Đề tài: Tìm hiểu về một doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh dịch vụ
Doanh nghiệp lựa chọn:Công ty cổ phần mía đường Lam Sơn
MỤC LỤC
Lời mở đầu
Phần 1 : Tìm hiểu về lý thuyết
1.1: Định vị doanh nghiệp
1.1.1: Khái niệm,mục tiêu,vai trò,quy trình tổ chức
1.1.2: Các nhân tố ảnh hưởng đến định vị doanh nghiệp
1.2 : Bố trí sản xuất
1.2.1: Khái niệm,mục đích,vai trò,yêu cầu
1.2.2: Các loại hình bố trí sản xuất chủ yếu
1.3: Hoạch định tổng hợp
1.3.1:khái niệm,mục tiêu,nhiệm vụ
1.3.2: Các chiến lược trong hoạch định tổng hợp
Phần 2: tìm hiểu về công ty cổ phần mía đường Lam Sơn
2.1:Giới thiệu chung về công ty
2.1.1:vị trí
2.1.2:thành tích
2.1.3:sản phẩm
2.2:định vị doanh nghiệp
2.2.1: Nguyên nhân,mục tiêu,vai trò
2.2.2: Các nhân tố ảnh hưởng đến định vị doanh nghiệp
2.3:Cách bố trí sản xuất
2.2.1 Các cách bố trí sản xuất
2.2.2:Vẽ sơ đồ cách bố trí tổ chức đó.
2.4: Hoạch định tổng hợp
Kết luận
Lời mở đầu
Trong xu thế hội nhập quốc tế, cuộc cạnh tranh của các công ty Việt ngày càng khốc
liệt, khó khăn hơn. Các doanh nghiệp không chỉ cạnh tranh với các công ty trong nước
mà còn phải cạnh tranh với nhiều công ty nước ngoài có kinh nghiệm và có tiềm lực

-Tận dụng môi trường kinh doanh thuận lợi.
• Vai trò:
-Tiếp xúc trực tiếp với thị trường và khách hàng .
-Giảm giá tành sản phẩm.
-Khai thác các điều kiện thuận lợi của môi trường.
• Quy trình tổ chức định vị doanh nghiệp :
-Xác định mục tiêu và tiêu chuẩn định vị doanh nghiệp.
-Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến định vị doanh nghiệp
-Đánh giá và lựa chọn phương án định vị doanh nghiệp
1.1.2: Các nhân tố ảnh hưởng đến định vị doanh nghiệp
• Các điều kiện tự nhiên :đó là địa hình ,địa chất thủy văn,khí tượng ,tài nguyên
,môi trường sinh thái >nhằm thỏa mãn yêu cầu xây đựng công trình bền vững ,ổn
định ,đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt đọng bình thường và không ảnh hưởng xấu đến
môi trường sinh thái .
• Các điều kiện xã hội
+ tình hình dân số ,dân sinh,phong tục tập quán ,các chính sách phát triển kinh tế địa
phương ,thái độ chính quyền ,khả năng cung cấp lao động,thái đọ và năng suất lao
động .
+Trình đọ văn hóa kỹ thuật :Số trường học ,số học sinh ,kỹ sư ,công nhân lành nghề
,các cơ sở văn hóa ,vui chơi giải trí ….
+Cấu trúc hạ tàng của địa phương :điện nước .giao thông vân tải ,giáo dục khách sạn
nhà ở …
Trong đó cần chú ý đến thái đọ của cư dân đối với vị trí của doanh nghiệp.
• Các nhân tố kinh tế
-Thị trường tiêu thụ : +Dung lượng thị trường
+Cơ cấu và tính chất của nhu cầu
+Xu hướng phát triển của thị trường
+Tính chất và tình hình cạnh tranh
+Đặc điểm sản phẩm và loại hình kinh doanh
-Nguồn nguồn nguyên liệu :Đặt doanh nghiệp ở gần vị trí nguồn nguyên liệu

