i LI CAM OAN
Tôi cam đoan rng lun vn này “Nghiên cu mi quan h gia cu trúc s
hu và chính sách c tc ca các Công ty c phn Vit Nam” là bài nghiên cu
ca chính tôi.
Ngoi tr nhng tài liu tham kho đc trích dn trong lun vn này, tôi cam
đoan rng toàn phn hay nhng phn nh ca lun vn này cha tng đc công b
hoc đc s dng đ nhn bng cp nhng ni khác.
Không có sn phm, nghiên cu nào ca ngi khác đc s dng trong lun
vn này mà không đc trích dn theo đúng quy đnh.
Lun vn này cha bao gi đc np đ nhn bt k bng cp nào ti các
trng đi hc hoc c s đào to khác.
Tp. H Chí Minh, ngày 01 tháng 11 nm 2013. Nguyn Thành Danh ii
TÓM TT
Chính sách c tc cùng vi chính sách đu t và chính sách tài tr là nhng
chính sách quan trng nht ca công ty. Nghiên cu này mun tìm hiu tác đng
ca tng loi c đông lên chính sách c tc ca các công ty Vit Nam, đi din là
các công ty niêm yt trên HOSE. Nghiên cu s dng d liu th cp ca 219 công
ty niêm yt trên HOSE t nm 2007 đn 2012. Phng pháp nghiên cu là phng
pháp đnh lng, s dng mô hình hi qui Tobit và Logit vi d liu bng. Bin
ph thuc là chính sách c tc, đc đi din bi hai đi lng: mc tr c tc
(DYIELD) và quyt đnh chi tr c tc (DECPAY). Bin gii thích chính trong
nghiên cu là cu trúc s hu đc đi din bi bn loi c đông: c đông nhà nc
(STATE), c đông nc ngoài (FOREIGN), c đông qun lý (MAN) và c đông t
chc (INST). Ngoài ra, nghiên cu cng xem xét đn các yu t khác có th có tác
đng đn chính sách c tc nh li nhun, t l n, qui mô công ty, c hi tng
trng, ri ro kinh doanh và lng tin mt.
Nghiên cu đã tìm thy mc s hu ca c đông nhà nc (STATE), s hu
c đông t chc (INST), li nhun (ROA) và t l n (DEBT) có mi quan h cùng
chiu và có ý ngha thng kê vi chính sách c tc tin mt. Ngc li, t l s hu
ca c đông qun lý (MAN), ri ro kinh doanh (RISK) có mi quan h ngc chiu
vi chính sách c tc tin mt. Qui mô công ty (SIZE) có mi quan h ngc chiu
vi mc chi tr c tc nhng không có mi quan h vi quyt đnh tr c tc.
Ngc li, c đông nc ngoài (FOREIGN) li có mi quan h cùng chiu vi
quyt đnh tr c tc, nhng ngc chiu vi mc tr c tc và không có ý ngha
thng kê. Cui cùng, nghiên cu không tìm thy mi quan h gia c hi tng
trng, lng tin mt vi chính sách c tc tin mt ca công ty.
