LỜI MỞ ĐẦU
Trong cơng cuộc đổi mới hiện nay, đất nước ta đang diễn ra sơi động q trình phát
triển kinh tế hàng hố nhiều thành phần, vận hành theo cơ chế thị trường có sự quản lý của
nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Trước vấn đề từ một nền kinh tế theo cơ chế
bao cấp chuyển sang một nền kinh tế theo cơ chế thị trường, sự hồ nhập của các ngành
kinh tế trong xã hội khơng những chỉ nằm riêng trong lĩnh vực quốc gia mà còn hòa nhập
vào nền kinh tế thế giới. Vơí u cầu này, các hoạt động kinh doanh trên nhiều lĩnh vực phải
có nhiều chuyển biến, nhiều thay đổi cho phù hợp với cơ chế mới. Trong nền kinh tế chung ,
hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp có vị trí hết sức quan trọng, được xem là xương
sống của nền kinh tế, đóng vai trò rất to lớn trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bền
vững .
Để tiến hành một q trình sản xuất kinh doanh đòi hỏi các doanh nghiệp phải hội
đủ 3 yếu tố: lao động, đối tượng lao động và tư liệu lao động. Trong đó, lao động là một
trong những nhân tố quyết định sự thành cơng của doanh nghiệp, chng ta đ biết “ lao động
là bỏ một phần sức lực ( chân tay hay trí óc ) cần thiết phải được bù đắp để tái sản xuất sức
lao động”. Và sự thật đó được thấy dễ dang trong thực tế : mọi người lao động làm việc
trong mơi trường bình thường hay khắc nghiệt đều mong muốn kiếm được nhiều tiền…nhằm
đáp ứng nhu cầu chi tiêu cuộc sống của họ. Vì lẽ đó, tiền lương và các khoản thanh tốn cho
người lao động dưới hình thức này hay hình thức khác là một vấn đề quan trọng cần giải
quyết và cần giải quyết một cách cân nhắc, cẩn thận, rõ ràng và thỏa đáng.
1Ngày nay, cùng với sự phát triển như vũ bão của khoa học kỹ thuật, sự phát triển lớn mạnh
của nền kinh tế thế giới, một quốc gia nói chung hay một doanh nghiệp nói riêng muốn hòa
nhập được thì phải tạo động lực phát triển từ trong nội bộ của doanh nghiệp mà xuất phát
điểm chính là việc giải quyết một cách hợp lí, cơng bằng, rõ ràng vấn đề tiền lương và các
khoản trích theo lương cho người lao động. Dù dưới bất kì loại hình doanh nghiệp nào, thì
sức lao động của con người đều tồn tại và đi liền với thành quả của doanh nghiệp.Vì thế
tiền lương phải trả cho người lao động là vấn đề cần quan tâm của các doanh nghiệp
hiện nay. Làm thế nào để có thể kích thích lao động hăng hái sản xuất, nâng cao hiệu
Sinh viên thực tập Đỗ Thị Minh Hạnh Lớp KT01-K36
quảø, chất lượng lao động, giảm chi phí nhân công trong giá thành sản phẩm, tạo cho
doanh nghiệp đứng vững trên môi trường cạnh tranh, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt
- Vốn điều lệ: 5.000.000.000 đồng (Năm tỷ đồng VN)
- Người đại diện theo pháp luật của công ty:
+ Chức danh: Giám đốc
+ Họ và tên: Nguyễn Đức Trung
Lịch sử hình thành và phát triển của công ty.
Trong giai đoạn đất nước đang phát triển mạnh mẽ, hệ thống các cao ốc, chung cư cao
tầng, các nhà máy, xí nghiệp mọc lên khắp nơi, yêu cầu về tiện nghi sinh hoạt và làm việc
được nâng cao. Công ty Mai Anh ra đời nhằm mục đích mang lại những điều kiện tiện nghi
tốt nhất cho con người.
Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức dưới sự quản lý của Ban lãnh đạo có năng lực,
với đội ngũ kỹ sư chuyên nghiệp, đã từng thi công nhiều công trình lớn công ty đang từng
bước phất triển thành một nhà thầu có uy tín tại Việt Nam.
