NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC
BẰNG PHƯƠNG THỨC HẠCH TOÁN NỘI BỘ NCS. LÊ ĐĂNG BẮC
Cục Hàng không Việt nam

Tóm tắt: Trong nền kinh tế thị trường với xu thế hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng hiện
nay, các doanh nghiệp phải đối mặt với rất nhiều vấn đề liên quan đến sản xuất kinh doanh
nhằm mục đích nâng cao hiệu quả và tối đa hoá lợi nhuận. Một trong những giải pháp chủ
động, hiệu quả nhất đó là giải pháp hợp lý hoá sản xuất, nâng cao hiệu quả quản lý doanh
nghiệp. Hạch toán nội bộ là một phương thức tổ chức quản lý và điều hành sản xuất kinh
doanh trong nội bộ doanh nghiệp, đây là một trong những giải pháp quản lý hữu hiệu đối với
tất cả các doanh nghiệp nói chung và đối với các doanh nghiệp nhà nước nói riêng. Vậy hạch
toán nội bộ quan trọng như thế nào trong việc quản lý doanh nghiệp? Bài báo này sẽ lý giải
cho chúng ta biết điều đó.
Summarry: In a market economy with the trend of depth international economic
integration now, enterprises have to face many problems related to production and business
for the purpose of improving efficiency and maximize benefits profit. One of the initiative
solutions, the most effective solution that is reasonable and production, improve the efficiency
of business management. Recorded internally as a method of managing and operating
manufacturing business within the enterprise. This is one of the solutions to manage effective
for all businesses in general and for the state-owned enterprises in particular. So how
important is recorded internally in the management of enterprises? This article explains to us
know it.

VTKT
NỘI DUNG
Trong bối cảnh thế giới có nhiều diễn biến phức tạp và nền kinh tế còn nhiều khó khăn,
doanh nghiệp nhà nước nói chung và các Tổng công ty nhà nước nói riêng đã góp phần quan

rong cơ chế thị trường việc tiết kiệm chi phí sản xuất, tăng doanh thu và
Bởi vì t
tối đa hóa
lợi nhuận
là mục đích cuối cùng của bất cứ một doanh nghiệp kinh doanh nào. Với một chu
trình sản xuất kinh doanh, cung ứng dịch vụ kín bao gồm 3 công đoạn chính: công đoạn chuẩn
bị các yếu tố đầu vào quá trình sản xuất, công đoạn sản xuất sản phẩm và công đoạn tiêu thụ sản
phẩm.
VTKT
Quyết định mua Quyết định bán Các Y.tố SX S.phẩm, H.hoá

Tiền Tiền
(T) (T’) Khả năng cung cấp Khả năng tiêu thụ

Hoạt động sản xu
ấ
t nội
bộ xí nghiệp
Thị trường các
yếu tố sản xuất
Thị trường tiêu
thụ sản phẩm,
hàng hoá
Công đoạn 1 Công đoạn 2 Công đoạn 3

minh bạch trong sản xuất và phân chia lợi nhuận, từ đó kích thích được người lao động hăng hái
làm việc, nâng cao hiệu quả sản xuất.

Tài liệu tham khảo
[1] Phan Văn Thuận 1988. Hoàn thiện hệ thống các chỉ tiêu hạch toán kinh tế nội bộ xí nghiệp công
nghiệp Luận án phó tiến sĩ
.
[2] D.Kpuk. Hạch toán kinh tế nội bộ, NXB Tài chính (1964).
[3] K.B. Gavrilova, I.M Graserschei, A.G Skurski. Hạch toán kinh tế nội bộ trong ngành luyện kim màu,
1970
.
[4] B. vokresenki, A.G Palamasuki. Hạch toán kinh tế nội bộ trong tuyển tập dùng cho các nhà kinh tế
chế tạo máy, 1971, 1977.
[5] Lê Như Bách. Tổ chức hạch toán kinh tế nội bộ, Nhà xuất bản lao động xuất bản năm 1979♦