MỤC LỤC
MỤC LỤC 1
LỜI MỞ ĐẦU 2
NỘI DUNG 3
Xác định cơ hội kinh doanh 3
Giới thiệu về tập đoànWalt Disney 3
Cơ hội kinh doanh ở Việt Nam 3
Phân tích cơ hội kinh doanh 4
1.Phân tích cơ hội 4
Quy mô thị trường 4
Sự thuận tiện và dễ dàng trong hoạt động 5
Chi phí 9
Môi trường pháp lý 10
Phân tích rủi ro 13
1.1.Mô hình năm áp lực cạnh tranh 13
1.2.Các rủi ro khác 16
Kết luận và đề xuất 18
KẾT LUẬN 20
TÀI LIỆU THAM KHẢO 21
1
LỜI MỞ ĐẦU
Từ nhiều năm nay, ngành “công nghiệp không khói” trên toàn thế giới luôn
chứng minh vai trò của mình là một trong những ngành tạo ra lợi nhuận hấp dẫn và
đóng góp lớn vào tăng trưởng GDP của các quốc gia trên thế giới. Thực tế, để thu hút
khách du lịch các quốc gia trên thế giới đã đầu tư xây dựng và vận hành các công viên
giải trí hoành tráng với sự tham gia của các tên tuổi đẳng cấp như Disneyland của Tập
đoàn Walt Disney, Universal Studios của Tập đoàn General Electrichay Tivoli
Gardens (Denmark)
Châu Á hiện đang là khu vực đang phát triển và phát triển nhanh thứ hai trên thế
giới về ngành công nghiệp vui chơi giải trí. Thực tế cho thấy, tuy còn nhiều hạn chế
nhưng những công viên với nhiều phong cách mới và hấp dẫn sẽ thúc đẩy ngành du

Cơ hội kinh doanh ở Việt Nam
Việt Nam là một quốc gia với khoảng 87 triệu dân
2
, đang phát triển với tốc độ
bình quân 7,42%/năm
3
trong giai đoạn 2007-2011, vì vậy nhu cầu về dịch vụ vui chơi
giải trí là rất lớn. Nhưng hiện dịch vụ này vẫn chưa đủ sức phục vụ nhu cầu của khách
trong nước cũng như chưa đủ sức thu hút khách nước ngoài. Tại TP. HCM mới chỉ có
hai khu du lịch Đầm Sen và Suối Tiên, còn công viên Thiên đường Bảo Sơn tại Hà
Nội cũng chỉ phục vụ được những tầng lớp bình dân, chưa đủ sức thu hút khách du
lịch nước ngoài và những đối tượng khách hàng có nhu cầu tận hưởng nhiều loại dịch
vụ khác nhau.Hơn nữa, cơ cấu dân số trẻ cũng là một nhân tố thuận lợi cho sự phát
triển của dịch vụ du lịch tại đây, khi mà đa số đều muốn tận hưởng một cuộc sống đầy
đủ cả về tinh thần và vật chất.
Ngoài ra, môi trường kinh doanh ở Việt Nam cũng đã được cải thiện rõ rệt, tạo
điều kiện cho các doanh nghiệp nước ngoài dễ dàng tiếp cận hơn. Thứ nhất, các quy
1
http://www.forbes.com/lists/2009/88/bigcompanies08_The-400-Best-Big-Companies-Media_7OperRev.html
2
Nguồn “Tổng cục thống kê” http://www.gso.gov.vn/default.aspx?tabid=387&idmid=3&ItemID=11505
3
http://www.tradingeconomics.com/vietnam/gdp-growth-annual
3
định pháp lý về thành lập doanh nghiệp, cấp phép xây dựng và vay vốn đầu tư đã được
cải cách theo hướng thuận lợi hơn, tiết kiệm hơn về thời gian và tiền bạc. Thứ hai,
nguồn lao động dồi dào với chi phí thấp và sự ưu đãi của thiên nhiên sẽ tạo điều kiện
cho Walt Disney giải quyết được sức ép giảm chi phí ngày càng gay gắt trên thế giới.
