LỜI MỞ ĐẦU
Đổi mới và nâng cao trình độ, năng lực công nghệ có ý nghĩa ngày càng
quan trọng đối với mỗi quốc gia cũng như mỗi doanh nghiệp .Chúng quyết định
vị trí của mỗi quốc gia trên trường quốc tế , quyết định sức cạnh tranh , qua đó
quyết định khả năng tồn tại và vị thế của mội doanh nghiệp trên thị trường .
Hiện nay , quá trình toàn cầu hóa đang diễn ra với tốc độ ngày càng nhanh, quy
mô ngày càng lớn trên nhiều lĩnh vực . Quá trình này làm cho vai trò , vị trí của
công nghệ trở nên ngày càng quan trọng hơn, nhưng cũng làm cho việc đổi mới
công nghệ diễn ra càng nhanh chóng ,sự cạnh tranh trên chính thị trường công
nghệ ngày càng phức tạp và khốc liệt.
Công nghệ là phần rất quan trọng đối với tất cả các doanh nghiệp và chỉ
có đổi mới công nghệ mới sản xuất ra sản phẩm có chất lượng cao, thoả mãn tốt
nhất nhu cầu của khách hàng và nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị
trường. Trong quá trình thực tập tại doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm tôi thấy
rằng đổi mới công nghệ được doanh nghiệp ưu tiên hàng đầu bởi vì đổi mới
công nghệ nó giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng thắng thầu và mang lại hiệu
quả kinh tế cao. Bên cạnh đó, nước ta là nước đang phát triển với nền sản xuất
nhỏ, nông nghiệp là chủ yếu, tình trạng công nghệ còn lạc hậu. Hơn 20 năm thực
hiện đổi mới nước ta đạt được những thành tựu đáng kể nhưng nhìn chung tình
hình công nghệ còn kém phát triển, trong hoạt động đổi mới công nghệ ở nước
ta nói chung và các doanh nghiệp sản xuất nói riêng vẫn còn hạn chế.
Từ đó tôi thấy rằng nghiên cứu đổi mới công nghệ đối với doanh nghiệp
để từ đó đưa ra các biện pháp phù hợp để phát triển là vấn đề cấp thiết. Chính vì
vậy tôi chọn đề tài “Nâng cao hiệu quả đổi mới công nghệ sản xuất ở doanh
nghiệp xây dụng Thành Lâm” phần nào giúp tôi hiểu rõ hơn vai trò của đổi mới
công nghệ và xa hơn nữa đó là tài liệu tham khảo hữu ích đối với doanh nghiệp.
Bố cục bài viết của tôi gồm các phần sau:
Phần I : Cơ sở lý luận chung về đổi mới công nghệ .
Phần II:
: Thực trạng của việc đổi mới công nghệ sản xuất ơ doanh
nghiệp xây dựng Thành Lâm
Từ sau những năm 1980 và đặc biệt từ sau thập kỷ 90,khái niệm công nghệ
mở rộng hơn.Nó được định nghĩa như tổng thế của các phương pháp ,quy
trình, máy móc ,thiết bị càn dùng để sản xuất sản phẩm và cung cấp dịch
vụ ,các kiến thức , hiểu biết kỹ năng ,thông tin cũng như phương thức tổ chức
mà con người càn áp dụng những phương pháp phương tiện đó.
Page 3 of 53
3
Gần đây,một số tác giả coi công nghệ phải bao gồm cả năng lực tiềm năng
của các tổ chức sản xuất kinh doanh và dịch vụ xã hội trong việc sản xuất và
cung cấp sản phẩm dịch vụ xã hội. “ Công nghệ là tổng hợp những năng lực
nội tại , cơ sở vật chất, kỹ năng , hiểu biết và tổ chức cần thiết để có thể tạo
ra được những sản phẩm hoặc dịch vụ có ích cho xã hội ”.
Công nghệ là khái niệm động, thay đổi cùng với sự phát triển của tiến bộ
khoa học – công nghệ, điều kiện kinh doanh và yêu cầu của quản lý .Hiện nó
đã bao hàm một nội dung rất rộng và sau này có thể còn được tiếp tuc mở
rộng.
Công nghệ với thuật ngữ quốc tế ‘‘Technology’’,được coi là phương
tiện,công cụ để biến thế giới tự nhiên thành thế giới con người tạo ra ; là tác
nhân chủ chốt trong quá trình biến đổi tài nguyên thiên nhiên thành các hàng
hóa dịch vụ .
