MỤC LỤC
MỤC LỤC 1
PHẦN 1 1
TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KĨ THUẬT 1
VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN 1
XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 1
1.1.LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY 1
1.2.ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT – KINH DOANH CỦA CÔNG TY 2
1.2.1.Chức năng, nhiệm vụ của công ty 2
1.2.2.Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh của công ty 2
1.2.3.Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty 2
1.3.TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT – KINH DOANH CỦA CƠNG TY 4
PHẦN 2 23
TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN VÀ HỆ THỐNG KẾ TOÁN 23
TẠI CÔNG TY 23
2.1.TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY 23
2.2.TỔ CHỨC HỆ THỐNG KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY 28
3.1.1.Cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán 47
3.1.2.Phân công lao động 48
3.2.ĐÁNH GIÁ VỀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN 49
3.2.1.Áp dụng chế độ 49
3.2.2.Chứng từ, sổ sách kế toán 49
3.2.3.Hệ thống tài khoản 49
PHẦN 1
TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KĨ THUẬT
VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN
XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
1.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY
- Tên giao dịch:
CÔNG TY CỔ PHẦN THÍ NGHIỆM & XÂY DỰNG THĂNG LONG
THANGLONG EXPERIMENT AND CONSTRUCTION JOINT STOCK

+ Kiểm tra chất lượng công trình bằng phương pháp không phá huỷ như: Siêu
âm, Rơn ghen, PIT.
+ Xây dựng công trình giao thông, thuỷ lợi và công nghiệp.
+ Sản xuất khai thác, kinh doanh vật liệu xây dựng.
+ Kinh doanh xăng dầu, mỡ, dầu nhờn.
+ Tư vấn giám sát công trình.
+ Xây dựng đường dây và trạm điện đến 110KV.
+ Kiểm tra sức chịu tải của hệ thống thiết bị phục vụ thi công.
+ Kinh doanh sơn, phụ gia, hoá chất xây dựng (trừ hoá chất Nhà nước cấm).
+ Buôn bán thiết bị kỹ thuật phục vụ nghành xây dựng.
+ Kiểm tra sức chịu tải công trình bằng phương pháp nén tĩnh dọc trục và
+ Xây dựng các công trình bưu chính viễn thông.
+ Thí nghiệm thiết bị điện.
+ Sản xuất, lắp dựng các loại kết cấu thép và gia công cơ khí.
1.2.3. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty
Với cam kết lấy sự tin cậy của khách hàng là tài sản vô giá của Công ty. Lấy
chất lượng dịch vụ làm nền tảng xây dựng Công ty trở thành công ty mạnh trong
lĩnh vực thí nghiệm vật liệu xây dựng. để thực hiện những cam kết trên, công ty
thực hiện các chính sách sau:
- Tổ chức phục vụ khách hàng tốt nhất với phương châm: Kịp thời, chính xác,
thuận tiện.
- Không hứa hẹn những gì mà công ty không thể đáp ứng.
2
- Chỉ thực hiện công tác thử nghiệm theo đúng quy định tại các tiêu chuẩn Việt
Nam và các tiêu chuẩn nước ngoài tương đương đã được công nhận.
- Tổ chức thực hiện, duy trì và liên tục cải tiến hệ thống quản lý dựa trên nền
tảng của TCVN ISO 9001:2008.
- Không ngừng đào tạo nâng cao năng lực về mọi mặt của đội ngũ cán bộ công
nhân viên, đặc biệt chú trọng đến công tác phát triển đội ngũ chuyên gia, thí nghiệm
viên giỏi, chuyên sâu nghề nghiệp để bảo đảm chất lượng tốt trong việc cung cấp

2. Ban kiển soát: 03 người
- 01 trưởng ban và 02 thành viên.
3. Ban giám đốc: 03 người
Hội đồng quản trị Ban kiểm soát
Phòng
TC- HC
Phòng
KT - KH
Phòng
KT- VT- TB
Phòng
TC -KT
Phòng
thí
nghiệm
công
trình
Đội
xây
lắp
điện
Xưởng
c¬
khÝ
Ban Tổng giám đốc
Đại hội đồng cổ đông
Cửa
hàng
xăng
dầu