Thứ ba, khi kinh doanh tại Việt Nam, Walt Disney còn có thể tranh thủ được hơn nữa
sự ủng hộ của địa phương như những ưu đãi mà Bắc Ninh đã dành cho Nokia hay Tp

4
có tại hầu hết các khu vui chơi giải trí tại Việt Nam.Hay nói cách khác, ngành du lịch
Việt Nam vẫn còn thiếu những khu vui chơi giải trí tầm cỡ như Disneyland.
Bên cạnh đó, nhiều điểm vui chơi vừa và nhỏ và khu du lịch thu hút nhiều khách
đến giải trí và tham quan như vườn bách thú Thủ Lệ, công viên Lê Nin, công viên Hồ
Tây, Văn Miếu – Quốc Tử Giám tại Hà Nội luôn chật cứng người, đặc biệt là vào
những ngày lễ tết, ngày nghỉ. Do đó, việc xuất hiện một công viên giải trí gia đình như
Disneyland là một điều mới mẻ và giải thoát cho không gian chật hẹp, bí bách, nghèo
nàn vẫn tồn tại tại hầu hết các khu giải trí tại Việt Nam.
Thông thường giá vé vào cửa của Disneyland là khá cao (49 Euro tại Paris, 80
USD tại California, 50 USD tại Tokyo) trong khi tại nhiều công viên như Thủ Lệ
khoảng 10nghìn/người, Đầm Sen khoảng 110 nghìn/người. Vậy dường như số tiền mà
một người Việt Nam phải trả để được vào vui chơi tại Disneyland là một con số quá
cao so với thunhập bình quân của hầu hết mọi người. Tuy nhiên, nếu chỉ so sánh như
vậy là chưa đủ, bởi tại các công viên hiện có tại Việt Nam, khách hàng phải chi trả mọi
chi phí phát sinh khác vui chơi, ăn uống; các trò chơi nghèo nàn, cũ kĩ; quang cảnh lộn
xộn, bừa bãi Nếu chơi hết những trò chơi trong công viên Thủ Lệ, một người sẽ mất
khoảng 400 nghìn, ăn uống khoảng 100 nghìnvà chỉ khoảng nửa ngày sẽ không còn gì
để khám phá trong khi bạn có thể dành cả một ngày tại Disneyland mà vẫn chưa thăm
hết mọi nơi.
Với mức thu nhập bình quân khoảng 26-27triệu VNĐ mỗi năm, việc bỏ ra hơn 1
triệu để mua vé vào thăm Disneyland cho mỗi người có thể khó khăn với hầu hết
người dân Việt Nam. Tuy nhiên, Walt Disney có thể tận dụng các điều kiện thuận lợi ở
Việt Nam để giảm giá thành xuống mức phù hợp hơn với điều kiện của người dân và
thu hút nhiều hơn khách du lịch trong khu vực. Hơn nữa, với khoảng 22%
6
hộ gia đình
có mức thu nhập hàng năm từ 78 triệu trở lên (theo số liệu năm 2010) thì đây chính là
khách hàng mục tiêu của tập đoàn này.
Sự thuận tiện và dễ dàng trong hoạt động

của Việt Nam.
