và đồ gá lắp cùng loại.
- Lựa chọn chi tiết tổng hợp của nhóm. Chi tiết tổng hợp là chi tiết phức tạp
hơn và tổng hợp tất cả các yếu tố của các chi tiết khác trong cùng nhóm.
- Lập quy trình công nghệ cho nhóm hay là cho chi tiết tổng hợp đã chọn.
Tiểu luận tổ chức quản lý Đoàn Thanh Đức

5

- Tiến hành xây dựng định mức thời gian các bước công việc của chi tiết
tổng hợp.
- Thiết kế, chuẩn bị dụng cụ, đồ gá lắp cho cả nhóm và bố trí thiết bị, máy
móc để sản xuất.
* Hiệu quả của phương pháp tổ chức sản xuất theo nhóm
- Giảm bớt thời gian chuẩn bị về kỹ thuật.
- Giảm nhẹ công tác xây dựng mức kinh tế - kỹ thuật, kế hoạch và điều độ
sản xuất.
- Tạo điều kiện nâng cao loại hình sản xuất.
- Tạo điều kiện cải tổ chức lao động, nâng cao hệ số sử dụng đồ gá lắp và

Sản xuất theo dây chuyền là hình thức tổ chức sản xuất tiên tiến có hiệu quả
kinh tế cao, ở đó quá trình sản xuất các sản phẩm giống nhau hoặc nhóm các sản
phẩm cùng loại được thực hiện một cách liên tục trong khoảng thời gian dài xác
định theo trình tự các nguyên công nghệ.
b. Phân loại sản xuất dây chuyền
+ Căn cứ vào mức độ cơ khí hoá và tự động hóa: Có các loại dây chuyền:
dây chuyền sản xuất thủ công, dây chuyền cơ khí hoá, dây chuyền bán tự động
và dây chuyền tự động.
+ Căn cứ vào số đối tượng sản xuất trên dây chuyền: Đối tượng sản xuất
là loại sản phẩm có cùng tên gọi và giống hệt nhau về hình dáng và kích thước.
Các đối tượng khác nhau đòi hỏi công nghệ sản xuất khác nhau, số thiết bị công
nhân khác nhau.
+ Căn cứ vào trạng thái của đối tượng trên dây chuyền: có 2 loại
- Dây chuyền có đối tượng chuyển động trong quá trình sản xuất.
- Dây chuyền có đối tượng cố định trong quá trình sản xuất.
+ Căn cứ vào trình độ cố định của việc chế biến sản phẩm: có thể chia ra
thành: dây chuyền cố định và dây chuyền không cố định
- Dây chuyền cố định: chỉ sản xuất một loại sản phẩm nhất định, quá trình
công nghệ không thay đổi, khối lượng sản phẩm lớn, nơi làm việc chỉ
hoàn thành một bước công việc nhất định. Dây chuyền này thich hợp với
loại hình sản xuất khối lượng lớn.
- Dây chuyền không cố định: Chế tạo vài loại sản phẩm có kết cấu gần
giống nhau, trình tự chế biến giống nhau. Sau khi sản xuất xong một loại
sản phẩm, phải tạm ngừng sản xuất, điều chỉnh máy móc thiết bị để sản
xuất loại sản phẩm khác. Dây chuyền này sử dụng rộng rãi trong sản xuất
hàng loạt lớn và vừa.
+ Căn cứ vào trình độ liên tục của quá trình sản xuất: có thể chia ra
thành: dây chuyền liện tục và không liên tục
Tiểu luận tổ chức quản lý Đoàn Thanh Đức


