Báo cáo thực tập tổng hợp ĐH Thăng Long
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN CHẤM
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
Bùi Ngọc Bích - A09349
Báo cáo thực tập tổng hợp ĐH Thăng Long
MỤC LỤC
PHẦN I:......................................................................................................................................5
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC................................5
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN TÂY HÀ..............................................................5
I/ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY.......................................5
1.1 Vài nét về Công ty Cổ phần Phát triển Tây Hà...........................................................5
1.2 Quá trình hình thành và phát triển Công ty..................................................................5
PHẦN II....................................................................................................................................13
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH ..............................................13
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN TÂY HÀ............................................................13
2.1 Nghành nghề kinh doanh chính..........................................................................................13
2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Phát triển Tây Hà...............13
2.3 Tình trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Phát triển Tây Hà.............14
* Cơ cấu lao động và tiền lương..............................................................................................19
PHẦN III...................................................................................................................................21

một đơn vị hoạt động hiệu quả của toàn quốc. Việc phân tích tài chính mới chỉ sử
dụng những phương pháp đơn giản. Các chỉ tiêu được sử dụng trong quá trình phân
tích chưa đầy đủ, chưa xây dựng được thành một hệ thống. Nguồn tài liệu phục vụ
cho công tác này chưa thật đầy đủ. Tất cả những điều đó đã dẫn đến việc sử dụng các
kết quả phân tích tài chính phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh chưa đạt hiệu
quả cao..
Bên cạnh đó, với đặc thù của ngành xây dựng là chu kỳ sản phẩm kéo dài, đầu
tư dài, dẫn đến rủi ro cao. Vì vậy, cần phải phân tích tình hình tài chính một cách
thường xuyên và chặt chẽ để có quyết định kịp thời, giảm rủi ro trong kinh doanh.
Bùi Ngọc Bích - A09349
3
Báo cáo thực tập tổng hợp ĐH Thăng Long
Qua quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần Phát triển Tây Hà , được sự giúp
đỡ tận tình của các cô chú, anh chị trong Công ty em đã bổ sung những kiến thức về
mặt thực tế bên cạnh những kiến thức về mặt lý thuyết đã được tích lũy trong nhà
trường để rút ra những bài học kinh nghiệm cho bản thân đồng thời có thể hoàn thành
bản báo cáo thực tập tổng hợp của mình.
BẢN BÁO CÁO GỒM 3 PHẦN:
Phần I: Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ
phần Phát triển Tây Hà .
Phần II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Phần III: Nhận xét, kết luận và xu hướng phát triển của Công ty Cổ phần
Phát triển Tây Hà
Bùi Ngọc Bích - A09349
4
Báo cáo thực tập tổng hợp ĐH Thăng Long
PHẦN I:
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN TÂY HÀ
I/ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

5
Báo cáo thực tập tổng hợp ĐH Thăng Long
hội nhập trên thị trường trong nước và khu vực.
Có được thành tích kể trên là do sự cố gắng nỗ lực của tập thể Ban giám đốc,
các phòng ban chức năng và của từng CBCNV trong Công ty.
II/ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP
Để phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty trong cơ chế thị
trường, phù hợp với khả năng và trình độ của đội ngũ quản lý và cán bộ công nhân
viên, bộ máy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty được tổ chức theo mô hình
trực tuyến chức năng
Sơ đồ bộ máy quản lý của doanh nghiệp
Bùi Ngọc Bích - A09349
6
PGĐ KD
PGĐ KD
PGĐ kỹ thuật
PGĐ kỹ thuật
Phòng Hành
chính quản trị
Phòng Hành
chính quản trị
Phòng Quản lý
dự án
Phòng Quản lý
dự án
Phòng Tổ chức
lao động
Phòng Tổ chức
lao động
Phòng Kế hoạch

phía
Nam
CN
phía
Nam
CN
Cao
Bằng
CN
Cao
Bằng
CN
Nam
Định
CN
Nam
Định
CN
Bắc
Giang
CN
Bắc
Giang
7 Đội sản xuất
7 Đội sản xuất
Đội
1
Đội
1
Đội

