Môn Văn Hóa Kinh Doanh
Nhóm 5
Đề tài thảo luận: Nghiên cứu văn hóa của một doanh nhân Việt Nam điển
hình ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ
1
MỤC LỤC
I. Cơ sở lý thuyết 4
1.Khái niệm về văn hóa doanh nhân 4
Theo trung tâm văn hóa doanh nhân cho rằng: Văn hóa doanh nhân là chuẩn mực của hệ thống giá
trị hội đủ bốn yếu tố: Tâm, Tài, Trí, Đức 4
2. Những nhân tố tác động đến văn hóa doanh nhân 4
2.1 Nhân tố văn hóa 4
2.2 Nhân tố kinh tế 4
2.3 Nhân tố chính trị, pháp luật 4
3. Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân 5
3.1 Năng lực doanh nhân 5
3.2 Tố chất của doanh nhân 7
3.2.1 Tầm nhìn chiến lược 7
3.2.2 Khả năng thích ứng với môi trường, nhạy cảm, linh hoạt, sáng tạo 7
3.2.3 Tính độc lập, quyết toán và tự tin 7
3.2.4 Năng lực quan hệ xã hội 8
3.2.5 Có nhu cầu cao về sự thành đạt 8
3.2.6 Sẵn sang mạo hiểm 8
3.3 Đạo đức của doanh nhân 8
3.4 Phong cách doanh nhân 9
II. Nghiên cứu văn hóa doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ 11
1. Tiểu sử, thân thế, mục tiêu cuộc đời 11
2. Sự nghiệp kinh doanh của doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ 12
2.1 Khái quát sự nghiệp kinh doanh từ lúc khởi nghiệp đến nay của Đặng Lê Nguyên Vũ 12
2.2 Đánh giá từ trong và ngoài nước về các thành công cũng như công việc kinh doanh của ông. .13
3. Chiến lược kinh doanh, ý tưởng kinh doanh 15

Theo trung tâm văn hóa doanh nhân cho rằng: Văn hóa doanh nhân là chuẩn
mực của hệ thống giá trị hội đủ bốn yếu tố: Tâm, Tài, Trí, Đức.
Theo PGS Hồ Sĩ Quý văn hóa doanh nhân là tập hợp nhứng giá trị căn bản
nhất, những khuôn mẫu văn hóa xác lập nên nhân cách của con người doanh
nhân, dám chịu trách nhiệm, dám chịu rủi ro đem toàn bộ tâm hồn, nghị lực và
sự nghiệp của mình ra để làm giàu cho mình cho doanh nghiệp và cho xã hội.
2. Những nhân tố tác động đến văn hóa doanh nhân
2.1 Nhân tố văn hóa
Doanh nhân với tư cách là một các thể trong xã hội thì văn hóa của
doanh nhân không có sẵn mà chỉ hình thành khi doanh nhân được nuôi dưỡng
trong một môi trường văn hóa xã hội và lĩnh hội được nhân tố văn hóa xã hội ấy
vào trong hoạt động kinh doanh.
2.2 Nhân tố kinh tế
Nền kinh tế phát triển, việc trao đổi hàng hóa càng tăng, tầng lớp doanh
nhân càng nhiều dẫn đến hình thành các giá trị văn hóa, tạo sự giao thoa, học
hỏi văn hóa lẫn nhau trong quá trình kinh doanh. Ngược lại nền kinh tế kém
phát triển thì sự cạnh tranh, sáng tạo, giao thoa về văn hóa là rất ít dẫn tới văn
hóa của doanh nhân phát triển ở trình độ thấp.
2.3 Nhân tố chính trị, pháp luật
Hoạt động kinh doanh của doanh nhân phải tuân theo hệ thống chính trị,
pháp luật, bên cạnh đó có thể chế hanh chính, trong đó có thể chế quản lý nhà
nước về kinh tế, tức là nguyên tắc, chế độ, thủ tục hành chính. Do đó, các thể
chế này cho phép lực lượng doanh nhân phát triển hay không, khuyến khích hay
hạn chế ở lĩnh vực nào.
4
3. Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân
3.1 Năng lực doanh nhân
* Trình độ chuyên môn:
Doanh nhân cần có hiểu biết nhất định về lĩnh vực mà mình đang hoạt động,
phải được trang bị những kiến thức cũng như kỹ năng căn bản về lĩnh vực

