TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD: THẦY LÊ QUANG PHÚC
LỜI CẢM ƠN
Lời đầu tiên em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy giáo Lê Quang Phúc, người đã
cung cấp những kiến thức đầy thiết thực về môn học và đã tạo mọi điều kiện hướng dẫn,
giúp đỡ em hoàn thành bài thiết kế môn học này.
Qua bài thiết kế môn học, em đã có cơ hội để kiểm nghiệm lại những kiến thức mình
đã được học và tích lũy thêm được rất nhiều điều thiết thực, bổ ích để chuẩn bị cho kỳ
thực tập sắp tới cũng như trong quá trình làm việc về sau.
Để hoàn thành bài thiết kế này em đã nhận được sự chỉ bảo tận tình của các thầy cô
giáo và những ý kiến đóng góp của các bạn trong lớp. Tuy vậy với kiến thức thực tế còn
hạn chế, mặc dù em đã nỗ lực hết mình nhưng vẫn không tránh khỏi thiếu sót. Em mong
nhận được những góp ý của thầy cô giáo để em có thể hoàn thiện mình hơn nữa.
Em xin chân thành cảm ơn.
Kính chúc thầy sức khỏe và thành công trong cuộc sống.
Tp.Hồ Chí Minh, tháng 01 năm 2013
Sinh viên
PHẠM THANH HƯƠNG
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN SVTH: Phạm Thanh Hương - 0954020022 Trang 1
TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD: THẦY LÊ QUANG PHÚC

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển
- Công ty cổ phần Xây dựng & Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình (gọi tắt là Hòa Bình) thành
lập vào ngày 23/9/1987. Tiền thân là Văn phòng Hòa Bình, bắt đầu hoạt động với việc
thiết kế và thi công một số công trình nhà ở tư nhân.
- Ra đời trong thời kỳ đất nước đổi mới bên cạnh yếu tố thuận lợi khách quan, Hòa Bình đã
không ngừng nỗ lực vượt khó, vươn lên và khẳng định vị thế của mình. Đến nay, Hòa
Bình đã trở thành công ty xây dựng trong nước và có uy tín cao với các nhà thầu quốc tế
với slogan ấn tượng “ Hòa Bình chinh phục đỉnh cao”.
- Từ số lượng CBCNV ban đầu chỉ có vài chục người, đến nay, Hòa Bình đã có một đội
ngũ cán bộ quản lý bản lĩnh vững vàng, quyết đoán năng động cùng với tập thể CBCNV
hơn 6000 người có trình độ chuyên môn, sáng tạo nhiều tâm huyết gắn bó với công ty.
- Năm 2006, Hòa Bình là nhà thầu đầu tiên niêm yết trên sản giao dịch chứng khoán
TP.HCM.
- Ngoài ra là công ty xây dựng duy nhất ở phía Nam được chính phủ cho tham gia
“CHƯƠNG TRÌNH THƯƠNG HIỆU QUỐC GIA” và được vinh danh nhiều giải thưởng
cao quý trong nước cũng như quốc tế.
- Đến nay, Hòa Bình vinh dự vì đã đóng góp công sức hoàn thành hơn 80 công trình xây
dựng nhà cao tầng và hiện đang triển khai 46 công trình trên cả nước.
1.1.3 Ngành nghề kinh doanh chính
Lãnh vực hoạt động chính của Công ty cổ phần Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa
Bình: thi công xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp với tỷ trọng doanh thu đóng
góp trên 80%. Mấy năm gần đây có sự dịch chuyển trong cơ cấu lợi nhuận khi mảng Sản
xuất, thi công và kinh doanh thành phẩm mộc, Trang trí nội thất và Hoạt động tài chính
đóng góp tỷ trọng khá cao. Công ty đã mở rộng phạm vi hoạt động của mình trên cả nước
SVTH: Phạm Thanh Hương - 0954020022 Trang 3
TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD: THẦY LÊ QUANG PHÚC
tuy nhiên vẫn còn tập trung chủ yếu tại khu vực TP.Hồ Chí Minh và các vùng phụ cận.
Các lĩnh vực đã và đang hoạt động sản xuất kinh doanh của HBC như sau:
- Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng.
- Sửa chữa máy móc, thiết bị (không hoạt động tại trụ sở).