1. Phòng thí nghiệm công trình: 50 người
- Trưởng phòng;
- 03 phó phòng;
- 01 nhân viên thống kê;
- 01 nhân viên quản lý HTQLCL
- 04 vị trí kỹ sư chính;
- 15 vị trí là kỹ sư và kỹ thuật viên;
- 25 thí nghiệm viên chuyên ngành;
2. Đội xây lắp điện: 20 người
- Đội trưởng;
- 01 đội phó phụ trách kỹ thuật;
- 01 nhân viên thống kê;
5
- 17 công nhân KT thuộc các nhóm nghề: Xây lắp, trực trạm điện.
3. Xưởng cơ khí : 12 người
- Xưởng trưởng;
- 01 xưởng phó phụ trách kỹ thuật;
- 01 nhân viên thống kê;
- 09 công nhân KT thuộc các nhóm nghề: Cơ khí, sắt hàn, xây lắp điện.
4. Cửa hàng xăng dầu: 9 người
- Cửa hàng trưởng;
- 01 cửa hàng phó;
- 07 là thống kê, thủ kho và nhân viên bán hàng;
5. Cửa hàng kinh doanh vật liệu: 07 người
- Cửa hàng trưởng;
- 01 nhân viên thống kê;
- 03 nhân viên kỹ thuật và bán hàng.
Tổng số lao động theo địxnh biên, kể cả các vị trí làm việc kiêm nhiệm: 135 người
1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ và mối quan hệ giữa các phòng ban, bộ phận
1.3.2.1. Phòng Tổ chức - Hành chính

Quan hệ với tất cả các phòng ban có liên quan trong công ty để tổ chức thực
hiện nhiệm vụ của phòng. Quan hệ với các phòng ban trong công theo mối quan hệ
chức năng, tham mưu.
1.3.2.2. Phòng Kỹ thuật - Vật tư - Thiết bị.
1. Chức năng:
Là bộ phận tham mưu cho lãnh đạo công ty trong các lĩnh vực: Kỹ thuật, vật
tư, thiết bị
2. Nhiệm vụ:
Quản lý kỹ thuật:
Quản lý chất lượng công trình, giám sát kỹ thuật thi công; hướng dẫn kiểm tra
các đơn vị trong công ty thực hiện đúng các quy trình, quy phạm kỹ thuật, chất
lượng trong thi công. Tham gia giải quyết các vấn đề vướng mắc về kỹ thuật,
thường xuyên báo cáo với lãnh đạo Công ty về tình hình kỹ thuật, chất lượng các
công trình Công ty đang thi công, kịp thời phát hiện những sai sót và đề xuất
phương án khắc phục. Đình chỉ thi công trong những trường hợp thi công sai thiết
kế, quy trình không đảm bảo kỹ thuật, chất lượng gây thiệt hại về kinh tế và uy tín
của Công ty, đặc biệt trong các trường hợp gây mất an toàn lao động. Sau khi đình
chỉ báo cáo lãnh đạo công ty để tìm biện pháp xử lý.
Chủ trì phối hợp với các bộ phận liên quan lập phương án tổ chức thi công,
nghiệm thu kỹ thuật các công trình đường dây và trạm biến áp. Trên cơ sở các hợp
đồng kinh tế, các hồ sơ thiết kế; căn cứ tiến độ thi công tại các công trường cử
người giám sát, kiểm tra việc thực hiện các quy trình, quy phạm kỹ thuật, biện pháp
an toàn lao động; ký xác nhận thi công cho từng chi tiết, từng hạng mục công trình;
quan hệ với các đối tác của hợp đồng giải quyết các vấn đề công tác kỹ thuật;
nghiên cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến để đẩy nhanh tiến độ thi công, hạ
giá thành nhưng vẫn đảm bảo chất lượng công trình.
Tổ chức, hướng dẫn, thống kê số liệu kỹ thuật cho các bộ phận gia công sản
phẩm, xây lắp công trình đảm bảo thực hiện đúng, chính xác các chỉ tiêu kỹ thuật đã
quy định trong hồ sơ thiết kế.
.