Phát triển và chia sẻ mục tiêu với nhân viên: mục tiêu của tổ chức sẽ dễ
dàng đạt được hơn nếu khéo léo cho nhân viên biết rằng đạt được mục tiêu
cá nhân thông qua mục tiêu của công ty.
- Vạch rõ các vai trò và công việc: phân công những công việc
không rõ dàng thường dẫn đến mâu thuẫn, thất vọng, cảm giác khó chịu làm
mất tình thần của đội ngũ nhân viên.
- Phát triển chương trình về cộng đồng: các nhân viên sẽ nhìn thấy
đây là bước đi đúng đắn khi tổ chức của họ đang cố gắng thực hiện những
việc làm giúp đỡ người khác. Điều này sẽ làm tăng tinh thần làm việc, tạo
ảnh hưởng tốt đến cấp dưới và cộng đồng xung quanh
- Gần gũi với nhân viên: thi thoảng hãy trò chuyện cùng nhân viên,
cho biết mình đang thật sự quan tâm đến công việc của họ. Tìm hiểu xem
mọi người phối hợp ăn khớp đến mức nào. Nếu có trục trặc cần khéo léo tìm
hướng giải quyết.
- Nói rõ mọi nguyên nhân tiềm tàng có thể khiến công ty không
thành công: Nói rõ với nhân viên những trở ngại có thể gây chướng ngại
trên con đường đạt đến thành công của công ty. Kêu gọi mọi người cũng
tham gia vào kế hoạch đổi mới tổ chức: trước khi thực hiện những bước đổi
6
mới, hãy triệu tập nhân viên lại để thảo luận sự cần thiết của việc đổi mới và
giải pháp cần vận dụng. Hãy nhấn mạnh rằng mỗi cá nhân đều liên quan đều
liên quan đến quá trình đổi mới.
- Điểm mặt các ngôi sao và tưởng thưởng họ:
Ai cũng muốn ghi nhận công lao khi làm tốt công việc. Những lời
khen ghi nhận những nỗ lực và chứng minh cho sự thành công của họ. Hãy
khẳng định rõ những cá nhân xuất sắc nhất công ty và tỏ ra sự tôn trọng họ,
không chỉ bằng tiền thưởng, sự thăng chức mà cả sự tôn trọng trước mọi
người.
- Phát triển chương trình đào tạo quản lý: Hãy chủ động xây dựng
chương trình đào tạo nhà quản lý tương lai. Hãy cố gắng phát hiện những

ra những mục tiêu lớn lao cho bản thân và kiên định cho tới khi đạt được chúng
dù cho có những trở ngại ngáng đường. Doanh nhân có tinh thần tiên phong
trong công việc, áp dụng các phương pháp và công nghệ đổi mới, sáng tạo trong
quản lý và điều hành DN. Thích ứng nhanh với các thay đổi.
3.2.6 Sẵn sang mạo hiểm
Những người làm kinh doanh hiểu rõ tầm quan trọng của việc duy trì vị trí dẫn
đầu trong kinh doanh.Và phải biết mạo hiểm quyết đoán đưa ra chủ trương
nhanh và kịp thời và lúc nào cũng sẵn sàng thay đổi nếu như cơ hội mới đến
gần. Chúng ta đã biết rủi ro luôn đi liền với lợi nhuận
3.3 Đạo đức của doanh nhân
Khi xã hội gọi một nhà doanh nghiệp (kinh doanh, buôn bán) là một doanh nhân
tức là đã tôn vinh một giá trị xã hội. Người đó không chỉ thành công trong sự
nghiệp kinh doanh mà còn có một uy tín xã hội cao. Họ là người đại diện cho
8
một trong sáu giá trị của xã hội tổng thể: giá trị chính trị, giá trị kinh tế, giá trị
khoa học, giá trị đạo đức, giá trị nghệ thuật và giá trị tôn giáo. Nếu trong một
xã hội, các giá trị trên đều được thừa nhận và đều được phát triển thì đó là một
xã hội thịnh vượng và bền vững.
3.4 Phong cách doanh nhân
- Tâm lý cá nhân: Bao gồm tổng thể những trạng thái tình cảm, nhận thức, ý
chí, nguyện vọng của con người, chịu chi phối bởi năng lực, tố chất về thể chất
và tinh thần của con người bởi môi trường giáo dưỡng và văn hóa, ý thức hệ xã
hội. Tâm lý cá nhân nếu là tâm lý mở, chinh phục, tự khẳng định thì đó là phẩm
chất vô cùng cần thiết cho một doanh nhân. Ngược lại, nếu tâm lý khép kín,
thiếu tự tin, sẽ dẫn đến phong cách tiêu cực của doanh nhân.
- Kinh nghiệm cá nhân: Kinh nghiệm của doanh nhân về lĩnh vực đang hoạt
động là tài sản vô hình, là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công đối với
một doanh nhân. Kinh nghiệm phát huy đầy đủ tác dụng tích cực khi chúng
được hệ thống hóa bởi khả năng tư duy, khái quát cao để trở thành lý luận soi
rọi, đối chứng với những sự vật, hiện tượng riêng lẻ.

