BÁO CÁO THỰC TẾ GV hướng dẫn: Cô Nguyễn Vân Anh
Lời mở đầu
Trong bối cảng hội nhập nền kinh tế quốc tế, suốt những năm qua Đảng ta đã
chèo lái con thuyền Việt Nam ngày càng vươn ra biển lớn. Bức tranh toàn cảnh của
nền kinh tế Việt Nam đã có nhiều khởi sắc và đạt được nhiều thành tựu đáng phấn
khởi và tự hào. Hầu hết các chỉ tiêu kinh tế - xã hội đã được hoàn thành hoặc vượt
mức đề ra. Tốc độ tăng trưởng kinh tế bình quân hàng năm trên 10%, thu nhập bình
quân GDP ngày càng được cải thiện hơn trước, vấn đề an sinh xã hội, việc làm
được đảm bảo, kinh tế công nghiệp và dịch vụ ngày càng phát triển và chiếm tỷ
trọng ngày càng cao trong nền kinh tế quốc dân,…
Thái Nguyên là một tỉnh miền núi, có vị trí địa lý thuận lợi - trung tâm vùng
trung du miền núi phía Bắc, là nơi giao lưu và hội tụ giữa Việt Bắc với thủ đo Hà
Nội. Cùng với sự phát triển kinh tế chung của đất nước, kinh tế Thái Nguyên đang
ngày càng phát triển và có nhiều thành quả đáng tự hào: tốc độ tăng trưởng kinh tế
hàng năm đạt trên 12%, thu ngân sách nhà nước hàng năm tăng 108.6%, giá trị
xuất khẩu vượt 24%,…và sự tham gia sản xuất kinh doanh của hàng nghìn doanh
nghiệp trên địa bàn. Thái nguyên còn được biết đến như một trung tâm giáo dục,
đào tạo khoa học kỹ thuật cho các tỉnh trung du, miền núi phía bắc với 7 trường Đại
học, trên 16 trường cao đẳng và trung học chuyên nghiệp cùng nhiều trường dạy
nghề trên dịa bàn. Nổi bật lên đó là trường ĐH Kinh tế & Quản trị Kinh doanh Thái
Nguyên trực thuộc ĐH Thái Nguyên. Trường ĐH Kinh tế & Quản trị kinh doanh
Thái nguyên là trường Đại học công lập, đa ngành, đa cấp, có nhiệm vụ đào tạo
nhân lực cho tỉnh Thái Nguyên và các tỉnh miền núi khu vực phía bắc và các tỉnh lân
cận. Và là một trung tâm nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ và đào tạo có
chất lượng cao. Với chức năng đào tạo của mình nhà trường sẽ cung cấp một nguồn
nhân lực có trình độ và tư duy kinh tế phục vụ nhu cầu của tỉnh Thái Nguyên và các
tỉnh lân cận trên con đường phát triển kinh tế và hội nhập.
Nắm bắt được điều đó nhà trường luôn tạo mọi điều kiện tốt nhất cho các sinh viên
của trường đi tham quan, thực tế để có được cái nhìn tổng thể về sự phát triển của
Phần 4: Hoạt động marketing của DN
4.1. Hoạt động nghiên cứu thị trường của DN
4.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
4.3. Hoạt động marketing mix của công ty.
Phần 5: Nội dung về quản trị sản xuất
5.1. Quản lý dự trữ
5.2. Công tác lập kế hoạch điều độ sản xuất
5.3. Phương pháp dự báo của DN
SV: Nguyễn Văn Huy 2 K4QTDNCNB
BÁO CÁO THỰC TẾ GV hướng dẫn: Cô Nguyễn Vân Anh
PHẦN 1:
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN
ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI ĐÔNG Á
1.1. Giới thiệu công ty:
1/ Tên giao dịch: công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Đông Á.
2/ Địa chỉ trụ sở chính: Tổ 30B, đường Hoàng Văn Thụ, phường Hoàng Văn Thụ,
thành phố Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên.
