LỜI MỞ ĐẦU

Trong xu hướng toàn cầu hóa ngày nay, Việt Nam mặc dù không phải là một
trong những quốc gia tiên phong mở cửa, nhưng với những tiềm năng nội tại cùng với ý
thức hội nhập cao, Việt Nam đã trở thành một trong những quốc gia có tốc độ phát triển
kinh tế nhanh nhất khu vực, kim ngạch XK các ngành hàng cũng không ngừng tăng lên
đáng kể. Do đó, Việt Nam trở thành một trong những điểm đến được sự quan tâm đặc
biệt của nhiều nhà đầu tư.
Hòa nhịp vào xu thế đó, các công ty, các doanh nghiệp đã không ngừng mở rộng
sản xuất, phát triển kinh doanh và đẩy mạnh hoạt động XK nhằm thu được lợi nhuận
cao, cũng như đưa thương hiệu của mình đến gần hơn với người tiêu dùng.
Trong thời gian tìm hiểu thực tế tại Công ty Cổ phần phát triển sản xuất Thương
mại Sài Gòn (SADACO), tôi nhận thấy ngành chế biến XK gỗ là một trong những ngành
đặc thù và cũng có thể nói là một lợi thế của Việt Nam, đây là ngành có tiềm năng và
triển vọng phát triển mạnh trong tương lai. Nhưng cũng phải nhìn nhận rằng các doanh
nghiệp Việt Nam hoạt động trong ngành này vẫn chưa khai thác hết những tiềm lực,
cũng như chưa tận dụng được hết các công cụ của nền kinh tế toàn cầu trong việc kinh
doanh XK các sản phẩm gỗ. Đây cũng chính là lý do tôi chọn viết về đề tài “TÌNH
HÌNH XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT
THƯƠNG MẠI SÀI GÒN”. Nội dung chính của của bài Thu hoạch thực tập tốt nghiệp
này bao gồm 3 chương:
Chương 1: Giới thiệu về Công ty Cổ phần phát triển sản xuất Thương mại Sài
Gòn (SADACO).
Chương 2: Tình hình XK tại SADACO 2006-2008.
Chương 3: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động XK
tại SADACO.
1
Với bài Thu hoạch thực tập tốt nghiệp này, tôi hi vọng một số giải pháp mà tôi
kiến nghị có thể giúp công ty nói riêng, cũng như các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong
ngành nói chung có thể áp dụng và phát triển hơn nữa trong việc kinh doanh XK của
mình.

“Topten Thương Hiệu Việt”… và nhiều giải thưởng khác.
3
Những thông tin chi tiết về SADACO:
Tên công ty: Công ty Cổ Phần Phát Triển Sản Xuất Thương Mại Sài Gòn.
Tên giao dịch: SaiGon Trade Production Development Corporation.
Tên viết tắt: SADACO
Trụ sở chính: 200 Bis Lý Chính Thắng, Quận 3, TP.HCM.
Điện thoại: (84)89317341, 8439336.
Fax: (84)89318144
Email:
Website: www.sadaco.com
Vốn điều lệ: 14.900.000.000 VNĐ
Số cổ đông: 450
Mã số thuế: 0300699170
Hình thức sở hữu : Công ty Cổ Phần
SADACO là công ty trực thuộc Tổng công ty Thương Mại Sài Gòn (SATRA).
2. Chức năng kinh doanh.
Là một công ty sản xuất kinh doanh XNK tổng hợp, chức năng hoạt động của
SADACO rất đa dạng:
 Khai thác, chế biến, sản xuất, xuất khẩu các mặt hàng nông, lâm sản (trong đó có
các mặt hàng đũa tre và các sản phẩm từ tre, đồ gỗ sơ chế và tinh chế,…) hàng tiểu thủ
công nghiệp, vật liệu xây dựng.
 NK nguyên liệu, vật tư, thiết bị, hàng hóa khác phục vụ sản xuất và tiêu dùng.
 Thực hiện dịch vụ XNK ủy thác.
 Kinh doanh nhà hàng, khách sạn.
 Kinh doanh lữ hành nội địa, quốc tế.
 Đầu tư xây dựng kinh doanh nhà.
 Khai thác gỗ, tổ chức hội chợ triển lãm.
 Đưa người Việt Nam đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài.
4