chức; chức năng ra quyết định; chức năng điều hành; chức năng kiểm tra.
4.4. Tiêu chuẩn về phong cách
Đối với tinh thần làm việc, doanh nhân có khả năng tham gia vào mọi việc có
thể, chu đáo với công việc và thực hiện đến cùng mục đích của công việc.
Trong quan hệ giao tiếp ứng xử, doanh nhân luôn ở đúng vị trí chức danh của
mình, phát hiện và giải quyết các bất cập, đồng thời dẫn dắt mọi người vào cơ
hội mới. Trong việc đánh giá và giải quyết vấn đề, doanh nhân luôn chú ý đến
10
hiện tại, biết được cái gì là quan trọng, đồng thời hiểu bản chất và xu thế của
các mâu thuẫn.
4.5. Tiêu chuẩn về thực hiện trách nhiệm xã hội
Trách nhiệm xã hội của doanh nhân là những nghĩa vụ mà doanh nhân phải thực
hiện đối với xã hội nhằm đạt được nhiều nhất những tác động tích cực và giảm
tổi thiểu các tác động tiêu cực đối với xã hội. Trách nhiệm xã hội của doanh
nhân có thể được coi là một sự cam kết của họ đối với xã hội. Về cơ bản, trách
nhiệm xã hội của doanh nhân bao gồm nghĩa vụ về kinh tế, phát lý, đạo đức và
nhân văn.
II. Nghiên cứu văn hóa doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ
1. Tiểu sử, thân thế, mục tiêu cuộc đời
Đặng Lê Nguyên Vũ (sinh năm 1971) là một doanh nhân Việt Nam. Ông là
người sáng lập, chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn cà phê Trung
Nguyên, Việt Nam. Ông là người được National Geographic Traveller

và Forbes
Asia vinh danh là “Vua Cà phê Việt Nam”. Ngoài ra, ông Vũ còn được biết đến
như một nhà tư tưởng và đồng thời là một nhà hoạt động cộng đồng không mệt
mỏi
Thân thế cuộc đời
Ông sinh ngày 10 tháng 2 năm 1971 tại Nha Trang, Khánh Hòa trong một gia
đình nông dân nghèo.Năm 1979, gia đình ông chuyển đến sinh sống ở huyện

