Đề tài thảo luận:
NHỮNG NHÂN TỐ MÔI TRƯỜNG VI MÔ, VĨ
MÔ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TY BÁNH
KẸO BIBICA VÀ CÁC CHIẾN LƯỢC QUẢN
TRỊ DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY.
Nội dung chính:
• GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ
PHẦN BÁNH KẸO BIBICA.
I
• PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ VĨ MÔ, VI MÔ
ẢNH HƯỞNG ĐẾN BIBICA.
II
• PHÂN TÍCH DOANH NGHIỆP THEO MÔ
HÌNH SWOT.
III
• CHIẾN LƯỢC ĐỀ RA VÀ KẾT LUẬN
CHUNG.
IV
• Tháng 12/1998, phân xưởng bánh kẹo nha của công ty đường Biên Hòa
được chuyển thành công ty cổ phần bánh kẹo Biên Hòa (Bibica).
• Tháng 02/2000 Công ty Bibica đã vinh dự là công ty bánh kẹo đầu tiên
của Việt Nam được chứng nhận tiêu chuẩn ISO9002.
• Cổ Phần Bánh Kẹo Biên Hòa chính thức đổi tên thành "Công Ty Cổ
Phần Bibica" kể từ ngày 17/1/2007.
• Vốn điều lệ: 154,207,820,000 đồng, niêm yết trên HOSE với mã BBC.
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH
KẸO BIBICA
II. SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA NHÂN TỐ VI MÔ, VĨ MÔ ĐẾN CÁC
HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO BIBICA
Môi trường vĩ

• Marketing
• Tài chính
1.1.Nhân tố kinh tế

+ Tốc độ tăng trưởng
kinh tế
GDP cả nước năm 2011
tăng 5,89%, %. quy mô
nền kinh tế ước đạt 119
tỷ USD, với mức GDP
bình quân đầu người đạt
1.300 USD/năm.

+ Lạm phát và lãi suất
- Lạm phát được duy trì ở mức 1 con số, tại thời điểm tháng
9/2012 thì lạm phát đang là 5,13% so với tháng 12 năm 2011.
-Lãi suất cho vay của các ngân hàng thương mại ở mức cao trong
thời gian dài, gần đây tuy đã được giảm xuống, nhưng vẫn còn lớn

1.2. Nhân tố chính trị - pháp luật.

- Tình hình chính trị ổn định của Việt Nam có ý nghĩa quyết
định trong việc phát triển kinh tế.
- Chính sách thuế xuất khẩu, nhập khẩu, các thuế tiêu thụ, thuế
thu nhập ảnh hưởng tới doanh thu, lợi nhuận của doanh
nghiệp.

Hỗ trợ miễn
giảm, chậm
thuế thu
- Nguồn khách hàng rất tiềm năng với một công ty sản
xuất thực phẩm như Bibica
- Khai thác được nguồn lao động phù hợp

Đưa ra các quyết định lựa chọn địa điểm cho nhà phân
phối sao cho phù hợp.
- Cần nắm bắt nhạy bén các nhu cầu của từng đối tượng
khách hàng nhu cầu của khách hàng ngày càng đa dạng
và phong phú.

- Khi VN gia nhập WTO thì sẽ có nhiều đối thủ
cạnh tranh lớn ngành bánh kẹo vào thị trường
VN, hệ thống các công ty lớn đa quốc gia thiết
lập tại thị trường VN sẽ tác động vào thị trường
bánh kẹo tại VN, áp lực cạnh tranh sẽ tăng cao.

1.5. Yếu tố toàn cầu hóa
2.1.Sự ganh đua của các công ty hiện có
Tham gia trên thị trường bánh kẹo Việt Nam có hơn 30 doanh
nghiệp có tên tuổi trên thị trường
2.Môi trường ngành:

Kinh Đô (KDC) là đơn vị đang giữ vững ngôi đầu
về thị phần bánh kẹo Việt Nam (khoảng 30 - 35%
thị phần). Các sản phẩm của Kinh Đô tập trung
cho phân khúc trung và cao cấp, thống lĩnh thị
phần toàn thị trường có thể kể đến gồm Bánh
Trung Thu (76%), bánh mỳ (64%), bánh mặn AFC

2.4. Năng lực thương lượng của nhà cung cấp
• Các loại nguyên liệu
chính có nguồn cung
cấp trong nước, nhà
cung cấp ổn định
nhiều năm liền, công
ty có hợp đồng cung
cấp theo năm.
2.5. Đe dọa của sản phẩm thay thế
• Bánh kẹo không phải
sản phẩm phục vụ cho
nhu cầu thiết yếu của
con người và cũng có
rất nhiều những sản
phẩm khác để sử dụng
thay thế như hoa quả,
sữa, nước uống, các loại
đồ ăn nhanh
3.Môi trường nội bộ
0
200
400
600
800
1000
1200
Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Doanh thu
Lợi nhuận
( Nguồn từ báo cáo thường niên năm 2008, 2009, 2010, 2011

đó Lương bình
quân
/tháng

Thưởng
và các thu nhập khác
ngoài
lương tháng (bình quân/
tháng
)
2,930,696

2,584,896

345,800
4,569,094

3,874,991

694,103
4,742,640

3,944,710

797,930
6,145,557

4,667,668

1,477,889

Cơ cấu lao động theo trình độ và theo tính chất công việc
( Tính đến 31/12/2011)

( Nguồn báo cáo thường niên năm 2008, 2009, 2010, 2011)

3.3. Marketing
• Hình thức quảng cáo
• Các chính sách chăm
sóc khách hàng
• Tổ chức các chương
trình mang tính xã hội
nâng cao hình ảnh của
công ty
• Các chính sách khuyến
mại
3.4. Tài chính lành mạnh
- Hệ số tổng nợ phải
trả/ tổng tài sản cuối
năm 2011 là 27%
- Hệ số khả năng
thanh toán đều ở mức
an toàn

PHÂN TÍCH DOANH NGHIỆP THEO MÔ HÌNH
SWOT

Điểm
mạnh:
-
Công nghệ ngày càng tiên tiến

Thị trường khách
hàng
rộng
lớn tiềm năng,
thị
trường
thế giới chưa
khai
thác
.
-
Chính phủ có
nhiều
chính
sách ưu đãi.
-
Đưa ra các sản phẩm mới,
đáp
ứng
được nhu cầu của người
tiêu
dùng
.
-
Tối giản bộ máy quản lý và
sản
xuất
, giảm chi phí, phân phối
một
cách

ngày
càng
cao.
-
Nền kinh tế suy
thoái,
khó
tiếp cận nguồn vốn.

-
Quảng cáo, khuyến mại nhằm
thu
hút
khách hàng, đưa ra các sp
dinh
dưỡng
độc đáo.

-
Cắt bỏ những kênh phân
phối
không
hiệu quả, cồng kềnh.