Thống kê nắm vững lý lịch, tham mưu giúp lãnh đạo công ty khai thác sử dụng đạt
hiệu quả cao nhất các loại máy móc thiết bị hiện có.
Phối hợp cùng với các bộ phận có liên quan tổ chức mua sắm, vận chuyển, lắp
đặt, hướng dẫn sử dụng, kiểm định, quy định chế độ an toàn khi vận hành máy, thiết
bị tại các công trường
Kết hợp với phòng Tổ chức - Hành chính, phòng Thí nghiệm công trình tổ chức
đăng kiểm, đăng ký, kiểm định máy móc, thiết bị của công ty; có kế hoạch theo dõi,
kiểm tra thường xuyên các máy móc thiết bị của Công ty; kịp thời phát hiện sửa
chữa những sự cố, hỏng hóc khi mới phát sinh.
8
Lập kế hoạch đầu tư máy thiết bị khi có nhu cầu, thực hiện chế độ thống kê báo
cáo về máy móc, thiết bị theo định kỳ.
3. Mối quan hệ trong công ty
Quan hệ với tất cả các phòng ban có liên quan trong Công ty để tổ chức thực
hiện nhiệm vụ của phòng. Quan hệ với các phòng ban trong Công ty theo mối quan
hệ chức năng, tham mưu.
Tham gia các hội đồng của Công ty có liên quan đến chức năng, nhiệm vụ của
phòng.
1.3.2.3. Phòng Tổ chức - Hành chính
1. Chức năng
Là bộ phận tham mưu cho lãnh đạo Công ty các lĩnh vực: Tổ chức, cán bộ, lao
động, tiền lương và hành chính quản trị.
2. Nhiệm vụ
Công tác tổ chức, cán bộ lao động:
Căn cứ nhiệm vụ yêu cầu chính trị, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty,
tham mưu cho lãnh đạo Công ty về công tác tổ chức, công tác cán bộ: Xây dựng cơ
cấu bộ máy, quy định chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận, vị trí; đề bạt bổ nhiệm
cán bộ, quy hoạch cán bộ đáp ứng được yêu cầu hiện tại và lâu dài, phù hợp với
nhiệm vụ công tác quản lý từng giai đoạn.
Công tác tiền lương:

Là bộ phận tham mưu cho lãnh đạo Công ty trong các lĩnh vực: Tài chính, kế toán
và thống kê báo cáo.
2. Nhiệm vụ
Công tác tài chính:
Hàng tháng, quý, năm căn cứ vào kế hoạch sản xuất, kế hoạch vật tư, kế hoạch
tiền lương, kế hoạch trả nợ ngân hàng, kế hoạch nộp ngân sách Nhà nước để lập kế
hoạch tài chính phục vụ cho sản xuất kinh doanh của Công ty.
Tổng hợp phân tích kết quả sản xuất kinh doanh; phân tích hoạt động tài chính,
hạch toán lỗ, lãi, tình hình hoạt động tài sản cố định, vật tư, nguyên liệu.
Tổ chức ghi chép, hạch toán số liệu hiện có, tình hình luân chuyển và sử dụng
tài sản, vật tư, tiền vốn trong quá trình sản xuất kinh doanh; phân tích các hoạt động
kinh tế phát sinh và cân đối thu chi tài chính tháng, quý, năm.
Tổ chức thực hiện quản lý vốn, vay vốn, bổ sung tạo vốn bảo đảm cho hoạt động
sản xuất kinh doanh của Công ty được bình thường, ổn định không để mất cân đối;
theo dõi, giám sát việc sử dụng, đầu tư vào các hạng mục công trình. Khi công trình
hoàn thành, bàn giao sử dụng phải hạch toán được lỗ, lãi.
Thanh toán các khoản chi hoạt động kinh tế trong công ty theo chế độ, thể lệ quy
định như: Thanh quyết toán chi phí các hợp đồng kinh tế đã được nghiệm thu, thanh
lý; tổ chức cấp phát tiền lương, tiền thưởng và các khoản phụ cấp, trợ cấp cho người
lao động trong Cơng ty.
Tham gia xây dựng các quy chế về tài chính như: Chi phí giao dịch, tiếp khách,
công tác phí, khen thưởng, bồi thường vật chất, thăm hỏi ốm đau và các công việc
hiếu - hỷ.
Thực hiện các nghĩa vụ trích nộp ngân sách với các cấp quản lý: trực tiếp giải
quyết các vướng mắc về tài chính trong các mối quan hệ A, B và các ngân hàng, tổ
chức tín dụng.
Công tác kế toán:
Tổ chức thực hiện hạch toán ban đầu, hạch toán giá thành theo từng công trình,
10
từng giai đoạn. Phân loại tập hợp các nghiệp vụ kinh tế tài chính bằng phương pháp