xuất.
Tiểu luận tổ chức quản lý Đoàn Thanh Đức

9

+ Quá trình công nghệ được chia thành nhiều bước công việc theo một trình
tự hợp lý, có thời gian chế biến bằng nhau hoặc lập thành quan hệ bội số với
bước công việc ngắn nhất trên dây chuyền.
+ Nơi làm việc được chuyên môn hoá cao và được tổ chức theo nguyên tắc
đối tượng, tạo thành đường dây chuyền.
+ Đối tượng lao động được chế biến đồng thời trên tất cả các nơi làm việc
của dây chuyền và được chuyển từ nơi làm việc này sang nơi làm việc khác
bằng phương tiện vận chuyển đặc biệt.
Những đặc điểm nêu trên vừa đảm bảo thực hiện tốt những nguyên tắc của
tổ chức sản xuất, vừa tiêu biểu cho phương pháp tổ chức sản xuất theo dây
chuyền.
d. Hiệu quả và quản lý dây chuyền
* Hiệu quả của sản xuất dây chuyền
- Tăng sản lượng sản phẩm tính cho một đơn vị máy móc và đơn vị diện
tích do sử dụng thiết bị, máy móc và dụng cụ chuyên dùng, giảm thời gian
gián đoạn trong sản xuất.
- Rút ngắn chu kỳ sản xuất, giảm bớt lượng sản phẩm dở dang, do đó làm
tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động.
- Nâng cao năng suất lao động nhờ chuyên môn hoá công nhân, xoá bỏ thời
gian ngừng sản xuất để điều chỉnh thiết bị, máy móc.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm do quá trình công nghệ được chuẩn bị chu
đáo. Không có hoặc ít sản phẩm dở dang nên tránh được những hiện
tượng biến chất, hư hỏng.
- Hạ giá thành sản phẩm là kết quả tất nhiên của việc tổ chức sản xuất hợp
lý, tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm chi phí tiền lương trên một đơn vị sản

xuất theo nhóm, sản xuất theo đơn chiếc thì có thể đem lại hiệu quả hơn. Vì
thế mỗi một Doanh nghiệp nào đó cũng phải lựa chọn cho mình một phương
pháp sản xuất phù hợp với sản phẩm của Doanh nghiệp mình và luôn luôn áp
dụng những công nghệ mới để tạo ra những loại sản phẩm đáp ứng được nhu
cầu cho toàn xã hội như hiện nay. Đặc biệt, luôn phải học hỏi và tìm tòi những
công nghệ hiện đại ở các nước tư bản trên thế giới.
Tiểu luận tổ chức quản lý Đoàn Thanh Đức

11
KẾT LUẬN
rong nền kinh tế thị trường hội nhập, thì các doanh nghiệp nào cũng muốn
được sản phẩm của mình chiếm lĩnh được trên thị trường, và tạo ra được nhiều
loại sản phẩm thích ứng với người tiêu dùng trong nước cũng như ngoài nước.
Chính vì thế phương pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền là một công nghệ để
các doanh nghiệp có thể lựa chọn cho mình, và mang lại được những thành công
to lớn cho một số doanh nghiệp hiện nay như: hàng tiêu dùng, hàng may mặc
Đó là một trong những mặt hàng quan trọng của nước ta.
Với kiến thức của bản thân em qua học tập, nghiên cứu sách báo và với sự
giúp đỡ của các thầy cô trong khoa, em đã hoàn thành bài tiểu luận này. Tiểu
luận của em sẽ không tránh khỏi những thiếu sót, em mong được sự góp ý của
các thầy cô để giúp em có những kiến thức bổ sung hữu ích ./
Em xin chân thành cảm ơn !
T
Tiểu luận tổ chức quản lý Đoàn Thanh Đức

12
TÀI LIỆU THAM KHẢO


2
I. KHÁI NIỆM CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC SẢN
XUẤT
2

1
. Khái niệm 2

2.
Những yêu cầu của tổ chức sản
xuất
2

3
. ỹ nghĩa của tổ chức sản xuất

2
II. C
ÁC

PHƯƠNG

PHÁP

T
Ổ

CH
ỨC

8
III. P
H
ẠM

VI

ỨNG

D
ỤNG

C
ỦA

P
2

T
Ổ

CH
ỨC

THEO

DÂY

CHUY
ỀN