Điện thoại: 0280. 3 658 688 – 3 651 967
Fax: 0280. 3 840 850 – 3 758 468
3/ Năm thành lập:
- Đăng ký kinh doanh lần đầu ngày 26 tháng 8 năm 2002
- Đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ 8 ngày 07 tháng 11 năm 2008.
4/ Vốn điều lệ: 25.505.000.000 đồng.
5/ Danh sách cổ đông sáng lập:
Bảng 01: danh sách cổ đông sáng lập công ty
Số TT Tên cổ đông Nơi đăng ký hộ khẩu thường trú Số cổ
phần
1 Nguyễn Văn Thanh Tổ 3, phường Đồng Quang, thành phố
Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên
204.050
Đông Á; Địa chỉ: số 48, tổ 02, phường Đồng Quang, thành phố Thái Nguyên, tỉnh
Thái Nguyên.
ĐT: 0280.3 651 967 Fax: 0280. 3 840 850
- Khách sạn – Nhà hàng ASEAN:
Địa chỉ: Tổ 3, phường Đồng Quang, thành phố Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên.
ĐT: 0280. 3 654 565 Fax: 0280.3 654 566
1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty:
SV: Nguyễn Văn Huy 4 K4QTDNCNB
BÁO CÁO THỰC TẾ GV hướng dẫn: Cô Nguyễn Vân Anh
Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Đông Á bao gồm các ngành
nghề kinh doanh:
Bảng 02: các ngành nghề kinh doanh của công ty.
(theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh của công ty)
STT Tên ngành Mã ngành (theo phân
ngành kinh tế quốc dân)
1 Xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông,
thuỷ lợi, cấp thoát nước; Xây lắp điện đến
35KV; Dịch vụ môi trường; Mua bán sinh vật
cảnh; Xử lý phòng chống mối mọt; Tư vấn
giám sát chất lượng xây dựng.
4100; 4210; 4290; 4321;
2 Phá dỡ và chuẩn bị mặt bằng; Kinh doanh nhà 4311; 4312;
3 Trang trí nội, ngoại thất 4330;
4 Mua bán vật liệu xây dựng 4663;
5 Mua bán rượu, bia, thuốc là điếu; 4663; 4634;
6 Dịch vụ cho thuê và môi giới nhà đất;
7 Kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà nghỉ ăn
uống.
55101; 55103;
8 Vận chuyển hành khách bằng xe ô tô (bao gồm
nguyên vật liệu
Phân công nhân
công chủ chốt
điều động nhân
lực xây dựng
Thi công
Nghiệm thu
Bàn giao cho chủ sở hữu
Tư vấn, thiết kế
BÁO CÁO THỰC TẾ GV hướng dẫn: Cô Nguyễn Vân Anh
2/ Trình bày nội dung cơ bản các bước công việc trong quy trình công nghệ
- Nhận công trình.
- Tư vấn, thiết kế: sau khi nhận công trình thì dựa vào các yếu tố như:vị trí địa lý,
khả năng tài chính của khách hàng và nhu cầu của khách hàng thì công ty sẽ tư vấn
và đưa ra các thiết kế phù hợp với công trình.
- Tổng giám đốc ra quyết định các hạng mục xây dựng: đưa ra từng hạng mục chi
tiết và thứ tự thi công từng hạng mục
SV: Nguyễn Văn Huy 7 K4QTDNCNB
BÁO CÁO THỰC TẾ GV hướng dẫn: Cô Nguyễn Vân Anh
- Chỉ định phụ trách công trình: phân công người chịu trách nhiệm phụ trách thi
công cho từng hạng mục.
- Mua nguyên vật liệu.
- Phân công nhân công chủ chốt: tuỳ chuyên môn và năng lực của từng người mà
phân công các công việc.
- Điều động nhân lực xây dựng: phụ thuộc vào công trình để có thể sắp xếp nhân
lực sao cho hợp lý.