Trách nhiệm của kế toán trưởng:
Chịu trách nhiệm với Công ty và pháp luật Nhà nước về số liệu mà phòng đưa ra
và mọi hoạt động có liên quan đến thực hiện nhiệm vụ của mình.
Chiu trách nhiệm quản lý người lao động thuộc quyền về các mặt trong giờ hành
chính như: Chấp hành kỷ luật lao động, Nội quy lao động của công ty. Phổ biến giải
thích các Nội quy, quy chế của Công ty, chế độ chính sách của Nhà nước đến từng
thành viên trong phòng.
11
Báo cáo lãnh đạo Công ty khi đi công tác và kết quả thực hiện công việc theo
lĩnh vực được phân công khi trở về.
1.3.2.5. Phòng Thí nghiệm công trình
1. Chức năng
Là bộ phận trực tiếp thực hiện các thí nghiệm, kiểm tra chất lượng các loại
như: thí nghiệm vật liệu thành phẩm, bán thành phẩm tại trung tâm và ngoài hiện
trường; kiểm định công trình bằng các phương pháp không phá huỷ.
2. Nhiệm vụ
Trong công tác thí nghiệm:
Thiết kế và thí nghiệm cấp phối bê tông cho các loại cấu kiện và hạng mục công
trình khác nhau. Công việc bê tông trên cạn, dưới nước, vữa dõng;
Thí nghiệm xác định các thông số hay hoạt tính của xi măng;
Thí nghiệm xác định chất lượng các loại cát, đá, sỏi;
Thử cơ tính, giới hạn bền, giới hạn chảy, độ va đập, độ dãn dài, góc uốn thép,
cốt thép; liên kết hàn, các sản phẩm bằng kim loại;
Thí nghiệm cơ tính của đất, kiểm tra chất lượng nền đất phục vụ thi công công
trình;
Thí nghiệm và lập quy trình thi công Bi tum và Bi tum nhựa đường, tìm đặc tính
kỹ thuật , thành phần tối ưu;
Thí nghiệm sơn, kiểm tra chất lượng sơn, thí nghiệm phương pháp pha chế và sử
dụng sơn;
Thí nghiệm vữa sét;

làm sai lệch số liệu để hợp pháp hoá chứng chỉ hoặc các văn bản chất lượng.
Quản lý, lưu trữ hệ thống sổ sách phải ghi chép, bảo đảm đầy đủ, rõ ràng, theo trình
tự ngày, tháng và phân công giao trách nhiệm cho nhân viên quản lý. Người quản lý
phải chịu hoàn toàn trách nhiệm mới được được tiếp cận sử dụng hồ sơ lưu trữ.
Hàng tháng tổng hợp báo cáo kết quả về công tác thí nghiệm, văn bản nghiệm
thu khối lượng của phòng và cả các trạm thí nghiệm trực thuộc.
Mối quan hệ trong công ty:
Quan hệ với phòng Kinh tế - Kế hoạch để theo dõi cấp phát chứng chỉ thí
nghiệm sau khi có kết quả, phối hợp để xây dựng đơn giá thí nghịêm phù hợp với
từng công trình.
1.3.2.6. Các trạm thí nghiệm dự án
1.3.2.7. Ban ISO
1. Chức năng
Tham mưu cho Tổng giám đốc công ty trong việc ban hành, áp dụng, theo dõi, đánh
giá và cải tiến HTQLCL nhằm nâng cao hiệu quả và hiệu lực trong việc quản lý
SXKD; thiết lập tổ chức quá trình trao đổi thông tin nội bộ về hiệu lực của
HTQLCL trong toàn công ty.
2 Nhiệm vụ
Lập kế hoạch trình lãnh đạo phê duyệt và tổ chức thực hiện việc định kỳ đánh
giá chất lượng nội bộ, giúp Tổng giám đốc công ty xem xét HTQLCL để đảm bảo
nó luôn phù hợp, thoả đáng và có hiệu lực.
Căn cứ vào kết quả các cuộc đánh giá chất lượng nội bộ, kiểm tra, đôn đốc việc
thực hiện các hành động khắc phục, phòng ngừa, sải tiến để nâng cao hiệu quả và
hiệu lực trong việc vận hành và cải tiến HTQLCL.
13
1.3.2.8. Đôi xây lắp điện
1. Chức năng
Là bộ phận tổ chức thi công công trình theo kế hoạch nhiệm vụ được giao, quản
lý con người, máy móc thiết bị, vật tư được lãnh đạo Công ty giao.
2. Nhiệm vụ

