Lời nói đầu
Với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế xã hội trên thế giới, quá
trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đã mang lại cho con ngời nhiều của cải
vật chất, đời sống xã hội ngày càng đợc nâng cao và nhu cầu lam đẹp của con
ngời cũng tăng lên, điều đó đã thúc đẩy ngành may mặc càng phát triển về số
lợng, chất lợng,chủng loại và không ngừng đổi mới về mẫu mã và kiểu cách.
Vì vậy đòi hỏi các công ty phải đổi mới công nghệ, trang thiết bị sản xuất
hiện đại hơn để có thể cạnh tranh trên thị trờng trong, ngoài nớc và trên thế
giới.
Ngành may mặc nớc ta đã đang và ngày càng khẳng định vị trí của
mình trong khu vực và trên thế giới. Để ngành may mặc nớc ta phát triển hơn
nữa đòi hỏi cán bộ công nhân viên ngành may mặc không ngừng củng cue tự
hoàn thiện mình.
Thời gian thực tập tại công ty may mặc Thăng Long là dịp để sinh viên
tiếp cận với thực tế sản xuất với công nghệ hiện đại và trau đôi kiến thức để
sản xuất các mặt hàng may mặc đang đợc áp dụng sản xuất tại cơ sở.
Căn cứ vào sự phân công công việc của từng công đoạn đã giúp sinh
viên tìm hiểu học tập bổ sung thêm những kiến thức kinh nghiệm, kĩ năng
nghề nghiệp. Trong nền công nghiệp nhẹ của nớc nhà nói cung và trong lĩnh
vực may mặc nói riêng giúp em thực hiện các nhiệm vụ của cán bộ kỹ thuật
miệng nói tay làm. Trực tiếp quản lý điều hành tổ chức sản xuất các công
đoạn để triển khai mã hàng đạt chất lợng hiệu quả cao cũng qua đó lắm bắt
đợc các vấn đề phát sinh các tình huống kỹ thuật thờng xảy ra trong sản
xuất, học hỏi kinh nghiệm khắc phục các tinh huống, từ đó đi vào triển khai
một mã hàng cụ thể, phát huy đợc trí tuệ và sum sáng tạo vốn có của sinh
viên Việt Nam.
Trong quá trình thực hiện sinh viên đợc bổ sung những kiến thức,
kinh nghiệm, kỹ năng nghề nghiệp giúp họ thực hiện nhiệm vụ là một cán bộ
lỹ thuật.
Nội dung của chuyên đề báo cáo thực tập gồm bốn phần:
Phần I: Giới thiệu khái quát về công ty may Thăng Long.

các ngành chủ quản cùng nỗ lực phấn đấu của toàn thể công nhân
viên.THALOGA đợc quyền xuất nhập khẩu trực tiếp chuyên sản xuất các sản
phẩm may mặc có chất lợng cao theo đơn đặt hàng của khách hàng trong và
ngoài nớc.
Sản phẩm chủ yếu của THALOGA gồm : đồng phục, sơ mi nam,nữ,
áo Jac ket, quần Âu, quần Bò.Các loại áo khác nh: quần áo trẻ em.
Năng lực sản xuất của THALOGA trên 5000 000 sản phẩm/năm.Sản
phẩm của THALOGA đã đợc xuất khẩu và có uy tín THALOGAại thị trờng
của hơn 200 nớc trên thế giới nh:Pháp, Đức, Thuỵ Điển, Hà Lan, Nhật Bản,
Hàn Quốc, Hồng Kông, Đài Loan .
THALOGA sử dụng trang thiết bị, máy móc hiện đại của caqcs nớc
trên toàn thế giới nh:Nhật Bản, Mỹ, CHLB Đức. Trong đó có thiết bị hiện đại
nh máy bổ túi tự động, máy thêu điện t, hệ thống giải mã áo jin, hệ thống
thiết kế mẫu giác sơ đồ bằng máy vi tính.
THALOGA có trung tâm giao dịch và giới thiệu sảm phẩm tại 250
Minh Khai, 39 Ngô Quyền- Hà Nội có chi nhánh may của công ty
THALOGA tại thành phố Hải Phòng.
THALOGA sẵn sàng đáp ứng mọi nhu cầu của quý khách hàng trong
và ngoài nớc đến đặt hàng THALOGAại công ty, sẵn sàng hợp tác liên
doanh liên kết với các hãng, công ty trong và ngoài nớc để sản xuất kinh
doanh hàng may mặc.
- Trụ sở chính; 250 Minh Khai Hà Nội
Tel (84.4)62.3371-62.3375-62.3053-62.3373
Fax(84.4)62.3374
- Trung tâm giao dịch và giới thiệu sản phẩm 39 Ngô Quyền Hà
Nội
Fax, Tel 84.31.48263
- Chi nhánh Thăng Long tại Hải Phòng 174 Lê Lai- Ngô Quyền
Hải Phòng
Tel 84.3148263

