Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không
LỜI NÓI ĐẦU
Sắp xếp lại hoạt động các doanh nghiệp Nhà nước là một chủ trương
lớn và hết sức đúng đắn của Đảng, Nhà nước ta trong thời kỳ mở cửa và hội
nhập kinh tế Quốc tế. Từ năm 1995 trở lại đây, trên cả nước đã có 1.557 doanh
nghiệp Nhà nước chuyển đổi hình thức hoạt động sang Công ty Cổ phần và đa
số các Công ty này đã nhanh chóng phát huy được những ưu điểm của việc
CPH, mang lại quyền làm chủ thực sự cho người lao động và đạt được hiệu
quả to lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Tuy nhiên trên thực tế, quá trình thực hiện CPH tại nhiều doanh nghiệp,
nhiều nơi vẫn đang gặp rất nhiều khó khăn, vướng mắc, gây ảnh hưởng không
nhỏ đến thời gian hoàn tất tiến trình CPH nói chung và ở từng doanh nghiệp
nói riêng. Sau một thời gian nghiên cứu và thực tập tại Công ty nhựa cao cấp
Hàng không tôi nhận thấy tiến độ thực hiện CPH đang là một vấn đề rất đựơc
lãnh đạo các cấp cũng như CBCNV trong toàn Công ty quan tâm, có nhiều
nguyên nhân dẫn đến tình trạng chậm trễ của tiến trình CPH tại Công ty hiện
nay. Chính vì vậy tôi đã lựa chọn đề tài: "Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh
tiến trình CPH tại Công ty Nhựa cao cấp Hàng không" làm chuyên đề thực
tập tốt nghiệp với mong muốn có thể đóng góp một phần kiến thực đã được
học tại nhà trường vào việc hoàn tất công cuộc CPH tại Công ty Nhựa cao cấp
Hàng không. Nội dung của chuyên đề tốt nghiệp gồm 03 chương, có kết cấu
như sau:
Chương I: Tổng quan về Công ty Nhựa cao cấp Hàng không
Chương II: Thực trạng tiến trình CPH ở Công ty Nhựa cao cấp
Hàng không
Chương III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm đẩy nhanh tiến
trình CPH tại Công ty nhựa cao cấp Hàng không
SV: Lê Việt Huy Lớp: QTKDCN&XD 44A
1
Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không
Trong thời gian thực tập tốt nghiệp vừa qua, tôi đã nhận được sự giúp

đã và đang trở thành Doanh nghiệp đi đầu trong ngành Công nghiệp nhựa Việt
nam. Công ty rất chú trọng tới việc đầu tư máy móc thiết bị hiện đại để không
ngừng nâng cao chất lượng mẫu mã sản phẩm (Sản phẩm phục vụ ngành Hàng
không, hàng gia dụng và các sản phẩm công nghiệp xuất khẩu).
SV: Lê Việt Huy Lớp: QTKDCN&XD 44A
3
Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không
Một số mốc quan trọng trong quá trình hình thành và phát triển Công ty:
-Tiền thân là Xí nghiệp hoá chất nhựa cao su Hàng không, được thành
lập theo Quyết định sô 732/QĐ-TCHK ngày 4/11/1989.
- Đến ngày 21/07/1994, theo Quyết định số 1125 QĐ/TCCB-LĐ của Bộ
trưởng Bộ GTVT, xí nghiệp được chuyển thành Công ty Nhựa cao cấp Hàng
không trực thuộc Cục Hàng không dân dụng Việt Nam
- Ngày 30/06/1997, Công ty Nhựa cao cấp Hàng không chuyển về trực
thuộc Tổng Công ty Hàng không Việt Nam theo quyết định số 1025/HĐQT
của Hội đồng quản trị Tổng Công ty Hàng không Việt Nam
- APLACP hiện đang trong giai đoạn chuyển sang hoạt động dưới hình
thức Công ty cổ phần theo quyết định số 372/QĐ-TTg ngày 04/04/2003 của
Thủ tướng Chính phủ về việc phê duyệt Đề án thí điểm mô hình tổ chức Công
ty mẹ - con tại Tổng Công ty Hàng không Việt nam.