Hội đồng quản trị: là cơ quan quản trị của Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để
quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề
thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.
- Báo cáo trước Đại hội đồng cổ đông tình hình kinh doanh, dự kiến phân phối lợi
nhuận, chia lãi cổ phần, báo cáo quyết toán năm tài chính, phương hướng phát
triển và kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
- Quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy, quy chế hoạt động của công ty
- Bổ nhiệm, bãi nhiệm và giám sát hoạt động của Tổng Giám đốc
- Kiến nghị sửa đổi và bổ sung Điều lệ của công ty
- Quyết định triệu tập Đại hội đồng cổ đông
- Các nhiệm vụ khác do Điều lệ công ty quy định.
Ban Kiểm soát: là cơ quan kiểm tra hoạt động tài chính, giám sát về việc chấp hành chế
độ hạch toán, hoạt động của hệ thống kiểm tra và kiểm soát nội bộ HBC.
Tổng Giám đốc: là người có trách nhiệm quản lý và điều hành mọi hoạt động của Công
ty theo đúng pháp luật Nhà nước, các quy định của ngành, điều lệ, quy chế, quy định của
công ty HBC, cụ thể:
- Quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động hằng ngày của công ty
- Tổ chức thực hiện các quyết định của HĐQT
- Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty
- Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ của công ty
- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong Công ty, kể cả cán
bộ quản lý thuộc thẩm quyền bổ nhiệm của Tổng Giám đốc.
Bên cạnh, Tổng Giám đốc là người tham mưu cho Hội đồng quản trị về mặt hoạch
định các mục tiêu, chính sách. Giúp việc cho Tổng Giám đốc là Phó Tổng Giám đốc, Kế
toán trưởng và các bộ phận nghiệp vụ.
Phó Tổng Giám đốc hành chính quản trị:
- Tham mưu cho Tổng Giám đốc về chiến lược, chính sách nhân sự và kinh doanh
của Công ty, giúp Tổng Giám đốc lập dự thảo chương trình hành động, đề ra các
biện pháp kiểm soát, cải tiến tổ chức, xây dựng các tiêu chuẩn hoạt động.
- Quản lý và giám sát các Phòng ban, cung cấp các nguồn lực cần thiết cho các công

trong quá trình thi công của các hợp đồng.
- Kiểm soát việc sử dụng vật tư trong quá trình thi công.
- Tham mưu cho Tổng Giám đốc về các vấn đề liên quan đến thương lượng và
ký kết Hợp đồng.
- Giải quyết các tranh chấp liên quan đến hợp đồng với khách hàng.
Phòng Tài chính – Phòng Kế toán: có chức năng đề xuất với Ban Tổng Giám đốc về công
tác quản lý tài chính, kế toán, thống kê trong Công ty; đồng thời tiến hành lập, lưu trữ,
kiểm tra, kiểm soát toàn bộ các hoạt động có liên quan đến lĩnh vực Tài chính - Kế toán
theo quy định của pháp luật hiện hành, cụ thể:
- Tham mưu cho Tổng Giám đốc và HĐQT thực hiện chức năng quản lý tài
chính, tổ chức thực hiện các chỉ tiêu về tài chính – kế toán, tổ chức phổ biến và
hướng dẫn các đơn vị trực thuộc thi hành kịp thời các qui định về tài chính – kế
toán của Nhà nước và cấp trên. Quan hệ với ngân hàng, cơ quan thuế và các cơ
quan hữu quan để thực hiện công tác tài chính – kế toán theo qui định của pháp
luật.
- Quản lý tài sản, tiền vốn, hàng hóa, kinh phí và các quỹ, tổng kết thu – chi tài
chính, báo cáo quyết toán, kiểm tra thường xuyên hoạt động kế toán của các bộ
phận, nắm bắt tình hình kinh doanh của Công ty từ đó lập kế hoạch tài chính và
cung cấp thông tin cho các bộ phận trong và ngoài Công ty.
- Tổ chức thanh toán mua bán hàng hóa nhanh chóng và thu hồi công nợ, tăng
nhanh vòng quay vốn, tránh tình trạng vốn bị chiếm dụng ảnh hưởng đến hoạt
SVTH: Phạm Thanh Hương - 0954020022 Trang 7
TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD: THẦY LÊ QUANG PHÚC
động kinh doanh của Công ty. Tổ chức bảo quản, lưu trữ các tài liệu kế toán, bảo
mật các số liệu.
- Chịu trách nhiệm chung về hiệu suất làm việc của Phòng và liên đới chịu trách
nhiệm trước pháp luật về hệ thống tài chính – kế toán tại Công ty.
Phòng Kế hoạch – Phòng Kỹ thuật: có chức năng tham gia tham mưu cho Ban lãnh đạo
Công ty trong việc hoạch định các hoạch kinh doanh, đầu tư, và thực hiện các dự án hạ
tầng, cụ thể:

tuyển dụng, thực hiện chế độ BHXH, BHYT, chế độ phép, thôi việc, kỷ luật…hồ
sơ lý lịch và giấy tờ văn thư. Tổ chức thực hiện công tác lễ tân, tổ chức hội nghị,
liên hoan, …
- Hỗ trợ đại diện lãnh đạo trong việc kiểm soát, duy tu và cải tiến hệ thống chất
lượng.
Các ban Chỉ huy công trình
SVTH: Phạm Thanh Hương - 0954020022 Trang 8
TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD: THẦY LÊ QUANG PHÚC
- Thay mặt Ban Giám đốc quản lý và giám sát trực tiếp các công trình được giao và
chịu trách nhiệm trực tiếp với Ban Giám đốc về mọi mặt của công trình.
- Chuẩn bị kế hoạch thi công cho các công trình được giao, gồm cả việc quyết định
cơ cấu tổ chức Ban chỉ huy công trường.
- Quản lý, điều phối và kiểm tra các hoạt động hằng ngày tại công trường.
- Theo dõi tiến triển của công trình và xác nhận khối lượng các hạng mục thi công
theo định kỳ, báo cáo cho Ban lãnh đạo. Thực hiện các hành động khắc phục,
phòng ngừa và cải tiến khi cần thiết.
- Thay mặt Ban lãnh đạo trao đổi thông tin với khách hàng, kể cả xử lý các ý kiến
phàn nàn hay tranh chấp của khách hàng.
1.1.5 Nhân lực
Nhân tố con người là quyết định, vì thế ngay từ những ngày đầu hình thành, HBC đã
quan tâm đến chiến lược nhân sự, chú trọng xây dựng một đội ngũ quản trị giàu kinh
nghiệm, được đào tạo bài bản, gắn bó và đoàn kết. Hòa Bình có một đội ngũ kỹ sư, công
nhân lành nghề, chuyên nghiệp. Có đủ nhân lực đáp ứng mạng lưới rộng của công ty
Trình độ Nữ Nam Tổng Tỷ lệ
Sau đại học 3 9 12 0.19%
Đại học/Cao
đẳng
126 654 780 12.08%
Trung Cấp/Thợ
3/7