+Chi phí đơn vị sản phẩm thấp
+Chuyên môn hóa lao động, giảm chi phí, thời gian đào tạo và tăng năng suất
+Việc di chuyển của nguyên liệu và sản phẩm dễ dàng
+Mức độ sử dụng thiết bị và lao động cao
+Hình thức thói quen, kinh nghiệm và có lịch trình sản xuất ổn định
+Dễ dàng hơn trong hạch toán, kiểm tra chất lượng, dự trữ và khả năng kiểm soát
hoạt động sản xuất cao
- Nhược điểm
+Hệ thống sản xuất không linh hoạt với những thay đổi về khối lượng, chủng loại
sản phẩm, thiết kế sản phẩm và quá trình
+Hệ thống sản xuất có thể bị ngừng khi có một công đoạn bị trục trặc
+Chi phí bảo dưỡng, duy trì máy móc lớn
+Không áp dụng được chế độ khuyến khích tăng năng suất lao động cá biệt
• Bố trí theo quá trình
Phù hợp với loại hình sản xuất gián đoạn, khối lượng sản phẩm nhỏ, chủng loại
nhiều. Sản phẩm hoặc các chi tiết, bộ phận đòi hỏi quá trình chế biến khác nhau, thứ tự
công việc không giống nhau.
- Ưu điểm
+Hệ thống sản xuất có tính linh hoạt cao
+Công nhân có trình độ chuyên môn kĩ thuật cao
+Hệ thống sản xuất ít khi bị ngừng vì những lý do trục trặc của thiết bị, con người
+Tính độc lập trong chế biến các chi tiết bộ phận cao
+ Chi phí bảo dưỡng thấp, có thể sảu chữa theo thời gian
+Có thể áp dụng và phát huy dduocj chế độ khuyến khích nâng cao năng suất lao
động cá biệt
- Nhược điểm
+Chi phí sản xuất trên đơn vị sản phẩm cao
+ Lịch trình sản xuất và các hoạt động không ổn định
+ Sử dụng nguyên liệu kém hiệu quả
+Mức độ sử dụng máy móc thiết bị thấp

điều khiển bằng chương trình máy tính. Ngày nay, hệ thống sản xuất linh hoạt
đang trở thành mục tiêu phấn đấu của rất nhiều doanh nghiệp trên thế giới vì nó phản
ảnh được việc ứng dụng tiến bộ công nghệ mới, hiện đại đồng thời tạo ra khả năng thích
ứng nhanh với sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Hệ thống linh hoạt áp dụng rộng
rãi trong tế bào sản xuất.
1.3: Hoạch định tổng hợp
1.3.1:Khái niệm,mục tiêu,nhiệm vụ
• Khái niệm
- Là việc kết hợp các nguồn lực một cách hợp vào quá trình sản xuất
+ Cực tiểu hóa trong toàn bộ quá trình sản xuất
+ Giảm đến mức thấp nhất mức dao động của công việc và mức tồn kho cho một
tương lai trung hạn
Xác đinh sản lượng sản phẩm và phân bố thời gian sản xuất cho 1 tương lai trung
hạn thường từ 3 tháng tới 3 năm
 Các giai đoạn cuả lập kế họach
- Xác định nhu cầu
- Tính toán khả năng
- Lựa chọn chiến lược theo đuổi
- Cân đối kế hoạch
 Đối tượng của hoạch định tổng hợp là sự biến đổi khả năng sản xuất của hệ thống
sản xuất phụ thuộc vào
- Khả năng sx của nhà xưởng và máy móc thiết bị
- Khả năng sx của lực lượng lao động ở đơn vị hiện có
- Khả năng làm thêm giờ của công nhân lao động
-Khả năng liên kết hợp đồng với các đơn vị bên ngoài
- Sự chuẩn bị sẵn sang về NVL cho sx…
• Mục tiêu của hoạch định tổng hợp
- Phát triển kế hoạch sản xuất hiện thực và tối ưu
• Nhiệm vụ của hoạch định tổng hợp
- 3 nhiệm vụ

Ưu điểm
- Tránh rủi ro do sự biến động bất
thường của nhu cầu
- Giảm các CF tồn kho thành
phẩm,CF làm thêm giờ
Nhược điểm
CF cho LĐ
Giảm uy tín DN
Tạo tâm lý không tốt cho NLĐ a/h
CL công việc
-Áp Dụng :
+công việc không đòi hỏi kỹ năng (LĐ phổ thông )
+Hoặc ở KV mà nhiều người muốn tăng thu nhập
• Chiến lược thay đổi cường độ lao động
-Nội dung: tổ chức làm thêm giờ hoặc cho LĐ tạm nghier việc tùy nhu cầu từng giai
đoạn
-Ưu nhược điểm
Ưu điểm
-CF tồn kho thấp
- lực lượng LĐ ổn định CF thuê
mướn thêm hoặc cho LĐ nghỉ việc
- kịp thời ưng phó được với các
biến động
Nhược điểm
-CF làm thêm giờ cao
- Gánh nặng trả lương cho người
LĐ khi nhu cầu thấp
- LĐ làm thêm giờ quas tải
-Áp dụng:
+Biến động về n/c không diễn ra trong thời gian quá dài