1.1.2. Đặc điểm cơ cấu tổ chức sản xuất
Cơ cấu sản xuất của Công ty hiện nay bao gồm 5 phân xưởng, trong đó
có 4 phân xưởng chính là PX phun ép nhựa, PX in màng mỏng, PX công nghệ
cao, PX bao bì và 1 phân xưởng phù trợ là PX cơ khí. 4 phân xưởng chính trên
sản xuất ra toàn bộ sản phẩm cho Công ty: các loại dao thìa dĩa, khay ăn phục
vụ trên máy bay, ly cốc, khăn giấy thơm, khay linh kiện, sàn xe ôtô...Riêng PX
nhựa được coi là PX chủ lực vì cung cấp tới 70% chủng loại sản phẩm. Tại
mỗi PX do đặc tính kinh tế kỹ thuật của từng sản phẩm khác nhau nên co các
quy trình sản xuất không giống nhau và ngay trong phạm vi 1 PX cũng có
nhiều quy trình sản xuất riêng biệt. Song các PX lại có mối quan hệ chặt chẽ

cấp Hàng không cũng như cơ cấu bộ máy quản lý được thực hiện theo Luật
Doanh nghiệp Nhà nước. Ở đó Giám đốc là người đứng đầu Công ty, lãnh đạo
và điều hành hoạt động của các phòng ban, phân xưởng.Toàn quyền quyết
định cơ cấu tổ chức và nhân sự, chức năng nhiệm vụ quyền hạn, mối quan hệ
giữa các bộ phận trong Công ty. Giám đốc trực tiệp điều hành hoặc uỷ quyền
điều hành bộ máy quản lý theo chế độ thủ trưởng.
Công ty hiện có 06 phòng chức năng, 06 phân xưởng, 01 chi nhánh phía
nam, 01 văn phòng đại diện tại Autralia:
- Phòng Tài chính - Kế toán: Có chức năng tham mưu giúp việc cho GĐ
về công tác tài chính của Công ty nhằm quản lý và sử dụng đồng vốn đúng
mục đích, đúng chế độ chính sách hợp lý và phục vụ cho sản xuất kinh doanh
có hiệu quả.
- Phòng TCCB – LĐTL: Có trách nhiệm tham mưu cho GĐ về các vấn
đề liên quan đến nguồn nhân lực, lương thưởng, các khoản bảo hiểm và chế độ
đối với người lao động trong Công ty.
- Phòng Marketing và tiêu thụ: Phòng gồm 15 thành viên trong đó có 01
trưởng phòng và 14 thành viên (không có phó phòng). Nhiệm vụ chủ yếu của
phòng hiện nay là tập trung vào khâu tiêu thụ và bán sản phẩm cho Công ty.
Ngoài ra cũng đang từng bước xây dựng một bộ phận chuyên trách về mảng
Marketing, giới thiệu quảng bá và mở rộng thị trường cho các chủng loại sản
phẩm.
SV: Lê Việt Huy Lớp: QTKDCN&XD 44A
6
Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không
- Phòng kế hoạch: Tham mưu cho GĐ về quản lý công tác kế hoạch và
xuất nhập khẩu, xây dựng các chiến lược ngắn và dài hạn đồng thời chịu trách
nhiệm về kế hoạch đầu ra, đầu vào cho sản phẩm.
- Phòng kỹ thuật: Gồm 04 nhân viên chịu trách nhiệm về sự hoạt động
của máy móc công nghệ trong Công ty, thiết kế mẫu mã sản phẩm theo yêu
cầu của khách hành, triển khai thực hiện về kỹ thuật mẫu mã sản phẩm mới.

2 Lao động gián tiếp 75 30 95 48
II Cơ cấu về giới tính
1 Nam 110 43 103 42
2 Nữ 145 57 144 58
III Cơ cấu về trình độ học vấn
1 Trên ĐH 3 1.17 3 1.21
2 Đại học 32 12.5 35 14.17
3 Trung cấp 50 19.6 41 16.6
4 Trung hoc 170 66.7 168 68.02
Nguồn: Phòng TCCB – LĐTL
SV: Lê Việt Huy Lớp: QTKDCN&XD 44A
8
Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không
Nhìn chung cơ cấu lao động trong toàn Công ty là tương đối ổn định,
mức thay đổi hàng năm không đáng kể. Tuy nhiên tỷ trọng của lao động gián
tiếp so với tổng số lao động lại ở mực khá cao và có xu hướng tăng lên (30%
năm 2004 và 48% năm 2005). Công ty cần có biện pháp xắp xếp lại cơ cấu lao
động theo hướng giảm tỷ trọng lao động gián tiếp để nâng cao hiệu quả
SXKD.