công trình của Hòa Bình. Về lâu dài, MATEC cũng sẽ là đơn vị làm công tác thuê và cho
thuê máy móc thiết bị, công cụ dụng cụ xây dựng cho các đơn vị khác trong ngành.
1.1.7 Năng lực tài chính
Vốn điều lệ:

1/1/2012 30/06/2012
A. TÀI SẢN NGẮN HẠN
2,259,620,536,7
16
2,493,592,545,438
B. TÀI SẢN DÀI HẠN
762,380,671,57
0
750,679,162,397
CHỈ TIÊU
Ngày 01/01/2012 Ngày 30/6/2012
SỐ TIỀN SỐ TIỀN
Nợ phải trả 2,152,265,113,702 2,609,861,149,928
Vốn chủ sở hữu 716,368,370,879 634,410,557,907
TỔNG CỘNG NGUỒN
VỐN
2,868,633,484,581 3,244,271,707,835
Hòa Bình đã được BIDV chi nhánh TPHCM đánh giá cao và xếp loại DOANH NGHIỆP
A (Doanh nghiệp không có nợ xấu dễ dàng cho huy động vốn).
1.1.8 Kinh nghiệm thi công
SVTH: Phạm Thanh Hương - 0954020022 Trang 10
TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD: THẦY LÊ QUANG PHÚC
Từ 1987 đến nay, Hòa Bình đã tham gia nhiều loại công trình có quy mô lớn nhỏ khác
nhau với yêu cầu kỹ mỹ thuật cao về chất lượng kỹ thuật cũng như tiến độ thi công. Với
kim chỉ nam “xem nhẹ chất lượng công trình là bán rẻ uy tín của công ty và bất lợi cho sự

Sân bay Quốc tế Phú Quốc (Phú Quốc, Kiên Giang)
Khách sạn ANGSANA Việt Nam (Lăng Cô, Huế)
(Liên danh với GSE&C)
Năm 2011
Chung cư cao tầng Palais de Louis (Hà Nội)
Cao ốc văn phòng Saigon Invest
Tham gia với vai trò Nhà thầu phụ thi công phần kết
cấu
Năm 2008
Kumho Asiana Plaza (TP.HCM)
Keangnam Hà Nội Landmark Tower (Hà Nội)
Năm 2009
SVTH: Phạm Thanh Hương - 0954020022 Trang 11
TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD: THẦY LÊ QUANG PHÚC
Mipec Tower (Hà Nội)
Sunrise city (TP.HCM)
M&C Tower (TP.HCM)
REE Tower (TP.HCM)
Times Square (TP.HCM)
Năm 2010
Trung tâm thương mại Soái Kình Lâm (TP.HCM)
Thi công hoàn thiện, trang trí nội thất cho nhiều công trình nổi tiếng như: Diamond
Plaza, Legend Hotel Saigon, Sheraton Plaza, Melia Hotel Hanoi, Sofitel Plaza Saigon,
Park Hyatt Hotel (TP.HCM), The Nam Hai Resort (Hội An), Saigon Pearl , Trung tâm
Hội nghị Quốc gia (Hà Nội),…
Một trong những điểm mạnh cạnh tranh của HBC theo nhận định chính là năng lực thi
công.
Một số công trình đang thi công như:
Dự án
Giá trị gói

1.1.9 Tầm nhìn – sứ mệnh – mục tiêu.
Tầm nhìn: Phát triển Hoà Bình thành một tập đoàn kinh tế có quy mô quốc tế, trong đó
xây dựng là lĩnh vực cốt lõi, để thương hiệu Hoà Bình trở thành niềm tự hào của ngành
xây dựng Việt Nam.
Sứ mệnh:
- Cung cấp cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ tốt đẹp nhất, nhanh chóng
nhất và tiện ích nhất trong ngành xây dựng và địa ốc.
- Tạo lập môi trường làm việc mang lại hiệu quả cao nhất nhằm phát huy một cách
toàn diện tài năng của từng cán bộ công nhân viên.
- Thoả mãn đầy đủ nhất những nhu cầu, những ước mơ của mỗi người, đem lại lợi
nhuận hợp lý cho công ty và lợi tức thoả đáng cho các cổ đông, đồng thời cống
hiến thật nhiều cho đất nước, cho xã hội.
Mục tiêu: Xây dựng nền tảng cho sự lớn mạnh và bền vững của Hoà Bình bao gồm:
- Trở thành công ty xây dựng dân dụng và công nghiệp lớn hàng đầu của Việt Nam.
SVTH: Phạm Thanh Hương - 0954020022 Trang 12
TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD: THẦY LÊ QUANG PHÚC
- Phát triển nhanh bền vững, đảm bảo mức tăng trưởng ổn định 30% trong điều kiện
nền kinh tế đang khủng hoảng.
- Tìm kiếm cơ hội duy trì, phát triển sâu vào thị trường bất động sản.
- Mở rộng mạng lưới hoạt động trên tất cả các tỉnh thành trên cả nước.
- Duy trì và phát triển sức mạnh trong lĩnh vực xây dựng mà hòa bình phát triển
trong các năm qua để đáp ứng nhu cầu trong nước và ngoài nước.
- Tăng trưởng ổn định trong tình hình thị trường bất sản hiện nay.
- Tối ưu hóa chi phí nhờ đầu tư phát triển công ty thành viên cung cấp các nguyên
vật liệu trong xây dựng.
- Tăng cường nguồn vốn chủ sở hữu để đáp ứng nhu cầu tình hình trong giai đoạn
tới.
- Đào tạo và tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cao.
Nhận định: Với 24 năm phát triển và hợp tác làm việc với các đối tác trong nước và
quốc tế, đến nay, Hòa Bình đã tạo dựng uy tín là một công ty xây dựng hàng đầu tại Việt