c. Cơ sở hạ tầng
Xét về về giao thông, tuy còn một số nhược điểm chưa khắc phục được nhưng
nhìn nhận một cách tổng thể thì Việt Nam có một hệ thống giao thông dày đặc và rộng
lớn. Về đường bộ, cũng với những tuyến quốc lộ là các mạng lưới tỉnh lộ, huyện lộ tỏa
đi mọi miền đất nước với tổng chiều dàituyến đường Quốc lộ khoảng 17.300 km,
tuyến tỉnh lộ khoảng 27.700 km, phần lớn các tuyến đường đều được trải nhựa và bê
6
tông hóa rất thuận tiện cho việc đi lại, giao dịch. Ở mỗi tỉnh đều có các bến xe liên
tỉnh, nội tỉnh với dịch vụ tương đối thuận tiện. Hiện nay tại nhiều thành phố, thị xã có
dịch vụ taxi, xe buýt công cộng, nhất là các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh,
Hải Phòng, Đà Nẵng, Cần Thơ… Về đường sắt
7
, Việt Nam có tổng chiều dài 2.600
km, trong đó tuyến Bắc Nam nối Hà Nội với Hồ Chí Minh dài nhất là 1.726km (dừng
tại một số ga Vinh, Huế, Đà Nẵng, Nha Trang…). Ngoài ra, còn một số tuyến nối Hà
Nội với một số tỉnh phía Bắc như Lạng Sơn, Hải Phòng, Lào Cai. Đường sắt Việt Nam
nối liền với đường sắt Trung Quốc tại tỉnh Lào Cai và Lạng Sơn. Ngoài ra, đường sắt
Việt Nam cũng có tiềm năng nối liền với mạng lưới đường sắt Campuchia và tuyến
đường sắt của Lào khi được phát triển.Hệ thống cảng biển Việt Nam có đóng góp lớn
cho các ngành kinh tế, trong đó có cả du lịch, ví dụ như cảng Hải Phòng, cảng Đà
Nẵng, và cảng Sài Gòn. Ngoài ra, Việt Nam còn có dịch vụ hàng không tương đối phát
triển vớicác tuyến bay đi các nước và các sân bay nội địa trải đều ở khắp ba miền, 6
sân bay quốc tế là Tân Sơn Nhất (TP.Hồ Chí Minh), Đà Nẵng (TP.Đà Nẵng) và Nội
Bài (Hà Nội), Cam Ranh (Khánh Hòa), Cát Bi (Hải Phòng) và Phú Bài (Thừa Thiên
Huế) phục vụ hàng chục triệu khách qua lại mỗi năm(14,1
8
triệu người năm 2010) với
mức tăng trưởng không ngừng trong những năm trở lại đây.
7

tưởng người sử dụng Internet
10
tại Việt Nam đạt mức 12%. Theo đó, tỉ lệ người sử
dụng Internet tại nước ta đang có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất trong khu vực.Điều
này cũng có nghĩa Walt Disney sẽ dễ dàng hơn trong việc tiếp cận với khách hàng
thông qua các hoạt động thúc đẩy vốn có của mình ở các thị trường khác như châu Âu,
Nhật Bản và Hồng Kông.
9
http://vnexpress.net/gl/kinh-doanh/2012/03/het-thang-2-doanh-thu-vien-thong-dat-22-100-ty-dong/
10
http://www.thongtincongnghe.com/article/24273
8
Chi phí
a. Các mức thuế
Việt Nam đã ban hành Luật đầu tư nước ngoài
11
để tạo ra cơ chế pháp lý rõ ràng,
minh bạch cho các nhà đầu tư nước ngoài có mong muốn, ý định kinh doanh trên lãnh
thổ Việt Nam. Trong đó, các điều 38, 39 và 40 đã quy định rõ ràng về mức thuế phải
nộp, thời hạn nộp, gia hạn nộp thuế. Ví dụ, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài
phải nộp 25% lợi nhuận thu được và miễn thuế 2 năm, nhưng tuỳ mức độ ưu đãi đối
với từng trường hợp mà có thể giảm xuống 10% và kéo dài thời han miễn thuế đến 4
năm.Hơn nữa, chính sách đầu tư của Nhà nước còn miễn thuế hàng hoá nhập khẩu để
tạo tài sản cố định hoặc để sản xuất hàng hoá xuất khẩu
12
.
