Quản trò kinh
doanh quốc tế
TÁC GIẢ: NGUYỄN XUÂN HẢI
Tủ Sách Của Nhà Quản Trò Kinh Doanh
Chương dẫn nhập
Thách thức trong kinh
doanh quốc tế
• Hiểu về kinh doanh quốc tế dạng khái niệm
• Thảo luận về hướng kinh doanh quốc tế chính yếu
• Xem xét bốn yếu tố về lợi thế cạnh tranh
• Mô tả vai trò nhà nước
• Trình bày mô hình nghiên cứu môn này
1. Dẫn nhập
80% đầu tư trực tiếp, 50% thương mại là do 500 công ty lớn nhất thế
giới (công ty quốc tế) thực hiện
Ngày nay chuyển hướng sang các nước đang phát triển, chuyển đổi
hấp dẫn như Đông âu, Trung quốc.
Đông âu bất ổn chính trò nhưng nguồn lợi lớn hấp dẫn. Chú ý rằng
người Nhật tập trung vào Đông nam á, và trung quốc.
Một hình thức khác là liên doanh liên kết quốc tế: là sự thoả thuận
của hai hay nhiều thành viên về quản lý doanh nghiệp nước ngoài.
2. Vai trò doanh nghiệp nhỏ
Dòch vụ và công nghiệp 70% ở Mỹ, Canada. Đặc điểm thế giới ngày
nay có thể cho phép các công ty nhỏ và vừu có thế cạnh tranh đòa
phương khắp thế giới.
Các doanh nghiệp lớn ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp
nhỏ vì họ sử dụng hàng hoá của doanh nghiệp nhỏ. Khu vực nhà nước
cũng chi mua hàng hoá dòch vụ cho khối này rất lớn. Đầu tư quốc tế và
thương mại DN nhỏ chiếm thò phần ít nhưng đáng kế trong sự phát triển
3. Khái quát về kinh doanh quốc tế
3.1 Xuất nhập khẩu:

quản trò khi làm việc
5. Sự nghiên cứu về kinh doanh quốc tế
• Từ khái quát đi đến nhấn mạnh chiến lược
Chủ đề 1950-1969 1970-1989 Những năm 90
Tập trung quan tâm Thông tin đại
cương
Chức năng của sự
phát triển
Nhấn mạnh tính
chiến lựơc
Hướng nghiên cứu Mô tả Phân tích Kết hợp
Phương pháp giải
thích
Chú trọng tính lòch
sử
Chức năng Đa ngành
Sự nghiên cứu
nhấn mạnh
Nhiều ngành học
Nhiều p pháp nghiên
cứu số lượng, đi nước
ngoài
Nghiên cứu số lượng, đi
nước ngoài, bộ phận
quốc tế, cty đa quốc gia
Các công ty được
nghiên cứu
Công ty của Mỹ Các công ty thế
giới
Các công ty đa quốc

• Tạo sự tăng trưởng thò trường thế giới trong toàn cầu hoá tăng
trưởng nhanh chóng, phân phối trên quy mô toàn thế giới.
• Gia tăng cạnh tranh thế giới, bảo vệ thò phần
• Giảm chi phí. Các chi phí trung gian đáp ứng nhanh nhu cầu
người tiêu dùng, nắm lấy lợi thế về nguồn tài nguyên
• Vượt qua bức tường thuế
• Sử dụng các công nghệ chế tạo trực tiếp sản xuất theo licence
(một bên là nhà cung cấp cho phép sử dụng bằng sáng chế, một
bên trả phí đònh kỳcố đònh và gia tăng theo sản xuất) điều này
cho phép họ độc quyền sản xuất và trực tiếp bản sản phẩm ở
nước ngoài.
Chú ý: xem 20 tuyệt chiêu của công ty quốc tế (Võ Văn Trường soạn)
3. Chiến lược của các công ty đa quốc gia
Quyết đònh dựa trên những gì tốt nhất cho công ty
Nghiên cứu và phát triển (R&D) là phần quan trọng torng kỹ thuật cao
I. Hành động của các công ty đa quốc gia
1. Doanh thu và lợi nhuận
Hầu heat các công ty đa quốc gia không phải là công ty khổng lồ,
nhưng các công ty khổng lồ là công ty đa quốc gia.
2. Các công ty đa quốc gia
Volkwagen (VW) 34 tỷ $, Châu âu – Xe hơi
Shimano phụ tùng xe đạp, ở Mỹ, người Nhật, doanh thu 2 tỷ $, xe đạp
leo núi
Ikea Th điển, trang trí nội thất, doanh thu 3.5 tỷ $
Marsh & Mclennan môi giới bảo hiểm, doanh thu 2,5 tỷ $, mạnh ở Mỹ
…Các bạn không gì hơn là hãy quan tâm đến công ty quốc tế
II. Quản trò chiến lược của các công ty đa quốc gia
Xác đònh những nhiệm vụ cơ bản của công ty
Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài
Xác đònh mục tiêu và kế hoạch cụ thể