SVTH: Phạm Thanh Hương - 0954020022 Trang 13
TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD: THẦY LÊ QUANG PHÚC
hoạt động từng lĩnh vực kinh tế kinh tế nhất định nên cũng gây nhiều khó khăn cho doanh
nghiệp trong việc tiếp cận các quy định pháp lý để phát triển hoạt động kinh doanh. Mặt
khác, do chưa phản ánh đầy đủ tình huống thực tế nên các quy định của các bộ và cơ
quan ban ngành cũng thường xuyên thay đổi. Nói chung các quy định chưa thể hoàn hảo
và còn thiếu sót nhưng các quy phạm pháp luật về đầu tư xây dựng ngày càng được bổ
sung hoàn thiện hơn nữa để tạo ra môi trường kinh doanh tốt công bằng cho các doanh
nghiệp xây dựng tùy vào điều kiện tình hình các văn bản pháp luật được chính phủ các cơ
quan ban ngành ban hành kịp thời phù hợp có hiệu lực quy định nhất định.
Hoạt động của ngành xây dựng cũng chịu sự tác động lớn từ chính sách tài chính, tiền
tệ của Chính phủ. Tùy thuộc vào tình hình của nền kinh tế, Chính phủ mà trực tiếp ở đây
là Bộ tài chính và Ngân hàng nhà nước có những quyết sách riêng để hạn chế những tác
động tiêu cực của nền kinh tế hay tăng trưởng nóng của nền kinh tế. Mỗi động thái này sẽ
ảnh hưởng trực tiếp đến nguồn vốn đầu tư của ngành xây dựng. Do đó, bất kỳ sự thay đổi
nào trong chính sách tài chính tiền tệ của chính phủ cũng sẽ ảnh hưởng đến sự mở rộng
hay thu hẹp hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp trong hoạt động xây dựng.
1.2.1.2 Môi trường Công nghệ - kỹ thuật:
Vai trò của khoa học công nghệ
Đối với quốc gia
Khoa học và công nghệ đã góp phần quan trọng trong việc tiếp thu, làm chủ, thích
nghi và khai thác có hiệu quả các công nghệ nhập từ nước ngoài. Nhờ đó, trình độ công
nghệ trong một số ngành sản xuất, dịch vụ đã được nâng lên đáng kể, nhiều sản phẩm
hàng hoá có sức cạnh tranh cao hơn. Đặc biệt, trong lĩnh vực nông nghiệp KH&CN đã
tạo ra nhiều giống cây trồng, vật nuôi có chất lượng và năng suất cao, góp phần chuyển
đổi cơ cấu kinh tế nông thôn, đưa nước ta từ chỗ là nước nhập khẩu lương thực trở thành
một trong những nước xuất khẩu gạo, cà phê, v.v hàng đầu trên thế giới.
Các chương trình nghiên cứu trọng điểm về công nghệ thông tin, công nghệ sinh học,
công nghệ vật liệu, tự động hoá, công nghệ cơ khí - chế tạo máy, đã góp phần nâng cao
năng lực nội sinh trong một số lĩnh vực công nghệ tiên tiến, nâng cao năng suất, chất