-
-Áp dụng :
+công việc không đói hỏi trình độ chuyên môn cao
+lĩnh vực dịch vụ
• Chiến lược tác động tới cầu
-Nội dung:tăng cầu nhờ quảng cáo ,khuyễn thị ,tăng việc bán hàng cho nhân viên
-Ưu nhược,điểm
Ưu điểm
Tận dụng được năng lực sx dư thừa
Tăng khả năng cạnh tranh
Có thể tạo ra tập khách hàng mới
Nhược điểm
Nhu cầu không chính xác khó dự
báo
Nếu thực hiện nhiều
Mất uy tín

-Áp Dụng : + DN cung cấp sp DV đặt chỗ trước
+DN mới đi vào hoạt động
+DN uy tín thương hiệu mạnh ít áp dung
• Chiến luợc thực hiện đơn hàng phụ
-Nội Dung : ký kết đơn hàng nhưng không giao hàng ngay khi được khách hàng cho
phép vào thời điểm cầu cao
-Ưu nhược điểm
Ưu điểm
Ổn định sản xuất và thu nhập
Tránh phải thuê gia công thuê thêm
lao động hay trả công lao động
ngoài giờ
Nhược điểm

Thị trấn Lam Sơn – Huyện Thọ Xuân- Tỉnh Thanh Hóa
Tel: 0373.834091; Fax: 0373.834.092
2.1.2.Thành tựu mà công ty cổ phần mía đường Lam Sơn đạt được
Nhờ có đường lối đổi mới của Đảng, sự phấn đấu nỗ lực của toàn thể cán bộ, công
nhân, sự quan tâm lãnh đạo của Đảng, Nhà nước, Chính phủ, Bộ NN&PTNT, của Tỉnh
ủy, HĐND và UBND tỉnh Thanh Hóa và sự ủng hộ động viên của các ngành, đoàn thể
các cấp từ Trung ương đến địa phương, trực tiếp là sự hợp tác liên kết có hiệu quả của
các cấp ủy, chính quyền 10 huyện, 112 xã, 4 nông trường cùng trên 30.000 hộ nông dân
trồng mía trong vùng mía đường Lam Sơn đã chấp cánh cho công ty vượt lên những khó
khăn, thách thức, giành được những thành tựu to lớn, có ý nghĩa trên nhiều lĩnh vực.
+Những thành tựu nổi bật:
Hiện nay, LASUCO đã có 9 công ty, nhà máy, xí nghiệp thành viên trực thuộc và 3
công ty liên kết. Ngoài các sản phẩm chính là đường, cồn, điện, giấy, khách sạn du lịch,
LASUCO còn là một nhà đầu tư có tên tuổi. Vốn chủ sở hữu đến nay tăng gấp gần 100
lần năm 1988 và gấp 10 lần trước cổ phần hóa (1999). Doanh số hàng năm đạt trên 1.000
tỷ đồng; sản xuất, kinh doanh liên tục đạt hiệu quả cao; lợi nhuận bình quân hàng năm
thời kỳ 2000-2010 gấp 12,5 lần so với thời kỳ 1990-1999; cổ tức bình quân 10 năm cổ
phần hóa đạt 17%; tốc độ tăng trưởng hàng năm bình quân thời kỳ đạt từ 15
đến18%/năm, năm cao đạt mức tăng trưởng 25%, được xếp vào hàng TOP 500 doanh
nghiệp lớn nhất Việt Nam. Nộp ngân sách Nhà nước trong 20 năm (1991-2010) đạt 630
tỷ đồng (riêng năm 2010 nộp ngân sách 142 tỷ đồng) được xếp vào TOP 1.000 doanh
nghiệp nộp thuế cho Nhà nước lớn nhất trong 3 năm (từ 2007-2009).
30 năm xây dựng và phát triển, LASUCO trở thành một mô hình kinh tế mới liên kết
hợp tác liên minh công – nông – trí, gắn công nghiệp với nông nghiệp, thực hiện thành
công liên kết “4 nhà” - nhà doanh nghiệp - nhà nước - nhà khoa học - nhà nông, được
Đảng, Nhà nước quan tâm, bạn bè xa gần ngưỡng mộ. Vùng mía đường Lam Sơn được
xếp hạng lớn nhất và hiệu quả nhất của cả nước, giải quyết việc làm và đời sống cho hơn
10 vạn lao động trong vùng mía, góp phần làm thay da đổi thịt nhiều vùng nông thôn,
nhiều thị tứ, thị trấn được hình thành; điện, đường, trường, trạm và công sở của các xã
trong vùng mía ngày một tăng cường.