- Thi công: tiến hành thi công công trình.
- Nghiệm thu: sau khi hoàn thành thì sẽ nghiệm thu công trình và đánh giá chất
lượng công trình.
- Bàn giao cho chủ sở hữu: chủ sở hữu nhận và hoàn thành các thủ tục còn lại.
hiện nay và trong tương lai thì công ty đưa ra kế hoạch phát triển toàn bộ công ty
với từng mục tiêu cụ thể của từng mảng nhằm thu được lợi nhuận đông thời mở
rộng công ty. Các bộ phận và các mảng thì có mối liên hệ chặt chẽ nhằm giúp cho
công ty là một khối tổng thể đồng thời làm tăng thêm hiệu quả kinh doanh của từng
bộ phận trong công ty. Đưa công ty thành một công ty lớn trên địa bàn tỉnh Thái
Nguyên với khu vực hoạt động chủ yếu là chính tại tỉnh Thái Nguyên. Mục tiêu vê
SV: Nguyễn Văn Huy 9 K4QTDNCNB
BÁO CÁO THỰC TẾ GV hướng dẫn: Cô Nguyễn Vân Anh
lợi nhuận trong 5 năm tới là tăng với tỷ lệ lợi nhuận là 20% / năm. Doanh thu cần
đạt được là 200 tỷ.
+ Từ kế hoạch chung của công ty thì đối với từng mảng kinh doanh của công ty sẽ
có những kế hoạch trong thời gian ngắn và dài hạn.
Cụ thể: - Mảng xây dựng: công ty đặt ra kế hoạch phát triển mạnh mẽ ngành xây
dựng với bảng kế hoạch các gói thầu trong 3 năm:
Bảng 03:kế hoạch hoàn thành các gói thầu Đơn vị tính: đồng
Số tt Tên hợp đồng Giá trị hợp đồng Giá trị nhà
thầu thực hiện
Thời gian
hoàn thành
01 Gói thầu thuộc công
trình bưu điện tỉnh Thái
Nguyên
1.200.000.000 1.200.000.000 6/2010
02 Nhà ga 3 tầng TT thương
mại Đông Á
1.700.000.000 1.700.000.000 2011
04 Trụ sở làm việc Đảng Ủy
– HĐND phường Đông
Quang
1.500.000.000 1.500.000.000 2011
5.041.450.000 5.041.450.000 2/2010
13 Văn phòng giới thiệu sản
phẩm- kiot xăng Nhà
máy cán thép Gia Sàng
3.750.000.000 3.750.000.000 2011
14 Các công trình xây dựng
khối trường học huyện
Phổ Yên
4.232.500.000 2.132.000.000 2013
(theo Hồ sơ năng lực CT CP Đầu tư xây dựng và thương mại Đông Á)
-Mảng thương mại và dịch vụ: công ty đặt ra kế hoạch khẳng định thương hiệu, gây
dựng và dần phát triển cũng như khai thác những khu vực tiềm năng. Kinh doanh
khách sạn dịch vụ là một mảng quan trọng của công ty với 3 cơ sở là khách sạn
Đông Á 1, Đông Á 2 và Nhà hàng ASEAN. Kế hoạch đặt ra cho kinh doanh khách
sạn là doanh thu tăng 30% – 40% / năm. Kinh doanh du lịch thì đặt kế hoạch mở
rộng khách hàng, tạo thương hiệu, cạnh tranh với các đơn vị đối thủ với các chiến
lược và chính sách marketing cụ thể.
2.1.2. Tìm hiểu và nhận diện chiến lược của doanh nghiệp
Qua việc tìm hiểu về công ty, căn cứ vào đặc điểm ngành nghề kinh doanh của
doanh nghiệp,căn cứ vào kế hoạch ngắn hạn và những mục tiêu lâu dài của công ty.