thiếu, không đồng bộ, lạc hậu so với những cơ sở sản xuất tiên tiến cùng ngành.
- Hệ thống giáo dục và đào tạo chưa đáp ứng yêu cầu đào tạo nguồn nhân lực
KH&CN chất lượng cao, đặc biệt đối với những lĩnh vực KH&CN tiên tiến; chưa
đáp ứng yêu cầu phát triển KH&CN cũng như sự nghiệp CNH, HĐH đất nước.
- Hệ thống dịch vụ KH&CN, bao gồm thông tin KH&CN, tư vấn chuyển giao công
nghệ, sở hữu trí tuệ, tiêu chuẩn - đo lường - chất lượng còn yếu kém cả về cơ sở
vật chất và năng lực cung cấp dịch vụ đáp ứng các yêu cầu của hội nhập khu vực
và quốc tế.
- Thiếu sự liên kết hữu cơ giữa nghiên cứu KH&CN, giáo dục - đào tạo và sản xuất
- kinh doanh, thiếu sự hợp tác chặt chẽ giữa các tổ chức nghiên cứu - phát triển,
các trường đại học và doanh nghiệp.
So với các nước trong khu vực và trên thế giới, nước ta còn có khoảng cách rất lớn về
tiềm lực và kết quả hoạt động KH&CN: tỷ lệ cán bộ nghiên cứu KH&CN trong dân số và
mức đầu tư cho nghiên cứu khoa học theo đầu người thấp, các kết quả nghiên cứu - phát
triển theo chuẩn mực quốc tế còn rất ít.
Nhìn chung, năng lực KH&CN nước ta còn yếu kém, chưa giải đáp được kịp thời
nhiều vấn đề của thực tiễn đổi mới, chưa gắn kết chặt chẽ và đáp ứng được yêu cầu của
phát triển kinh tế - xã hội.
Trình độ công nghệ của nhiều ngành sản xuất còn thấp và lạc hậu:
- Ngoài những công nghệ tiên tiến được đầu tư mới trong một số ngành, lĩnh vực
như bưu chính - viễn thông, dầu khí, hàng điện tử tiêu dùng, sản xuất điện, xi
măng, nhìn chung trình độ công nghệ của các ngành sản xuất nước ta hiện lạc hậu
khoảng 2 - 3 thế hệ công nghệ so với các nước trong khu vực. Tình trạng này hạn
chế năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp và nền kinh tế trong bối cảnh hội
nhập kinh tế quốc tế và khu vực.
Cơ chế quản lý khoa học và công nghệ chậm được đổi mới, còn mang nặng tính hành
chính:
- Quản lý hoạt động KH&CN còn tập trung chủ yếu vào các yếu tố đầu vào, chưa
chú trọng đúng mức đến quản lý chất lượng sản phẩm đầu ra và ứng dụng kết quả
nghiên cứu vào thực tiễn. Các nhiệm vụ KH&CN chưa thực sự gắn kết chặt chẽ

ngành, các địa phương quán triệt đầy đủ và triển khai trong thực tiễn phát triển
kinh tế - xã hội.
- Nhiều chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước về phát triển KH&CN chậm
được thể chế hoá bằng các văn bản quy phạm pháp luật; việc tổ chức, chỉ đạo thực
hiện chính sách thiếu kiên quyết nên kết quả còn hạn chế.
Năng lực của các cơ quan tham mưu, quản lý KH&CN các cấp còn yếu kém:
- Cơ chế kế hoạch hoá, tập trung, bao cấp ăn sâu vào tiềm thức và thói quen của
không ít cán bộ KH&CN và quản lý KH&CN đã tạo ra sức ỳ không dễ khắc phục
trong cơ chế mới, không đáp ứng được yêu cầu về đổi mới quản lý KH&CN trong
nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, bối cảnh toàn cầu hoá và hội
nhập quốc tế.
- Chưa làm rõ trách nhiệm của Nhà nước đối với những hoạt động KH&CN mà Nhà
nước cần đầu tư phát triển như: các lĩnh vực KH&CN trọng điểm, ưu tiên; nghiên
cứu chiến lược, chính sách phát triển; nghiên cứu cơ bản; nghiên cứu mang tính
công ích, ; cũng như chưa có cơ chế, chính sách phù hợp đối với các hoạt động
KH&CN cần và có thể vận dụng cơ chế thị trường, như nghiên cứu ứng dụng và
phát triển công nghệ, dịch vụ KH&CN.
SVTH: Phạm Thanh Hương - 0954020022 Trang 16
TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD: THẦY LÊ QUANG PHÚC
- Quản lý nhà nước đối với khu vực hành chính và khu vực sự nghiệp trong hệ
thống KH&CN chưa được tách biệt rõ ràng, làm cho công tác quản lý các tổ chức
KH&CN còn mang nặng tính hành chính.
- Chậm tổng kết thực tiễn để nhân rộng các điển hình tiên tiến về gắn kết giữa
nghiên cứu KH&CN với giáo dục - đào tạo và sản xuất - kinh doanh.
Đầu tư cho phát triển khoa học và công nghệ còn hạn hẹp:
- Đầu tư xây dựng tiềm lực KH&CN trong thời gian dài còn chưa được chú trọng
đúng mức, thiếu tập trung vào lĩnh vực trọng điểm, ưu tiên, dẫn đến cơ sở hạ tầng
KH&CN lạc hậu, hiệu quả đầu tư thấp.
- Thiếu quy hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ khoa học trình độ cao ở các lĩnh vực
KH&CN ưu tiên, đặc biệt là cán bộ KH&CN đầu ngành, các "tổng công trình sư".

