LỜI CAM ĐOAN
Sinh viên: SOUKKASERM VILAYCHRERN
Lớp: Quản lý kinh tế
Khoá: CH18
Khoa: Khoa Học Quản Lý
Trường: Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Em xin cam đoan, bài viết này không có sự sao chép.Trong quá trình
viết bài em có tham khảo từ các nguồn tài liệu được liệt kê trong danh mục
“Tài liệu tham khảo” ở cuối bài cũng như ở cuối các trang trong bài viết. Mọi
tài liệu chỉ mang tính chất tham khảo.
Nếu có sự sao chép gian lận, em xin chịu trách nhiệm trước ban giám
hiệu nhà trường.
Hà nội ngày tháng năm
Sinh viên
SOUKKASERM VILAYCHRERN
MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN
DANH MỤC BẢNG
TÓM TẮT LUẬN VĂN
Chiến lược phát triển thị trưởng vii
Q 9
Các chế độ phụ cấp lương đang áp dụng trong công ty 35
Tiền thưởng 36
Tiền thưởng 37
Chiến lược phát triển thị trưởng 47
Hoàn thiện công tác phân tích công việc trong công ty 69
Hoàn thiện các tiêu chí đánh gía thực hiện công việc 76
Hoàn thiện công tác tiền thưởng 79
Phương hướng hoạt động: 86
DANH MỤC BẢNG BIỂU
Chiến lược phát triển thị trưởng vii

Hoàn thiện công tác tiền thưởng 79
Phương hướng hoạt động: 86
Phương hướng hoạt động: 86
TÓM TẮT LUẬN VĂN
Quản lý tiền lương tại công ty cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn
Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn được thahf lập vào năm
2004 .Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty : đầu tư phát triển bất động
sản,khách sản.resort cao cấp…
Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn được thành lập dựa trên nhu
cầu phát triển chuyên nghiệp trong lĩnh vực bất động sản, với đội ngũ nhân viên
nhiều kinh nghiệm làm việc nhiều năm trong lĩnh vực bất động sản không những
tạo được niềm tin đến với khách hàng mà còn góp phần mạnh mẽ vào việc xây dựng
môi trường nhà đất sôi động và ổn định
Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn không ngừng nỗ lực trong
việc phát triển toàn diện từ môi giới tiếp thị dự án, tư vấn nghiên cứu thị trường ,
định hướng đầu tư , phát triển dự án,phân phối tổ chức quản lý ,khai thác các cao ốc
dự án bất động sản cho các công ty hàng đầu trong ngoài nước một cách chuyên
nghiệp và hiệu quả
Đến nay,Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn đã phát triển hệ
thống Sàn giao dịch,văn phòng giao dịch tại các vị trí chiến lược của thành phố
nhằm phục vụ nhu cầu tiếp thị mua bán nhà đất cho các công ty địa ốc hàng đầu ở
luangprabang,đồng thời giới thiệu cho hàng ngàn khách hàng những cơ hội đầu tư
nhà đất tai các đô thị mới từ luangprabang đến Viêng Chăn,Nam Thane,
Napheng,Oudomxay, Pakse, Paklai, Paksong, Phongsaly…
Câp nhật thông tin thị trường hàng giờ,mang lại ngững thông tin đầu tư nóng
và tốt nhất đến khách hàng là một thế mạnh của đội ngũ chuyên viên kinh nghiệm
hoạt động nghiều năm trong lĩnh vực bất động sản.luôn tìm cách gia tăng lợi ích cho
khách hàng là tiêu chí hoạt động của Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Viêng
Chăn – bước song hành – bước thành công.
i