14
1.3.2.9. Xưởng cơ khí
1. Chức năng
Xưởng gia công cơ khí là bộ phận trực tiếp thực hiện sản xuất, gia công, lắp
dựng kết cấu thép, vật liệu kim loại; xây lắp công trình; quản lý con người và tài
sản được Công ty giao.
2. Nhiệm vụ
Trong tổ chức sản xuất:
Nhận và tổ chức thực hiện các kế hoạch, phương án sản xuất được Công ty
giao, bảo đảm đúng yêu cầu kỹ thuật, tiến độ và an toàn.
Nhận bản vẽ kỹ thuật, phương án sản xuất, tiên lượng vật tư, nguyên nhiên liệu
để lập dự trù đề nghị cấp phát trong quá trình thực hiện nhiệm vụ.
Tổ chức hướng dẫn, giám sát các tổ nhóm, từng cá nhân thực hiện đúng bản vẽ,
quy trình kỹ thuật; phương án, trình tự thao tác và bảo đảm các yêu cầu về kỹ
thuật, tiến độ và an toàn trong quá trình sản xuất.
Tuân thủ đúng thiết kế, quy trình công nghệ, chủng loại vật tư theo hồ sơ giao
việc; chịu trách nhiệm khắc phục và bồi thường thiệt hại do hành vi thực hiện sai
thiết kế, quy trình công nghệ, chủng loại vật tư.
Liên hệ và báo cáo với các phòng ban chức năng để tổ chức nghiệm thu nội bộ
về chất lượng, khối lượng hàng hoá, sản phẩm trước khi bàn giao cho khách hàng,
làm cơ sở quyết toán tiên lượng và chi phí thực hiện công việc.
Tổ chức thực hiện các biện pháp bảo vệ, môi trường, phòng chống cháy nổ tại
khu vực sản xuất.
Quản lý con người và tài sản được giao:
Phân công, giám sát và đôn đốc các tổ, nhóm, từng cá nhân thực hiện nghiêm
chỉnh về quy trình công nghệ, thao tác và quy phạm về an toàn lao động trong quá
trình thao tác, vận hành thiết bị máy móc.
Tổ chức phổ biến, truyền đạt các nội quy, quy chế và các văn bản nội bộ của
Công ty đối với từng người lao động; phân công kèm cặp, nâng cao chuyên môn
nghiệp vụ, tay nghề cho người lao động.