Công ty xây dựng các chiến lược:
2.1.2.1 Chiến lược marketing:
SV: Nguyễn Văn Huy 11 K4QTDNCNB
BÁO CÁO THỰC TẾ GV hướng dẫn: Cô Nguyễn Vân Anh
Mục tiêu: nâng cao năng lực đáp ứng trước những thay đổi của cầu thị
trường và đối thủ, đồng thời chuẩn bị phương án ứng phó với những cơ hội và rủi
ro tiềm tàng nảy sinh trong suốt thời cơ chiến lược, tìm hiểu và nắm bắt được nhu
cầu của khách hàng.
Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Đông Á chưa có tổ
marketing , phòng marketing chuyên nghiệp, nhân viên ở các lĩnh vực như: du lịch,
Công ty nên đào tạo , bồi dưỡng và nâng cao chất lượng đội ngũ lao động, chiến
lược tăng năng suất lao động, cải thiện điều kiện lao động… Cụ thể là công ty đã
đưa các chính sách tuyển dụng và đào tạo (phần 2.1.3.1)
2.1.2.3. Chiến lược nghiên cứu và phát triển:
Mục tiêu: Công ty rất mong muốn hướng đến lĩnh vực nghiên cứu phát triển
công nghệ mới cải tiến, hoàn thiện công nghệ hiện có, lựa chọn công nghệ phù hợp
với chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp trong các lĩnh vực: xây dựng, phá dỡ
và chuẩn bị mặt bằng, mát xa, xông hơi, rửa xe ôtô…
Hiện nay, do gặp khó khăn về tài chính nên công ty chưa thành lập được bộ
phận nghiên cứu và phát triển, vì vậy công ty đi mua lại các công nghệ để giảm
được gánh nặng về mặt tài chính, rút ngắn được thời gian phát triển.
Giải pháp: trong tương lai gần, công ty vẫn chưa đủ tiềm lực về kinh tế và
nhân lực để thành lập một bộ phận nghiên cứu và phát triển tất cả các lĩnh vực kinh
doanh của công ty, nhưng công ty sẽ hướng tới thành lập một bộ phận nghiên cứu
và phát triển nhỏ cho một lĩnh vực mà công ty có thị phần lớn nhất, đem lại nhiều
lợi nhuận nhất để nâng cao chất lượng, marketing cho công ty và tạo được uy tín
đối với khách hàng.
2.1.2.4. Chiến lược tài chính:
SV: Nguyễn Văn Huy 13 K4QTDNCNB
BÁO CÁO THỰC TẾ GV hướng dẫn: Cô Nguyễn Vân Anh
Mục tiêu: công ty cần thiết lập nguồn tài chính để đảm bảo tài chính cho
hoạt động kinh doanh của công ty. Công ty có chiến lược mở rộng công ty về mặt
quy mô lớn cần đảm bảo mặt tài chính với tổng số vốn ngày càng mở rộng.
Hiện tại công ty đang kinh doanh các lĩnh vực kinh doanh có các tồn tại về
tài chính như nguồn vốn vay còn chưa nhiều mà chủ yếu là vốn tự có; tồn tại về
mặt quản lý nguồn vốn chưa chặt chẽ.
Giải pháp: công ty cần đưa ra các chiến lược tài chính nhằm tăng vốn vay để tăng
tổng vốn công ty bằng cách thiết lập mối quan hệ và tạo sự tin tưởng qua lại với
các ngân hàng. Cần thắt chặt trong công tác quản lý nguồn vốn và cắt giảm các
khoản chi phí không cần thiết , tránh lãng phí cho công ty.
* Quy trình tuyển chọn lao động: gồm các bước sau:
Bước 1: Xác định nhu cầu về nhân lực.