Trong xu thế phát triển, nền kinh tế tập trung vào các khu Công nghiệp, mở rộng thành
phần kinh tế, tự do kinh doanh buôn bán trong khuôn khổ của pháp luật Việt Nam. Tôi tin
tưởng vào sự phát triển lớn mạnh của công ty Cổ Phần TM và ĐT Mai Anh, một tập thể
thống nhất, đoàn kết, mang tính chất khoa học cao.
Hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần TM và ĐT Mai Anh
*) Sản phẩm
Sinh viên thực tập Đỗ Thị Minh Hạnh Lớp KT01-K36
Hiện tại công ty chúng tôi hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực về điều hoà không khí, bao
gồm kinh doanh máy móc, thiết bị và cung cấp các giải pháp về hệ thống, công nghệ trong
ngành.
Công ty đang là nhà phân phối cấp I các sản phẩm máy điều hoà không khí dạng hai khối
tách rời, công suất từ 9.000 BTU/h – 45.000 BTU/h với các chủng loại: Máy ĐHKK loại
treo tường, tủ đứng, áp trần, cassette âm trần…
Các máy công suất như trên với 2 loại: 1 chiều và 2 chiều sẽ đáp ứng đầy đủ nhu cầu sử
dụng của mọi gia đình, nhà hàng và các văn phòng loại nhỏ.
*) Điều hoà trung tâm và các thiết bị lạnh chuyên dụng.
Bên cạnh các sản phẩm do chính công ty phân phối, chúng tôi còn là đói tác thân thiết và
đồng thời là đại diện cung cấp hàng hoá, máy móc, thiết bị cũng nhu về công nghệ chuyên
• Trang thiết bị điện, giá đỡ, máy khoan, cắt bê tông
• Gas, vật tư phụ ( nở, vít, …)
• Ống nước PVC, ống nước mềm, keo PVC
• …
- Nghiệm thu và thử nghiệp (quá trình này có sự giám sát của cả hai bên)
*) Khách hàng của công ty .
Công ty luôn có mối quan hệ tốt với các công ty, tập đoàn kinh tế lớn trên thế giớ trong
lĩnh vực sản xuất máy và thiết bị trong điều hoà không khí, công ty luôn nhận được sự hỗ
trợ, giúp đỡ về hàng hoá, nhanh chóng từ phía các tập đoàn và các văn phòng đại diện
được đặt tại Việt Nam như Mitshubitshi, Carrier, Trane, Fujitsu, Panasonic, LG.
Sinh viên thực tập Đỗ Thị Minh Hạnh Lớp KT01-K36
STT Tên đối tác Mức độ quan hệ Sản phẩm Thời gian
1
Hãng Trane
(Mỹ)
Đại lý tiêu thụ sản phâm điện
lạnh, điều hoà không khí
trung tâm, bán trung tâm
Thiết bị cho hệ thống điều
hoà trung tâm.
Điều hoà không khí
2002/2006
2
Hãng General
(Thái Lan)
Đại lý tiêu thụ sản phẩm điện
lạnh, điều hoà không khí
Thiết bị cho hệ thống điều
hoà trung tâm.
Điều hoà không khí
Hãng Hitachi
(Thái Lan)
Đại lý điều hoà trung tâm và
các thiết bị lạnh chuyên
dụng.
Thiết bị cho hệ thống điều
hoà trung tâm
2000/2006
7
Hãng LG
(Hàn Quốc)
Tổng đại lý tiêu thụ sản
phẩm điện lạnh.
Bạn hàng và là đối tác trong
các giải pháp lớn của hãng.
Máy móc và thiết bị cho hệ
thống điều hoà thương mại,
trung tâm.
2001/2006
8
Hãng Fujitsu
(Thái Lan)
Tổng đại lý tiêu thụ sản
phẩm điện lạnh.
Bạn hàng và là đối tác trong
các giải pháp lớn của hãng.
Máy móc và thiết bị cho hệ
thống điều hoà trung tâm.
Điều hoà không khí
2001/2006
*)Các dịch vụ sau bán hàng .