 Tiền lương và tổng quỹ lương
Bảng 2: Tổng hợp tiền lương
Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm
2003 2004 2005
Lao động bình quân Người 230 255 247
Tổng quỹ lương Tr. đồng 479 552 628 14
Thưởng xuất khẩu Tr. đồng 62 67 78 16.4
Thu nhập bình
quân/năm
Ngh.
đồng/người

tập trung vào sản xuất 5 nhóm sản phẩm chính với hơn 250 chủng loại sản
phẩm khác nhau:
- Các sản phẩm nhựa cao cấp xuất khẩu
- Các sản phẩm phục vụ cho ngành Hàng không: dao, thìa, dĩa, tách, khay
nhôm ăn nóng tráng Polime, khăy xuất ăn…
- Các linh kiện nhưa cao cấp trong các sản phẩm công nghiệp: các loại
bao bì túi muối, túi shopping các loại, bao bì đựng khóa, bộ thiết bị vệ
sinh, sàn xe Fordtransid…
- Các sản phẩm đồ nhựa gia dụng: Thùng rác, bình nước nhiệt, bàn ghế,
rổ nhựa, hộp cơm…
SV: Lê Việt Huy Lớp: QTKDCN&XD 44A
10
Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không
- Các loại bao bì công nghiệp đóng gói thực phẩm.
• Tổ chức mạng lưới kênh phân phối sản phẩm
Hiện nay Công ty đang áp dụng mạng lưới kênh phân phối trực tiếp,
không thông qua hình thức đại lý. Phòng Marketing và các cửa hàng đại diện
của Công ty sau khi nhận được yêu cầu của khách hàng sẽ tiến hành lập
phương án sản xuất và trực tiếp giao cho khách hàng. Như vậy Công ty sẽ có
lợi thế là đáp ứng một cách nhanh nhất nhu cầu khách hàng, tạo ra mối liên hệ
chặt chẽ đồng thời giảm tối đa chi phí phát sinh trong hoạt động tiêu thụ. Tuy
nhiên hình thức kênh phân phối này sẽ không còn phù hợp nữa khi Công ty
mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Vì thế ban lãnh đạo Công ty nhựa cao
cấp Hàng không đang có chiến lược xây dựng các hệ thống đại lý và cửa hàng
giới thiệu sản phẩm tại hầu hết các tỉnh thành phố trên cả nước.
Sơ đồ 3: Mô hình kênh phân phối sản phẩm hiện nay
Phòng
Marketing & TT
Cửa hàng
giới thiệu SP

Với đặc thù thị trường của Công ty được phân làm 2 mảng lớn: thị
trường trong ngành Hàng không và thị trường ngoài ngành. Vì thế để nâng cao
hiệu quả hoạt động tiêu thụ Công ty đã đề ra các chính sách giá khác nhau đối
với từng mảng thị trường:
• Thị trường ngoài ngành:
- Xác định giá có chiết khấu theo số lượng hàng bán
STT Trị giá lô hàng bán (VNĐ) Tỷ lệ chiết khấu (%)
1 Từ 1.000.000 đến cấn 10.000.000 0.2
SV: Lê Việt Huy Lớp: QTKDCN&XD 44A
12
Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không
2 Từ 10.000.000 đến cận 50.000.000 0.7
3 Trên 50.000.000 0.8
- Giá xác định theo chủng loại hàng hoá.
• Thị trường trong ngành: Đây là thị trường truyền thống và luôn nhập
hàng của Công ty với số lượng lớn. Tuy nhiên các hợp đồng cung cấp sản
phẩm cho các hãng Hàng không chủ yếu thông qua đấu thầu, do đó chính sách
giá áp dụng trong mảng thị trường này là giá theo hình thức đấu thầu.