Để xác định được nhu cầu tuyển chọn nhân lực cần xác định:
+ Nhu cầu thiếu hụt nhân viên
+ Nhu cầu cần tuyển chọn thêm nhân viên
Bước 2: Thông báo tuyển nhân viên
Qua việc xác định nhu cầu tuyển chọn và định mức lao động làm cơ sở cho
việc tiến hành thông báo tuyển chọn nhân viên. Việc thông báo phải chỉ ra được
các tiêu chuẩn rõ ràng, số lượng cần tuyển, tiêu chuẩn gì..Sau đó cung cấp những
thông tin cần thiết cho người có nhu cầu được tuyển chọn bằng nhiều phương pháp
thông tin: đài, tivi, sách báo…
Bước 3: Thu thập và phân loại hồ sơ:
Sau khi thông báo tuyển chọn thì tiến hành thu thập hồ sơ của người xin việc
giới hạn trong một khoảng thời gian nhất định nào đó và dựa trên hệ thống tiêu
chuẩn, yêu cầu của tuyển chọn
SV: Nguyễn Văn Huy 15 K4QTDNCNB
BÁO CÁO THỰC TẾ GV hướng dẫn: Cô Nguyễn Vân Anh
Tiến hành phân loại hồ sơ bước đầu để thu thập thông tin, xem xét để ra quyết định
tuyển chọn.
Bước 4: Tổ chức tuyển chọn trực tiếp
Để tuyển chọn được tốt thì phải có hệ thống tiêu chuẩn về nghiệp vụ, chức
danh tối ưu vào các khu vực còn thiếu.
Sử dụng các phương pháp phỏng vấn: có 2 quá trình
+ Phỏng vấn ban đầu: Dùng để loại trừ những người xin việc không đạt tiêu chuẩn,
không đủ trình độ
+ Phỏng vấn đánh giá: được tiến hành để duyệt lại tất cả mọi vấn đề thuộc khả năng
của người xin việc. Điều này cho phép người phỏng vấn ra quyết định cuối cùng
việc tuyển chọn hay không.
Bước 5: Thông báo cho người trúng tuyển.
Sau khi ra quyết định tuyển chọn, với số lượng và tiêu chuẩn đầy đủ. Thì tiến
- Đội chi được hạch toán vào chi phí chung của cấp đội.
Bộ máy biên chế phải tinh gọn, phù hợp với cơ cấu và yêu cầu của sản xuất kinh
doanh, tăng cường lao động trực tiếp, giảm lao động gián tiếp đến mức hợp lý
nhằm tạo hệ thống quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Việc tổ
chức, sắp xếp sử dụng lao động như thế nào để đem lại hiệu quả kinh tế cao là vấn
đề phải được quan tâm đúng mức. Vì vậy nắm vững số lượng và khả năng lao động
trong sản xuất kinh doanh để bố trí sử dụng lao động hợp lý luôn được công ty
quan tâm.
2.1.3.4. Chính sách tiền lương :
- Công ty xây dựng và ban hành quy chế tiền lương áp dụng thống nhất trong
toàn Công ty.
SV: Nguyễn Văn Huy 17 K4QTDNCNB
BÁO CÁO THỰC TẾ GV hướng dẫn: Cô Nguyễn Vân Anh
- Hội đồng quản trị Công ty phê duyệt kế hoạch Lao động - Tiền lương hàng
năm trên cơ sở phương án sản xuất kinh doanh gắn với các mục tiêu chính: sản
lượng, doanh thu, lợi nhuận.
- Công ty trả lương cho Người lao động theo kết quả và hiệu quả công việc:
làm công việc gì, chức vụ gì thì hưởng lương theo công việc đó, chức vụ đó; sử
dụng tiền lương như là đòn bẩy kinh tế quan trọng làm động lực để kích thích
người lao động tích cực làm việc, hoàn thành tốt số lượng, chất lượng công việc
được giao, tăng năng suất lao động, gia tăng sản lượng và thị phần, tăng hiệu quả
sản xuất kinh doanh của Công ty.
* Công thức tính tiền lương :
- Với riêng mảng xây dựng: Việc chia lương cho người lao động do các đội sản
xuất thực hiện.