tinh luyện Lam Sơn có độ tinh khiết cao, chỉ tiêu chất lượng theo tiêu chuẩn của Châu
Âu, Mỹ, ngoài ra còn sản xuất theo tiêu chuẩn của khách hàng đặc biệt, những khách
hàng lớn đòi hỏi kiểm soát nghiêm ngặt về chất lượng đó là: Cocacola, Pepsico,
Vinamilk…
Chỉ tiêu chất lượng: Độ màu 10-15 IU; Hàm lượng đường Sac ≥ 99,90 % khối lượng;
Độ ẩm ≤ 0,03 % khối lượng; Hàm lượng đường khử ≤ 0,02 % khối lượng; Tro dẫn điện:
0,010% khối lượng; tạp vật ≤ 0,10 mg/kg.
Quy cách đóng gói: Bao đường 1kg đựng trong túi PE; Bao đường loại 50kg đựng trong
túi PE và PP
-Đường kính trắng Lam Sơn
Đường kính trắng Lam Sơn có từ những năm 1990 của
thế kỷ trước, sản phẩm được sản xuất trực tiếp từ cây mía, sử dụng công nghệ lắng nổi
trong quá trình làm sạch, nhờ đó loại được tất cả các tạp chất và cho một loại mật chè
tinh cung cấp cho quá trình nấu đường, với hệ thống nấu đường tự động cho ra một loại
sản phẩm đạt chất lượng cao, sản phẩm chủ yếu được sử dụng hàng ngày làm thức uống.
-Đường vàng tinh khiết Lam Sơn
Đường vàng tinh khiết Lam Sơn có mùi thơm đặc trưng của đường
mía mà chỉ có ở vùng mía Lam Sơn, Sản phẩm được sản xuất trên dây truyền hiện đại
của TSK Nhật Bản, sản phẩm được cung cấp trực tiếp cho người tiêu dùng, ngoài ra một
phần lớn sản phẩm được dùng làm nguyên liệu cho sản xuất các sản phẩm khác như: Sản
xuất bánh kẹo, đồ uống,
2.2 Định vị doanh nghiệp.
2.2.1. Mục tiêu, vai trò trong định vị doanh nghiệp của công ty Mía Đường Lam
Sơn.
• Mục tiêu.
Công ty mía đường Lam Sơn đã xây dựng hai nhà máy sản xuất mía tại Thanh Hóa.
Nhà máy thứ 2 mới đi vào hoạt động. Trên thực tế hai nhà máy này đều nằm gần vùng
nguyên liệu – vùng mía đường Lam Sơn nằm trên địa bàn của 11 huyện phía tây Thanh
Hóa với trên 125 xã, 4 Nông trường và trên 30.000 hộ nông dân trồng mía. Diện tích mía
ổn định hàng năm từ 15.500 – 16.500 ha, sản lượng hàng năm từ 1.000.000 – 1.200.000

+ Nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh. Giảm giá thành sản
phẩm.
Do nằm gần vùng nguyên liệu lên việc thu mua thường không bị gián đoạn do các sự
cố về vận chuyển Điều này đảm bảo cho nhà máy vận hành liên tục, kịp thời cung ứng
các sản phẩm ra thị trường. Do tiết kiệm được chi phí sản xuất vì thế giá thành sản phẩm
cũng thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh khác.
+Thuận lợi trong việc tiếp xúc với nhà cung cấp.
2.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc định vị doanh nghiệp của công ty Mía
Đường Lam Sơn.
• Các điều kiện về tự nhiên.
+Địa hình: Phía tây Thanh hóa là vùng trung du nhiều đồi núi. Điều này khiến người
dân khó khăn trong việc trong các loại cây lượng thực. Đồi dốc nên đất đai dễ bị rủa trôi,
trở nên bạc màu, cằn cỗi.
+Khí hậu có đủ bốn mùa: Lượng mưa trung bình hàng năm khoảng 1600-2300
mm
, mỗi
năm có khoảng 90-130 ngày mưa. Độ ẩm tương đối từ 85% đến 87%, số giờ nắng bình
quân khoảng 1600-1800 giờ. Nhiệt độ trung bình 23
0
C - 24
0
C, nhiệt độ giảm dần khi lên
vùng núi cao . Hướng gió phổ biến mùa Đông là Tây bắc và Đông bắc, mùa hè là Đông
và Đông nam. Đặc điểm khí hậu thời tiết với lượng mưa lớn, nhiệt độ cao, ánh sáng dồi
dào là điều kiện thuận lợi cho phát triển sản xuất nông, lâm, ngư nghiệp.
• Điều kiện xã hội.
-Dân số: vùng phía Tây Thanh Hóa là vùng tương đối nghèo trong cả nước. Tuy
nhiên họ luôn cố gắng vươn lên và cháy bỏng ước mơ làm giàu và thóat nghèo. Chình vì
thế sau khi chuyển đối sang mô hình trồng mía họ tất nhiên sẽ có nhu cầu tiêu thụ. Việc
hình thành một nhà máy mía đường là cần thiết đối với người dân nơi đây.