động sản xuất kinh doanh cũng như đời sống của cán bộ công nhân viên trong toàn
Công ty. Giám đốc có quyền quyết định, điều hành hoạt động của Công ty theo kế
hoạch, chính sách pháp luật của Nhà nước và nghị quyết của Đại hội công nhân viên
chức.
 Phó Giám đốc: Gồm 2 Phó Giám đốc, là những người giúp Giám đốc về
một số lĩnh vực theo sự phân công của Giám đốc, Phó Giám đốc luôn đảm nhận chức
vụ đôn đốc xây dựng, sản xuất và trực tiếp giải quyết những công việc khi Giám đốc
đi công tác và chịu trách nhiệm trước Giám đốc và pháp luật về các nhiệm vụ được
giao.
 Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh: Giúp Giám đốc điều hành công việc
kinh doanh, thực hiện việc đối ngoại của Công ty, tham gia ký kết hợp đồng kinh tế
cùng với Phó Giám đốc kỹ thuật và Giám đốc.
 Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật: Lập luận chứng từ kinh tế, thiết kế các
công trình, lập kế hoạch và tiến độ thi công, xét duyệt các luận chứng kinh tế trước
khi ký kết các hợp đồng kinh tế, kiểm tra về mặt chất lượng các công trình khi đang
thi công và đã thi công.
2. Các phòng chức năng
Các phòng chức năng của Công ty Cổ phần Phát triển Tây Hà bao gồm: Phòng
kế toán tài chính, phòng Tổ chức lao động, phòng Hành chính quản trị, phòng Kinh
doanh, phòng Kế hoạch đầu tư. Mỗi phòng do một Trưởng phòng lãnh đạo và có từ
một đến hai Phó phòng giúp việc cho Trưởng phòng. Đây là bộ phận tham mưu của
Ban Giám đốc, thực hiện các nhiệm vụ theo chức năng đã được giao cụ thể.
 Phòng kế toán tài chính: Có chức năng tổ chức và chỉ đạo thực hiện công tác
hạch toán kế toán trong toàn Công ty, phản ánh trung thực kịp thời tình hình tài chính
của Công ty, tổ chức giám sát phân tích các chỉ tiêu, hoạt động kinh tế giúp lãnh đạo
Công ty chỉ đạo sản xuất. Bên cạnh đó, phòng còn có chức năng tham mưu cho Giám
đốc về các biện pháp quản lý vốn, tài sản theo chế độ hiện hành để phục vụ hoạt động
Bùi Ngọc Bích - A09349
7
Báo cáo thực tập tổng hợp ĐH Thăng Long

toàn diện về khả năng thực hiện kế hoạch sản xuất.
o Đăng ký quỹ lương với Ngân hàng theo kế hoạch sản xuất kinh doanh của
Công ty được Bộ duyệt.
o Nghiên cứu áp dụng và xây dựng định mức lao động đối với những sản
phẩm nhà, ngành, phù hợp với đặc điểm sản xuất, quy trình công nghệ với điều kiện
Bùi Ngọc Bích - A09349
8
Báo cáo thực tập tổng hợp ĐH Thăng Long
lao động của Công ty.
o Nghiên cứu hình thức trả lương và khoán quỹ tiền lương cho các đơn vị trực
thuộc, xây dựng thanh quy chế quản lý, sử dụng quỹ tiền lương, khuyến khích vật
chất để biến tiền lương, tiền thưởng thực sự là đòn bẩy kinh tế
o Xây dựng đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty, hàng
năm có tổ chức thi nâng bậc cho công nhân kỹ thuật trong toàn Công ty.
o Nghiên cứu và xây dựng chức danh viên chức đầy đủ, nhằm đánh giá bố trí
sắp xếp cán bộ, công nhân viên một cách khoa học hợp lý có hiệu quả.
o Lập và tổ chức thực hiện kế hoạch về trang thiết bị bảo hộ lao động, cải thiện
điều kiện việc làm, điều kiện vật chất tinh thần, đảm bảo an toàn cho người lao động .
o Xây dựng kế hoạch và thực hiện chế độ bảo hiểm xã hội trả thay lương.
o Giải quyết chính sách cho người lao động theo chế độ hiện hành.
 Phòng hành chính quản trị: Có chức năng làm tốt nhiệm vụ quản trị hành
chính, văn thư, nhận chuyển công văn, giấy tờ kịp thời đúng đối tượng, làm các thủ
tục giấy tờ cần thiết cho giao dịch, đối ngoại, tiếp khách, mua sắm trang thiết bị làm
việc và chăm lo đời sống vật chất cũng như tinh thần cho cán bộ công nhân viên toàn
Công ty.
* Phòng Quản lý dự án: Chịu trách nhiệm toàn bộ về các hoạt động liên quan
đến các dự án, bao gồm nghiên cứu mở rộng thị trường, tìm hiểu nhu cầu, thị hiếu
của khách hàng, cung cấp thông tin cần thiết cho lãnh đạo về tình hình thị trường và
khách hàng. Đồng thời có trách nhiệm tìm kiếm và triển khai các dự án có tính khả
thi để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

cầu của quản lý và phân công lao động trong phòng kế toán, chịu trách nhiệm trước
Giám đốc Công ty về các thông tin tài chính, kế toán. Đồng thời, hướng dẫn, thể chế,
Bùi Ngọc Bích - A09349
10
KẾ TOÁN TRƯỞNG
KẾ TOÁN TRƯỞNG
KẾ TOÁN PHÓ 1
KẾ TOÁN PHÓ 1
KẾ TOÁN PHÓ 2
KẾ TOÁN PHÓ 2
Kế toán
vật tư
Kế toán
vật tư
Kế toán
ngân hàng
Kế toán
ngân hàng
Kế toán
thanh toán
Kế toán
thanh toán
Bộ máy kế toán các xí
nghiệp, chi nhánh
Bộ máy kế toán các xí
nghiệp, chi nhánh
Nhân viên kế toán tại
các đội
Nhân viên kế toán tại
các đội