Công ty Cổ Phần TM và ĐT Mai Anh đã cung cấp và lắp đặt điều hoà nhiệt độ, nhiều
công trình điều hoà trung tâm cho các khách hàng tại Việt Nam như các cơ quan hành chính,
Sinh viên thực tập Đỗ Thị Minh Hạnh Lớp KT01-K36
các bệnh viện, ngân hàng, toà nhà văn phòng, doanh nghiệp, các công ty thương mại… Đội
ngũ cán bộ chuyên môn của chúng tôi có kinh nghiêm, vững vàng trong công tác hỗ trợ kỹ
thuật, lắp đặt và sửa chữa điều hoà không khí cũng như các thiết bị làm lanh…
Với mạng lưới bảo hành rộng khắp, đội ngũ nhân viên bảo hành có kỹ thuật tốt, đông đảo
và nhiệt tình, Công ty Cổ Phần TM và ĐT Mai Anh đã từng bước tạo dựng uy tín trên thị
trường.
Trung tâm phân phối và bảo hành sản phẩm của công ty ngoài việc phân phối và bảo
hành sản phẩm còn có nhiệm vụ tư vấn, thiết kế lắp đặt các thiết bị điều hoà không khí cỡ
lớn như các hệ thống điều hoà không khí trung tâm, bán tập trung và điều hoà không khí sử
dụng biến tần (VRV).
Hàng quý, hàng năm công ty còn phối kết hợp đến các đại lý và trung tâm bảo hành của
công ty tổ chức các đợt kiểm tra, bảo dưỡng miễn phí nhờ đó đã nhận được nhiều tình cảm
tốt đẹp của khách hàng.
Sinh viên thực tập Đỗ Thị Minh Hạnh Lớp KT01-K36
SƠ
ĐỒ
TỔ
Sinh viên thực tập Đỗ Thị Minh Hạnh Lớp KT01-K36
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY
GIÁM ĐỐC
P. TỔ CHỨC
HÀNH CHÍNH
P. KẾ TOÁN P. LẮP ĐẶT,
BẢO HÀNH
P. BÁN HÀNG
ĐẠI LÝ
có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch đầu tư và quản lý cơ sở hạ tầng, kế hoạch đổi mới
công nghệ trang thiết bị máy móc phục vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh trong từng
giai đoạn. Chịu trách nhiệm trực tiếp điều hành và tổ chức sản xuất sản phẩm, điều
hành tiến độ thi công của các sản phẩm về số lượng, chất lượng theo kế hoạch.
Thành viên hội đồng quản trị - Trợ lý giám đốc: Phụ trách công tác tổ chức sắp
xếp nhân sự. Công tác tiền lương và chế độ cho người lao động. Trực tiếp phụ trách
khâu cung ứng vật tư thiết bị nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất kinh doanh.
1.2) CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ
Phòng tài chính kế toán: Tham mưu cho giám đốc quản lý về mặt tài chính. Quản lý
và hạch toán nội bộ trong Công ty. Cân đối và huy động nguồn vốn phục vụ cho quá trình
sản xuất kinh doanh. Tham mưu lập kế hoạch mua sắm vật tư, trang thiết bị máy móc phục
vụ sản xuất. Tổ chức mua sắm và cấp phát vật tư cho các bộ phận lắp đặt.
Sinh viên thực tập Đỗ Thị Minh Hạnh Lớp KT01-K36
P. KINH
DOANH
SHOWROOM
G.THIỆU SP
P. DỰ ÁN
Bán hàng
Showroom
Makertinh
quảng cáo
Đại lý
Hà Nội
Phòng lắp đặt bảo hành - sửa chữa thi công: Chịu trách nhiệm về toàn bộ công
nghệ kỹ thuật trước Ban Giám đốc. Có nhiệm vụ lập hạng mục bản vẽ thiết kế kỹ
thuật, theo dõi giám sát trong quá trình thi công sản xuất. Tham mưu cho phòng kế
toán tổ chức tiền lương về công tác định mức lao động quá trình tổ chức thực hiện sản
xuất. . Tổng số là 10 người trong đó có một trưởng phòng và một phó phòng. Tổ chức
điều hành chắp nối các bộ phận thành dây chuyền lắp đặt có hiệu quả, và an toàn
lao động. Qua mối quan hệ phụ thuộc này cho phép thấy được vai trò của tiền lương là công
cụ tác động của công tác quản lý trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Tiền lương là nguồn thu nhập chủ yếu của người lao động, vừa là một yếu tố chi phí
cấu thành nên giá trị của các loại sản phẩm lao vụ, dịch vụ do doanh nghiệp sản xuất ra, do
đó các doanh nghiệp sử dụng hiệu quả sức lao động nhằm tiết kiệm chi phí, tăng tích lũy cho
đơn vị, tăng thu nhập cho người lao động.