2.2.3 C đông qun lý & chính sách c tc 14
2.2.4 C đông t chc & chính sách c tc 14
2.3 Các yu t khác tác đng đn chính sách c tc 15
2.3.1 Li nhun 15
2.3.2 T l n 16
2.3.3 Quy mô công ty 16
2.3.4 C hi tng trng 17
2.3.5 Ri ro kinh doanh 17
2.3.6 Lng tin mt 18
2.4 Các nghiên cu trc v cu trúc s hu và chính sách c tc 18
CHNG 3: PHNG PHÁP NGHIÊN CU 26
3.1 Mô hình nghiên cu 26
3.2 Phng pháp phân tích hi qui d liu bng 29
3.2.1 Gii thiu s lc v d liu bng 29
3.2.2 Mô hình hi qui Tobit 29
3.2.3 Mô hình hi qui Logit 30
3.3 Cách đo lng các bin trong mô hình 31
3.3.1 Bin ph thuc 31
3.3.2 Bin gii thích 31
3.3.3 Bin kim soát 32
3.4 i tng và phm vi nghiên cu 36
3.4.1 i tng nghiên cu 36
3.4.2 Phm vi nghiên cu 36
vi
3.4.3 Mu nghiên cu 36
3.4.4 D liu nghiên cu 37
3.5 Phng pháp x lý s liu 38
CHNG 4: PHỂN TệCH VÀ THO LUN KT QU 40
4.1 Phân tích thng kê mô t 40
viii DANH MC BNG BIU
Trang
Bng 1.1 S lng công ty niêm yt trên HOSE và HNX 1
Bng 1.2 Các hình thc tr c tc các công ty trên HOSE t 2007-2012 1
Bng 2.1 Tóm tt kt qu ca các nghiên cu trc 22
Bng 3.1 Xác đnh các bin trong mô hình 34
Bng 3.2 Tng hp mu d liu nghiên cu 38
Bng 4.1 Thng kê mô t các bin 40
Bng 4.2 Ma trn tng quan gia các bin 43
Bng 4.3 Kt qu hi qui Tobit 46
MAN : S hu c đông qun lý
INST : S hu c đông t chc
ROA : Li nhun sau thu cho c đông công ty m trên tng tài sn.
DEBT : T l n
INVEST : T l tng trng ca tài sn
SIZE : Qui mô công ty
CASH : Lng tin mt
RISK : Ri ro kinh doanh
GROWTH : T l tng trng ca doanh thu. 1
CHNG 1
GII THIU TNG QUÁT V TÀI
Chng đu tiên, đ tài s gii thiu khái quát tình hình c tc Vit Nam, lý
do chn đ tài, vn đ nghiên cu, phm vi nghiên cu, mc tiêu nghiên cu, câu
hi nghiên cu, ý ngha và ng dng ca đ tài, cui cùng là b cc ca lun vn.
1.1 Tng quát hình hình c tc Vit Nam
Cùng vi s phát trin ca th trng chng khoán, s lng các công ty niêm
yt trên hai sàn HOSE và HNX tng dn qua các nm, th hin qua bng s liu sau:
Bng1.1 S lng công ty niêm yt trên HOSE và HNX t nm 2007-2012
Nm
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Sàn HOSE
%
S
lng
%
S
lng
%
S
lng
%
S
lng
%
S
lng
%
Tin mt
62
59.05
89
69.53
109
64.88
162
66.67
152
57.14
123
51.90
2
1.90
16
12.50
13
7.74
18
7.41
68
25.56
73
30.80
Tng cng
105
100
128
100
168
100
243
100
266
100
237
100
(Theo d liu tác gi thu thp)
2
T bng s liu trên, tác gi thy rng s lng công ty tr c tc tin mt tng
2007
2008
2009
2010
2011
2012
C
C
C
K
3
thu hút nhiu nhà đu t tham gia th trng, đc bit giai đon bùng n t cui
nm 2006 đn gia nm 2008. Mt trong nhng chính sách quan trng nht mà c
đông luôn quan tâm là chính sách c tc. các công ty c phn Vit Nam, hi đng
qun tr công ty đ xut chính sách c tc và trình đi hi đng c đông biu quyt
thông qua. Các loi c đông thì có nhng quyn li và li ích khác nhau. Chng hn
nh c đông qun lý, h va là c đông ca công ty, va là nhng ngi qun lý
công ty, nu li ích mang li t vic điu hành công ty nhiu hn li ích vai trò c
đông, h s ngh v li ích ca cá nhân hn li ích ca công ty, vì vy h không
mun tr c tc cao cho c đông. Hoc c đông là các t chc đu t, không tham
gia điu hành ti công ty nhng mun nhn c tc cao đ phc v cho vic sn xut
kinh doanh ca h. Nhng điu đó làm cho tác gi đt ra câu hi liu có mi quan
h gia cu trúc s hu và chính sách c tc các công ty c phn Vit Nam hay
không?