 Chính sách xúc tiến khuyếch trương, quảng cáo sản phẩm
Công ty nhựa cao cấp Hàng không rất coi trọng và đầu tư kinh phí cho
các hoạt động khuyếch trương quảng bá hình ảnh thương hiệu đến người tiêu
dùng. Hiện nay công ty đang áp dụng các hình thức quản cáo:
- Quảng cáo trên báo và tạp chí: Báo và tạp chí là 2 phương tiện thông tin
khá phổ biến, vì vậy Công ty đã sử dụng chủ yếu 2 loại hình này để quảng cáo
cho các sản phẩm của mình. Sản phẩm của công ty được tham gia quảng cáo
trên báo: Lao động, Thương mại, Thời báo kinh tế, Tạp chí chuyên ngành
Hàng không…
- Quảng cáo trên truyền hình: Hiện nay ở Công ty Nhựa Hàng Không ít
sử dụng loại hình quảng cáo này do chi phí lớn đặc biệt là đài truyền hình
Trung ương và Hà nội, Công ty mới chỉ tham gia quảng cáo trên các đài

đầu Công ty mới thành lập. Các sản phẩm chủ yếu là khay, cốc cà phê, ly uống
nước, dao thì dĩa nhựa, khay suất ăn… và các sản phẩm, thiết bị phục vụ cho
công nghiệp Hàng không. Hiện nay Công ty hiện đang cung cấp 90% chủng
loại sản phẩm phục vụ trên các chuyến bay tại cụm cảng Hàng không miền
Bắc (chủ yếu là sân bay quốc tế Nội Bài) và chi nhánh miền Nam cung cấp
khoảng 50% cho cụm cảng Hàng không phía Nam. Đồng thời Công ty cũng
đang từng bước cạnh tranh với các đơn vị trong và ngoài nước để trở thành
nhà cung ứng chính cho các Hãng hàng không có đường bay đến Việt nam
cũng như xuất khẩu hàng hoá đến các hãng Hàng không của nhiều quốc gia
trên thế giới. Doanh thu hàng năm do mảng thị trường này mang lại chiếm tỷ
SV: Lê Việt Huy Lớp: QTKDCN&XD 44A
14
Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không
trọng lớn nhất so với các thị trường khác (khoảng 40-45% so vơi tổng doanh
thu toàn Công ty).
Thị trường ngoài ngành Hàng không: Mảng thị trường này được Công
ty chia ra thành 3 nhóm đó là thị trường hàng cao cấp xuất khẩu, hàng gia
dụng và hàng công nghịêp. Trong đó hai nhóm thị trường hàng công nghiệp
(tức là các sản phẩm phục vụ cho các ngành công nghiệp) và thị trường hàng
cao cấp xuất khẩu có thị phần tương đương nhau trong cơ cấu doanh thu đóng
góp cho Công ty (khoảng 20-25%). Riêng đối với hàng xuất khẩu, đến nay
Công ty đã thiết lập được quan hệ làm ăn với nhiều quốc gia trên thế giới.
Singapore, Úc, Đông Nam Á và EU đang là những bạn hàng nhập khẩu các
loại dao, thì dĩa cốc Xuất Khẩu lớn nhất của Công ty. Còn lại thị trường hàng
gia dụng do mới được hình thành, hơn nữa giá các mặt hàng trong nhóm này
cũng không cao nên chỉ chiếm khoảng 5% so với tổng doanh thu của Công ty.
Trong chiến lược phát triển của mình giai đoạn 2005 – 2010, Công ty
vẫn đặt mục tiêu tập trung vào khai thác tối đa nhóm thị trường trong ngành
Hàng không đồng thời tập trung nguồn lực vào việc phát triển và mở rộng thị
phần trong ngành hàng công nghiệp. Đây là thị trường hứa hẹn nhiều tiềm

Trên cơ sở bảng tổng hợp tình hình tài chính của Công ty trong thời
gian 5 năm (2001 - 2005) cho thấy giai đoạn 2001 – 2005 ghi nhận tốc độ phát
triển vượt bậc của APLACO trên nhiều lĩnh vực. Công ty đã kết hợp hài hoà
giữa việc tăng cường đàu tư, hiện đại hoá dây chuyền công nghệ sản xuất; xây
dựng và mở rộng thị trường, trong đó có quá trình phân đoạn và xác định thị
trường mục tiêu; và luôn không ngừng áp dụng các hệ thống quản lý hiện đại,
đào tạo và đổi mới con người. Nếu như khi mới thành lập chỉ với số vốn
500.000.000đ do nhà nước giao thì đến cuối năm 2005 tổng vốn kinh doanh đã
vượt con số 30 tỷ trong đó chủ yếu là nguồn vốn được bổ xung do nội lực
Công ty tạo ra (lợi nhuận trích lại, tái sản xuất mở rộng...) đồng thời doanh thu
cũng đạt mức cao nhất trong 17 năm qua: 77 tỷ VNĐ, tăng so với năm 2004 là
30% và so với năm 2001 là 436%. Có được tốc độ tăng nhanh như vậy là do
giai đoạn 2001 – 2005 Công ty bắt đầu đi sâu vào khai thác mảng thị trường
hàng công nghiệp và thị trường hàng gia dụng, đầu tư mua sắm thêm các loại
máy móc hiện đại nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng.