Chính sách tiền lương là một bộ phần rất quan trọng trong hệ thống chính
sách KTXH, điều này liên quan tới lời ích, tâm lý của đông đảo người lao
động. Chính sách tiền lương tại công ty Bất động sản Viêng Chăn là một bộ
phần trong hệ thống các chính sách kinh doanh với nhiệm vụ xây dựng phát
triển đất nước trong giai đoạn hiện nay. Cơ chế quản lý tiền lương và thu nhập
là phương thức quản lý của Nhà nước, nó cho ta biết Nhà nước can thiệp vào
chính sách tiền lương như thế nào? bằng công cụ gì? Hiện nay nhà nước quản
lý kinh tế theo cơ chế thị trường, nhằm tăng tính linh hoạt của tiền lương, gắn
tiền lương với kết quả sản xuất kinh doanh, tăng tính tự chủ cho doanh
nghiệp. Nhà nước thực hiện cơ chế quản lý tiền lương và thu nhập đối với
thành phần kinh tế nhà nước theo hình thức quản lý gián tiếp, quản lý tiền
lương và thu nhập thông qua quản lý đơn giá tiền lương. Tình trạng thiếu hụt
lao động dẫn đến tranh giành lao động trong nội bộ ngành đang ngày càng
trầm trọng . Mà tiền lương luôn là mối quan tâm hàng đầu của người lao động
trong doanh nghiệp bên cạnh các yếu tố quan trọng khác như ngành nghề, uy
tín của doanh nghiệp, môi trường làm việc, cơ hội thăng tiến. . . đây là động
lực mạnh mẽ nhất thúc đẩy khuyến khích họ tích cực làm việc nhằm nâng cao
năng suất và hiệu quả làm việc. Một cơ chế trả lương phù hợp có tác dụng
nâng cao năng suất và chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút và duy
trì ổn định được nguồn nhân lực cho doanh nghiệp mình.
Trong chương 1, Tiền lương tại doanh nghiệp
Khái niệm tiền lương
- Tiền lương trước hết là số tiền người sử dụng lao động trả cho người
lao động - đó là quan hệ kinh tế của tiền lương. Do tính chất đặc biệt của loại
hàng hóa sức lao động, mà tiền lương không chỉ thuần tuý là vấn đề kinh tế
iii
mà còn là một vấn đề xã hội rất quan trọng, liên quan đến đời sống và trật tự
xã hội - đó là quan hệ xã hội
- Trong hoạt động kinh doanh, tiền lương là một phần chi phí cấu thành
chi phí sản xuất – kinh doanh. Do đó tiền lương luôn cần được tính toán và

sát người lao động làm việc theo kế hoạch của mình nhằm đạt được những
mục tiêu mong đợi, đảm bảo tiền lương chi ra phải đạt hiệu quả cao. Hiệu quả
của việc chi trả lương không chỉ tính theo tháng, quý mà còn được tính theo
từng ngày, từng giờ trong toàn doanh nghiệp hoặc ở các bộ phận khác nhau.
- Điều hoà lao động: Đảm bảo vai trò điều phối lao động hợp lý, theo
nguyên tắc người lao động giỏi sẽ hưởng lương cao và ngược lại. ở đây người
sử dụng lao động sẽ dùng mức lương để điều phối lao động.
- Là cơ sở, nền tảng tính toán cho các chiến lược phát triển sau này của
doanh nghiệp.
Trong chương 2
Thứ nhất Quá trình hình thành phát triển Công ty Cồ phần đầu tư Bất động
sản Viêng Chăn
Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn được thành lập vào
năm 2004. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty: đầu tư phát triển bất
động sản, khách sạn, resort cao cấp
v
Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Công ty cổ phần đầu tư bất động
sản Viêng Chăn được thành lập và hoạt động theo giấy Chứng Nhận Đăng Ký
Kinh Doanh số: 4102051745 do Sở Kế hoạch và Đầu Tư Viên Chăn cấp ngày
28/04/2004.
Năm 2008: Tiếp tục triển khai việc xây dựng The EverRich I, đồng thời
tập trung phát triển quỹ đất cho dự án mới tại các tại Quận Luangprabang.
Năm 2009: đầu tư resort cao cấp tại Khammuane -Luangnamtha -
Luangprabang. Ký hợp đồng với tập đoàn Starwood và Marriott để hình thành
dự án The Westin Resort & Spa Khammuane -Luangnamtha - Oudomxay
Năm 2010: hoàn thành và bàn giao căn hộ dự án The EverRich I cho
khách hàng vào ngày 15/11/2009, đánh dấu bước phát triển đầu tiên trong
chiến lược đầu tư các dự án căn hộ cao cấp mang thương hiệu EverRich.
Năm 2011: Khởi công dự án The EverRich II. Đồng thời nhằm chuẩn bị
cho việc khởi công dự án The EverRich III, Công ty cổ phần đầu tư bất động