1.2 /Phân loại công nghệ:
Công nghệ có thể được phân loại theo những tiêu thức khác nhau ,thành các
nhóm công nghệ khác nhau.Những căn cứ hiện thường được dùng để phân
laoij công nghệ và các nhành đó là
- Lĩnh vực ứng dụng công nghệ .Theo cánh phân chia này, các công
nghệ được được phân chia thành các công nghệ trong các ngành kinh tế quốc
dân, trong lĩnh vực sản xuất , trong các ngành chuyên môn hóa hep
- Căn cứ vào tính chất của công nghệ hoặc lĩnh vực khoa học mà
công nghệ được dựa vào đó thiết kế.Theo đó, công nghệ được chia thành các
nhóm ứng với các lĩnh vực khoa họctự nhiên hoặc khoa học xã hội làm nền tảng
Đổi mới công nghệ có thể chỉ nhằm giải quyết các bài toán tối ưu các thông
số sản xuất như năng suất, chất lượng, hiệu quả (Đổi mới quá trình) hoặc
có thể nhằm tạo ra một sản phẩm, dịch vụ mới phục vụ thị trường (Đổi mới
sản phẩm).
Page 5 of 53
5
Đổi mới công nghệ có thể là đưa ra hoặc ứng dụng những công nghệ hoàn
toàn mới (ví dụ sáng chế công nghệ mới) chưa có trên thị trường công nghệ
hoặc là mới ở nơi sử dụng nó lần đầu và trong một hoàn cảnh hoàn toàn mới
(ví dụ đổi mới công nghệ nhờ chuyển giao công nghệ theo chiều ngang).
Toàn bộ quá trình đổi mới công nghệ bao gồm việc tạo ra và triển khai ứng
dụng tiến bộ công nghệ vào thực tế được cấu thành bởi ba giai đoạn có tính
kế tiếp nhau: phát minh, đổi mới và truyền bá.
1.3.2/ Thực chất đổi mới công nghệ:
Thay đổi công nghệ là một nhân tố quan trọng nhất chi phối nền kinh tế hiện
đại làm cho nền kinh tế trở nên năng động. Nó kích thích sự tăng trưởng ,
nâng cao năng suất lao động tạo nhiều lợi nhuận , tạo ra công ăn việc làm và
gióp phần giải quyết các vấn đề kinh tế
Ngày nay do công nghệ luôn biến đổi trong chu kỳ sống của nó, trong mỗi
giai đoạn nhất định một công nghệ có thể phù hợp với thị trường có nghĩa là
sản phẩm do nó sản xuất ra có thể tồn tại trên thị trường nhưng đến một giai
đoạn nào đó thì công nghệ không còn phù hợp nữa. Do đó đổi mới công nghệ
là nhu cầu tất yếu và phù hợp với quy luật phát triển.kinh tế xã hội . Gần một
nửa thu nhập thực tế có được là do tiến bộ công nghệ tạo ra. Ngày nay, tiến
bộ công nghệ đã đem lại nhiều sản phẩm mà trước nay không có trong tự
nhiên .
Muốn đổi mới công nghệ tốt thì phải xác định rõ mục tiêu và hoàn cảnh.
Đổi mới công nghệ phải đặc biệt chú ý tới ba khía cạnh của xã hội đó là:
- Nhu cầu xã hội,
- Các nguồn lực của xã hội .
phẩm và hạ thấp chi phí.
- Đổi mới có hệ thống (Systematic Innovation): là đổi mới căn bản tạo ra
khả năng chức năng mới dựa trên cơ sở cấu trúc lại các công nghệ hiện có.
- Đổi mới công nghệ thế hệ sau (Next generation techlology innovation) :
những đổi mới dần dần ben trong một hệ thống vẫn có thể tạo ra thế hệ kỹ
thuật mới của một hệ thống . “ Thế hệ” ở đây được hiểu là một trình độ công
nghệ mới dựa trên những nền tảng tri thức mới với một hệ thống các ngyên lý
mới so với những gì đã có.
+ Xét theo mối quan hệ giữa đổi mới công nghệ và đổi mới các yếu tố đầu
vào, sẽ có hai loại đổi mới: Như chúng ta đã biết đổi mới căn bản có ảnh hưởng
rất lớn đến nền kinh tế trong lúc đó đổi mới dần dần có ảnh liên tục, dần dần
đến nền kinh tế . Chúng ta có thể điều khiển những quá trình đổi mới này như
thế nào trong các doanh nghiệp.