b. Chi phí vận chuyển
Chính phủ Việt Nam đã đầu tư hàng tỷ đôla vào cơ sở hạ tầng và sự đầu tư này
bắt đầu có kết quả. Thêm vào đó, Chính phủ đang khuyến khích đầu tư trực tiếp nước
ngoài vào các dự án như Cảng container Cái Mép. Dự kiến đầu tư xây dựng cơ sở này

Hàn Quốc 830
Đài Loan 540
Malaysia 336
Philipines 167
Trung Quốc 117
Indonesia 82
Việt Nam 49
Campuchia 47.36
Bảng 2
e. Chi phí đầu vào
Môi trường pháp lý
Trong đời sống và quan hệ quốc tế hiện đại, đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI)
đóng vai trò hết sức quan trọng, không chỉ là dấu hiệu phê chuẩn hội nhập thị trường
toàn cầu về chính sách và triển vọng phát triển kinh tế của một nước mà còn là một
động lực phát triển quan hệ quốc tế ở nhiều lĩnh vực khác nhau như chính trị, ngoại
giao… Đối với Việt Nam, việc thu hút được các nguồn vốn FDI trong những năm qua
có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với sự nghiệp công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất
nước.Nhìn lại bức tranh toàn cảnh đầu tư nước ngoài vào Việt Nam, từ những ngày
đầu ban hành Luật đầu tư nước ngoài vào Việt Nam cuối năm 1987, đến nay sau 4 lần
sửa đổi, bổ sung (1990, 1992, 1996, 2000) cơ bản đã khắc phục được những hạn chế
của pháp luật hiện hành và đưa ra được nhiều quy định pháp luật mới nhằm tiếp tục
tạo dựng môi trường đầu tư lành mạnh, có sức cạnh tranh ngày càng cao. Ví dụ như
điều 1 chương I của Luật đầu tư nước ngoài tại Việt Nam năm 2000 đã khẳng
định:“Nhà nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam khuyến khích các nhà đầu tư
nước ngoài đầu tư vào Việt Nam trên cở sở tôn trọng độc lập, chủ quyền và tuân thủ
pháp luật của Việt Nam, bình đẳng và các bên cùng có lợi.Nhà nước Cộng hoà xã hội
chủ nghĩa Việt Nam bảo hộ quyền sở hữu đối với vốn đầu tư và các quyền lợi hợp
pháp khác của nhà đầu tư nước ngoài; tạo điều kiện thuận lợi và quy định thủ tục đơn
giản, nhanh chóng cho các nhà đầu tư nước ngoài đầu tư vào Việt Nam.”
Nếu như Luật đầu tư nước ngoài năm 1987 là văn bản luật đầu tiên góp phần tạo

• Thành lập doanh nghiệp:Để khởi sự một doanh nghiệp, nhà kinh doanh
phải trải qua 11 bước thủ tục, mất 50 ngày và một khoản chi phí tương
đương với 16.8% thu nhập bình quân đầu người.
• Cấp giấy phép: Doanh nghiệp tại Việt Nam phải mất 194 ngày. Mặc dù chi
phí để xin được giấy phép xây dựng đã giảm từ 373,6% thu nhập trên đầu
11
người xuống còn 313,3% nhưng vẫn ở mức cao so với các nước trong khu
vực.
• Tuyển dụng và sa thải lao động: So sánh với các nước trong khu vực,
tuyển dụng lao động ở Việt Nam dễ dàng. Tuy nhiên, việc sa thải lao động
ở Việt Nam khó khăn hơn và được xếp ở gần như nhóm khó khăn nhất. Cụ
thể, độ khó trong việc sa thải lao động ở Việt Nam là 40%, chi phí sa thải
lao động là 87 tuần lương.
• Đăng ký tài sản: Ở Việt Nam doanh nghiệp cần trải qua 4 bước thủ tục,
mất 67 ngày và tốn 1,2% giá trị tài sản
• Tiếp cận tín dụng: Hiện nay, ở Việt Nam, thông tin về độ tin cậy tín dụng
của cá nhân cũng như công ty không được chia sẻ và các tổ chức đăng ký
thông tin tín dụng tư nhân chưa phát triển. Nếu không có các dữ liệu về độ
tin cậy tín dụng, ngân hàng sẽ rất e ngại việc cho vay, và vì thế việc tiếp cận
tín dụng sẽ bị hạn chế.
• Bảo vệ nhà đầu tư: Tính tổng thể Việt Nam chỉ đạt 2,7/10. Chỉ số về trách
nhiệm của giám đốc nằm trong nhóm thấp nhất thế giới (0/10), quyền khiếu
kiện của cổ đông và tính minh bạch đều thấp (2/10 và 6/10).
• Đóng thuế: Trung bình họ phải mất 1.050 tiếng đồng hồ, tương ứng với
130 ngày làm việc của một nhân viên để hoàn tất các thủ tục trả thuế.
• Thương mại quốc tế: Việt Nam xếp hạng trung bình.