Kinh tế Việt Nam đang trải qua một thời kỳ khó khăn, đối mặt với vấn đề lạm phát và
suy thoái do chịu chung tác động từ cuộc khủng hoảng của kinh tế thế giới, tác động đến
toàn bộ các ngành nghề kinh doanh trong nước.
a. Giai đoạn trong chu kỳ kinh tế
SVTH: Phạm Thanh Hương - 0954020022 Trang 17
TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD: THẦY LÊ QUANG PHÚC
Theo TS.Trần Du Lịch thì kinh tế VN đã chạm đáy và đang trong quá trình phục hồi.
Cơ sở về nhận định này. Đó là tăng trưởng kinh tế quý II (năm 2012) ước đạt 4,5%, cao
hơn mức 4% của quý I (mức đáy và không thể thấp hơn). Chỉ số phát triển doanh nghiệp
cũng bắt đầu bớt tiêu cực hơn: 5 tháng đầu năm có khoảng 21.800 doanh nghiệp giải thể,
ngừng hoạt động, tăng 9,5%, so với cùng kỳ. Tuy nhiên, riêng tháng 5 số doanh nghiệp
“chết” đã bắt đầu giảm khoảng 10% so với tháng 4.
Ngoài ra, hàng tồn kho của doanh nghiệp cũng có xu hướng giảm dần, từ mức cao
34,9% của tháng 3 xuống lần lượt 32,1% và 29,4% trong tháng 4 và 5. Và đến 1/6 chỉ còn
khoảng 26,4%.
Công ty cổ phần Xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình cũng gặp những khó khăn
trong cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu và tình hình ảm đạm của kinh tế VN. Nhưng
trước sự chèo lái tài ba của đội ngủ cán bộ chủ chốt công ty, HBC đã giảm thiểu được
phần nào thiệt hại từ cuộc suy thoái kinh tế.
b. Yếu tố lạm phát
Lạm phát (đo bằng CPI) ở Việt Nam trong hai năm 2010 và 2011 rất cao, lần lượt là
11,75% và 18,13%.
Lạm phát ảnh hưởng rất lớn đến việc hoạch định chiến lược và sách lược về kinh
doanh. Công ty đẩy mạnh việc bán ra vừa lấy tiền quay vòng vốn nhanh, vừa tận dụng
thời cơ giá cả đang ở đỉnh cao, vừa góp phần hỗ trợ người tiêu dùng. Bên cạnh đó, lạm
phát cũng tác động xấu đến chi phí đầu vào của sản xuất, đến giá nguyên và thực hiện
vốn đầu tư.
c. Lãi suất cho vay
Lãi suất cho vay tính đến 21/6 cũng đã giảm gần 3%, tiền đồng được cải thiện và ổn
định hơn nhiều.Nhu cầu tiêu dùng bắt đầu quay trở lại, kích thích sản xuất. Một số yếu tố

phí sản xuất, chi phí kinh doanh của công ty.
c) Nếp sống chung cư
Dường như các công ty bất động sản mới chỉ quan tâm tới cơ sở vật chất bên ngoài
chứ chưa nghĩ tới việc, đã tạo ra nó rồi thì phải ứng xử với nó ra sao. Chung cư xét cho
cùng là một lối sống chứ không chỉ là một giải pháp của kiến trúc. Dù là chung cư cao
cấp nhưng vẫn luôn tồn tại nhiều bức xúc từ sự thiếu ý thức của hàng xóm: người ta
sẵn sàng ném rác xuống ban công tầng dưới. Rồi mỗi buổi chiều, một “tập đoàn” người
giúp việc lại tụ tập buôn chuyện ầm ĩ, trẻ con thì để mặc cho cười đùa inh ỏi. Sống chung
cư, điều tối thiểu là phải tôn trọng cuộc sống của người xung quanh, nhưng hầu như
người ta vẫn giữ lối suy nghĩ “của chung ấy mà” hoặc “tôi thấy đúng thì tôi làm”. Đây là
một trong những cản trở làm cho người dân không muốn sống trong chung cư. Một căn
hộ cao cấp không chỉ về kiến trúc, tiện ích mà quang trọng hơn hết là lối sống chung cư.
d) Văn hóa
Văn hóa Việt có từ ngàn đời nay, ăn sâu vào tư tưởng của từng người dân Việt. Khi
xây dựng các công trình xây phải theo thuần phong mỹ tục của người Việt. Sự khác biệt
về cấu trúc địa hình, khí hậu và phân bố dân tộc, dân cư đã tạo ra những vùng văn hoá có
những nét đặc trưng riêng tại Việt Nam, mỗi vùng đều có những giá trị văn hóa riêng. Do
đó các công trình cũng phải phù hợp với phong tục tập quán của địa phương bên cạnh
tính hiện đại. Đặc biệt là những công trình dân dụng, nhà ở. Ngoài ra còn có sự giao thoa
văn hoá giữa phương Đông và phương Tây. Là một công ty xây dựng lớn hoạt động đa
ngành HBC cũng luôn phải tìm hiểu về vấn đề này để phát triển công ty.
e) Điều kiện tự nhiên
Đặc điểm của sản phẩm xây dựng là được sản xuất ngoài trời, chịu ảnh hưởng trực
tiếp của các yếu tố thời tiết, khí hậu, trải dài theo tuyến, thi công ở vị trí cố định,…Ở khu
vực miền Nam (khu vực công ty đang hoạt động) chỉ có 2 mùa là: Mùa mưa và mùa khô,
các công trình xây dựng thường được thi công vào mùa khô là chủ yếu do đó làm giảm
năng suất lao động hằng năm. Thêm vào đó khu vực này có kết cấu địa tầng yếu, bù lún
nên phải xử lý nền đất bằng công nghệ hiện đại, phức tạp, nhiều chi phí phát sinh,…
- Thời tiết: Thiên tai, hạn hán, lũ lụt xảy ra ngày càng nhiều do biến đổi khí hậu.
Nếu nhẹ thì làm ảnh hưởng tới tiến độ thi công, nếu nặng thì phá hủy công trình