+ Sự nghiệp phát triển kinh doanh
Năm 1998 Đặng Lê Nguyên Vũ mở 6 quán Cà phê Trung Nguyên tại
thành phố Hồ Chí Minh. Anh đã thuê một “bộ ba” địa điểm, mở ba quán cà phê
gần nhau, một chiến thuật cho phép những người quản lý duy trì sự kiểm soát và
thiết kế, sự phục vụ và chất lượng của các quán cà phê. Cách này cũng giúp cho
12
chi phí quản lý và chi phí hàng tồn kho ở mức thấp. Đặng Lê Nguyên Vũ gọi
đây là phương thức “tam giác chiến lược”.
Năm 2001 Công bố khẩu hiệu "Khơi nguồn sáng tạo" và được chắt lọc từ
những hạt cà phê ngon nhất, công nghệ hiện đại, bí quyết Phương Đông độc đáo
không thể sao chép hòa cùng những đam mê tột bậc đã đưa Trung Nguyên
chinh phục người tiêu dùng trên khắp cả nước. Đến giữa năm 2002, chỉ sau 4
năm ra đời, Trung Nguyên đã có hơn 400 quán cà phê nhượng quyền trên khắp
61 tỉnh thành của Việt Nam. Các đại lý nhượng quyền phải mua cà phê của
Trung Nguyên với mức chiết khấu 10%. Họ có quyền sử dụng tên Trung
Nguyên và dấu hiệu nâu - vàng đặc biệt của nó với hình ảnh một ly cà phê bốc
khói. Thỏa thuận nhượng quyền đã tạo sự bành trướng tương đối dễ dàng cho
Trung Nguyên mà đòi hỏi ít sự đầu tư.
Năm 2002 quán Cà phê Trung Nguyên đầu tiên xuất hiện ở Tokyo. “Đây là một
bước rất quan trọng. Nếu chúng tôi thành công ở Tokyo thì điều đó sẽ làm tăng
tốc kế hoạch bành trướng của Trung Nguyên ra nước ngoài”.
Năm 2008 Trên chặng đường Thống lĩnh nội địa - Chinh phục thế giới, Trung
Nguyên đã thành lập văn phòng tại Singapore nhằm mục tiêu phát triển thị
trường này thành một cứ điểm để phát triển thị trường nội địa là Asean và chinh
phục thị trường toàn cầu
13,265,826,449 là con số tổng số ly cà phê tiêu thụ tính đến năm 2013
Những mốc lịch sử phát triển trên là kết quả của sự tìm tòi sang tạo, của
sự đam mê, khao khát thực hiện lý tưởng vươn xa thế giới
2.2 Đánh giá từ trong và ngoài nước về các thành công cũng như công việc
kinh doanh của ông

được Forbes ( Forbes Media là nhà xuất bản tạp chí tài chính Forbes, Forbes
14
Asia, và Forbes.com, được coi là một nguồn tin doanh thương và tài chính rất
có uy tín) tôn vinh và ca ngợi là vua cà phê Việt
Cuốn sách Tài năng và đắc dụng của Nhà Xuất bản (NXB) Chính trị Quốc gia
có viết trong số 14 nhân tài của lịch sử Việt Nam và thế giới được chọn giới
thiệu có ông Đặng Lê Nguyên Vũ, Chủ tịch Hội đồng Quản trị - Tổng Giám đốc
Công ty Cổ phần Trung Nguyên
3. Chiến lược kinh doanh, ý tưởng kinh doanh
+ ý tưởng kinh doanh:
Với sự trăn trở của một sinh viên nghèo, ông nghĩ: “tại sao nông dân trồng cà
phê vẫn nghèo trong khi trên thế giới, có quốc gia không trồng được cà phê vẫn
giàu vì cà phê? Tại sao cà phê mình chỉ có thể xuất thô mà không chế biến để
xuất khẩu? ông và ba người bạn cùng phòng cùng chia sẻ suy nghĩ này và hùn
tiền, mua một lò rang cà phê.
+ Chiến lược kinh doanh
Quan điểm người sáng lập thương hiệu cà phê Trung Nguyên là "chỉ có tranh
đua với những người đi đầu thì ta mới có cơ hội đi đầu", với mục tiêu đưa công
ty Trung Nguyên sẽ là là nhà sản xuất cà phê hàng đầu thế giới.
Cafe sáng tạo là sản phẩm đặc trưng gắn liền với tên tuổi của Trung
Nguyên.Sau khi sản phẩm này được thị trường chấp nhận,Trung Nguyên đã
nhanh chóng nắm bắt thị hiếu của khách hàng,đầu tư phát triển theo chiều sâu
tạo nên một dòng sản phẩm cafe sáng tạo bao gồm năm loại và được phân loại
theo nguyên liệu và "gu" thưởng thức cafe .
Chiến lược phát triển và mở rộng thị trường ra nước ngoài : Đặng Lê
Nguyên Vũ luôn luôn ngầm ý định đem thương hiệu cafe Trung Nguyên của
mình ra toàn cầu với chất lượng tốt nhất. Để lại hình ảnh trong lòng bạn bè thế
giới biết đến Việt Nam là biết đến cafe thượng hạng đó.
15
Khởi nguồn sáng tạo: Điều này thể hiện rõ nét qua slogan của mình là