1.5.2) Quỹ Bảo hiểm xã hội (BHXH ), Bảo hiểm ytế (BHYT ), kinh phí công đoàn
(KPCĐ ):
a) Bảo hiểm xã hội :
Là khoản tiền mà người lao động được hưởng trong trường hợp nghỉ việc do ốm
đau, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, thai sản, khó khăn…Để được hưởng khoản trợ cấp
này, người sử dụng lao động và người lao động trong quá trình tham gia sản xuất kinh doanh
tại đơn vị phải đóng vào quỹ bảo hiểm xã hội theo quy định. Quỹ này được hình thành bằng
cách trích theo tỷ lệ 20% trên tổng số tiền lương cấp bậc phải trả hằng tháng (15 % tính vào
chi phí sản xuất kinh doanh, 5% còn lại do người lao động đóng góp ).
b) Bảo hiểm y tế:
Là khoản tiền hàng tháng của người lao động và người sử dụng lao động đóng cho
các cơ quan BHXH để được đài thọ khi có nhu cầu khám bệnh và chữa bệnh. Quỹ này được
hình thành bằng cách trích theo tỷ lệ 3% trên tổng số tiền lương cấp bậc (trong đó 2% tính
vào chi phí sản xuất kinh doanh, 1% còn lại do người lao động đóng góp ).
c) Kinh phí công đoàn:
Sinh viên thực tập Đỗ Thị Minh Hạnh Lớp KT01-K36
Là khoản tiền để duy trì hoạt động các tổ chức công đoàn đơn vị và công đoàn cấp trên.
Các tổ chức này hoạt động nhằm bảo vệ quyền lợi và nâng cao đời sống của người lao động.
Quỹ này hình thành bằng cách trích 2% trên tổng số lương phải trả cho người lao động và
được tính vào chi phí sản xuất kinh doanh của đơn vị. Quỹ này do cơ quan công đoàn quản
lý.
1.5.3) Các hình thức trả lương:
a) Trả lương theo thời gian:
a.1) Khái niệm: Là hình thức trả lương cho người lao động căn cứ vào thời gian làm
- Tiền lương giờ: là tiền lương trả cho một giờ làm việc.
Tiền lương giờ = Tiền lương ngày
8 giờ
a.3) Các hình thức tiền lương theo thời gian:
1- Tiền lương theo thời gian giản đơn: căn cứ vào thời gian làm việc, mức lương cơ
bản, các khoản phụ cấp để tính trả cho người lao động.
2- Tiền lương theo thời gian có thưởng: hình thức này nhằm kích thích người lao
động tăng năng suất, chất lượng sản phẩm và chú ý đến khối lượng công việc được giao.
Đây là hình thức tiền lương theo thời gian kết hợp với tiền thưởng. Tiền lương theo thời gian
có thưởng được chia làm hai bộ phận rõ rệt :
Lương theo thời gian giản đơn gồm lương cơ bản và phụ cấp theo chế độ khi hoàn
thành công việc và đạt yêu cầu về chất lượng.
Thưởng là khoản chi trả cho người lao động khi họ vượt mức hoặc giảm tỷ lệ phế
phẩm hay hoàn thành xuất sắc công việc được giao.