doanh của công ty.
1.1. Cơ cấu nhân sự.
Bảng 1.1: Tình hình nhân sự của SADACO giai đoạn 2006-2008.
Đơn vị: Người
Phòng Ban Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Ban Giám Đốc 2 2 2
Phòng Kế Hoạch 5 5 5
Phòng Tổ Chức - Hành Chánh 9 10 10
Phòng Kinh Doanh – XNK 13 13 13
Phòng Kế Toán - Tài Vụ 10 10 10
Tổng 39 40 40
“Nguồn: Phòng Tổ Chức – Hành Chánh”
Qua số liệu trên ta có thể thấy nguồn nhân lực của công ty gần như rất ổn định.
Do vậy, nhân viên có kinh nghiệm làm việc lâu năm tại công ty sẽ rất hiểu rõ tính chất
công việc và các việc cần phải làm cũng được giải quyết nhanh chóng và hiệu quả hơn.
1.2. Phân bổ năng lực nhân viên.
Bảng 1.2: Cơ cấu nhân lực theo trình độ của SADACO giai đoạn 2006-2008
Đơn vị: Người, %
Trình Độ Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Số Lượng Tỷ Lệ Số Lượng Tỷ Lệ Số Lượng Tỷ Lệ
ThS-ĐH-CĐ 27 69,23 28 70,00 28 70,00
Trung Cấp 11 28,21 11 27,50 11 27,50
THPT 1 2,56 1 2,50 1 2,50
Tổng 39 100 40 100 40 100
“Nguồn: Phòng Tổ Chức – Hành Chánh”
Qua các năm, trình độ học vấn của nhân viên đã được cải thiện và ngày càng
được nâng cao. Điều này sẽ tạo nền tảng cho công ty phát triển khi nhân viên được tiếp
xúc với môi trường cũng như kiến thức kinh doanh mới để ứng dụng vào công việc của
công ty một cách hiệu quả hơn.
2. Cơ cấu tổ chức hành chính của SADACO.

Tây
Nguyên.
Trung
tâm
xuất
khẩu lao
động số
1, 2.
Chi
nhánh
tại
Dark-
lap.
Chi
nhánh
tại
Bình
Dương
mới của nền kinh tế thị trường, mà còn góp phần nâng cao chất lượng quản lý, điều hành
cũng như hiệu quả hoạt động của mỗi doanh nghiệp.
3. Tình hình nhân sự của Phòng Kinh Doanh – XNK.
3.1. Nhân sự.
Hiện tại, số lượng nhân viên Phòng Kinh Doanh – XNK của công ty là 13 người,
hầu hết đều có năng lực và trình độ chuyên môn về nghiệp vụ XNK. Đội ngũ nhân viên
trẻ, năng động, nhiệt tình, và có tâm huyết với nghề - đây cũng chính là một trong những
thế mạnh và là yếu tố then chốt, quyết định đến hiệu quả hoạt động của Phòng.
Mỗi nhân viên của Phòng sẽ chuyên phụ trách một mảng hoạt động nhất định và
chịu trách nhiệm trực tiếp đối với hoạt động đó. Về hàng xuất: có 5 người; hàng nhập:
có 4 người, những người còn lại sẽ phụ trách các hoạt động hỗ trợ XNK khác.
3.2. Nhiệm vụ của Phòng Kinh Doanh - XNK.

219.617,78 238.280,41 244.002,69
4. Giá vốn hàng bán 11
212.592,61 230.696,60 234.969,37
5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và
cung cấp dịch vụ
20
7.025,17 7.583,81 9.033,32
6. Doanh thu hoạt động tài chính 21
182,36 240,11 92,10
7. Chi phí tài chính 22
1.033,47 526,27 746,58
Trong đó, lãi vay phải trả 23
6,37 7,98 44,56
8. Chi phí bán hàng 24
769,08 1.116,90 1.566,01
9. Chi phí quản lý doanh nghiệp 25
4.720,19 4.927,17 6.141,42
10. Lợi nhuận thuần từ hoạt động
kinh doanh
30
684,78 1.253,56 671,39
11. Thu nhập khác 31
2.851,46 11.127,56 436,23
12. Chi phí khác 32
2.045,36 2.239,56 699,63
13. Lợi nhuận khác 40
806,09 8.887,99 -263,39
14. Tổng lợi nhuận kế toán trước
thuế
50