hội đạt được lợi thế cạnh tranh về giá, về chất lượng sản phẩm trên thị trường. Do tầm
quan trọng của máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu, vật tư sử dụng cho công trình có ảnh
hưởng trực tiếp tới chất lượng công trình nên cách tốt nhất để công ty tránh được sự mặc
cả hoặc sức ép của nhà cung cấp là xây dựng mối quan hệ đôi bên cùng có lợi.
Có mức độ cạnh tranh không lớn về cung ứng thiết bị, vật tư, vì càng ngày số lượng
nhà cung cấp xuất hiện càng nhiều. Với cùng một loại nguyên vật liệu hay một thiết bị
nào đó, Hòa Bình có thể chọn những sản phẩm từ các nhà cung cấp khác nhau, để thuận
tiện hơn cho từng công trình và giảm tối da chi phí phải bỏ ra. Đa số các nhà cung cấp
của Hoà Bình là các công ty con của Hoà bình hoặc hợp tác với Doanh nghiệp khác tạo
nên. Tiêu biểu như:
- Công ty TNHH máy xây dựng MATEC (HBC góp vốn 100%, Vốn điều lệ: 100 tỷ)
- Công ty CP sản xuất và trang trí mộc Hoà bình (HBC góp vốn 90%, Vốn điều lệ:
20 tỷ)
- Công ty TNHH xây dựng ANH HUY (HBC góp vốn 90%, Vốn điều lệ: 10 tỷ)
- Công ty cổ phần cơ điện Hoà Bình (HBC góp vốn 85%, Vốn điều lệ: 10 tỷ)
- Công ty TNHH sơn Hoà Bình (HBC góp vốn 100%, Vốn điều lệ: 7 tỷ)
b) Nguồn cung ứng về tài chính:
Trong những thời điểm nhất định, hầu hết các doanh nghiệp đều phải vay vốn tạm
thời từ các nhà cung cấp tài chính.Do đặc điểm của sản phẩm ngành xây dựng đòi hỏi
phải sử dụng một lượng vốn lớn, trong quá trình thi công, chỉ đầu tư không thể cung ứng
toàn bộ chi phí xây dựng cho các nhà thầu mà luôn đòi hỏi các nhà thầu phải ứng vốn
SVTH: Phạm Thanh Hương - 0954020022 Trang 20
TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD: THẦY LÊ QUANG PHÚC
trước để xây dựng. Về nguồn vốn vay dài hạn và ngắn hạn khác nhằm chuẩn bị khoản
tiền trong hoạt động đấu thầu xây lắp, Công ty có mối quan hệ thường xuyên và gắn bó
với Ngân hàng Đầu Tư và Phát Triển Việt Nam BIDV và một số tổ chức tín dụng khác.
c) Cung ứng lao động:
Nhà cung ứng có khả năng cung ứng lao động có kinh nghiệm chuyên môn, có tay
nghề kỹ thuật trong công việc phục vụ cho doanh nghiệp. Chất lượng công trình cũng bị
ảnh hưởng to lớn bởi chất lượng lao động. Vì vậy, chất lượng lao động thấp, không có

đáng kể. Kết quả là cạnh tranh trong ngành sẽ khốc liệt hơn. Hiện nay, các tập đoàn đa
dạng hóa với tiềm lực tài chính của mình thông qua việc nhảy vào mua lại các doanh
nghiệp trong ngành hay đầu tư vào lĩnh vực xây dựng giao thông hoặc một vài cá nhân có
ý định thành lập doanh nghiệp gia nhập ngành.
SVTH: Phạm Thanh Hương - 0954020022 Trang 21
TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD: THẦY LÊ QUANG PHÚC
Mối nguy cơ gia nhập mới trong ngành xây dựng giao thông phụ thuộc vào những
hàng rào gia nhập hiện có, cùng với phản ứng từ những đối thủ hiện có mà kẻ gia nhập
mới có thể dự đoán.
Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn của Hòa Bình đa số là các công ty đang kinh doanh ở lĩnh
vực khác hoặc BĐS và có dự định lấn chân sang lĩnh vực xây dựng. Tiêu biểu như:
Capitaland
CapitaLand là một trong những tập đoàn bất động sản lớn nhất Châu Á, trụ sở tại
Singapore. Hiện nay, Tập đoàn đã có sự hiện diện tại các thành phố lớn như thành phố Hồ
Chí Minh, Hà Nội, Hải Phòng và Đà Nẵng trong lĩnh vực xây dựng căn hộ và lĩnh vực
căn hộ dịch vụ.
Him Lam
Từ một công ty kinh doanh địa ốc sau 16 năm xây dựng và phát triển, đến năm 2010
đã trở thành một tập đoàn kinh tế lớn, trong đó Công ty cổ phần Him Lam giữ vai trò
Công ty mẹ và 5 đơn vị trực thuộc, 15 công ty thành viên và 8 công ty liên kết. Tính đến
hết tháng 6 năm 2010, Him Lam đã tiến hành đầu tư và xây dựng trên 30 dự án bất động
sản.
Indochina Land
Indochina Land là Công ty Bất Động Sản thuộc Indochina Capital, phát triển và đầu tư
vào các dự án bất động sản bao gồm đầy đủ các loại hình từ nhà ở, bán lẻ, văn phòng,
khu du lịch nghỉ dưỡng, khách sạn và giải trí. Indochina Land hiện đang quản lý ba quỹ
với khoảng 500 triệu USD vốn cam kết, tạo điều kiện thuận lợi cho hơn 2 tỷ USD đầu tư
phát triển các công trình bất động sản đã hoàn tất, đang thực hiện hoặc sắp được triển
khai.
VinaCapital