cùng một máy ép có công xuất lớn và nghiên cứu chế tạo đồ gá.
Năm 1973 đến năm 1987 công ty luôn hoàn thành tốt và vợt mức kế
hoạch đợc giao duy chí có năm 1980 là công ty gặp nhiều khó khăn vì nguồn
cung cấp nguyên liệu bị gián đoạn, vận chuyển đờng sắt bị bế tắc bởi vậy
pơhải chuyển sản xuất sang gia công bằng nguyên liệu của khách hàng nhng
vẫn đạt trên 100,36% kế hoạch đợc giao.
Năm 1988 công ty may Thăng Long bớc vào năm thứ 30 xây dựng và
trởng thành đồng thời cũng là năm chấm dứt thời kỳ quan liêu bao cấp,
chuyển sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần có sụ quản lý của nhà n-
ớc.
Năm 1980 công ty đã nhập hệ thống thiết bị giặt mài áo bò của Thuỵ
Điển, tạo ra một mặt hàng mới và sản phẩm đã xuất khẩu sang Thuỵ Điển,
CHLB Đức, và nhiều nớc khác. Đến năm 1993 công ty tăng năng xuất lên hai
lần, mặt hàng quần áo bò của công ty đã có uy tín trên thị trờng trong và
ngoài nớc.
Cũng liên tục trong ba năm từ 1990 đến 1992 công ty đã tỏ chức sắp
xếp lại cơ cấu sản xuất khép kín từ A-Z kết quả năng suất lao động tăng 20%
và tiết kiệm đợc 305 lao động .Với những kết quả đã thu đợc, trong những
năm đổi mới, năm 1991 công ty may Thăng Long là đơn vị đầu tiên trong
ngành may mặc đợc nhà nớc cấp giấy phép xuất khẩu trực tiếp.
Tháng 6 năm 1992 công ty đợc bộ công nghiệp nhẹ ( nay là bộ công
nghiệp0 cho phép đợc đổi tổ chức và hoạt động từ xí nghiệp thành công ty lấy
tên giao dịch là t và công ty may Thăng Long chinh thức ra đời từ đó.
Năm 1993 công ty đã mua 1600 m2 đất tại Hải Phòng và xây dựng
một xởng may trực thuộc chi nhánh Hải Phòng. Đợc sum chỉ đạo của công ty
dệt may Việt Nam và sụ giúp đỡ của công ty may Nam Định. Năm 1996 công
ty may Thăng Long đã đầu t gần 6 tỷ đồng để cải tạo nhà xởng mua sắm
trang thiế bị mới thành lập một đơn vị thành viên của công ty tại thành phố
Nam Định.
Năm 1998 công ty đầu t và thiết lập dây chuyền bán tự đôngh sản xuất

ăn
XNPT
Thêu
phòng
y tế
Tượng bác
và vườn hoa
Cty dệt kim
đông xuân
Phòng
Bảo vệ
CHTT
Sơmi-QA
Cửa - TNTT
CHTT
Jacket-các loại
QA khác
Trường
DN
XNPT điện
Lối ra phụ
Lối ra chính
Phố Minh Khai
Trong phong trào thi đua ngời tốt việc tốt, lao động giỏiđã xuất hiện
nhiều cá nhân lao động tiêu biểu chị Phạm thị Lý tổ trởng tổ thu hoá, xí
nghiệp 4 đợc công nhận là chiến sĩ thi đua toàn quỗc, đồng chí Trần Quốc
Khánh giám đốc xí nghiệp phụ trợh đợc tặng 5 bằng lao đôngh sáng tạp
của tôntgr liên đoàn lai đôngh Việt Nam., đồng chí là lai động giỏi cấp ngành
quận và thành phố.
Cùng với việc đổi mới trong hoạt động sản xuát kinh doanh mở rộng