Thứ nhất Phương hướng của công ty trong thời gian đến năm 2015
Chiến lược phát triển thị trưởng
+ Củng cố thị trường xuất khẩu của công ty: Mỹ, Canada, Châu Âu,
Nhật Bản. . . tạo dựng được niềm tin tưởng của khách hàng đối với công ty.
+ Đẩy mạnh hoạt động Marketing coi đó là hoạt động mà công ty chú
trọng nhất trong các năm tới để có thể nhận được những hợp đồng có giá trị
lớn và lợi nhuận cao, Theo đó công ty phải giữ được mối quan hệ ổn định và
vii
lâu dài với các đối tác và các bạn hàng truyền thống đồng thời tìm kiếm thêm
những đối tác và bạn hàng tiềm năng để tìm kiếm thị trường mới. Đặc biệt
trong những năm tiếp theo công ty nên mở rộng thị trường sang các nước
Nam Phi.
Thứ hai Các giải pháp về công tác lập kế hoạch qũy lương
* Quỹ Lương của Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn
được tính như sau:
ΣQL = ΣDT - ΣCP
Trong đó:
QL: quỹ Lương
ΣDT: tổng doanh thu
ΣCP: tổng chi phí
Quĩ tiền Lương hình thành từ:
-Các biện pháp tăng doanh thu:
+ Mở rộng thị trường kinh doanh: Ngoài các công trình được nhà nước
và bộ giao, công ty nên nhận thầu các công trình bên ngoài, nếu thiếu vốn thì
vay ngân hàng hoặc các bạn hàng của công ty. Các công trình càng nhiều,
doanh thu tăng.
+ Mở rộng thị trường tiêu thụ: Các công trình của công ty chủ yếu tập
trung ở miền bắc. Do điều kiện để xây dựng các chi nhánh ở nhiều vùng ở
miền trung và miền nam nên các công trình xây dựng ở đó công ty không
nhận thầu. Để doanh thu tăng công ty phải cải tiến phơng tiện và diều kiện mở

: ngày công điều chỉnh.
t
i
: Số ngày công thực tế của mỗi công nhân
k
i
: Hệ số Lương của mỗi công nhân
B
3
: Xác định hệ số ngày công điều chỉnh.
T = Σ Ti Ki
ix
B
4
: Xác định đơn giá một ngày công điều chỉnh
LT
Đg =
Tđc.
Trong đó: Đg: Đơn giá tiền Lương 1 ngày công
LT: Tổng số lương thực tế của cả đơn vị
Tđc: Tổng số ngày công điều chỉnh
B
5
: Xác định Lương cho từng ngời.
Li = Đgi x Ti
Trong đó: Li: Lương công nhân bậc i
-
Kết cấu đề tài
Ngoài phần mở đầu và kết luận,đề tài co 3 chương
Chương 1: Tiền lương và quản lý tiền lương tại doanh nghiệp