Nghiên cu v mi quan h gia cu trúc s hu và chính sách c tc đã đc
thc hin nhiu nc trên th gii nhng kt qu cha thng nht. th trng Vit
Nam, nghiên cu v lnh vc này cha nhiu có chng các nghiên cu ch dng li
gc đ cu trúc s hu tác đng đn giá tr ca công ty.
Vi nhng lý do nêu trên, tác gi quyt đnh chn đ tài “Nghiên cu mi
rt khó đ phân bit các công ty khi nào s dng c phiu di hình thc c tc, c
phiu thng hoc c phiu tách đ tr cho c đông. C phiu dng c tc thì đc
trích t tài khon li nhun công ty ca nm tài chính; c phiu thng đc trích
t ngun thng d vn, li nhun gi li ca các nm trc hoc các qu đã trích
trc; c phiu tách đc tách t c phiu gc đ tng tính thanh khon cho c
phiu. Hn na, c phiu thng không thc hin liên tc (bt thng) và không
xác đnh t ngun li nhun hoc thng d vn ca nm tài chính nào, làm cho d
liu nghiên cu b lch gia các nm. Vì vy, đ tài ch tp trung tìm hiu mi quan
h gia cu trúc s hu và chính sách c tc tin mt ca các công ty trên HOSE.1.5 Mc tiêu nghiên cu
Trng tâm ca nghiên cu này là tìm mi quan h gia cu trúc s hu và
chính sách c tc ca công ty c phn. Vn đ nghiên cu này s hng đn và
mong mun đt đc các kt qu sau:
Xác đnh mi quan h gia cu trúc s hu và chính sách c tc tin mt
ca các công ty c phn Vit Nam.
5
Ngoài ra, đ tài cng tìm mi quan h ca các yu t khác (li nhun, n,
qui mô công ty, c hi tng trng, ri ro và tin mt) vi chính sách c tc
các công ty c phn Vit Nam.
Các bc thc hin đ đt đc mc tiêu nghiên cu nh va đ cp là ni
dung quan trng, xuyên sut trong toàn b lun vn.
1.6 Câu hi nghiên cu
Vi mc tiêu nh đã nêu trên, nghiên cu tp trung cho vic tr li hai câu hi
sau:
Có mi quan h gia cu trúc s hu và chính sách c tc các công ty c
phn Vit Nam hay không? Nu có thì mi quan h đó nh th nào?
ca đ tài, cui cùng là b cc ca lun vn.
Chng 2: C s lý thuyt v chính sách tr c tc, vai trò ca c tc tin
mt, xây dng các gi thuyt nghiên cu và cui cùng trình bày các nghiên cu
trc có liên quan.
Chng 3: Xây dng khung tip cn nghiên cu và mô hình nghiên cu.
Trong chng này cng s trình bày rõ phng pháp nghiên cu, cách thc chn
mu và cách đo lng các bin nghiên cu.
Chng 4: Th hin kt qu nghiên cu và nhng tho lun t kt qu nghiên
cu. Trong chng này, các gi thuyt nghiên cu trong chng 2 s đc chp
nhn hay bác b và gii thích các yu t có tác đng đn chính sách tr c tc.
Chng 5: Kt lun, các hn ch trong đ tài và đ xut hng nghiên cu
tip theo.
7
CHNG 2
C S LÝ THUYT
Trong chng 1 đã gii thiu tng quát v đ tài, chng 2 s trình bày các
ni dung nh các lý thuyt v chính sách tr c tc, xây dng các gi thuyt nghiên
cu và cui cùng trình bày các nghiên cu trc có liên quan.
2.1 Chính sách c tc
M&M đnh ngha xu hng nhà đu t b thu hút bi mt loi c phiu có tr
c tc đc gi là hiu ng khách hàng lên c tc. Tuy nhiên, h nhn mnh rng
dù công ty c gng thay đi chính sách c tc đ thu hút các nhà đu t nhng trong
th trng hoàn ho thì ai cng tt nh ai nên giá tr ca công ty không b nh
hng.