Tổng giám đốc công ty là ngời chỉ huy cao nhất phụ trách điều hành chung
có nhiệm vụ quản lý toàn diện và chụi trách nhiệm về mọi mặt sản xuất, kĩ
thuật kinh doanh đời sống vật chất và tịnh thần của ngời lao động của công ty.
2. phó tổng giám đốc kinh doanh.
Là ngời dới quyền của tổng giám đốc đợc tồng giám đỗc giao quyền đối nội,
đối ngoại của công ty từ việc hợp tác kinh doanh, liên kết mua bán vật t tổ
chức tiêu thụ sản phẩm trong và ngoài nớc.
3.phó tổng giám đốc kỉ thuật sản xuất
Là ngời dới quyền của tổng giám đốc đợc tổng giám đốc giao quyền
chỉ huy sản xuất kĩ thuật.
Phó tổng giám đốc kĩ thuật còn đợc gọi là ngời lắm bắt và sử lý mọi
tình huống xảy ra trong khi sản xuất.
Phó tổng giám đốc kĩ thuật sản xuất điều hành sản xuất giao trách
nhiệm sản xuất cho các đơn vị xí nghiệp thành viên sao cho nhịp độ sản xuất
nhịp nhàng kịp tiến độ giao hàng.
4.phó tổng giám đốc đời sống.
Là ngời dới quyền tổng giám đốc và có quyền hành tơng đơng với phó
tởng giám đốc kinh doanh và phó tổng giám đốc kĩ thuật sản xuất nhng chụi
trách nhiệm quản lý điều hành nội bộ của công ty chăm lo đời sống tinh thần
vật chất của toàn bộ cán bộ công nhân viên cũng nh tơng lai của con em họ
trong công ty.
5. các đơn vị phòng ban xí nghiệp thành viên.
5.1-Văn phòng công ty(VP);
5.2-Phòng thị trờng(PTT):
phối hợp với các phòng thiết kế và phát triển phòng cung ứng xây dngj
phơng án giá.
5.3- Phòng kế hoạch đầu t(PKHĐT):
Xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý,
năm.Xây dựng phơng án đầu t, xây dựng mới sửa chữa lại, cải tạo nâng cấp
nhà xởng, mở rộng sản xuất của công ty để báo cáo tổng công ty và giao cho

Cung cấp NPL đảm bảo phục vụ đáp ứng kịp thời yêu cầu sản xuất của
công ty.
5.12-Xí nghiệp phụ trợ:
Đảm bảo thực hiện tốt các chỉ tiêu kế hoạch, chỉ tiêu khoán của các
chế độ báo cáo kiểm kê tài sản hàng hoá định kì theo quy định hiện hành của
công ty.
5.13-Xí nghiệp may:
Năm phân xởng đợc đầu t nâng cấp thành 5 xí nghiệp, các xí nghiệp
này tổ chức triển khai sản xuất theo đúng quy trình từ công đoạn nhận NPL
đến công đoạn SX và xuất thành phẩm nhập kho theo kế hoạch tác nghiệp của
công ty.Đảm bảo sản lợng chất lợng, thời gian giao hàng của khách hàng và
các chỉ tiêu, kế hoạch, doanh thu sx thu nhập của ngời lao động.
5.14-XN dịch vụ đời sống:
Quản lý và đảm bảo công tác vệ sinh công nghiệp trong và ngoài công
ty sạch sẽ không có mùi hôi thối trong thời gian làm việc.Đây là đơn vị có
nhiệm vụ chăm lo đời sống cho ngời lao động yên tâm làm việc đạt năng xuất
cao nhất.
5.15-Cửu hàng thời trang
Quản lý tổ chức và tiêu thụ toàn bộ các sản phẩm tồn sản phẩm sản
xuất nội địa.
5.16- TTTM&GTSP,chi nhánh công ty tại TP.HCM:
Quản lý tổ chức tiêu thụ và giới thiệu sản phẩm tồn và sản phẩm tiêu
thụ nội địa SP hết kế hoạch của công ty đã có bán của hội đồng giá công ty
quy định theo cơ chế tự trang trải hoạch toán báo sổ hàng hoá của công ty
phải bán đúng giá công ty quy định.
5.17-Cửu hàng Tràng Tiền PLAZA:
Cửu hàng này tiêu thụ và giới thiệu toàn bộ SP may mặc có chất lợng
cao của công ty.Tuyệt đối không đợc khai thá thêm hàng hoá để bán tại văn
phong Tràng Tiền PLAZA nếu không đợc phép của lãnh đạo công ty
5.18-Ban thi đua công ty

