BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÙNG VƯƠNG TP.HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT
ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU NGUYÊN VẬT LIỆU
PHÂN BÓN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN BÓN BÌNH ĐIỀN
SVTH : LÊ THẾ LÂN
MSSV : 854011604
GVHD : ThS HÀ MINH TIẾP
Niên khóa: 2008 - 2012
1
KẾT CẤU KHÓA LUẬN
Cơ sở lý luận
chung về hoạt
động NK của các
công ty XNK
Cơ sở lý luận
chung về hoạt
động NK của các
công ty XNK
Thực trạng hoạt
động KD NK NVL
phân bón tại công
ty CP Phân bón
Bình Điền
Thực trạng hoạt
động KD NK NVL
phân bón tại công
ty CP Phân bón
Bình Điền
Một số giải pháp


Trụ sở chính : C12/21 Quốc Lộ 1A, Tân Kiên, Bình Chánh,
TP.HCM

Điện Thoại : (08) 3756 0110 - Fax: (08) 3756 0799

Website : www.binhdien.com

Lĩnh vực hoạt động:
SX, KD các loại phân bón, chất kích thích tăng trưởng cho cây
trồng và thiết bị, công nghệ SX phân bón, công cụ máy NN.
2.1.1 Quá trình hình thành & phát triển
5
•
Năm 1973:
Công ty được thành lập mang tên Thataco
•
Năm 1976:
Đổi tên thành Xí nghiệp Phân bón Bình Điền II
•
06/05/2003:
Chuyển thành Công ty Phân bón Bình Điền
•
Năm 2011:
Được CP hóa và có tên gọi là “công ty CP Phân bón Bình
Điền”
6
2.1.2 Cơ cấu tổ chức:
7
2.1.3 Kết quả kinh doanh của công ty trong 3 năm

11

Nhận xét:

Tổng kim ngạch NK theo cơ cấu mặt hàng đều tăng qua từng năm.

Phân NPK, phân Urê và Kali chiếm tỷ trọng cao nhất trong tất cả
các mặt hàng.
12
2.2.2 Công tác kinh doanh NK của công ty:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
13
Quy trình
thực hiện
hợp đồng
NK :
2.3 Đánh giá chung về hoạt động NK NVL phân bón tại công ty
THÀNH TỰU ĐẠT ĐƯỢC

Tăng DT bán hàng, đời sống cán bộ CNV trong
công ty được cải thiện đáng kể.

Công tác tổ chức thực hiện hợp đồng NK của công

-
SX kinh doanh.
-
Công tác XD cơ bản.
-
Mở rộng và phát triển
thị trường.
Định hướng trọng tâm
16
3.1.2 Mục tiêu của công ty:

Mở rộng quy mô, xây
dựng công ty phát triển
bền vững và toàn diện.

KH sẽ biết nhiều hơn về
sản phẩm của công ty.
Mục tiêu dài hạn
-
Năm 2013:
DT đạt 8.241 tỷ đồng
-
Đến năm 2015:
DT đạt 10.367 tỷ đồng
Mục tiêu từng thời kỳ
17
3.1.3 Thuận lợi – khó khăn của công ty:
-
Do đặc điểm của công ty là hoạt
động theo mùa vụ nên sức SX

Giải pháp về vốn – tài chính:
Mục tiêu :
Ổn định và tăng nguồn vốn cho cty.
Phương pháp thực hiện :

Vay vốn từ ngân hàng.

Quan tâm đến nguồn vốn được
huy động từ các CB.CNV cũng như
cổ đông của công ty.
19

Giải pháp về hệ thống CSVC– trang thiết bị:
Mục tiêu :
XD được dây chuyền SX với đầy đủ các
trang thiết bị hiện đại phục vụ cho SX.
Phương pháp thực hiện :

NK những trang thiết bị máy móc hiện
đại và phù hợp với quy trình SX của cty.

Với đội ngũ kỹ sư có tay nghề thì công ty
cần KK sự sáng tạo và cải tiến trong các
dây chuyền trong SX.
20

Giải pháp về công tác NK:
Mục tiêu :
Tiến hành công tác NK một cách
nhanh chóng, giảm thiểu chi phí.


Phải chú trọng mở rộng các kênh thu
nhận thông tin.

Đối với thị trường nội địa, phải nghiên
cứu xem nhu cầu và thị hiếu của ND.
23

Một số giải pháp khác:
24
3.3 Một số kiến nghị

Kiến nghị đối với công ty:
25

Kiến nghị đối với Nhà nước:
o
Nâng cấp cải thiện hệ thống CSHT phục vụ hoạt động NK.
o
Cải cách các thủ tục hành chính trong ctác quản lý XNK.
o
Chính sách hỗ trợ cho các DN NK.
o
Đề nghị các cơ quan chức năng có biện pháp chấn chỉnh,
làm trong sạch đội ngũ cán bộ công chức trong ngành.
o
Tiếp tục chỉ đạo và hỗ trợ Phòng XNK trong viêc mở rộng
thị trường NK.
o
Định hướng NK để có thể chủ động hơn trong công tác NK.