1.3.4 Vai trò của đổi mới công nghệ
Sự phát triển của khoa học kỹ thuật trong thời gian gần đây đã mở ra
cho con người những khả năng vô cùng to lớn trên tất cả mọi lĩnh vực, đặc biệt
là việc ứng dụng nó trong đời sống của con người. Song song với sự phát triển
của khoa học kỹ thuật, các công nghệ mới cũng liên tiếp ra đời để phục vụ cho
sản xuất và đời sống. Có thể nói, công nghệ ngày càng có vai trò quan trọng
trong việc phát triển của mỗi quốc gia cũng như của các doanh nghiệp.
* Đối với một quốc gia:
+ Đổi mới công nghệ thúc đẩy sự tăng trưởng kinh tế, đặc biệt là đối với
những nước đang phát triển. Công nghệ là một trong những yếu tố cơ bản của sự
Page 8 of 53
8
phát triển ở mỗi quốc gia. Tiến bộ khoa học công nghệ, đổi mới công nghệ là
động lực cho sự phát triển kinh tế - xã hội của các quốc gia. Nhờ đổi mới công
nghệ mà cơ sở vật chất kỹ thuật của cả nền kinh tế được cải thiện một cách đáng
kể. Dưới tác động của đổi mới công nghệ, cơ cấu ngành sẽ đa dạng, phong phú
và phức tạp hơn. Đổi mới công nghệ sẽ tạo ra nhiều ngành sản xuất mà trước khi
+ Đổi mới công nghệ giúp doanh nghiệp mở rộng được thị trường trong
nước đồng thời dễ dàng xâm nhập vào thị trường nước ngoài.
Khi đổi mới công nghệ làm cho số lượng và chất lượng sản phẩm cũng
tăng lên tương ứng,làm tăng khả năng cạnh tranh tranh của doanh nghiệp. Điều
này sẽ làm cho lượng hàng hoá được tiêu thụ cũng tăng lên, nhờ đó doanh
nghiệp có thể mở rộng được thị trường. Đối với thị trường nước ngoài, một thị
trường rất khó tính, nếu doanh nghiệp đáp ứng được các yêu cầu về chất lượng
và mẫu mã bao bì thì việc xâm nhập vào thị trường đó sẽ có rất nhiều thuận lợi.
Doanh nghiệp có thể tạo ra uy tín lâu dài trên thị trường này nhờ vào duy trì chất
lượng của sản phẩm.
2/ Nội dung chủ yếu của đổi mới công nghệ
2.1 Lựa chọn công nghệ.
a. Sự cần thiết và những vấn đề phải lựa chọn
Trong các ngành sản xuất vật chất người ta sử dụng nhiều loại công nghệ
( hướng công nghệ). Mỗi loại ( hướng) lại có nhiều trình độ và phương thức thực
hiện khác nhau. Mỗi phương án lựa chọn đồi hỏi chi phí và kết quả khác nhau.
Nóng vội, chủ quan đi vào hiện đại ngay sẽ không đủ sức và kém hiệu quả;
nhưng chậm chạp, trì trệ, bảo thủ trong đổi mới sẽ làm tăng khoảng, bộ phận) và
đổi mới toàn diện, đồng bộ có hệ thống.
Page 10 of 53
10
b. Những căn cứ để lựa chọn công nghệ
Trong hoạt động đổi mới công nghệ, người ta có thể hiểu công nghệ
thích hợp theo nhiêu kiểu khác nhau, bởi công nghệ sẽ đáp ứng một số mục tiêu
và thích ứng với điều kiện của một quốc gia,mỗi doanh nghiệp nhất định, công
nghệ đó có thích hợp với quốc gia này, với điều kiện của vùng lãnh thổ này
nhưng lại không thích hợp với quốc gia khác, lãnh thổ khác. Vì thế khi lựa chọn
công nghệ thích hợp cần căn cứ vào một số tiêu thức sau:
Thứ nhất: Là căn cứ vào định hướng theo công nghệ, một công nghệ có
thể xếp vào loại thô sơ, thủ công và hiện đại. Việc lựa chọn loại công nghệ nào
đầu, mà tỏ ra có tiềm năng quan trọng và có thế trở thành công nghệ then chốt
trong tương lai. Vấn đề là phải có phân tích, đánh giá để có từng loại công nghệ
cụ thể thuộc loại nào. Những đánh giá này phải được gắn với những đánh giá về
xu hướng chung của tiến bộ khoa học và công nghệ trong và ngoài ngành, những
đổi mới công nghệ trong các lĩnh vực có liên quan. Đồng thời, cũng phải đánh
giá khả năng vốn, lao động để đổi mới công nghệ trong doanh nghiệp
Thứ tư: Căn cứ vào định hướng không gây đột biến, có nghĩa là xem xét
hài hoà giữa sử dụng, thích nghi, cải tiến và phát triển có kết hợp với phát triển
không gượng ép, đảm bảo hài hoà tự nhiên, kết hợp công nghệ bản xứ với công
nghệ nhập, tạo lập sự phát triển trong hoà hợp và bền vững, không mâu thuẫn
giữa các quốc gia và địa phương, các doanh nghiệp.