*) Trả lương khi làm thêm giờ:
Áp dụng cho mọi đối tượng, trừ những người làm việc theo sản phẩm, theo định mức,
lương khoán hoặc trả lương theo thời gian làm việc không ổn định như: làm việc trên các
phương tiện vận tải đường bộ (kể cả lái xe con), đường sông, đường biển và đường hàng
không, thu mua hải sản, nông sản, thực phẩm…
+ Khi làm thêm giờ vào ngày bình thường:
Tltg = tiền lương giờ × số giờ làm thêm × 150%
+Khi làm thêm giờ vào ngày nghỉ hàng tuần hoặc ngày lễ:
Sinh viên thực tập Đỗ Thị Minh Hạnh Lớp KT01-K36
Tltg = tiền lương giờ × số giờ làm thêm × 200%
Nếu có nghỉ bù giờ làm thêm, người sử dụng lao động chỉ phải trả phần chênh lệch
bằng :
150% tiền lương giờ của ngày làm việc bình thường nếu làm thêm giờ vào ngày
bình thường.
2100% tiền lương giờ của ngày làm việc bình thường, nếu làm thêm giờ vào
ngày nghỉ hàng tuần hoặc ngày lễ.
b.2) Các hình thức tiền lương theo sản phẩm :
- Tiền lương sản phẩm trực tiếp: hình thức này được áp dụng đối với những công
nhân trực tiếp sản xuất, công việc của họ có tính chất độc lập, có thể định mức, kiểm tra,
nghiệm thu sản phẩm một cách cụ thể, riêng biệt.
Theo hình thức này, tiền lương phải trả cho người lao động được tính trực tiếp theo số
lượng sản phẩm hoàn thành đúng qui cách, phẩm chất và đơn giá sản phẩm đã được qui
định.
Công thức:
Li = Qi × Đg
Trong đó:
+Li là tiền lương sản phẩm thực tế của công nhân i lãnh trong tháng.
+Qi là số lượng sản phẩm sản xuất trong tháng của công nhân i
+Đg là đơn giá sản phẩm.
Đg =
Mức lương tháng × hệ số
số ngày công
Ví dụ: Một người thợ có hệ số công nhân là 1.75 x lương cơ bản 540.000đ/tháng, lắp
ráp được 13 sản phẩm, mà Công ty trả cho công nhân này đã làm việc được hơn 1 năm, mặt
Sinh viên thực tập Đỗ Thị Minh Hạnh Lớp KT01-K36
khác theo quy định của Công ty lương sản phẩm cơ bản là 75.000đ/sản phẩm cho công nhân
mới vào nghề học việc ( tuỳ theo từng bộ máy lắp đặt tại các gói thầu )
( 540.000 x 1.75 ) + ( 75.000 x 13 )
Đg =
20
= 96.000đ/sp
Li = 96.000 x 13 = 1.248.000đ
b.3) Tiền lương sản phẩm gián tiếp: hình thức này được áp dụng để trả lương cho
công nhân phụ, làm những công việc phục vụ cho công nhân chính như sửa chữa, bảo dưỡng
máy móc…
Công thức:
ít nhất 30% hoặc 35% so với đơn giá tiền lương làm việc ban ngày.
e) Trả lương khoán:
Đây là hình thức trả lương cho người lao động theo khối lượng và chất lượng công việc
phải hoàn thành.
f) Tiền thưởng - phúc lợi – phụ cấp:
Hiện nay, các chế độ về tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, phúc lợi được Nhà Nước rất
chú trọng và thanh toán một cách một cách rõ ràng, cụ thể như sau:
g) Tiền thưởng :
Doanh nghiệp việc trích thưởng từ lợi nhuận còn lại (sau khi đã hoàn thành nghĩa vụ
với Nhà Nước) để thưởng cho người lao động làm việc tại doanh nghiệp từ một năm trở lên.
Tiền thưởng là một loại kích thích vật chất có tác dụng rất tích cực đối với người lao động
trong việc phấn đấu thực hiện công việc tốt hơn
Có các hình thức thưởng sau đây:
1o Thưởng năng suất, chất lượng: Áp dụng khi người lao động thực hiện tốt hơn mức
độ trung bình về số lượng, chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ.
Sinh viên thực tập Đỗ Thị Minh Hạnh Lớp KT01-K36
2o Thưởng tiết kiệm: Áp dụng khi người lao động sử dụng tiết kiệm các loại vật tư,
nguyên liệu, có tác dụng giảm giá thành sản phẩm dịch vụ mà vẫn đảm bảo chất luợng theo
yêu cầu.
