TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC
***
Tiêu luận nhóm môn: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG
TY CỔ PHẦN DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN
ĐẾN NĂM 2020
GVHD
Nhóm thực hiện: Nhóm 7 K23 QTKD10
1.
2.
3.
4.
5. Ngô Duy Thái
TPHCM 09/2014
3.2. 47
3.3. 49
3.3.1. Cho nhóm S-O 49
3.3.2. Cho nhóm S-T 51
3.3.3. Cho nhóm W-O 53
3.3.4. Cho nhóm W-T 54
56
1 DANH MỤC BẢNG BIỂU
22
22
27
27
2.5: Các chhyu 28
38
38
3.1: Ma tru t bên ngoài (EFE) 42
3.2: Ma tru t ni b (IFE) 43
3.3: 45
3.4: 47
3.5: -O 49
4) xây dtính vng chc và hài hòa ctcVs quan tâm tôi
chn Phn u Th t Tng An nghiên u chin l
phát n c doanh nghp.
2. Mục tiêu nghiên cứu
M tiêu c yu c nghiên c này là:
2
(1)- ánh giá n l phát n c Công Ty CPhn Du Tc Vt n
trong
(2)- Phác tho chin l cho Công Ty n Du Th Vt An
trong giai on 2014-2025
3. Nội dung nghiên cứu
dung nghiên cu yu c tài nhsau:
•
Phg pháp lun xây dng chn l phát trin doanh nghp
•
Tình hình sn xut kinh doanh a Công ty Du Tng An 3
•
ánh giá chn phát n c Công ty Du Tg An 2013
•
Phân tích môi trng và n l c Công ty Du Tng An
•
Xây dng chn phát n Công ty Du Tng An n nm 2014-2020
4. Phương pháp nghiên cứu
Phg pháp ch yu s dng khi nghiên cu chuyên này là phng
pháp tng kê mô t và các phng pháp ma tn nh chn
(phg pháp ma trn bên trong IFE, phng pháp ma tn bên ngoài EFE,
phg pháp ma n hình nh cnh tranh, phg pháp ma n SWOT, ). Nn
tng lý thuyt a phg pháp ma n này trình bày trong cc
báo cáo này.
4
C
1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của chiến lược
1.1.1. Khái niệm:
Khái quát:
khá
ác nhà nghiên
Khái niệm Chiến lược của Michael E. Porter
Nov-Dec, 1996).
“Chiến lược là:
- Sự sáng tạo ra vị thế có giá trị bao gồm các hoạt động khác biệt. - Sự chọn lựa,
đánh đổi trong cạnh tranh.
- Việc tạo ra sự phù hợp giữa tất cả các hoạt động của công ty”.
Theo Alfred Chandler thuộc Đại học Havard:
Chiến lược bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp,
đồng thời lựa chọn cách thức hoặc tiến trình hành động và phân bổ các tài nguyên
6
i).
1.1.3. Các yêu cầu của chiến lược
Giai đoạn hoạch định chiến lược:
Giai đoạn triển khai chiến lược:
1.2.2. Quy trình xây dựng chiến lược
9
c.
1.2.2.2. Phân tích môi trường bên ngoài
và môi t
Các yếu tố của môi trường vĩ mô thường bao gồm:
Môi trường vi mô
11
1.2.2.3. Phân tích môi trường bên trong (IFE)
g quy trình phân tích
13
Giai đoạn quyết định
15
:
c. Lựa chọn chiến lược
Chiến lược cấp công ty:
Các chiến lược cạnh tranh dành cho các đơn vị kinh doanh theo vị trí thị phần
trên thị trường:
17
Chiến lược cấp chức năng:
marketing.
18
CHƯƠNG
2:
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG
TY CỔ PHẦN DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN 2014
2.1. Giới thiệu về công ty Cổ phần dầu thực vật Tường An
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
- Kinh doanh khu vui chi, gii trí (không hot ng ti tr s).
- Hot ng sinh hot v hóa (t chc giao lu, gp mt).
- Kinh doanh nhà (xây dng nhà bán hoc cho thuê).
Công ty u vào xây dng mt dây chuyn công ngh hin i v sn xut du
thc vt và các sn phm ch bin t du thc vt nhm m bo cht lng v
sinh an toàn thc phm.
Công ty du Tng An hin có khong 11 loi du và các sn phm ch bin t
du m ng thc vt gm: du nành, du mè, du phng, du Vio, - các loi
sn phm xut khu nh: du Cooking, du vn th, du nành,
2.1.1.3. Sứ mệnh
u cc thc phm, tt cho
sc khe ci tiêu dùng. Chúng tôi không ngng phát trin và m rng các
hot ng sn xut kinh doanh trên th ng trong và ngoài nc, da vào vic
không ngng ci tin mu mã, chng loi và nâng cao chng sn phm m
bo v sinh an toàn thc phm theo yêu cu th ng. Chm bo và nâng
i sng, thu nhng.
2.1.1.4. Tầm nhìn
0 Chúng tôi s tr thành công ty du , có
công ty c ht chúng tôi tn công th
20
tc Cambodia, Myanmar,
tip tc xây thêm nhà máy vi công ngh hit tiêu chun quc t nhm cung
cp cho nhu cu ca th n m rng và xâm nhp lt
c trên th ng Châu Á t .
2.1.1.5. Mục tiêu
Vu l c nâng thành 200 to tuyn dng.
xây dng thêm nhà máy mi khu vc phía Bc và tn công vào th
2.1.1.6. Quá trình xây dựng và phát triển thương hiệu Tường An
* Top 500 Doanh nghip np thu cao nht t 2010-2012.
* D-Sn phm, dch v tt nh
c trao cúp Doanh nghip tiêu bi.
* Gii Sao Vàng t Vit 6 (2004, 2006, 2007, 2008, 2011, 2013) do
i các nhà Doanh nghip tr Vit Nam trao tng.
* Hàng Vit Nam ch
Ngoài ra, các sn phm du Tng An còn nhn hàng lot huy c vàng ti các
k hi ch trong nc và quc t nh Hi ch Quang Trung-TP.H Chí Minh,
Hi ch nông nghip quc t Cn Th, Hi ch quc t hàng công nghip Vit
Nam- Hà Ni, Hi ch tng mi quc t VN Expo, Hi ch cht ng và
chuyn giao cho thiên niên k mi ti TP.H Chí Minh,
T tháng 06/2001, ng An c cp chng nhn t tiêu chun qun lý cht
ng theo tiêu chun ISO 9001:2000 do T chc BVQI ca V quc Anh và
QUACERT Vit Nam chng nhn.
2.1.2. Các yếu tố nguồn lực của Công ty
22
2.1.2.1. Vốn
Vn iu l ca Tng An hin nay là 190 t ng.
Bảng 2.1: Cơ cấu vốn điều lệ tại thời điểm 26/7/2014
Thành phn shu
ch hu
h
T
- ông nhà nc
Số lượng
Phân theo trình độ
797
-
3
-
185
-
103
-
107