Trong thc t, các nhà đu t phi chu các loi thu sut khác nhau đi vi
thu nhp t c tc, li vn và các chi phí giao dch. Da vào hoàn cnh khác nhau
ca tng nhà đu t, thu và chi phí giao dch có th to ra các nhóm nhà đu t.
Nhng nhà đu t này s b thu hút bi nhng công ty có nhng chính sách c tc
phù hp vi hoàn cnh ca mình cng nh các công ty thu hút khách hàng da vào
chính sách c tc ca h. Ví d: các công ty thuc nhóm ngành công nghip thng
có mc tng trng cao thì s thu hút nhóm khách hàng a thích thu nhp t li
vn. Ngc li, các công ty dùng mt phn ln thu nhp ca mình đ tr c tc li
thu hút nhng nhà đu t thích thu nhp t c tc hn là phn li vn (nhng nhà
đu t xem thu nhp t c tc là khon thu nhp chính ca h).
Hiu ng khách hàng do nh hng ca thu: do cách tính thu trên thu nhp
t c tc và phn li vn khác nhau có th nh hng lên s thích ca nhà đu t
theo nhng cách khác nhau. ây chính là ni dung ct lõi ca gi thuyt hiu ng
khách hàng do thu gây ra. Ví d: khi các nhà đu t có thu nhp thng xuyên và
n đnh nm trong khung thu xut thp s có xu hng b thu hút bi nhng công
ty có tr c tc cao và n đnh. Ngc li, các nhà đu t có thu nhp thng xuyên
nm trong khung thu sut cao thì có xu hng đu t vào các công ty gi li phn
ln thu nhp ca h đ tng trng trong tng lai. Các nhà nghiên cu thc
nghim v hiu ng khách hàng do nh hng ca thu nh Han và ctg. (1999),
Dhaliwal và ctg. (1999) và Short và ctg. (2002).
Hiu ng ca khách hàng do nh hng ca chi phí giao dch: chính sách c
tc có th to ra các nh hng khác nhau đn khách hàng thông qua chi phí giao
dch. Chng hn nh các nhà đu t nh (ngi v hu, nhng ngi đu t chng
9
cách tng mc tr c tc. Ngoài ra, th trng phi có kh nng da vào tín hiu đ
10
phân bit gia công ty tt và công ty xu. Nhng điu kin này đc đáp ng thì th
trng s phn ánh tt vi các thông tin tr c tc và ngc li.
Mt công ty tr c tc cao s phn ánh công ty s có li nhun n đnh trong
tng lai, do đó giá c phiu s phn ánh tích cc vi thông tin này. Ngc li, vic
ct gim c tc có th xem nh mt tín hiu xu v s st gim thu nhp trong
tng lai, giá c phiu s gim theo khi tip nhn thông tin này. Vì vy, các nhà
qun lý thng không mun công b thông tin ct gim c tc. Mô hình tín hiu
đc trích dn nhiu nht có th tìm thy trong các nghiên cu ca Bhattacharya
(1979), John và Williams (1985) và Miller và Rock (1985).
Lý thuyt v chi phí đi din và dòng tin t do (agency cost theory)
Trong lý thuyt M&M có mt gi đnh là không có xung đt li ích gia nhà
qun lý và các c đông. Trong thc t, quyn li ca c đông và quyn li ca nhà
qun lý khác nhau. Các nhà qun lý có th dùng nhng quyn lc ca mình đ gây
tn kém cho c đông nh vic phân b quá nhiu tin vào lng, thng hoc đu
t vào các d án kém hiu qu. Vì vy, c đông phi chu mt chi phí gi là chi phí
đi din liên quan đn vic qun lý, giám sát hành vi ca nhà qun lý. Chi phí đi
din là chi phí tim n gây ra xung đt li ích gia c đông và nhà qun lý. Vì vy,
vic tr c tc cho c đông có th làm gim vn đ đi din (Rozeff (1982);
Easterbrook (1984); Jensen (1986), Alli và ctg. (1993).