: Trong quá trình làm việc với hạt cà phê, ông Vũ đã đề
xướng, phát triển hoàn thiện một triết lý thực hành là “Cà phê triết đạo”, gồm
các điểm cốt yếu sau: Cà phê là “báu vật của trời đất”, là di sản văn minh và
năng lượng kích hoạt sáng tạo cho mỗi người. Sáng tạo có trách nhiệm với tinh
thần hài hòa hóa là con đường giải quyết các bất đồng, bất cân xứng, để kiến tạo
đại đồng phát triển bền vững.
4.Những thất bại và cách vực dậy của Đặng Lê Nguyên Vũ
Quá trình gây dựng nên Cafe Trung nguyên trải qua bao sóng gió. Đặng lê
Nguyên Vũ với những ước mơ mà người thường không dám mơ ước đó đã giúp
ông thực hiện được nó trở thành hiện thực.
- Thất bại từng trải của ông
*Sự trăn trở: ở tuổi 21 khi còn là một sinh viên nghèo, ông không có vốn nhưng
có một khát khao lớn ông và 3 người bạn thân cùng sang lập ra cà phê trung
nguyên nhưng ngay sau đó đã gặp rất nhiều tất bại Ngày khai trương lò rang cà
phê, chúng tôi cũng tổ chức cúng vái đầy đủ nghi lễ để lấy hên nhưng khi vừa
cúng xong thì người bà con của ông chủ nhà về thấy vậy đã hất đổ tung tóe mọi
thứ, cắt bỏ hết dây điện không cho chúng tôi làm lò rang cà phê.
*Khó khăn ngày đầu: “Chúng tôi đã tìm được một đối tác ở Long Xuyên và đã
thuyết phục họ cùng hợp tác với chúng tôi mở lò rang xay chế biến cà phê, phân
phối cà phê tại Miền Tây. Nhưng chỉ sau một vài tháng, chúng tôi thất bài hoàn
toàn, mối liên kết và đồng thuận về tư tường hành động với đối tác bị phá vỡ.
Tôi còn nhớ rất rõ cảm giác thất bại ê chề của đoàn quân chúng tôi khi lục tục
cuốn gói với đồ dùng và lò quay cà phê tay cũ kỹ, là ly tách, là phin muỗng cà
phê, là mấy bịch cà phê đi về Sài Gòn mà trong lòng ai cũng nặng trĩu không
một tiếng nói, mỗi người một ý nghĩ khác nhau, mông lung và hoang mang”
đến nỗi ông và những người bạn quyết định mượn xe dream trị giá 30 triệu của
bạn thân đã đi làm để lấy tiền cầm cố kinh doanh
17
* Sự thất bại:
Tháng 7/2000, ông định đưa cafe sang thị trường Mỹ, khi hai bên còn đang