lưới quốc gia. Tiềm năng phát triển thuỷ điện tương đối phong phú và phân bố đều trên
các sông với công suất gần 800 MW. Ngoài những nhà máy thuỷ điện lớn như Cửa Đặt,
bản Uôn đang và sẽ đầu tư, Thanh Hóa có thể phát triển nhiều trạm thuỷ điện nhỏ có
công suất từ 1-2 MW.
+Hệ thống Bưu chính viễn thông:
Trong những năm qua, hệ thống bưu chính viễn thông của Thanh Hóa đã phát triển
mạnh mẽ và rộng khắp trên địa bàn toàn tỉnh, tạo điều kiện thuận lợi cho việc thông tin
liên lạc trong tỉnh, trong nước và quốc tế với các phương thức hiện đại như telex, fax,
internet.
+Hệ thống cấp thoát nước
Hệ thống cung cấp nước ngày càng được mở rộng, đáp ứng yêu cầu cho sinh hoạt
và sản xuất, nhất là ở khu vực thành phố, thị xã, thị trấn và các khu công nghiệp. Nhà
máy nước Mật Sơn và Hàm rồng với công suất 30.000m3/ngày đêm, đang chuẩn bị mở
rộng lên 50.000 m3/ ngày đêm đảm bảo cấp nước sạch đủ cho Thành phố Thanh Hoá, thị
xã Sầm Sơn và các khu công nghiệp Lễ Môn, Đình Hương. Tỉnh đang triển khai xây
dựng nhà máy cấp nước cho Khu kinh tế Nghi Sơn và các thị trấn cấp huyện. Đến nay,
80% dân số nông thôn và 90% dân số thành thị đã được dùng nước sạch. Các cơ sở sản
xuất kinh doanh đều được cung cấp đủ nước theo yêu cầu
• Các nhân tố kinh tế.
-Thị trường tiêu thụ:
+Nhu cầu thị trường: trước năm 1986 chúng ta hoàn toàn phải nhập khẩu đường
của Trung Quốc. Chính vì thế việc sản xuất mía đường trở thành nhu cầu cấp thiết, mang
định hướng phát triển quốc gia. Việc xây dựng nhà máy sẽ đáp ứng được nhu cầu đường
trong cả nước, chúng ta không phải nhập khẩu đường
+Có thể nói nhà máy mía đường Lam Sơn là nhà máy đầu tiên sản xuất đường.
Vì thế tại thời điểm xây dưng nhà máy không phải tính đến đối thue cạnh tranh cùng
vùng nguyên liệu. Do vậy khi lựa chọn xây dựng nhà máy ở Lam Sơn cũng không phải
đối mặt với sự cạnh tranh về nguyên liệu.
+Vùng xây dựng nhà máy có khả năng cung cấp nhan lực phù hợp với nhu cầu
nhân lực của công ty. Do nhà máy cần chủ yếu là lao động phổ thông. Mà vào lúc đó lực