+ Căn cứ vào khối lượng công việc giao khoán sản phẩm hoàn thành trong tháng.
+ Ngày công thực tế trong tháng.
+ Cấp bậc công việc.
- Với các phòng ban, mảng dịch vụ, du lịch, khách sạn, nhà hàng...Công ty áp dụng
cách tính lương của nhà nước... như sau:
Lương nhân viên = lương cứng + lương theo chức vụ + doanh thu riêng của
nhân viên.
- Doanh thu riêng của nhân viên: mỗi nhân viên tìm kiếm được một hợp đồng cho
công ty thì sẽ được hưởng 5% doanh thu của bản hợp đồng đó.
Ngoài ra, theo điều 49 và 50 của điều lệ công ty: công ty có tạm ứng và
quyết toán tiền lương; các chế độ khác nhằm đảm bảo quyền lợi cho người lao
động với đầy đủ quyền lợi và nghĩa vụ. Người lao động sẽ có được sự an tâm và
động lực để phấn đấu tốt trong công việc.
2.1.3.5. Chính sách khen thưởng – phúc lợi :
- Đại hội đồng Cổ đông Công ty quyết định mức trích Quỹ khen thưởng và
phúc lợi trên cơ sở kết quả sản xuất kinh doanh hàng năm.
SV: Nguyễn Văn Huy 19 K4QTDNCNB
BÁO CÁO THỰC TẾ GV hướng dẫn: Cô Nguyễn Vân Anh
- Quỹ khen thưởng được sử dụng để thưởng trực tiếp cho các tập thể và cá
nhân Người lao động có thành tích xuất sắc trong các phong trào thi đua, hoàn
thành tốt nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh được giao, bán hàng giỏi, tăng
được thị phần, phát triển được khách hàng mới,…
- Quỹ phúc lợi được chi theo thỏa ước lao động tập thể với các chính sách
khuyến khích, động viên Người lao động gắn bó, tâm huyết với doanh nghiệp.
Công ty tổ chức cho công nhân viên đi tham quan, nghỉ mát, khuyến học cho con
công nhân viên đạt thành tích cao trong học tập; tặng quà cho công nhân viên trong
các dịp Lễ, Tết, sinh nhật, nghỉ hưu; kịp thời giúp đỡ, hỗ trợ khi công nhân viên có
khó khăn. Công ty thực hiện các chính sách từ thiện xã hội, tổ chức phong trào văn
hóa, văn nghệ, thể dục thể thao.
2.1.3.6. Chính sách quản lý chất lượng của công ty:
-Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Đông Á phấn đấu để luôn cung
cấp sản phẩm và dịch vụ tốt nhất đáp ứng các yêu cầu của khách hàng. Công ty coi
trọng chất lượng là nhiệm vụ đầu tiên và quan trọng nhất trong hoạt động sản xuất
kinh doanh của mình.
-Công ty thường xuyên phổ biến cho cán bộ công nhân viên để mọi người hiểu
• Lựa chọn những cách xử lý thích hợp trước những hoạt động cạnh tranh qua giá
cả.
• Đáp ứng mọi yêu cầu của các phân đoạn khách hàng khác nhau, với phương châm
khách hàng chính là người quyết định giá.