3o Thưởng sáng kiến: Áp dụng khi người lao động có các sáng kiến, cải tiến kĩ thuật,
tìm ra các phương pháp mới có tác dụng làm nâng cao năng suất lao động, giảm giá thành
hoặc nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ.
4o Thưởng theo kết quả hoạt động kinh doanh chung của doanh nghiệp: Áp dụng khi
doanh nghiệp làm ăn có lời, người lao động trong doanh nghiệp sẽ được chia một phần tiền
lời dưới dạng tiền thưởng. Hình thức này được áp dụng trả cho nhân viên vào cuối quý, sau
nửa năm hoặc cuối năm tùy theo cách thức tổng kết hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
5o Thưởng tìm được nơi cung ứng, tiêu thụ, ký kết được hợp đồng mới: Áp dụng cho
các nhân viên tìm thêm được các địa chỉ tiêu thụ mới, giới thiệu khách hàng, ký kết thêm
được hợp đồng cho doanh nghiệp hoặc có các hoạt động khác có tác dụng làm tăng lợi nhuận
của doanh nghiệp.
Dựa trên quy định về nội quy họp thành viên sáng lập Công ty, Công ty đã trả lương thể
theo quy định áp dụng theo luật lao động hiện hành của Nhà nước ban hành. Mỗi nhân viên
trong Công ty dù thuộc bộ phận lao động trực tiếp hay lao động gián tiếp đều được Công ty
đóng Bảo hiểm xã hôi, Bảo hiểm ytế theo quy định của luật lao động ngay sau khi nhân viên
đó vào làm việc tại Công ty. Đồng thời Công ty cùng ký hợp đồng lao động với từng nhân
viên ngay khi giữa hai bên đồng nhất trí làm việc, hợp đồng lao động được ký 03 tháng/lần
đối với nhân viên mới tiếp quản công việc dưới 1 năm và 1 năm/lần đối với nhân viên đã
công hiến cho Công ty từ 1 năm đến 3 năm, ký hợp đồng lao động 3 năm hoặc hợp đồng vô
thời hạn đối với nhân viên có tâm huyết công hiến cho Công ty và gắn bó phát triển cùng
Công ty.
Quá trình tổ chức sản xuất và lao động được tổ chức, điều hành dưới các trưởng, phó
phòng. Mỗi quá trình lao động tại các phòng ban và bộ phận trực tiếp luôn đi song song với
nhau. Phòng lắp đặt bảo hành chịu trách nhiệm trước giám đốc về tiến độ thi công, chất
Sinh viên thực tập Đỗ Thị Minh Hạnh Lớp KT01-K36
lượng và số lượng sản phẩm được giao chế tạo. Hầu hết các cán bộ phòng ban đều có trình
độ đại học và cao đẳng. Có thâm niên nghề ngiệp đảm bảo được trình độ chuyên môn
nghiệp vụ về quản lý kinh tế, kỹ thuật công nghệ.
Công ty đã có sự chuyên môn hoá cao đến từng công đoạn lắp đặt, bảo hành. Sắp xếp
nhiệm vụ của từng bộ phận một cách linh hoạt, kịp thời, phù hợp với cơ chế thị trường.
Do mức độ tập trung hoá và chuyên môn hoá sản xuất cao nên đã thúc đẩy việc sản xuất
của Công ty đạt hiệu quả kinh tế. Ngoài ra Công ty còn có quan hệ tốt với các bạn hàng nên
đơn đặt hàng nhận được nhiều, làm cho Công ty ngày càng phát triển, đồng thời nâng cao
đời sống công nhân viên trong Công ty.
Căn cứ vào nội quy Công ty, phòng kế toán tính lương cho từng bộ phận trực tiếp hay
gián tiếp tiền lương tháng đó trước ngày mồng 5 của tháng kế tiếp, sau khi đã hoàn thành
ngày công làm việc hay hoàn thành sản phẩm được giao.
k) Lương hưởng % lợi nhuận sau thuế cho bộ phận kinh doanh:
Lương hưởng % = [Giá trị hợp đồng của dự án ( Thiết bị và vật tư ) – Các khoản chi phí
hợp lý – Gián vốn hàng bán ( Thiết bị và vật tư ) ] x % mức hưởng.