IV. Tầm quan trọng của hoạt động XK đối với SADACO.
Đối với quá trình phát triển kinh tế, XK có vai trò tạo nguồn vốn chủ yếu cho
NK, phục vụ cho quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, đóng góp vào việc
chuyển dịch cơ cấu kinh tế, thúc đẩy sản xuất phát triển, tác động tích cực đến việc tạo
công ăn việc làm và cải thiện đời sống của nhân dân, là cơ sở để mở rộng và thúc đẩy
các quan hệ kinh tế đối ngoại của nước ta; đa dạng hóa thị trường và đa dạng hóa quan
hệ kinh tế; tăng cường hợp tác khu vực và thế giới…
Hoạt động XK có vai trò kích thích, đổi mới trang thiết bị và công nghệ sản xuất
để đáp ứng yêu cầu cao của thị trường thế giới. Do đó, việc đẩy mạnh XK sẽ tác động
đến sự thay đổi cơ cấu kinh tế ngành theo hướng sử dụng có hiệu quả lợi thế so sánh
tuyệt đối của các quốc gia. Đối với các doanh nghiệp nói chung, SADACO nói riêng,
đẩy mạnh XK sẽ đem lại doanh thu và lợi nhuận lớn hơn. Công ty có thể tăng tiềm năng
doanh số bán hàng của mình bằng cách xác định các thị trường tiêu thụ trên phạm vi
quốc tế, vì số lượng người tiêu dùng và sức mua của họ đối với công ty sẽ tăng cao hơn
ở phạm vi toàn thế giới nếu so với chỉ tiêu thụ ở một số quốc gia riêng lẻ. Hơn nữa, việc
10
trải rộng chi phí như thế sẽ giúp công ty giảm thiểu được rủi ro và tất nhiên sẽ đạt được
doanh số và lợi nhuận cao hơn. Ngoài ra, thông qua việc đẩy nhanh hoạt động XK, đa
dạng hóa thị trường, công ty sẽ hạn chế được hoạt động bất thường của doanh số bán ra
do tránh được biến động giá cả và tình hình tiêu thụ ở các quốc gia riêng biệt.
Đẩy mạnh XK cũng là chiến lược đã được ban lãnh đạo SADACO xác định
nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty trên thị trường đồ gỗ thế giới.
V. Vị thế cạnh tranh của SADACO.
Hiện tại, mặt hàng XK chủ lực của SADACO là đồ gỗ tinh chế và đũa tre, nên
tiêu chí hoạt động của công ty là hoạt động chế biến lâm sản. Công ty xem hoạt động
này là hoạt động mũi nhọn, trong đó phát triển thêm các xưởng sản xuất và đầu tư chiều
sâu thiết bị để các sản phẩm thành sản phẩm tinh chế, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao
của người tiêu dùng trong và ngoài nước.
Với những thuận lợi về tiềm lực, khách hàng, sản phẩm, cũng như thị trường XK,
SADACO đã tạo được một vị thế cạnh tranh đáng kể đối với các doanh nghiệp kinh

Bảng 2.1: Kim ngạch XK của SADACO 2006 - 2008.
Đơn vị: 1000 USD,%
Chỉ Tiêu 2006 2007 2008
Kim ngạch 3880 4120 4980
Mức tăng trưởng - 51,50 54,73
“Nguồn: Phòng Kinh doanh – XNK”
Qua mỗi năm, giá trị kim ngạch XK của công ty đều có sự gia tăng rõ rệt, và ngày
càng nhanh hơn. Vì SADACO đã xác định việc tăng cường đẩy mạnh XK là nhiệm vụ
trung tâm nên luôn có những chính sách ưu tiên, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động
12
XK như chú trọng nâng cao trình độ nghiệp vụ cho nhân viên, cải tiến công nghệ kỹ
thuật, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mẫu mã, đáp ứng nhu
cầu ngày càng cao của thị trường tiêu dùng đồ gỗ nước ngoài, đặc biệt là những thị
trường khó tính như Mỹ, Châu Âu. Ngoài ra, những chính sách hỗ trợ XK từ phía nhà
nước cũng góp phần giúp cho công ty làm ăn có hiệu quả hơn. Từ đó giúp công ty củng
cố và giữ vững vị thế của mình trên thị trường. Kết quả trên xem như một tín hiệu đáng
mừng về tình hình XK đầy triển vọng của công ty trong những năm tiếp theo.
2. Cơ cấu XK theo thị trường 2006-2008.
Bảng 2.2: Cơ cấu thị trường XK theo khu vực 2006-2008.
Đơn vị: 1000 USD, %
Thị Trường Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Giá Trị Tỷ Trọng Giá Trị Tỷ Trọng Giá Trị Tỷ Trọng
Châu Á 1.888 49,42 2.682 71,38 3.372 74,54
Châu Âu 851 21,17 585 15,57 687 15,19
Châu Úc 1.015 26,18 480 12,77 440 9,73
Châu Mỹ 126 3,23 10 0,28 25 0,54
Tổng 3.880 100 3.757 100 4.524 100
“Nguồn: Phòng Kinh Doanh - XNK”
13
Hình 2.2: Biểu đồ cơ cấu thị trường XK của SADACO 2006-2008.

Ireland - - 97.851 2,60 165.343 3,64
14

Trích đoạn Một số kiến nghị.

---