lực mạnh mẽ nhất thúc đẩy khuyến khích họ tích cực làm việc nhằm nâng cao
năng suất và hiệu quả làm việc. Một cơ chế trả lương phù hợp có tác dụng
nâng cao năng suất và chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút và duy
trì ổn định được nguồn nhân lực cho doanh nghiệp mình.
Thông qua việc nghiên cứu, thực tập tình hình thực tế tại Công ty cổ
phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn , bằng những kiến thức đã được trang bị
trong quá trình học tập tại trường cùng với sự hướng dẫn chỉ bảo tận tình của
cán bộ công nhân viên phòng Hành chính tổng hợp, phòng Thống kê em đã
chọn đề tài“ Quản lý tiền lương tại Công ty cổ phần đầu tư bất động sản
Viêng Chăn ”
1
2. Tổng quan nghiên cứu đề tài
Có nhiều đề tài nghiên cứu khoa học nghiên cứu về quản lý tiền lương
Quản lý tiền lương tại Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn
Chính sách tiền lương là một bộ phần rất quan trọng trong hệ thống chính
sách KTXH, điều này liên quan tới lời ích, tâm lý của đông đảo người lao
động. Chính sách tiền lương tại công ty Bất động sản Viêng Chăn là một bộ
phần trong hệ thống các chính sách kinh doanh với nhiệm vụ xây dựng phát
triển đất nước trong giai đoạn hiện nay. Cơ chế quản lý tiền lương và thu nhập
là phương thức quản lý của Nhà nước, nó cho ta biết Nhà nước can thiệp vào
chính sách tiền lương như thế nào? bằng công cụ gì? Hiện nay nhà nước quản
lý kinh tế theo cơ chế thị trường, nhằm tăng tính linh hoạt của tiền lương, gắn
tiền lương với kết quả sản xuất kinh doanh, tăng tính tự chủ cho doanh
nghiệp. Nhà nước thực hiện cơ chế quản lý tiền lương và thu nhập đối với
thành phần kinh tế nhà nước theo hình thức quản lý gián tiếp, quản lý tiền
lương và thu nhập thông qua quản lý đơn giá tiền lương. Tình trạng thiếu hụt
lao động dẫn đến tranh giành lao động trong nội bộ ngành đang ngày càng
trầm trọng . Mà tiền lương luôn là mối quan tâm hàng đầu của người lao động
trong doanh nghiệp bên cạnh các yếu tố quan trọng khác như ngành nghề, uy
tín của doanh nghiệp, môi trường làm việc, cơ hội thăng tiến. . . đây là động

3
CHƯƠNG 1
TIỀN LƯƠNG VÀ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG
TẠI DOANH NGHIỆP
1.1. Tiền lương tại doanh nghiệp
1.1.1. Khái niệm tiền lương
Tiền lương trước hết là số tiền người sử dụng lao động trả cho người lao
động - đó là quan hệ kinh tế của tiền lương. Do tính chất đặc biệt của loại
hàng hóa sức lao động, mà tiền lương không chỉ thuần tuý là vấn đề kinh tế
mà còn là một vấn đề xã hội rất quan trọng, liên quan đến đời sống và trật tự
xã hội - đó là quan hệ xã hội
Trong hoạt động kinh doanh, tiền lương là một phần chi phí cấu thành
chi phí sản xuất – kinh doanh. Do đó tiền lương luôn cần được tính toán và
quản lý chặt chẽ. Đối với người lao động tiền lương là thu nhập từ quá trình
lao động của họ, là phần thu nhập chủ yếu và có ảnh hưởng trực tiếp tới mức
sống của đại đa số lao động trong xã hội. Tiền lương cao tạo động lực cho
người lao động nâng cao trình độ và khả năng lao động của mình.
Vậy tiền lương là lượng tiền mà người lao động nhận được từ người sử
dụng lao động sau khi hoàn thành một công việc nhất định hoặc sau một thời
gian lao động nhất định
1.1.2. Vai trò tiền lương
Đối với người lao động
- Duy trì đời sống: Tiền lương là thu nhập từ quá trình lao động của họ,
phần thu nhập chủ yếu đối với đại đa số người lao động trong xã hội nó có
ảnh hưởng trực tiếp đến mức sống của họ.
4
- Kích thích lao động (tạo động lực), gắn trách nhiệm của người lao
động vào sản phẩm: Chức năng này nhằm duy trì năng lực làm việc lâu dài có
hiệu quả, dựa trên cơ sở tiền lương phải đảm bảo bù đắp sức lao động đã hao
phí để khuyến khích tăng năng suất. Về mặt nguyên tắc, tiền lương phải đảm