STT
KHOẢN
MỤC
NĂM 2009 NĂM 2010 NĂM 2011
1
Tổng tài
sản
383.275.924.749 448.130.621.541 357.956.468.514
2
Tổng nguồn
vốn
383.275.924.749 448.130.621.541 357.956.468.514
3 Doanh thu 433.340.688.265 503.226.110.870 565.214.760.604
4
Lợi nhuận
trước thuế
20.139.909.287 28.249.299.961 9.499.570.519
5
Lợi nhuận
sau thuế
16.107.340.733 21.913.180.601 8.674.696.179
- Năng lực về thiết bị:
Công ty đã trang bị đầy đủ các máy móc thiết bị thi công cơ giới, làm đất, nền đường,
mặt đường, … cho thi công cầu đường. Các loại máy vận thăng, cẩu tháp, cắt thép, uốn
thép, xoa, cán phẳng nền bêtông, … cho thi công xây dựng dân dụng và công nghiệp.
Xưởng thiết kế trang trí nội thất cho công tác hoàn thiện và trang trí.
 Công ty cổ phần xây dựng COTEC
Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG COTEC
Vốn điều lệ: 422.000.000.000 VNĐ ( Bốn trăm hai mươi hai tỷ đồng)
Mục tiêu tương lai:

Tỷ đồng 265.2 312.8 283.2
5
Lợi nhuận sau
thuế
Tỷ đồng 228.1 240.3 211
- Năng lực về thiết bị: Công ty đã trang bị đầy đủ các loại máy móc, thiết bị thi công để thi
công các công trình cầu đường và dân dụng như là: cẩu tháp, cần bơm bê tông, cừ lasen,
coffa nhôm,…
Ta có ma trận đánh giá cạnh tranh sau:
Yếu tố
Mức
quan
trọng
Công ty CP XD
& KD địa ốc
Hòa Bình
Công ty CP XD
& KD địa ốc
Tân Kỷ
Công ty CP
xây dựng
COTEC
Phân
loại
Điểm
quan
trọng
Phân
loại
Điểm

các doanh nghiệp xây dựng cần luôn luôn thực hiện tốt chính sách giao tiếp với khách
hàng, nhằm giúp cho doanh nghiệp có điều kiện thuận lợi dễ dàng kí kết hợp đồng.
Hòa Bình luôn cố gắng tìm ra tiếng nói chung với các khách hàng và đối tác với quan
niệm rằng mọi vấn đề đều có thể giải quyết một cách thỏa đáng trên tinh thần tôn trọng
sự công bằng, bình đẳng, bảo đảm sự hài hòa về lợi ích của các bên.
Tinh thần hợp tác và cạnh tranh bằng phương thức hòa bình cần được duy trì trong bất
kỳ hoàn cảnh nào vì tinh thần này được xem là một trong những giá trị cốt lõi của công
ty. Cùng với khách hàng và các đối tác, Hòa Bình sẽ mãi mãi tồn tại với tinh thần này và
nhiệm vụ chiến lược "Tăng cường hợp lực - Chinh phục đỉnh cao" sẽ không đạt được kết
quả tốt đẹp nếu Lãnh đạo và CBCNV không quán triệt và thực hiện một cách đúng đắn
chính sách này.
Khách hàng của Hòa Bình chủ yếu là các nhà đầu tư lớn như : công ty Phú Mỹ Hưng,
công ty Thủ Đức House, Bộ Xây Dựng, công ty Cảng hàng không Việt Nam,…
1.2.2.4 Sản phẩm thay thế
Với quy mô lớn về vốn, máy móc thi công hiện đại công ty đã xây dựng nhiều công
trinh với quy mô lớn. Qua đó công ty đã không ngừng nâng cao năng lực của mình bằng
cách cập nhật các công nghệ thi công tiên tiến trong ngành xây dựng. Những công nghệ
mà công ty HBC có thể thi công tuy không mới trong ngành xây dựng nhưng đòi hỏi phải
có kinh nghiệm, máy móc hiện đại mới có thể thi công các công trình có quy mô lớn như
hiện nay.
Với xu hướng phát triển khoa học công nghệ như hiện nay, HBC nói riêng và các
doanh nghiệp xây dựng trong ngành nói chung đều đang tìm cách cập nhật các công nghệ
xây dựng tiên tiến trên thế giới, rút ngắn thời gian thi công, giảm chi phí. Những công
nghệ thi công nói trên dần thay thế cho những công nghệ trước đây góp phần tăng tính
hiệu quả cho các doanh nghiệp sử dụng chúng.
Với công nghệ và nhu cầu xây dựng hiện tại doanh nghiêp đã đáp ứng đươc nhu cầu
của thị trường. Nhưng với xu hướng hội nhập và phát triển như hiện nay đòi hỏi doanh
nghiệp phải cải tiến công nghệ.
SVTH: Phạm Thanh Hương - 0954020022 Trang 25