Thất bại trong chiến lược g7 với chính sách giá cao không trụ nổi trên thị
trường ông đã thức trắng 49 ngày không ăn không ngủ để tìm ra cách giải quyết
và tịnh tâm để đi tiếp quyết không bỏ cuộc
5. Các hoạt động xã hội của doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ
Nhắc tới anh Vũ mọi người thường nghĩ tới một con người nhiệt huyết, đam mê
cháy bỏng khát khao làm giàu cho tổ quốc, dường như ông không chỉ sống cho
riêng ông mà anh sống vì mục tiêu , lý tưởng cao cả. Những hoạt động của ông
95% là những chuyện “bao đồng” mọi người hay gọi là ăn cơm nhà vác tù và
hàng tổng. Ông chỉ giành 5% cho công việc chính. Các hoạt động chủ yếu là
giao lưu mở rộng quan hệ với nhân vật quốc tế, trò truyện, truyền lửa cho các
bạn sinh viên nhằm đưa Việt Nam tiến xa hơn trên thế giới
5.1Tham gia gặp gỡ tiếp đón các nhà lãnh đạo kinh tế - chính trị - tôn giáo,
các nhà khoa học từng đoạt các giải thưởng lớn, và các nhân vật có
tầm ảnh hưởng lớn trên toàn thế giới.
Việc này giúp anh mở rộng, trao đổi kiến thức, tiếp thu tinh hoa và thực hiện
giao lưu văn hóa từ đó truyền lửa cho các thế hệ trẻ để gây dựng đất nước.
Thẳn thắn bày tỏ quan điểm táo bạo của mình Ông Vũ nói: “sở dĩ thế giới
hiện đang khủng hoảng bởi chưa thoát khỏi cái bóng tư tưởng kinh tế cực đoan
cũ của Adam Smith, Keynes, cho đến học thuyết địa chính trị Mackinder, học
thuyết biển Mahan; học thuyết quyền mưu đối đầu của Tôn Tử, Clausewitz,
Machiavelli; Tức là nhóm tinh hoa thế giới vẫn tư duy chiến lược theo cách cũ.
Einstein tuyên bố “làm như cũng mà mong kết quả mới là điên”.
19
Gặp gỡ chuyên gia nước ngoài và truyền bá tinh hoa kinh nghiệm cho thế hệ
trẻ : Đề cao tính chủ động và linh hoạt là điều mà anh luôn muốn nhắc nhở thế
hệ trẻ: “Nếu chúng ta làm không khéo thì bị làn sóng nhấn chìm”, “Còn biết
cách thì ta sẽ cưỡi lên làn sóng đó. Đây là thời đại mà các thế lực dịch chuyển
trọng tâm từ Tây sang Đông, cơ hội chúng ta thoát khỏi cách tiếp cận vọng Bắc
phương.
Học thuyết Cà phê đã nhận được sự hưởng ứng nhiệt thành của giới tinh

cảm, mà bỏ quên đi những đóng góp lẽ ra được vinh danh. Mong mọi người
trong chúng ta hãy nhìn sự cam kết dấn thân vì lợi ích chung chứ không phải vì
danh lợi”.
+ Việc làm ý nghĩa với giới trẻ: chia sẻ kinh nghiệm, tư vấn ngành nghề, tặng
sách làm giàu cho các sinh viên để giúp các bạn trang bị kiến thức cần thiết khi
lập nghiệp
5.3 Cho ra đời sự kiện “Ngày hội sáng tạo vì khát vọng Việt”, chương trình
“Hành trình khát vọng Việt”
Nhằm góp phần xây dựng cho đất nước một thế hệ thanh niên mới mang trong
mình nhiều hoài bão lớn, quyết tâm lớn, để mở ra một kỷ nguyên hùng
mạnh cho đất nước.
+“Hành trình khát vọng Việt”: diễn ra trên cả nước (từ thành thị đến nông
thôn),được thực hiện hằng năm nhằm xây dựng và trao tặng tủ sách thành công
làm giàu bền vững, tạo bản đồ dẫn lối thành công, cùng vun đắp hoài bão và chí
hướng lớn cùng thế hệ thanh niên mới với tinh thần “Người khác làm được thì
ta làm được. Nước khác làm được thì ta làm được và làm tốt hơn.”
Nét mới của hành trình năm nay là cùng lúc diễn ra song hành hai hoạt động:
Hành trình vì Khát vọng Việt diễn ra tại 5 khu vực cả nước (miền Bắc, miền
21
Trung, Tây Nguyên, Đồng bằng Sông Cửu Long và miền Nam) với trọng tâm là
cuộc thi “Sáng tạo tương lai” và sự tham gia của các đội tiêu biểu đến từ 30
trường đại học cả nước, đại diện cho 2,3 triệu sinh viên.
Ông đã nhắc tới Đại tướng Võ Nguyên Giáp. Một tấm gương sang về sự quyết
đoán, gan dạ dũng cảm. Quan trọng hơn cả là Đại Tướng đã cống hiến cả đời
cho sự nghiệp phát triển đất nước,đối với thế hệ trẻ, đặc biệt là các doanh
nghiệp VN giàu khát vọng cần phải tiếp bước nét văn hóa đẹp đó. “Đối với tôi,
đó là sự ủng hộ của nhân cách lớn, đại diện thế hệ tiền bối đối với khát vọng
lớn, khát vọng xây dựng một đất nước hùng mạnh, đặc biệt về kinh tế”
+ “Ngày hội sáng tạo vì khát vọng Việt”:
Đây là nơi khơi dậy nguồn cảm hứng đam mê của các bạn trẻ cả nước. Sáng