VI.trang thiÕt bÞ phôc vô s¶n xuÊt.
HiÖn nay c«ng ty cã c¸c thÕt bÞ phôc vô s¶n xuÊt:
- Máy 1 kim.
- Máy 1 kim có bộ phận tự động.
- Mắy 2 kim.
- Máy thùa khuy đầu chèn bằng.
- Máy đính cúc.
- Máy zic zắc .
- Máy can sai
- Máy đính bọ
- Máy dập cúc.
- Máy trần viền.
- Máy trần gấu.
- Máy xén.
- Máy cắt viền phối.
- Dàn thêu.
- Máy dán màng.
- Máy cắt tay.
- Máy cắt vòng.
- Bộ nồi hơi.
- Bàn là hơi.
- Bàn là nhiệt.
- Thiết bị áp lực.
- Máy ép mex.
- Máy thổi khí.
- Máy là form.
- Máy nhồi lông.
- Máy bổ tự động.
- Máy tính để giác sơ đồ và nhảy mẫu.
- Thang máy dành riêng cho vận chuyển hàng hoá.

-Ngắt cầu dao điện
-Đa các tay gạt về vị trí an toàn, đa các chi tiết gia công ra khỏi máy
hoặc lau chùi các bộ phận động.
-Thu gọn đồ đạc cất vào tủ hoặc để gọn gàng ngăn lắp.
-Lau chùi máy định kì hàng năm, thờng xuyên.
-Ghi số giao ca ( nếu có) nề tình trạng máy, kèm theo kiến nghị( nếu
có).
Khi có tai nạn yêu cầu phải bình tĩnh tắt máy và tìm cách tách
nạn nhân ra khỏi máy, báo cho ngời gần nhất biết. Nừu nhẹ thì tự đến y tế
cứu chữa. Nừu nặng nh gây chấn thơng, gãy tay , chân thì phải ở lại tại chỗ
chờ y tế đến cứu và giữ nguyên hiện trờng để đoàn kiểm tra an toàn nghiên
cứu phải tờng thuật rõ tình hình diễn biến xảy ra tai nạn.
4. nội quy phòng chữa cháy
Phòng cháy chữa cháy là nghia vụ của toàn bộ cán bộ công nhân viên
trong công ty và khách hàng đến liên hệ công tác.
Quy tắc an toàn:
-Cấm không đợc sử dụng lửa, củi than đun nấu, hút thuốc trong kho,
nơi sản xuất và nơi cấm lửa.
-Cấm không đợc câu mắc sử dụng điện tuỳ tiện.
-Hết giờ làm việc phải kiểm tra tắt điện , tắ quạt trớc khi về.
-Không dùng dây điện cắm trực tiếp vào ổ điện.
-Không để chất dễ cháy gần cầu chì, đờng dây điện.
-Sắp xếp hàng hoá trong kho phải gọn gàng, ngăn lắp, xếp từng loại có
khoảng ngăn cách xa mái , xa tòng để tiện kiểm tra cứu chữa khi cần thiế.
-Khi xuất nhập hàng xe không đợc nổ máy trong kho khi đỗ đầu xe
phải hớng ra ngoài.
-Không để chớng ngại vật trên lối đi lại.
-Phơng tiện dụng cụ chữa cháy phải để nơi an toàn dễ thấy không đợc
sử dụng vào việc khác.
Ai thực hiện tôt đợc khen thởng, ai vi phạm sẽ tuỳ theo mức độ