VD: Giá trị hợp đồng của Cty CP khoáng sản Than Việt Nam – TKV là: 859.000.000đ cho
Phòng kế toán 5 người
Phòng lãnh đạo 3 người
Phòng kinh doanh 6 người
Phòng kỹ thuật 10 người
Phòng dự án 5 người
- Bộ phận bán hàng đại lý, bộ phận này gồm 03 người mỗi người phụ trách từng
vùng khác nhau: Bắc – Trung - Nam. Họ hưởng lương cũng theo lương sản phẩm
bán cho từng đại lý. Mỗi sản phẩm bán đến các đại lý nếu được duyệt sau khi
phòng kế toán đối chiếu công nợ phải thu của từng đại lý về các sản phậm họ lấy
thanh toán ngắn hạn trong vòng 7 ngày thì họ hưởng 5% lương sản phẩm đã tính
lợi nhuận sau thuế và trừ đi khoản chiết khầu % hoa hồng cho đại lý dựa trên sản
phẩm được quy định của Công ty. Họ cũng được Công ty tính tiền lương phụ cấp
cho sản phẩm theo cách tính lương tại Công ty dựa trên quy định trả lương cho
CB- CNV theo Bộ luật lao động được nhà nước ban hành.
+) Phòng lắp đặt bảo hành ( hay còn gọi là phòng kỹ thuật ), chia thành 02 bộ
phận: Bộ phận sửa chữa - bảo hành, Bộ phận lắp đặt – thi công. Phòng này gồm 07 người,
mỗi người có nhiệm vụ công việc không giống nhau. Họ được hưởng lương cơ bản và lương
sản phẩm cộng khoản làm thêm giờ, họ cũng được Công ty tính tiền lương phụ cấp cho sản
phẩm theo cách tính lương tại Công ty dựa trên quy định trả lương cho CB- CNV theo Bộ
luật lao động được nhà nước ban hành.
+) Phòng hành chính và Phòng kế toán: Hai phòng này Công ty gộp làm một, chia
thành 02 bộ phận chính:
- Kế toán tổng hợp: Gồm 03 người, 01 người phụ trách phần tổng hợp chứng từ ra
- vào theo dự án, 01 người phụ trách phần tổng hợp chứng từ ra – vào theo đại lý
và bán lẻ tại showroom, 01 người làm tổng hợp báo cáo tài chính duyệt trình lên
Giám đốc và hội đồng thành viên vào ngày 30 hàng tháng. Họ được Công ty trả
lương theo quy định của Công ty nhưng dựa trên quy định trả lương cho CB-
CNV theo Bộ luật lao động được nhà nước ban hành.
- Kế toán kho hàng: Gồm 02 người, 01người phụ trách hành chính và lập phiếu
nhập xuất cho bộ phận kinh doanh dự án sau khi được duyệt trình lên bộ phận
a ) Khái quát chung kế toán tiền lương tại Công ty:
Công ty tổ chức theo dõi tình hình sử dụng lao động vừa hạch toán theo thời gian lao
động, vừa hạch toán về kết quả lao động.
Việc xác định nhu cầu lao động nhằm đảm bảo cho công ty có được đúng người đúng
việc vào đúng thời điểm cần thiết và đối phó linh hoạt với sự thay đổi của thị trường.
1- Đối với công nhân trực tiếp sản xuất: để hoàn thành chỉ tiêu giao hàng đúng tiến độ, công
ty thường tuyển chọn thêm công nhân, số công nhân này sẽ được công ty dạy nghề miễn phí
với thời gian học phụ thuộc vào trình độ công nhân, từng công đoạn. Bên cạnh đó, công ty
thường xuyên tổ chức thi để nâng cao tay nghề bậc thợ cho công nhân và đó cũng là hình
thức để nâng tiền lương cho những công nhân làm việc lâu năm có kinh nghiệm.
2- Đối với nhân viên quản lý: Thường nằm trong danh sách lao động thuộc biên chế công ty
đã có tiêu chuẩn định biên các phòng ban quản lý. Số lượng nhân viên không có biến động
Sinh viên thực tập Đỗ Thị Minh Hạnh Lớp KT01-K36
Copyright: Tài liệu đại học ©