nghiệp đã thức trắng 49 ngày để tìm ra nguyên nhân và tiếp tục bước tiếp.
Không khó khăn nào có thể ngăn nổi bước chân nếu ta vững lòng, quan
trọng những lúc khó khăn thì tinh thần sục sôi vươn xa thế giới và khát vọng
làm giàu lại trào dâng mãnh liệt, điều đó đã làm kim chỉ nam cho Ông Vũ tiếp
tục bước tiếp, Ông luôn luôn nung nấu ý định tạo ra một hương vị cà phê gắn
với quốc gia Việt mà khi nhắc đến Trung Nguyên thì người ta sẽ nghĩ ngay đến
Việt Nam, cũng như khi nhắc đến Toyota người ta nghĩ ngay tới Nhật
+ Nhiệt huyết: anh luôn khao khát làm giàu cho gia đình, cho đất nước, với ước
mơ và khát vọng cháy bỏng mà không phải ai cũng có thể nghĩ được, đôi khi có
người còn cho rằng suy nghĩ của anh là điên rồ, nhưng bằng sự nhiệt huyết cháy
cho lý tưởng anh đã dần biến ước mơ thành hiện thực, luôn tìm tòi những cách
thức khác nhau để biến ước mơ thành hiện thực
23
Máu chảy trong huyết quản anh luôn là những câu hỏi: Làm thế nào để
quốc gia – dân tộc kết thành một khối; làm thế nào tìm ra được một con đường
cho dân tộc trong kỷ nguyên mới; làm cách nào để trang bị cho thanh niên hoài
bão lớn vì quốc gia dân tộc; làm thế nào để có một nền văn minh mới, một mô
hình hấp dẫn với các giá trị hài hoà, bền vững cho toàn cầu…Luôn muốn tạo ra
sự khác biệt, có lúc Đặng Lê Nguyên Vũ khóa chặt cửa cả năm ròng, đêm đêm
làm bạn với cà phê, nghiền ngẫm một lối đi đặc sắc hơn và thông minh hơn cho
đất nước, điều đã lấy đi nhiều năng lượng của anh
Mái tóc xanh ngày nào đã rụng hết vì mất ngủ, nước da ngăm và xạm lại, đôi
mắt hằn lên những vằn đỏ sau những đêm trắng canh cánh nỗi niềm nước non,
vầng trán bắt đầu xuất hiện nhiều vết nhăn hằn sâu vì trằn trọc… Song những
thách thức đó không ngăn được hoài bão lớn lao và chất thép trong con người
ấy.
+ đam mê: Ông nói “Tình yêu và Đam mê, một là gốc, một là ngọn. Có cái này
sẽ có cái kia, hãy tìm hiểu xem cảm xúc nào là gốc, ắt sẽ có được cảm xúc kia.
Để tới được với thành công, cách lựa chọn con đường phù hợp cũng rất quan
trọng.“ sự đam mê tỉ mỉ, tình yêu trong từng công đoạn, đó mới là bí quyết của

và có giá trị cao trong chuỗi giá trị của nền kinh tế mới, không rơi vào cuộc chơi
được - mất, thắng - thua của bất cứ các thế lực bá quyền nào.
Khi đó, chúng ta có thể từng bước đóng góp những giá trị của Việt Nam vào sự
phát triển của thế giới, đó có thể là giá trị nhân văn, tính sáng tạo, an ninh lương
thực,
25

Trích đoạn Về thực hiện trách nhiệm xã hội

---