• Thực thi hợp đồng thương mại: Doanh nghiệp Việt Nam vẫn phải qua 34
bước thủ tục, tốn kém 31% giá trị hợp đồng để thu hồi nợ khó đòi hoặc giải
quyết các tranh chấp kinh tế.
• Giải thể doanh nghiệp:Việc giải quyết các trường hợp phá sản doanh

với nhiều công viên giải trí hàng đầu của các nước trong khu vực và trên thế giới.
Ngoài ra,với việc áp dụng hình thức “Thẻ trọn gói”, Vinpearl Land trở thành khu vui
chơi giải trí đẳng cấp đầu tiên tại Việt Nam cho phép du khách sử dụng tất cả các dịch
13
vụ tại khu công viên giải trí, bao gồm: vui chơi không hạn chế số lần và số trò chơi tại
khu trò chơi trong nhà và ngoài trời; thăm quan Thủy cung và vui chơi tại Công viên
nước Vinpearl… mà không phải trả thêm bất kỳ một chi phí nào.
Công viên Thiên đường Bảo Sơn: là khu giải trí duy nhất tổng hợp cả lĩnh vực
kinh tế và du lịch. Ngoài những nét mang đậm tính văn hóa của dân tộc công viên còn
có những trò chơi công nghệ cao tổng hợp nhiều loại trò chơi khác nhau, đa dạng về
hình thức, phong phú về thể loại, thỏa mãn nhu cầu vui chơi giải trí của nhiều đối
tượng, đặc biệt là thanh thiếu niên, với các trò chơi sôi động, hấp dẫn. Các trò chơi
cảm giác mạnh như rồng thép, đu quay vòng tròn, đu quay cưỡi ngựa 2 tầng, ô tô
xuyên núi, tàu vũ trụ bay quay, tàu hoả lắc lư, đu văng và quay lắc, cưỡi động vật
Tại đây còn có các trò chơi ngộ nghĩnh như ếch nhảy, mê cung cỏ
Công viên Lạc cảnh Đại Nam văn hiến : đây là một trong 10 công viên hấp đẫn
nhất châu Á,một công trình du lịch có qui mô lớn bậc nhất ở Việt Nam với thiết kế là
sự kết hợp của kiến trúc cổ Việt cùng với những khu giải trí cao cấp, sự đa dạng thể
loại như : rạp chiếu phim 4D, chuỗi cửa hàng, siêu thị, công viên trò chơi với hơn 40
trò chơi hầu hết đều xuất hiện lần đầu tiên tại Việt Nam như du ngoạn, ngắm cảnh trên
khinh khí cầu ở độ cao 50m …
Đây là những thách thức không nhỏ đối với Walt Disney khi các đối thủ này đều
cung cấp các sản phẩm dịch vụ đa dạng, phong phú và đang cố gắng tiếp nhận thêm
các sản phẩm công nghệ từ nước ngoài.
b. Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn
Theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh của M. Porter, đối thủ tiềm ẩn là các doanh
nghiệp hiện chưa có mặt trong ngành nhưng có thể ảnh hưởng đến ngành trong tương
lai. Đối thủ tiềm ẩn này nhiều hay ít, áp lực của họ mạnh hay yếu sẽ phụ thuộc vào các
yếu tố như: sức hấp dẫn của ngành, môi trường kinh doanh… Vì vậy, với số lượng
khách hàng tương đối lớn và môi trường kinh doanh có nhiều ưu đãi thì mức độ cạnh

a. Lạm phát
Hình 2
Tỷ lệ lạm phát cả năm 2011 lên tới trên 20%, tăng mạnh nhất ở chỉ số giá cả các
mặt hàng lương thực, thực phẩm. Lạm phát ở Việt Nam diễn biến phức tạp và khó dự
báo trước, điều này sẽ tác động không nhỏ tới tâm lý người tiêu dùng, cũng như suy
nghĩ của nhà đầu tư khi quyết định tham gia thị trường Việt Nam.