Easterbrook (1984) cho rng c tc tin mt là mt công c đ gim dòng tin
t do mà nhà qun lý có th s dng đ phc v li ích cho bn thân h. Ngoài ra,
tác gi còn cho rng vic dùng dòng tin t do đ tr c tc cho c đông buc các
nhà qun lý phi tip cn các ngun vn bên ngoài đ đu t vào các d án. Khi đó,
các ch n s tng cng giám sát các hot đng ca nhà qun lý, chi phí đi din
gim, mang li li ích cho c đông. Tuy nhiên, Easterbrook (1984) cng cho rng
vic c tc cao có th buc các nhà qun lý tng đòn by tài chính đ đu t vào các
Nn kinh t Vit Nam xut phát t nn kinh t bao cp, các công ty nhà nc
là nòng ct ca nn kinh t. T nm 2000, các công ty này đc tin hành c phn
hóa chuyn sang hình thc công ty c phn, nhà nc tr thành mt c đông ca
công ty. C đông nhà nc cng nh các c đông khác, cng có nhng xung đt li
ích vi nhà qun lý (Jensen và Mecking, 1976). H mun s dng c tc tin mt
nh mt công c đ gim dòng tin nhàn ri mà các nhà qun lý có th s dng cho
các mc đích cá nhân. Ngoài ra, nhà qun lý còn phi chu thêm s giám sát t bên
ngoài khi s dng các ngun vn bên ngoài, chi phí đi din gim, giá tr ca công
ty tng và c đông đc tr c tc nhiu hn (theo lý thuyt tín hiu).
12
Naser và ctg. (2004) và Al-Malkawi (2007) cho rng nhng th trng mi
ni, s hu nhà nc có mt vai trò quan trng trong quyt đnh chính sách c tc.
Gul và Kealey (1999) tìm thy mi quan h cùng chiu gia t l s hu nhà nc
và c tc, vì các công ty có s hu nhà nc cao thì các d án đu t thun li hn.
Các công ty này nhn đc nhiu u đãi hn t các chính sách nhà nc, và có
nhiu tài sn cng nh mi quan h tt vi ngân hàng (mt t chc đc chi phi
bi nhà nc) nên vic tip cn các ngun vn bên ngoài s d dàng hn các công
ty t nhân nên kh nng tr c tc cho c đông cao hn. Ngoài ra, Naser và ctg.
(2004) còn cho rng th trng mi ni, s bo v ca pháp lut đi vi th trng
còn hn ch, vì vy c đông nhà nc còn có vai trò đu tàu trong vic hoch đnh
đ xây dng mt thi trng chng khoán phát trin n đnh, bo v li ích ca c
đông bng cách tr c tc cao. Ngoài ra, mt nguyên nhân khác mà c đông mong
mun mc c tc cao vì th trng đang phát trin các khon thu nhp trong
tng lai ca công ty s tim n nhiu ri ro hn so vi nhng nc phát trin.
Lam và ctg. (2012) khi nghiên cu th trng Trung Quc t nm 2001 đn
nm 2006 kt lun rng các công ty có s hu nhà nc càng nhiu thì c tc tin
mt càng cao, tc là có mi quan h cùng chiu gia s hu nhà nc và mc tr c
tc tin mt. Ngc li, Wei và Xiao (2009) không tìm thy mi quan h gia t l
s hu nhà nc và c tc tin mt. Da trên nhng lp lun trên, đ tài đa ra gi
ngoài trên sàn HOSE t 2007 đn 2009 phát hin rng các nhà đu t nc ngoài
thích đu t vào nhng công ty ln, t l vn hóa th trng trên vn ch s hu
cao và có t l n thp. Hn na, các c đông này không thích đu t vào nhng
công ty có c đông chi phi mà thích đu t vào các công ty mà đó h có th to
nh hng lên các chính sách công ty đ gim thông tin bt cân xng. Jeon và ctg.