Ví dụ bảng giá phòng của Khách Sạn Đông Á:
Bảng giá phòng nghỉ (thay đổi từng thời điểm - www.dongahotel.vn)
LOẠI PHÒNG MÔ TẢ ĐƠN GIÁ
SV: Nguyễn Văn Huy 21 K4QTDNCNB
BÁO CÁO THỰC TẾ GV hướng dẫn: Cô Nguyễn Vân Anh
Loại phòng VIP 1 1 Giường đôi 950.000 VNĐ
Loại phòng VIP 2 1 Giường đôi 550.000 VNĐ
Loại phòng VIP3
1 giường đôi
350.000 VNĐ
2 giường đơn
3 giường đơn 420.000 VNĐ
Loại phòng VIP
1 Giường đôi
350.000 VNĐ
2 giường đơn
Loại phòng tiêu chuẩn 250.000 VNĐ
Ví dụ về mảng du lịch trong công ty, khách hàng cũng chính là người chủ động
chọn lựa giá Tour cho mình. Cụ thể như khách hàng có thể chọn Tour chọn gói hay
không trọn gói. Với hình thức trọn gói thì công ty sẽ tính giá đảm bảo cho khách
hàng không cần mang theo bất kỳ một đồng nào cũng có được một chuyến du lịch
đúng như cam kết của công ty. Khách hàng có thể chọn lựa Tour theo ý thích,
phương tiện đi lại mong muốn, nghỉ ở khách sạn mấy sao hay nhà nghỉ, ăn uống
như thế nào,….Tất cả sẽ được công ty đáp ứng trong phạm vi có thể với chi phí
kinh tế nhất cho khách hàng.
2.1.3.8. Chính sách tài chính:
31 125,467,967 98,789,432
11.Chi phí khác
32 30,984,532 125,436,578
12.Lợi nhuận khác (40=31-32)
40 94,483,435 -26,647,146
13.Tổng lợi nhuận trước thuế (50=30+40)
50 32,574,596,866 24,361,465,409
14.Chi phí thuế thu nhập (25%)
51 8,143,649,217 6,090,366,352
15.Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh
nghiệp(60=50-51)
60 24,430,947,650 18,271,099,057
(Nguồn: Phòng Kế toán tổng hợp CT CP Đầu tư xây dựng & thương mại Đông Á)
Qua báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2008 và 2009 ta thấy:
doanh thu năm 2008 của công ty là 125.538.145.779đ, năm 2009 là 95.324.143.520đ.
Năm 2009 doanh thu về hoạt động sản xuất kinh doanh và dịch vụ giảm
30.214.002.259 đồng so với năm 2008, là do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế
thế giới làm cho số lượng tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ của công ty giảm. Chi phí của
hoạt động tài chính năm 2009 là 2.630.567.890 đồng so với năm 2008 là
SV: Nguyễn Văn Huy 23 K4QTDNCNB
BÁO CÁO THỰC TẾ GV hướng dẫn: Cô Nguyễn Vân Anh
1.895.126.780 đồng tức là tăng 735.441.110 đồng, ảnh hưởng tới lợi nhuận của công
ty. Do đó công ty đưa đã đưa ra một số chính sách tài chính trong 3 năm tiếp theo
như sau:
Tăng khả năng luân chuyển vốn. Để một lượng vốn nhất định duy trì sản
xuất kinh doanh không bị ứ đọng vốn, doanh nghiệp phải lập ra kế hoạch tài chính
cơ bản: báo cáo tài chính định kì, dự báo doanh thu hàng tháng, phân tích luồng
tiền.
Đưa ra chính sách trả chậm, trả góp để tăng lượng mua của khách hàng và
thêm doanh thu tài chính cho công ty.
XÂY DỰNG
PHÒNG
TƯ VẤN
THIẾT KẾ
PHÒNG
ĐẦU TƯ
XÂY DỰNG
CÁC ĐỘI SẢN XUẤTCÔNG TRƯỜNG + XƯỞNG
BÁO CÁO THỰC TẾ GV hướng dẫn: Cô Nguyễn Vân Anh
2.2.3. Chức năng nhiệm vụ cơ bản của bộ máy quản trị.
2.2.3.1. Hội đồng quản trị:
* Hội đồng quản trị:
Là bộ phận cao nhất quyết định mọi chủ trương đường lối hoạt động của công
ty. Các thành viên trong hội đồng quản trị có quyền hạn cao nhất đối với công ty.
Mọi hoạt động mua bán của công ty đều phải thông qua hội đồng quản trị.
SV: Nguyễn Văn Huy 25 K4QTDNCNB
Copyright: Tài liệu đại học ©