toàn công tác phòng cháy chữa cháy.
Quy mô sản xuất của kho nguyên phụ liệu công ty cấp phát phân xởng
cung cấp nguyên vật liệu cho toàn bộ hoạt động sản xuất cùng nh kĩ thuật sản
xuất của công ty
Số lợng các bơc công việc của kho nguyên phụ liệu không nhiều, ph-
ơng thức phối hợp giữa các bớc công việc vừa tuần tự vùa song song.Tuyệt
đối không cho ngòi không có nhiệm vụ vào kho.Thực hiện nghiêm túc
nguyến tắc quản lý kho theo quy định của công ty.
II.công tác tổ chức sản xuất
1.hình thức tổ chức sản xuất
Kho nguyên phụ liệu sử dụng lao động có tính chát tập thể tổ chức sản
xuất theo tổ, đội chuyên môn hoá, tổ đội cấp phátvà tổ đội kiểm tra đo đém
nguyên liẹu
2. phân công lao động
Kho nguyên phụ liệu đợc tổ chức theo tổ đội chuyên môn hoá mỗi
một tổ đội, mỗit một thành viên làm đúng công việc đợc giao.
Các công việc cần thực hiện trong kho: theo dõi, thống kê từng loại vải
cho từng mã hàng, chế tạo sắp xếp một cách khoa học theo khu vực đã đợc
thiết kế sẵn.Đảm bảo thuận lợi cho việc cấp phát vải cho từng bàn cắt, hoạch
toán bàn cắt để đảm bảo các số lợng cấp phát khác nhau
Nguyên liệu bắt đầu đợc nhậphoặc xuất thì phải qua khâu kiểm tra chất
lợng, số lọng, bốc xếp và các công việc khác lao động trong nhóm.
*Tổ kiểm tra gồm 6 lao động
Tổ trởng kiểm tra số lợng điều hành công việc trong tổ (1 ngời) có
nhiệm vụ tổ chức quản lý, tiếp nhận kho nguyên phụ liệu(chung) chụi trách
nhiệm chung.
KIểm tra chất lọng: 2 lao động
Kiểm tra số lợng : 3 lao động
*Tổ cấp phát nguyên vật liệu: 8 lao động
Thủ kho( 1 ngời) có nhiệm cụ căn cứ vào phiếu sử dụng nguyênliệu

chủng loại vải, sản xuất theo từng mã hàng, mỗi một chủng loại sắp xếp
thành từng loại khổ vải, các loại màu sắc hoa văn
+Loại không đủ điều kiện đa vào sản xuất: thiếu số lợng, loang màu,
sai màu từ 3 cấp trở lên, hoặc lệch kẻ, sai hỏng các hình trang trí trên vải ..
Bảo quản nguyên phụ liệu trong kho và tổ chức sắp xếp khoa học, hợp
lí nhằm bảo đảm dễ thấy và cấp phát nhanhkịp tiến độ sản xuất và bảo đảm
an toàn trong công tác phòng cháy, chữa cháy . Đối vải từng loại phải đợc sắp
xếp cách ly với mặt đất, tòng , ở nơi khô ráo thoáng mát tránh ẩm ớt tránh
mốc để tiện cho việc cấp phát vải cho từng xí nghiệp may khi có lệnh của
phòng KHĐT. Cấp phát nguyên phụ liệu phục vụ cho sản xuất theo mẫu của
các đơn vị và đối chiếu với các mã hàng qua giặt phải cấp phát ngay mẫu cho
phòng thiết kế và phát triển để thử độ co của nguyên liệu.
1.tiến hành nhập nguyên phụ liệu tạm thời
Tất cả các nguyên liệu, vật t, phụ tùng khi đợc nhập về kho phải tuân
thủ theo nguyên tắc sản phẩm đạt yêu cầu chất lợng mới nhập kho
Sau khi nhận đợc thông báo của phòng thị trờng về thời gian và số lợng
nguyên phụ liệu sẽ nhập kho( so với hàng có số lợng lớn). Phụ trách phòng
chuẩn bị sản xuất phân công VSC bố trí lao động, mặt bằng kho để tạm nhập.
Khi hàng về kho, thủ kho tiến hành thủ tục nhập tạm thời, nhập hàng
theo đúng số lợng, chủng loại theo list với hàng do công ty mua trong nớc,
khi nhận phải có mặt bảo vệ, thủ kho xác nhận tạm thời cùng bảo vệ và ngời
giao hàng số lợng kiện.
Với nguyên liệu vải
Bộ phận mở hàng của phòng chuẩn bị sản xuất tién hành mở hàng
kiểm tra lại từng kiện ghi trên từng cây, với sổ ghi ở kiện và trên list. Nguyên
liệu đo dếm xong phải xếp đúng vị trí theo lô hàng
Với phụ liệu
Tổ đo đếm phụ liệu thuộc phòng chuẩn bị sản xuất tiến hành mở hàng
đo đếm, thực tế phải gửi cho phòng thị trờng và phòng kế hoạch sản xuất.
2. tiến hành kiểm tra nguyên phụ liệu