hàng cho phòng Tài chính - Kế toán công ty lúc 16h. Bảo quản, sắp xếp các loại hồ
sơ, giấy tờ , hợp đồng mua bán hàng theo quy định về công tác hồ sơ lưu trữ.
Chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ tài sản, hàng hoá được giao. Nếu cá nhân được
giao để mất mát, hư hỏng phải bồi thường. Khi giao ca phải có sổ sách giao nhận
đầy đủ tài sản, hàng hoá, thiết bị ghi rõ chi tiết và thời điểm giao nhận.
Thực hiện bảo dưỡng, kiểm tra máy móc, thiết bị; kịp thời phát hiện sự cố báo
cáo ngay với lãnh đạo để có phương án giải quyết. Phối hợp với các bộ phận có liên
quan mua sắm, vận chuyển, lắp đặt kiểm định, máy móc, thiết bị, hướng dẫn sử
dụng theo đúng quy trình kỹ thuật an toàn khi sử dụng.
Thực hiện chế độ thống kê, báo cáo về máy móc thiết bị theo định kỳ.
Trong lĩnh vực an toàn phòng chống cháy nổ, vệ sinh môi trường:
Tổ chức thực hiện phòng chống cháy nổ theo phương án và nội quy phòng cháy
chữa cháy đã được cơ quan thẩm quyền phê duyệt.
Phối hợp với phòng Tổ chức - Hành chính lập tổ, đội phòng cháy chữa cháy tại
cửa hàng. Phổ biến quy trình kỹ thuật thao tác các loại máy móc, thiết bị, dụng cụ
làm việc an toàn lao động cho người lao động cửa hàng.
Đặt biển báo, biển cấm ở những nơi nguy hiểm, theo mẫu quy định của cơ quan
phòng cháy chữa cháy. Đảm bảo vệ sinh máy móc, thiết bị và môi trường xung
quanh.
16
3. Mối quan hệ trong Công ty
Quan hệ với các phòng, ban có liên quan trong Công ty để tổ chức thực hiện
nhiệm vụ của cửa hàng.
1.4. TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG
TY
1.4.1. Kết quả hoạt dộng kinh doanh một số năm gần đây
Chỉ tiêu Cuối năm
Năm 2010 Năm 2009 Năm 2008
1, Doanh thu bán hàng
và cung cấp dịch vụ

hành
88,227,730 67,169,651 87,988,250
16, Lợi nhuận sau thuế
thu nhập Doanh nghiệp
617,594,109 700,483,500 603,002,470
17, Lãi cơ bản trên cổ phiếu
996 1,347 1,460
Bảng 1.1. Bảng kết quả hoạt động kinh doanh một số năm gần đây của công ty
17
Nhận xét: Nhìn vào bảng kết quả hoạt động kinh doanh một số năm gần đây chúng
ta thấy, Doanh thu tăng từ năm 2008 tới năm 2010, tuy nhiên lợi nhuận sau thế tăng
lên không đáng kể, vì tốc độ tăng của giá vốn qua các năm đều cao. Chứng tỏ hiệu
quả sử dụng chi phí của công ty vẫn còn chưa tốt.
1.4.2. Phân tích cơ cấu tài sản tại công ty
Năm 2010 tổng tài sản của cụng ty tăng hơn 6 tỷ vể số tiền ăng 16% so với
năm 2009. tỷ trọng tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn khơng cú sự thay đổi đáng
kể, năm 2010 tài sản ngắn hạn của cụng ty tăng hơn 6 tỷ, tương đương với tốc độ
tăng 19 %. Tài sản ngắn hạn tăng hơn 6 tỷ chủ yếu do khoản phải thu tăng hơn 3 tỷ
và khoản hang tồn kho tăng hơn 2 tỷ. Việc khoản phải thu tăng hơn 3 tỷ chứng tỏ
cụng ty đang bị các đơn vị khác chiếm dụng vốn. Tốc độ tăng của các khoản tiền và
tương đương tiền rất lớn 77% làm tăng khả năng thanh toán của cụng ty trong ngắn
hạn. Quy mĩ tài sản dài hạn tại cụng ty khụng thay đổi nhiều. Cở cấu tài sản của
cụng ty võn chưa phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của cụng ty, việc tài
sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng cao ( 92%), tài sản dài hạn chiếm ( 8%) trong tổng tài
sản . Cụng ty nờn đối mới cụng nghệ và tăng tỷ trọng tài sản dài hạn trong cơ cấu
tài sản của cụng ty. Việc đầu tư tài sản dài hạn để phục vụ quá trình sản xuất kinh
doanh sẽ giúp cơng ty tăng được doanh thu và giảm được các chi phí từ đó nõng cao
được lợi nhuận.
18
Chỉ tiêu Cuối năm 2010 Cuối năm 2009 So sánh cuối năm 2010 với cuối năm 2009