b. Pháp luật và Hành chính
Tuy có sự quan tâm chỉ đạo của Đảng và Nhà nước phối hợp cùng với các ban
ngành đã tạo ra những chuyển biến tích cực trong cơ chế quản lí hoạt động đầu tư
nước ngoài nhưng trong thực tiễn vẫn phát sinh nhiều hạn chế cụ thể như:
16
Việc ban hành luật và các văn bản điều chỉnh còn chậm trễ chưa bắt kịp với sự
thay đổi nhanh chóng của các hoạt dộng kinh tế do đó dẫn đến sự lúng túng trong công
tác chỉ đạo và quản lí của các bộ, ban, ngành. Ngoài ra, còn xảy ra sự chồng chéo,
không thống nhất giữa các văn bản pháp lí gây ra rất nhiều bất cập tạo sự lo lắng, rụt
rè của các nhà đầu tư nước ngoài nhất là về việc hạn chế hình thức và lĩnh vực tham
gia cũng như các ưu đãi.
Công tác quy hoạch còn bất hợp lý, còn nặng về xu hướng bảo hộ sản xuất trong
nước, chưa kịp thời điều chỉnh để phù hợp với các cam kết quốc tế. Danh mục dự án
quốc gia kêu gọi đầu tư nước ngoài còn thiếu thông tin và chưa bao quát hết nhu cầu
kêu gọi đầu tư nước ngoài trong giai đoạn mới.
Công tác thẩm định cấp Giấy phép đầu tư, điều chỉnh Giấy phép đầu tư đối với
các dự án tuy đã được cải tiến nhưng vẫn còn phức tạp, thời gian thẩm định còn dài do
phải thống nhất ý kiến giữa các Bộ, ngành.
Cuối cùng là vấn nạn quan liêu, tham nhũng đã tồn tại rất lâu trong hệ thống bộ
máy nhà nước, giờ đây đã không còn phù hợp với xu thế toàn cầu hóa hiện nay. Nó
thật sự gây ra cản trở không nhỏ cho các nhà đầu tư khi mà thủ tục hành chính thì
rườm rà mà còn bị ngăn cản bởi nạn hối lộ, sự hách dịch, thiếu minh bạch của một bộ
phận không nhỏ những cán bộ công chức nhà nước, điều này đã gây cái nhìn thiếu
thiện cảm của các nhà đầu tư nước ngoài đối với bộ máy công quyền của nước ta.

chính sách về thuế về quyền sử dụng đất…
• Kiểm soát một phần hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cũng như
kiểm soát được công nghệ và bí quyết kinh doanh của mình, so với việc
nhượng quyền thương hiệu.
Nhóm đề xuất xây dựng công viên Walt Disney ở Hà Nội vì những lý do chính
sau. Thứ nhất, Hà Nội là thành phố đứng đầu cả nước về diện tích tự nhiên (3344.7
km
2
) và đứng thứ hai về dân số với gần 7 triệu người, trong đó khoảng 50%
16
thuộc lực
lượng lao động, đây chính là nguồn nhân lực dồi dào với giá thành hợp lí cho Walt
Disney. Thứ hai, tăng trưởng kinh tế của thủ đô ước đạt 11%
17
(năm 2010), thu nhập
bình quân đầu người khoảng 1900 USD/năm. Và theo kế hoạch phát triển kinh tế - xã
hội 2011- 2015 của Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội, con số này có thể tăng thêm xấp xỉ
84% nữa vào năm 2015, đạt mức 3500 USD/năm
18
. Thứ ba, trên địa bàn Hà Nội hiện
16
http://www.gso.gov.vn/default.aspx?tabid=387&idmid=3&ItemID=11469
17
http://vnexpress.net/gl/xa-hoi/2010/11/3ba23631/
18
http://www.tinkinhte.com/viet-nam/phan-tich-du-bao/ha-noi-2015-thu-nhap-binh-quan-dau-nguoi-tren-70-
trieu-dong.nd5-dt.61706.113121.html
18
có rất nhiều công viên nhưng hầu hết chưa thể đáp ứng được nhu cầu của người dân,
cũng như các tiêu chí về thẩm mỹ, thiết kế, cơ sở hạ tầng, còn nghèo nàn và không đa

Báo cáo thường niên – Doanh nghiệp Việt Nam 2010, Hà Nội
http://www.gso.gov.vn
http://www.tradingeconomics.com
21