(2011) khi nghiên cu Hàn Quc thy rng các nhà đu t nc ngoài thích
nhng công ty có ln, n đnh, có nhiu c hi đu t hn. Trong nhng công ty đó,
h thích nhng công ty có mc tr c tc thp hn nhng công ty tr c tc cao.
Lam và ctg. (2012) nghiên cu Trung Quc phát hin rng các nhà đu t nc
ngoài không thích nhng công ty tr c tc tin mt cao. Da trên nhng lp lun
trên, đ tài đa ra gi thuyt nghiên cu th hai nh sau:
H2a: Công ty có t l s hu c đông nc ngoài càng nhiu thì có nhiu kh nng
tr c tc.
H2b: S hu nc ngoài có mi quan h ngc chiu vi mc chi tr c tc cho c
đông. 14
2.2.3 C đông qun lý & chính sách c tc
Mt trong nhng gi đnh v th trng vn hoàn ho ca M&M là không có
s xung đt li ích gia nhà qun lý và các c đông. Theo lý thuyt công ty, Jensen
và Meckling (1976) cho rng s hu tp trung cao to ra nhng c đông ln và có
nhng u tiên cho li ích riêng ca h. Khi đó, vn đ c quan có th xy ra gia
các c đông và nhà qun lý. Do đó, c đông phi chu mt chi phí đi din. Ngoài
ra, vic tng s hu ca nhà qun lý có th ngn nga xung đt li ích gia nhà
qun lý và c đông, làm tng giá tr công ty. Bi vì, t l s hu ca nhà qun lý
càng tng thì có th hng li ích ca nhà qun lý ging vi li ích ca c đông, khi
đó nhà qun lý có nhng đng lc mnh m đ làm ti đa hóa giá tr công ty, c
đông có th đc hng c tc nhiu hn. Lp lun này đc h tr bi nghiên cu
các nghiên cu ca Moh'd và ctg. (1995), Short và ctg. (2002) Manos (2002), Khan
(2006), Abdelsalam và ctg. (2008), Bichara (2008). Mi quan h ngc chiu gia
c tc và t l s hu ca c đông t chc đc tìm thy trong nghiên cu ca
Kouki và Guizani (2009). Da trên nhng lp lun trên, đ tài đã đa ra gi thuyt
nghiên cu th t:
H4: Công ty có t l s hu ca c đông t chc càng nhiu thì có nhiu kh nng
tr c tc tin mt và mc cao.
2.3 Các yu t khác tác đng đn chính sách c tc
Ngoài tác đng ca các loi c đông, chính sách c tc ca công ty còn b tác
đng bi các yu t nh: li nhun, n, qui mô, lng tin mt, ri ro và c hi tng
trng ca công ty, … Hn na, mi ngành có mt đc đim riêng nên cng có
nhng chính sách c tc khác nhau cho c đông. Và cui cùng, các yu t v mô
cng có nhng tác đng đn chính sách c tc ca công ty, ví d nh chính sách
đánh thu thu nhp cá nhân lên c tc làm nh hng đn chính sách tr c tc cho
c đông, các yu t v mô nh lãi sut, lm phát, … Sau đây, đ tài tìm hiu mt s
yu t chính (yu t ni ti công ty) có th có tác đng đn chính sách c tc ca
các công ty th trng Vit Nam.
2.3.1
Li nhun
Li nhun ca công ty là mt trong nhng yu t quan trng có nh hng đn
chính sách c tc ca mt công ty. Công ty có li nhun càng cao thì có nhiu kh
nng tr c tc cho c đông và mc cao so vi các công ty có li nhun thp. Khi
đó, các nhà qun lý mun s dng c tc cao là mt tín hiu tích cc cho rng h
đang qun tr tt công ty. Có nhiu nghiên cu thc nghim ch ra mi quan h cùng
16
chiu gia li nhun và c tc tin mt nh Bhattacharya (1979), Jensen và ctg.
(1992), Fama và French (2001), Aivazian và ctg. (2003), Wei và Xiao (2009), Lam