1. Tài sản cố định
2,603,753,449 0.07 2,936,832,708 0.09 (333,079,259) (0.13) (0.02)
2. Tài sản dài hạn khác
476,848,902 0.01 455,095,451 0.01 21,753,451 0.05 (0.00)
TỔNG CỘNG TÀI SẢN
38,044,641,899 100% 31,780,487,744 1.00 6,264,154,155 0.16 0.00
Bảng 1.2. Cơ cấu tài sản tại công ty
19
Chỉ Tiêu Cuối Năm Cuối năm 2010
Cuối năm 2010 Cuối Năm 2009 so với cuối năm 2009
Số Tiền Tỷ trọng
%
Số Tiền Tỷ trọng
%
Số tiền Tỷ lệ
%
Tỷ trọng
%
A. NỢ PHẢI TRẢ 30,302,464,91
5
0.80 24,143,444,710 0.76 6,159,020,205 0.20 0.04
1. Nợ ngắn hạn 30,184,809,12
8
0.791 24,053,176,399 0.759 6,131,632,729 0.20 0.04
2. Nợ dài hạn 117,655,78
7
0.009 90,268,311 0.001 27,387,476 0.23 0.00
B. VỐN CHỦ SỞ HỮU 7,742,176,98
4
0.20 7,637,043,034 0.24 105,133,950 0.01 (0.04)

+ Ảnh hưởng của DT tới Tài sản ( SOA)
∆T
2
= 1.988*0.008 – 1.846*0.008 = 0.001
ROS giảm 0,004 làm ROA giảm 0,007, điều này chứng tỏ cụng ty chưa tiết kiệm
được chi phí. Hiệu quả sử dụng chi phí cũn kém.
SOA tăng 0,142 là ROA tăng 0.001 chứng tỏ cơng ty đã sử dụng cú hiệu quả tài
sản, để tạo ra doanh thu nhưng tỷ lệ này cũn nhỏ, cụng ty cần phải nõng cao khả
năng sử dụng hiệu quả hơn.
Bảng 1.4: Đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản
Chỉ tiêu Cuối năm Cuối năm 2010 so
với cuối năm 2009
2010.000 2009.000 ± %
ROA 0.016 0.022 (0.006) (0.358)
ROS 0.008 0.012 (0.004) (0.462)
SOA 1.988 1.846 0.142 0.071
21
1.4.5. Hiệu quả sử dụng nguồn vốn
Cũng như hiệu quả sử dụng tài sản, hiệu quả sử dụng nguồn vốn của cụng ty cũng
khụng cao, và cú xu hướng giảm từ năm 2009 đến năm 2010. Nhìn vào bảng đánh
giỏ hiệu quả sử dụng nguồn vốn ta cú thể thấy được ROE năm 2010 giảm 0,012 so
với năm 2009.
Việc ROE giảm là do ảnh hưởng của 2 nhõn tố
+ Ảnh hưởng LNST tới doanh thu, ROS
∆T
1
= 0.008*7,681- 0.012*7.681 = (0.029)
+ Ảnh hưởng DT tới nguồn vốn
∆T
2

niân độ quy định.
- Phân cơng nhiệm vụ cho các thành viân của phòng.
- Bố trớ vốn cho hoạt đống sản xuất kinh doanh, bảo toàn và phát triển vốn
Kê Toán Tổng
hợp, Giá thành
Kế toán thanh toán,
tạm ứng, thanh toán với
người bán
Kế toán vật tư,
ccdc, tài sản,
lương
Kế toán ngân
hàng, thuế, thủ
qũy
Lãnh đạo phòng
23
- đề xuất vốn, phân loại, xử lý các khoản nợ.
- Tham gia các hợp dồng liân quan đến chức năng, nhiệm vụ của phòng TC –
KT
- Chủ trì xây dựng hệ thống quản lý nội bộ về cụng tác Tái Chình - Kế Toán,
quản lý vốn, tài sản.
2. Trách nhiệm và chế độ báo cáo
- Chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc cơng ty và pháp luật về mọi hoạt động
liân quan đến việc thực hiện nhiệm vụ của phòng.
- Chịu trách nhiệm giải thích đúng đắn và khách quan mọi cơng việc liân quan
đến nhiệm vụ của phòng với lãnh đạo cơng ty, cơ quan quản lý các cấp khi cú
yâu cầu.
- Báo cáo trực tiếp với Tổng giám đốc cụng ty về các hoạt động của phòng
2.1.2. Phó phòng
1. Chức năng nhiệm vụ