Lợi nhuận hàng năm tăng trung bình 18%, riêng năm 2005 tốc độ tăng
thấp hơn (chỉ đạt 12%) là do năm 2005 vừa qua giá hạt nhựa trên thị trường
SV: Lê Việt Huy Lớp: QTKDCN&XD 44A
17
Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không
thế giới có sự biến động mạnh trong khi các đơn hàng của Công ty lại được ký
từ đầu năm. Vì thế Công ty vẫn phải thực hiện các hợp đồng đã ký trong điều
kiện giá thành sản xuất sản phẩm cao.
Bên cạnh những thành tựu đã đạt được, Công ty nhựa cao cấp Hàng
không cũng đang gặp phải rất nhiều khó khăn vướng mắc. Mặc dù doanh số
đạt rất cao nhưng trên thực tế lợi nhuận của APLACO trong các năm từ 2002
– 2005 đều đạt rất thấp, hầu như Công ty sản xuất không có lãi.
* Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu:
Chỉ tiêu LN/DT lại ngày càng giảm cho thấy hiệu quả hoạt động sản
xuất kinh doanh chưa cao, nguyên nhân chủ yếu là do Công ty chưa đảm bảo

triển ổn định và cũng là tạo điều kiện cho các doanh nghiệp đẩy mạnh hiệu
quả hoạt động SX – KD, vấn đề cấp bách đặt ra là nhà nước phải có các biện
pháp hữu hiệu để quản lý tốt các xí nghiệp quốc doanh hiện nay, ngoài việc
tích cực củng cố và tăng cường khẳ năng phát trỉên của các doanh nghiệp quan
trọng, giữ vai trò thên chốt trong nền kinh tế quốc dân thì việc chuỷên một số
doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần là một giải pháp hết sức quan
trọng trong việc tổ chức và sắp xếp lại sản xuất đối với các doanh nghiệp nhà
nước hiện nay. Về bản chất:”CPH về cơ bản là quá trình mà ở đó không xoá
SV: Lê Việt Huy Lớp: QTKDCN&XD 44A
19
Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không
bỏ hoặc tạo ra tài sản, nhưng được phân bổ lại theo cách thức mới và tạo tiềm
năng sản xuất cao hơn”
* Tầm quan trọng của CPH đối với Công ty
- Công ty cổ phần là loại hình doanh nghiệp rất phổ biến trên thế giới
hiện nay do tính chủ động trong cấu trúc cũng như phương pháp hoạt động. Vì
vậy CPH sẽ nâng cao vị thế của APLACO đối với các đối tác trong cũng như
ngoài nước, tạo tiền đề để Công ty mở rộng thị trường hàng xuất khẩu theo
chiến lược đã định. Đồng thời đây là điều kiện thuận lợi đối với Công ty trong
việc hợp tác liên doanh, liên kết học hỏi công nghệ.
- Sau khi chuyển sang hoạt động dưới hình thức Công ty Cổ phần,
APLACO có thể tăng số kênh huy động vốn, tạo tính linh hoạt trong cấu trúc
cũng như giảm thiểu chi phí vốn.
- Do chủ động trong quản lý doanh nghiệp, Ban giám đốc của Công ty sẽ
hoạt động hiệu quả hơn đông thời quyền lợi của CBCNV sẽ được gắn bó chặt
với quyền lợi của Công ty
- Hoạt động dưới hình thức Công ty Cổ phần, APLACO sẽ được hưởng
những ưu đãi về thuế thu nhập doanh nghiệp, được lựa chọn hình thức giao
hoặc thuê đất, tiền thuê đất (nếu có) và các loại chi phí khác theo chế độ hiện
hành.