- Mức tiền lương trong một đợn vị sản phẩm.
- Thời gian đã làm việc.
Tiền lương trả theo thời gian chủ yếu áp dụng đối với những người làm
công tác quản lý, còn đối với công nhân sản xuất chỉ nên áp dụng ở những bộ
phận không thể tiến hành định mức một cách chặt chẽ và chính xác hoặc vì
tính chất hạn chế do việc trả công theo sản phẩm sẽ không đảm bảo được chất
lượng sản phẩm, không đem lại hiệu quả thiết thực. Tuỳ theo yêu cầu và đặc
thù sản xuất việc tính và trả lương theo thời gian có thể thực hiện theo hai
cách:
Trả lương theo thời gian giản đơn
Công thức:
L = L
CB
x T
Trong đó:
L: Lương nhận được.
L
CB
: Lương cấp bậc.
T: Thời gian làm việc thực tế.
6
Có 3 loại tiền lương theo thời gian đơn giản:
- Lương giờ: Tính theo mức lương cấp bậc và số giờ làm việc.
- Lương ngày: Tính theo mức lương cấp bậc và số ngày làm việc thực tế.
- Lương tháng: Tính theo mức lương cấp bậc tháng.
.Trả lương theo thời gian có thưởng:
Theo hình thức này thì tiền lương người lao động nhận được gồm tiền
lương thời gian giản đơn và một khoản tiền thưởng khi đạt được những chỉ
tiêu về số lượng hoặc chất lượng đã quy định như: nâng cao năng suất lao
động, chất lượng sản phẩm, tiết kiệm vật tư hoặc hoàn thành xuất sắc nhiệm

g
= L x T
Hoặc
Đ
g
=
L
Q
Trong đó:
Đ
g
: Đơn giá sản phẩm
L: Lương theo cấp bậc công việc hoặc mức lương giờ
T: Mức thời gian hoàn thành một đơn vị sản phẩm
Q: Mức sản lượng của người lao động trong kỳ
Khi đó tiền công của công nhân được tính theo công thức:
Lcn =Đ
g
x Q
1
Trong đó:
Lcn: Tiền lương của công nhân
Q
1
: Khối lượng sản phẩm thực tế hoàn thành
Loại 2: Trả lương theo sản phẩm tập thể:
Công thức tính đơn giá tiền lương như sau:
Đ
g
=

* Chia lương theo giờ – hệ số: Tiến hành qua 3 bước:
- Quy đổi giờ thực tế làm việc của từng công ở từng bậc khác nhau ra
số giờ làm việc của công nhân bậc nhân bậc 1. Tổng số giờ hệ số được tính
bằng cách lấy giờ làm việc của công nhân nhân với hệ số cấp bậc của người
đó sau đó tổng hợp cho cả tổ.
- Tính tiền lương 1 giờ theo hệ số bằng cách lấy tiền lương cả tổ chia
cho tổng số giờ hệ số của cả tổ đã tính đổi.
9
- Tính tiền lương cho từng công nhân bằng cách lấy tiền lương thực tế
của một giờ nhân với số giờ làm việc.
* Chia lương theo hệ số điều chỉnh: Làm 3 bước:
- Xác định hệ số điều chỉnh cho cả tổ bằng cách lấy tổng tiền lương
thực lĩnh chia cho số tiền lương thực tế nhận được.
- Tính tiền lương cho từng người căn cứ vào hệ số điều chỉnh và tiền
lương đã cấp bậc của mỗi người.
Loại 3: Trả lương theo sản phẩm gián tiếp.
Bước 1: Tính đơn giá:
Đ
g
=
L
x Q
M

Trong đó:
Đ
g
: Đơn giá tính theo sản phẩm gián tiếp.
L: Lương cấp bậc tháng công nhân phụ, phục vụ.
M: Mức phục vụ của công nhân phụ-phụ trợ.

: Là chỉ số hoàn thành năng xuất lao động của công nhân
chính
Loại 4: Tiền lương theo sản phẩm luỹ tiến.
Công thức tính:
L
lt
= Đ
g
Q
I
+ Đ
g
x k( Q
1
– Q
0
)
Trong đó:
L
lt
: Tổng tiền lương trả theo sản phẩm luỹ tiến.
Đ
g
: Đơn giá cố địng tính theo sản phẩm.
Q
1
: Sản lượng sản phẩm thực tế hoàn thành.
Q
0
: Sản lượng đạt được mức khởi điểm.

th
= L +
L
(m.h)
100
Trong đó:
L
th
: Tiền lương sản phẩm có thưởng.
L: Tiền lương trả theo đơn giá cố định.
m: Tỷ lệ % tiền thưởng.
12