HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC TẠI NÔNG TRƯỜNG CAO SU LAI
UYÊN – CÔNG TY CP CAO SU PHƯỚC HÒA
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH
NGUYỄN HOÀNG LONG
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGÔ QUANG HUÂN
Bình Dương – Năm 2014
MỞ ĐẦU
Vai trò quan trọng của công tác Quản trị
nguồn nhân lực
Tầm quan trọng của việc Hoàn thiện công tác
Quản trị nguồn nhân lực trong Doanh nghiệp
Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại
NTCS Lai uyên – Công ty CPCS Phước Hòa
LÝ DO
CHỌN
ĐỀ TÀI
Phương hướng và giải pháp hoàn thiện công tác quản
trị nguồn nhân lực tại NTCS Lai uyên – Công ty
CPCS Phước Hòa
1
2
3
4
Nội dung chính của luận văn
Cơ sở lý luận về công tác quản trị nguồn nhân lực
1
2

Xây dựng chiến lược phát triển NNL
1
2
3
4
5
6
7
8
Lựa chọn
phương pháp
nghiên cứu định
tính
Thu thập
thông tin
1
2
- Thực hiện tổng hợp và phân
tích tài liệu thứ cấp
- Thực hiện thảo luận nhóm
- Về nguồn dữ liệu thứ cấp
- Về nguồn dữ liệu sơ cấp
Cơ sở lý luận về công tác quản
trị nguồn nhân lực
Xây dựng phương pháp nghiên cứu
Giới thiệu tổng quan về Nông trường CS Lai uyên
Tổng quan về công tác quản trị NNL của Nông trường
Quy trình thực hiện công tác quản trị nguồn nhân lực
Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân
lực tại NTCS Lai uyên – Công ty CPCS

ban
Cơ cấu tổ chức
nguồn nhân lực
Tổng quan về công tác quản trị nguồn nhân
lực của Nông trường
Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại NTCS
Lai uyên – Công ty CPCS Phước Hòa
Các
quy
trình
quản
trị
nguồn
nhân
lực
Tuyển dụng, đào tạo
Đánh giá xếp loại A,B,C hàng tháng
Bổ nhiệm luân chuyển cán bộ
Khen thưởng , kỷ luật
Tiền lương, tiền thưởng và phúc lợi
Kết quả
Kết quả
thực hiện
thực hiện
chưa sát
chưa sát
với thực
với thực
tế
tế

của Nông trường là tương đối tốt
Nông trường có đầy đủ chế độ, chính sách phúc
lợi dành cho người lao động
1
2
33
Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại NTCS
Lai uyên – Công ty CPCS Phước Hòa
Những
ưu
điểm
Xác định nhu cầu nhân lực
Công tác tuyển dụng
Tổ chức bố trí nhân sự và tạo môi trường làm việc
Gắn kết giữa đào tạo và sản xuất kinh doanh
1
2
4
3
3
Đánh giá nhân sự
3
5
Chính sách tiền thưởng
6
Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại NTCS
Lai uyên – Công ty CPCS Phước Hòa
Những
hạn
chế

Xây dựng lại quy chế, quy trình, tài liệu hướng dẫn
Xây dựng kế hoạch nhu cầu lao động đủ đáp ứng
trong ngắn hạn và dài hạn
Xây dựng nguồn lực có ý thức, kỷ luật
Phát huy nhiều sáng kiến, cải tiến trong sản xuất
Đào tạo nâng cao trình độ đội ngũ CB-CNV
Thực hiện chế độ, thù lao lao động hiệu quả
Phương hướng và giải pháp hoàn thiện công tác quản
trị nguồn nhân lực tại NTCS Lai uyên – Công ty CPCS
Phước hòa
P
h
ư
ơ
n
g

h
ư
ớ
n
g
Tăng cường thực hiện công tác an ninh
Mục tiêu
1
1
Xây dựng đội ngũ CB-CNV có trình độ
2
2
Kiểm soát chặt chẽ số lượng lao động

5
Về thù lao lao động
Giữ chân người tài
Tạo môi trường, điều kiện làm việc thuận lợi
Xây dựng hệ thống thông tin quản trị NNL
Giải
Pháp
Phương hướng và giải pháp hoàn thiện công tác quản
trị nguồn nhân lực tại NTCS Lai uyên – Công ty CPCS
Phước hòa
6
7
8
9
Kết quả đạt được của luận văn
Đưa ra
phương
hướng,
giải pháp
Phân tích
được thực
trạng
Rút ra
được ưu ,
nhược
điểm
Kết quả