( đường kính trắng, đường cát, đường phèn, ) và một loại phụ sản phẩm là mật rỉ đường.
Mật rỉ đường sau quá trình lên men sẽ thu được cồn (C2H5OH). Loại cồn này sẽ được
tiếp tục chế biến thành cồn thực phẩm ( rượu ) và các lạo cồn sinh học khác. Đường sản
xuất ra sau đó được đóng gói bao bì và cung cấp trực tiếp đến người tiêu dùng và làm
nguyên liệu cho các sản phẩm khác.
Với dây truyền ưu việt sản phẩm Đường tinh luyện Lam Sơn được sản xuất trực tiếp
từ cây mía, với hệ thống tự động hóa toàn bộ dây truyền sản xuất, sử dụng công nghệ làm
sạch bằng phương pháp Cabonat hóa, sử dụng công nghệ trao đổi Ion. Sản phẩm đường
tinh luyện Lam Sơn có độ tinh khiết cao, chỉ tiêu chất lượng theo tiêu chuẩn của Châu
Âu, Mỹ, ngoài ra còn sản xuất theo tiêu chuẩn của khách hàng đặc biệt, những khách
hàng lớn đòi hỏi kiểm soát nghiêm ngặt về chất lượng đó là: Cocacola, Pepsico,
Vinamilk…
Ta thấy mỗi một khâu trong quá trình sản xuất của các nhà máy đường thuộc công ty
cổ phần Lam Sơn đều có mối quan hệ mật thiết và gắn bó với nhau từ việc kiểm tra
nguồn nguyên vật liệu mía, tới thu mua mía, tới việc vận chuyển mía đã thu mua tới các
nhà máy sao cho đảm bảo về số lượng cũng như chất lượng, rồi tới từ bước trong việc sản
xuất từ mía thành đường… Mỗi khâu đều có mức độ quan trọng và ảnh hưởng riêng của
mình nhưng chung quy chúng đều ảnh hưởng tới chất lượng thành phẩm cuối cùng như
Đường vàng tinh khiết Lam Sơn có mùi thơm đặc trưng của đường mía mà chỉ có
ở vùng mía Lam Sơn, Sản phẩm được sản xuất trên dây truyền hiện đại của TSK Nhật
Bản, sản phẩm được cung cấp trực tiếp cho người tiêu dùng, ngoài ra một phần lớn sản
phẩm được dùng làm nguyên liệu cho sản xuất các sản phẩm khác như: Sản xuất bánh
kẹo, đồ uống, … Chỉ tiêu chất lượng: Độ màu 800-1000 IU; Hàm lượng đường Sac ≥
99,00 % khối lượng; Độ ẩm ≤ 0,10 % khối lượng; Hàm lượng đường khử ≤ 0,13 % khối
lượng; Tro dẫn điện ≤ 0,20 %; Tạp vật ≤ 80 mg/kg.
Quy cách đóng gói: Bao đường 1kg đựng trong túi PE; Bao đường loại 50kg đựng trong
túi PE và PP.
Đường kính trắng Lam Sơn có từ những năm 1990 của thế kỷ trước, sản phẩm
được sản xuất trực tiếp từ cây mía, sử dụng công nghệ lắng nổi trong quá trình làm sạch,
nhờ đó loại được tất cả các tạp chất và cho một loại mật chè tinh cung cấp cho quá trình

ban khác như phòng tài chính, phòng nhân sự vẫn hoạt động bình thường, tuy nhiên khi
đó các phòng trọng điểm như đã kể ở trên sẽ không có được những đánh giá chính xác về
các mặt tích cực cũng như có được những giải pháp khắc phục những tồn tại do Ban
Kiểm Soát đưa ra. Khi đó Công ty sẽ tiến hành Đại hội Cổ đông để nhanh chóng đưa ra
những giải pháp nhằm giải quyết các rắc rối phát sinh trong Ban Kiểm Soát.
+Các phòng ban trong bộ máy tổ chức có những thay đổi nội bộ về tăng hoặc giảm
số lượng nhân viên cũng không ảnh hưởng tới hoạt động của các phòng ban khác ( Khi
trong phòng tài chính – kế toán được bổ dung thêm nhân viên mới do có nhu cầu tuyển
dụng thì việc nhân viên mới này vào làm việc tại phòng sẽ không gây ảnh hưởng tới việc
tăng hay giảm hay hoạt động của các phòng khác như phòng nguyên liệu, phòng hành
chính…
Với việc chia tách thành các phòng ban với các nhiệm vụ riêng đã giúp cho công ty
kiểm soát được hoạt động của từng phòng ban, nâng cao việc giải quyết các tình huống
xảy ra đột ngột, giúp công ty ổn định và hoạt động bình thường. Khi các phòng ban hoàn
thành xuất sắc công việc của mình sẽ tác động tích cực tới toàn bộ hệ thống làm việc của
công ty, khẳng định vị trí của công ty so với các đối thủ cạnh tranh khác. Điều đó đã tạo
nên thương hiệu Công ty mía đường Lam Sơn trong tâm trí của mỗi người tiêu dùng.
2.3.2. Sơ đồ bố trí sản xuất
• Bố trí sản xuất theo sản phẩm class="bi x0 y191 wb h15"