Bước 4: Ra mắt Công ty Cổ phần và đăng ký kinh doanh
Song đến nay (03/2006), sau hơn 1 năm tiến hành thực hiện các bước
của tiến trình CPH khối lượng công việc thực tế mà Công ty Nhựa cao cấp
Hàng không làm được mới chỉ đạt 60%so với yêu cầu đặt ra. Các công việc đã
hoàn thành là: chuẩn bị xong các điều kiện cho việc CPH, xây dựng được
phương án CPH và phương án bố trí sắp xếp lai lao động, cơ bản hoàn tất quá
trình đánh giá giá trị Doanh nghiệp và từng bước triển khai việc bán Cổ phần
của Công ty với chi phí cho các hoạt động trên là 400.000.000đ. Do mất nhiều
thời gian chờ quyết định phê duyệt phương án của Tổng Công ty Hàng không
VN và gặp nhiều khó khăn trong việc thực hiện nên Công ty vẫn chưa thể tiến
hành Đại hội cổ đông để bầu ra bộ máy tổ chức mới đồng thời chính thức
chuyển sang loại hình Công ty Cổ phần. Còn có rất nhiều ý kiến xung quanh
việc xác định cơ cấu vốn điều lệ cũng như thực tế việc bán cổ phần ra ngoài
Công ty. Những vấn đề này đã ảnh hưởng rất lớn đến tiến trình CPH hiện nay
ở Công ty.
2.1. Quá trình chuẩn bị cho hoạt động CPH
* Học tập chính sách về CPH trong toàn Công ty
CPH doanh nghiệp nhà nước là một chủ trương lớn và đúng đắn của
Đảng và nhà nước ta trong giai đoạn hiện nay. Trên cả nước đã có tổng số 200
doanh nghiệp nhà nước hoàn thành công tác CPH và hầu hết các doanh nghiệp
này đều nhanh chóng phát huy được hiệu qủa hoạt động, thu hút thêm vốn mở
rộng quy mô sản xuất kinh doanh của mình. Có được những thành tích đó phải
nói tới vai trò của công tác tuyên truyền, tập huấn cho người lao động thấy
được hiệu quả của công tác CPH doanh nghiệp, thấy được quyền lợi và nghĩa
vụ cũng như quyền làm chủ thực sự của người lao động đối với Công ty sau
khi CPH.
SV: Lê Việt Huy Lớp: QTKDCN&XD 44A
22
Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không
Năm 2004 vừa qua, Công ty nhựa cao cấp Hàng không bắt đầu chuẩn bị

trong quá trình phê duyệt đề án CPH, nó ảnh hưởng lớn đền thời gian và hiệu
quả của tiến trình CPH. Do đó Công ty Nhựa cao cấp Hàng không tiến hành rà
soát lại toàn bộ lực lượng lao động hiện có, trên cơ sở đó lựa chọn những
người có năng lực trình độ để tiếp tục đào tạo, nâng cao chuyên môn nghiệp
vụ và chuyển sang làm việc tại Công ty sau CPH, đối với những lao động dôi
dư ban lãnh đạo Công ty chủ trương động viên khuyến khích người lao động
nghỉ và hưởng các chế độ chính sách của Nhà nước (người lao động trong
Công ty nghỉ việc được giải quyết theo chế độ của Nghị định 41/CP), bên cạnh
đó Công ty cũng tạo mọi điều kiện để họ có thể tìm được công việc mới, ổn
định cuộc sống. Riêng đối với việc xác định giá trị, Công ty Nhụa cao cấp
Hàng không cùng với Tổng Công ty Hàng không Việt Nam và Công ty tài
chính trung gian (Công ty cổ phần chứng khoán sài gòn - SSI) thành lập ra hội
đồng thẩm định giá, trên cơ sở đó sẽ xác định số cổ phần, giá trị mỗi cổ phần
và cơ cấu vốn điều lệ sau CPH của Công ty.
Cũng trong phương án CPH này, ban lãnh đạo Công ty đã đưa ra các đề
xuất cho kế hoạch đầu tư, kế hoạch SX – KD giai đoạn sau CPH, vạch ra
những hướng phát triển cụ thể cho Công ty trong tương lai. Tuy vậy khó khăn
lớn nhất hiện nay lại là quá trình tổ chức thực hiện các bước trong phương án
CPH đang diễn ra rất chậm, trực tiếp gây ra sự chậm trong việc thực hiện tiến
trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không hiện nay.
2.2.Thực trạng tiến trình thực hiện CPH Công ty nhựa cao cấp Hàng
không
2.2.1. Lựa chọn hình thức CPH
Theo nghị định 187/2004/NĐ-CP ngày 16/11/2004 của chính phủ về
việc chuyển đổi Công ty nhà nước thành Công ty Cổ phần và thông tư số
126/2004/TT-BTC đã quy định bốn hình thức CPH như sau:
SV: Lê Việt Huy Lớp: QTKDCN&XD 44A
24
Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không
Thứ nhất: Giữ nguyên giá trị phần vốn Nhà nước hiện có tại doanh