c. Nội dung của lựa chọn công nghệ
Page 12 of 53
12
- Tìm hiểu về nhu cầu công nghệ và sản phẩm của công nghệ trong nước.
- Xác định, định hướng về công nghệ, nội dung này sẽ xác định được
công nghệ nhập phù hợp với mục tiêu chung của từng quốc gia,từng doanh
nghiệp
- Nghiên cứu và tìm hiểu thông tin về thị trường công nghệ.
- Đánh giá các công nghệ( cùng loại) với nhau
- Quyết định lựa chọn công nghệ
2.2/ Đánh giá công nghệ
Đánh giá công nghệ là một hoạt động quan trọng cần được tiến hành
trong mọi giai đoạn quản lý công nghệ - từ khi nó xuất hiện , được giới thiệu khi
kế hoạch hoặc chiến lược phát triển công nghệ ( đánh giá các thời điểm lựa
chọn ),khi tiếp nhận cũng như trong quá trình sử dụng công nghệ ( đánh giá định
kỳ ) cho mãi tới tận khi nó bị thay thế bằng một công nghệ khác .Thậm chí ngay
khi mới xuất hiện ý tưởng về một công nghệ mới chuẩn bị nghiên cứu chi tiết
để thiết kế ra công nghệ đó, người ta cũng phải sơ bộ đánh giá chúng, từ đó xét
xem có nên tiếp tục chi phí cho nó hay không.
- Sử dụng hiệu quả năng lực hiện có.
- Thực hiện thành công đổi mới công nghệ.
Năng lực công nghệ được đánh giá trên bốn nhóm chỉ tiêu sau:
Page 14 of 53
14
Nhóm một: Năng lực vận hành.
Năng lực sử dụng công nghệ, năng lực bảo hành, bảo dưỡng máy móc
thiết bị và năng lực khắc phục sự cố có thể xảy ra.
Nhóm hai: Năng lực tiếp thu công nghệ.
Năng lực tìm kiếm, đánh giá, và lựa chọn công nghệ phù hợp, năng lực
lựa chọn hình thức tiếp thu công nghệ, năng lực đàm phán trong chuyển giao
công nghệ. Năng lực sử dụng ,học tập và tiếp thu công nghệ mới.
Nhóm ba: Năng lực hỗ trợ tiếp thu công nghệ mới.
Năng lực tổ chức tiếp thu công nghệ, năng lực về đào tạo nguồn nhân lực
cho tiếp thu công nghệ, năng lực tìm quỹ vốn cho phát triển công nghệ, năng lực
xác định thị trường mới cho sản phẩm và đảm bảo đầu tư cho sản xuất.
Nhóm bốn: Năng lực đổi mới công nghệ
Năng lực thiết kế sản phẩm mới cho công nghệ được chuyển giao, thay
đổi nhỏ hoặc cơ bản công nghệ đã phù hợp với công nghệ nhập, thiết kế các
công nghệ mới dựa trên các kết quả nghiên cứu và triển khai.
Trên cở sở dựa vào các nhóm chỉ tiêu phản ánh năng lực công nghệ ta tiến
hành phân tích năng lực công nghệ của cỏ sở, ngành và quốc gia. Chúng ta có
thể phân tích theo định tính hay định lượng.
2.4/ Chuyển giao công nghệ mới
Chuyển giao công nghệ là một hoặc tập hợp nhiều hoạt động được tiến
hành bởi 2 bên – bên giao và bên nhận ,trong đó hai bên phối hợp cá hành vi
Page 15 of 53
15
pháp lý và cá hành động thực tiễn mà mục đích và kết quả là bên giao cung cấp
để thực hiện một tiêu xác định .
