
LOGO

 
!"
GV HƯỚNG DẪN:
THẦY NGUYỄN THANH TRUNG
NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 1
1. BÙI CÔNG CHUNG (NT)
2. NGUYỄN THANH DŨNG
3. BÙI KIẾN AN
4. TRẦN VĂN TỐ
5. HUỲNH THỊ KIM PHƯỢNG
6. NGUYỄN THỊ HIỀN
7. NGUYỄN MINH SANG
8. NGUYỄN MINH THÍCH
9. NGUYỄN THANH GIANG
10. PHẠM MINH LUÂN
11. PHẠM THỊ NINH
12. LÊ TRỌNG BẰNG
13. NGUYỄN TRƯỜNG VINH
14. TRẦN THANH TUẤN
15. NGUYỄN PHẠM HẢI
16. PHẠM THỊ NGỌC
17. LÊ THỊ PHƯƠNG LAN
 #$"%&'


 !"#$%&'!()$
*+*, /!(0*1%2((!3
45&*(67*((*89


Từ 2002, Wipro có những khách hàng lớn như Storage
Technology, Weyerhaeuser, HP, Home Depot, Nokia, Sony…
Wipro trở thành một công ty toàn cầu, có kinh doanh trực tiếp tại
35 quốc gia
:;<=<>?@AB
"9#:;<;=
>
"?%
Toàn cầu hóa là quá trình chuyển
dịch hướng tới nền kinh tế thế
giới hội nhập hơn & phụ thuộc
lƒn nhau nhiều hơn.
$@&
$@&




 !"#$%&


 !"#$%&
'&(
#)*+,-)
."(/0
'&(
#)*+,-)
."(/0
A.,16)2B/CDE1

)j1/1^1
k)X
>
S1^
>
./KL6)1`16,UQ1D-R #l RlRmi1g1D41V`1X
>

N1n1Y8j1M,N)
"/1D*1o/6p)01Z11oVe)

q($RrsIm
"9#:;<;=
>
"?%
""?%
""?%
-
8+DEF#$%&
-
8+
-
?G$HI(!J2
-
8+K0
-
L&,4!
-
8+JM.(N
O $P2"

>
1
;vt"
-
Z1X1BQC1)X
>
.4/
1D*./)21
-
#Q6[11S11
V[
>
1
-
y/1BQ6)2B/8
n1.8
-
01Z1CQ88M,N
)
-
S1./[)D\1
-
#QzC[1USzCz01V{1
)a/M,N)
-
#Q681g1S1O,UP
UC1VPVZVL
$"w"
c)1


QR:ST;U=V9WCX9T?YZV[\CV]^9]S9>=:
V_=:Y`Lab

Tỉ lệ thất nghiệp trong ngành tăng.

Tăng chi phí trợ cấp thất nghiệp.
,B,)1^zCE)•
,B,)1^zCE)•

Chênh lệch tiền lương giữa các kỹ sư/nhân viên lập trình
ở Ấn độ và Mỹ sẽ thu hẹp lại.
Thu nhập IT Hoa Kỳ giảm, Ấn Độ tăng.

Tuy nhiên điều đó không nhất thiết có ảnh hưởng xấu đến
nền kinh tế của Mỹ vì các kỹ sư/nhân viên lập trình ở Mỹ
nói riêng và lao động có tri thức ở Mỹ nói chung sẽ
chuyển sang làm những công việc có hàm lượng tri thức
cao hơn hoặc có giá trị gia tăng cao hơn. Đây là quá trình
phân công lao động quốc tế, tuy nhiên đây cũng là mặt
trái của toàn cầu hóa và cần có sự điều tiết của chính phủ.
#Q6/z)+UP,1A.
€1F5k#•
#Q6/z)+UP,1A.
€1F5k#•

Mở rộng thị trường.

Tránh bất ổn đơn nhất 1 thị trường.

Phân tán rủi ro.

•
Tăng tốc độ phát triển tài chính,kinh tế,chính trị,văn
hóa…
•
Tăng mức độ cạnh tranh giữa các công ty cà quốc gia.
•
Đa dạng hóa sản phẩm thành chuyên biệt hóa.
g1C8S1O,e`6ƒ„'
g1C8S1O,e`6ƒ„'
'  E. / U*) / [1  *1‚ (lR )1R
))B )B
„ ",X1[1e)_.d11d1B,C
… )`6)/1,f1Q)+1e
† &,z/1USB/1A.U*)/[1X1`
)*)
‡ &451YD\1X1S1`)*)
ˆ bp)6)11)+jVN)/
‰ ;,[1,[1g))`1RVK)*)Bg1.Š
S)b6)11)+
S)b6)11)+

LOGO
Nhóm 1