Trong những năm gần đây, Đảng và nhà nước đã có những chủ trương
khuyến khích các thành phần kinh tế đầu tư vào nên kinh tế, đẩy mạnh CNH-
HĐH đất nước, thực hiện nền kinh tế thị trường có định hướng XHCN. Để phù
hợp với tình hình đó và giải quyết công ăn việc làm cho một bộ phận đông đảo
anh em kỹ sư, công nhân chuyên nghiệp, công nhân lành nghề đã từng cộng tác
nhiều năm qua, và cũng đề góp một phần công sức của mình vào công cuộc xây
dựng và đổi mới đất nước: Doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm được thành lập
Doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm được Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Cao
Bằng cấp giấy phép kinh doanh số 1101000037 . Là Doanh nghiệp mới được
thành lập, nhưng với những kinh nghiệm và tiềm năng sẵn có, Doanh nghiệp đã
không ngừng lớn mạnh cả về quy mô và chất lượng. Doanh nghiệp đã tập hợp
được một đội ngũ đông đảo cán bộ, kỹ sư, chuyên viên kỹ thuật, công nhân
chuyên nghiệp và lành nghề,…rất nhiều người trong số họ đã từng có nhiều năm
kinh nghiệm trên các công trình lớn của đất nước với các yêu cầu khắt khe cả về
công nghệ và kỹ thuật.
Page 17 of 53
17
Trong hơn 9 năm qua, Doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm luôn tâm
niệm: lấy chất lượng các công trình làm tôn chỉ hoạt động, lấy việc nâng cao đời
sống của cán bộ công nhân viên làm mục tiêu phấn đấu. Doanh nghiệp luôn cố
gắng tự khẳng định vị thế của mình trên thị trường qua từng công trình mà
Doanh nghiệp đảm nhận. Nhìn vào những thành quả Doanh nghiệp đã đạt chúng
ta có thể tin vào sự phát triển của Doanh nghiệp trong tương lai
Doanh nghiệp xây dựng Thành lâm là một doanh nghiệp xây dựng có trụ
sở chính ở khu 4 Thị trấn Pác Mầu , huyện Bảo lâm , tỉnh Cao Bằng.Doanh
nghiệp xây dựng Thành Lâm được tách ra từ Doanh nghiệp xây dựng Hợp
Thành , huyện Bảo Lác ,tinh Cao Bằng từ năm 2000.Do vậy bề dày kinh nghiệm
cũng như thành tích đã đạt được của Doanh nghiệp hợp thành chính là thành tích
của Doanh nghiệp Thành Lâm vì cùng trí hướng , cùng chung mục đích hoạt
động phát triển trên đã đổi mới toàn diện trong lĩnh vực tổ chức chỉ đạo sản xuất
được giao.
Về thủy lợi
Thủy lợi miền núi đã được đầu tư đưa vào sản xuất nông nghiệp và thâm
canh.
Doanh nghiệp tham gia đấu giá thi công các công trình thủy lợi,đã thực
hiện:công trình kênh mương thủy lợi Hồng Trị huyện Bảo Lạc,kênh mương thủy
lợi Bảo Toàn,kênh mương thủy lợi xã Hưng Đạo huyện Bảo Lạc,đập tràn kênh
mương thủy lợi xã Nam Quang huyện Bảo Lâm,kênh mương thủy lợi xã
Quảng Lâm huyện Bảo Lâm.
Về công trình nước sạch
Doanh nghiệp thi công các công trình cấp nước sạch của Hiệp hội
HGLVC tức Thụy Sỹ đầu tư chương trình cấp nước cho trung tâm y tế huyện
Page 19 of 53
19
Bảo Lạc – Nguyên Bình,Bảo Lâm và các công trình nước sạch nguồn vốn 134
của Chính phủ.
Nhìn lại quá trình phấn đấu khắc phục khó khăn vững vàng và dành được
uy tín trong sản xuất kinh doanh.
Doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm có đội ngũ quản lý ,kỹ thuật có trình
độ chuyên môn , chuyên sâu nắm bắt nhanh nhẹn những tính ưu việt về quản lý
những công nghệ phương pháp kỹ thuật tiên tiến dể vânh dụng và áp dụng sáng
tạo vào công việc của mình trong sản xuất kinh doanh . Công trình có hiệu quả ,
chất lượng bên cạnh đó Doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm có độ ngũ công
nhân lành nghề đa số được đào tạo qua trường lớp . Số công nhân được xét
duyệt kiểm tra tay nghề nâng lương hàng năm và còn được tuyển thi chọn cử đi
học một số trường nghề do nhà nước đào tạo .Do vậy mà Doanh nghiệp xây
dựng Thành Lâm đột phá những công việc khó , luôn có óc đào sâu suy nghĩ
dám làm đưa năng suất lao động chất lượng có hiệu quả.
Từ những yếu tố trên trong quá trình sản xuất kinh doanh, và yếu tố con
người cần có tâm huyết ,giỏi kỹ thuật gắn bó với doanh nghiệp .Đồng thời
6 Phòng kế hoạch .
7 Ban chỉ huy công trường
Cơ cấu này được thực hiên qua sơ đồ sau :
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP
Page 21 of 53
21
Với cơ cấu trên , chức năng nhiệm vụ cụ thể các phòng ban đơn vị như
sau :
+ / Giám đốc : là người sáng lập ra Doanh nghiệp, Giám đốc là người đại
diện về mặt pháp nhân cho Doanh nghiệp, chịu trước pháp luật về điều hành
Doanh nghiệp .
Page 22 of 53
P. GIÁM ĐỐCP. GIÁM ĐỐC
KẾ TOÁN,
VẬT TƯ
KẾ HOẠCH QUẢN LÍ
KỸ THUẬT,
KCS
HÀNH CHÍNH
TỔ CHỨC
BAN CHỈ HUY CÁC CÔNG TRƯỜNG
CÁC ĐỘI T.C
CHUYÊN DỤNG
CÁC ĐỘI THI
CÔNG XÂY
DỰNG
KẾ TOÁN VẬT TƯ
TẠI C.TRƯỜNG
ĐỘI XE
nghiệp.
+/ Ban chỉ huy công trường : có nhiệm vụ trực tiếp kiểm tra , đôn đốc
các công việc ở công trường.
4/ Thực trạng của việc đổi mới công nghệ sản xuất ở doanh nghiệp
xây dựng Thành Lâm.
4.1/ Tình hình đổi mới công nghệ sản xuất ở doanh nghiệp xây dựng
Thành Lâm trong những năm gần đây.
Doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm là doanh nghiệp chuyên về xây dựng
các công trình thủy lợi,giao thông,và nhà ở vì vậy máy móc,trang thiết bị phục
vụ sản xuất ỏ doanh nghiệp rất đa dạng,có xuất xứ từ rất nhiều nước trên thế giới
và có giá trị vật chất lớn.
Bảng thống kê phương tiện , thiết bị phuc vụ thi công của Doanh
nghiệp xây dựng Thành Lâm
STT Tên Phương tiện Đơn vị Số
lượng
Chất
lượng
Nơi sản xuất
1 Xe ô tô Ifa thùng Chiếc 1 85% CHLB Đức
2 Xe ô tô ben Ifa – Zin khơ Chiếc 4 85% CHLB Đức- Nga
3 Xe ô tô Ford 7 chỗ Chiếc 1 100% Liên doanh Mỹ
4 Xe ô tô Uoát Chiếc 2 80% CHLB Nga
5 Máy ủi 110 CV Chiếc 2 80% Nga
6 Máy lu Chiếc 2 80% Nhật
7 Máy xúc cô ben cô xich 2 Chiếc 4 85% Nhật
8 Máy trộn bê tông Chiếc 8 85% Việt Nam
9 Máy đảo vữa Chiếc 8 80% Việt Nam
10 Máy vân thăng Chiếc 4 80% Việt Nam
11 Máy nghiền đá dăm Chiếc 4 80% Trung Quốc
Page 24 of 53
là lạc hậu phần nào nhưng nó vẫn ảnh hưởng đến chất lượng thi công của các
công trình mà doanh nghiệp đã thi công.Các máy móc ,trang thiết bị tuy còn mới
nhưng so với các loại máy móc hiện nay thì trang thiết bị sản xuất của doanh
nghiệp đã lạc hậu rất nhiều.Vì vậy việc đổi mới công nhệ sản xuất của doanh
nghiệp xây dựng Thành Lâm ngày càng cấp thiết đối với yêu cầu phát triển của
doanh nghiệp trong tương lai.
Page 25 of 53
25
Copyright: Tài liệu đại học ©