THỰC TRẠNG TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DA GIẦY XUẤT KHẨU HÀ NỘI
1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DA GIẦY XUẤT KHẨU
HÀ NỘI
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội có tên giao dịch quốc tế là
THE HA NOI LEATHER PRODUCTS AND FOOTWEAR EXPORT – IMPORT
JOINT STOCK COMPANY. Tên viết tắt là HALECO, trụ sở chính tại phường
Lĩnh Nam, quận Hoàng Mai, Hà Nội. Điện thoại: 6440612/ 6446256, fax:
6446246.
Theo quyết định số 168/ 2004/ QĐ – BCN ngày 09/ 12/ 2004 của Bộ
Công Nghiệp, đã chuyển đổi hình thức doanh nghiệp: Nhà máy Da Giầy xuất
khẩu Hà Nội thuộc Công ty xuất nhập khẩu Da Giầy Sài Gòn thành Công ty Cổ
phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội, theo số đăng ký kinh doanh là 0103007818.
Nhiệm vụ của Công ty là sản xuất, xuất nhập khẩu và kinh doanh các
sản phẩm da thuộc, kết hợp với xuất khẩu giầy vải, giầy thể thao, giầy da sang
thị trường Châu Âu và Mỹ. Sau vụ kiện của EU đối với các doanh nghiệp da
giầy Việt Nam thì thị trường chính của Công ty hiện nay là thị trường Mỹ và
Nhật Bản.
Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội có vốn điều lệ là
4.730.000.000 đồng (bốn tỷ, bảy trăm ba mươi triệu đồng chẵn).
Trong đó:
- Tỷ lệ cổ phần bán cho người lao động trong Nhà Máy : 90,51%
- Tỷ lệ cổ phần bán ra ngoài ngoài Nhà Máy : 9,49%
Trị giá một cổ phần: 100.000 đồng Việt Nam. Khi đó giá trị thực tế của
Nhà máy Da Giầy xuất khẩu Hà Nội để cổ phần hóa là 12.126.285.542 đồng.
Trong đó, giá trị thực tế phần vốn Nhà Nước tại Nhà máy là 4.7288.822.047
đồng, tổng số cổ phần ưu đãi cho 226 lao động trong Nhà máy là 32.332 cổ
phần với giá trị được ưu đãi là 969.960.000 đồng, bán trả chậm cho 33 lao
động nghèo là 6.336 cổ phần, trị giá 455.620.000 đồng.
Từ khi chuyển đổi hình thức doanh nghiệp đến nay Công ty Cổ phần

đất nước, với nền kinh tế hội nhập ngày nay.
 Góp phần tạo công ăn việc làm cho xã hội, nâng cao chất lượng cuộc sống cho
cán bộ công nhân viên trong Công ty.
1.3. Các đặc điểm hoạt động kinh doanh chủ yếu
1.3.1. Đặc điểm lĩnh vực hoạt động kinh doanh
Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội là Công ty sản xuất và
kinh doanh các sản phẩm da giầy. Ngành da giầy là ngành công nghiệp nhẹ,
sản phẩm là mặt hàng dân dụng phụ thuộc nhiều vào yếu tố mùa vụ, thời tiết
và xu thế thời trang. Đối tượng phục vụ của ngành da giầy rất đa dạng, phân
chia theo giới tính, độ tuổi, nhu cầu về chủng loại sản phẩm rất phong phú
theo nhiều mục đích khác nhau. Sản phẩm chủ yếu của Công ty gồm giầy vải
cao cấp cho du lịch và thể thao, giầy vải phục vụ cho lao động, giầy da, giầy
dép da nam nữ thời trang, giầy dép giả da các loại, sản phẩm của Công ty đa
dạng về chủng loại, có chất lượng tốt đạt tiêu chuẩn ISO 9002, tuy nhiên
chưa phong phú và đa dạng.
Lĩnh vực hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty Cổ phần Da Giầy
xuất khẩu Hà Nội bao gồm:
- Sản xuất các sản phẩm từ da, giả da, vải, nhựa cao su.
- Kinh doanh dịch vụ thương mại, xuất nhập khẩu.
- Kinh doanh dịch vụ lữ hành nội địa và quốc tế, khách sạn, nhà hàng
(không bao gồm kinh doanh quán bar, phòng hát karaoke, vũ trường).
- Xuất nhập khẩu các mặt hàng Công ty kinh doanh.
- Kinh doanh bất động sản (không bao gồm hoạt động tư vấn về giá đất),
cho thuê văn phòng, kho tàng, nhà xưởng.
- Doanh nghiệp chỉ kinh doanh khi có đủ điều kiện theo quy định của pháp
luật.
1.3.2. Môi trường kinh doanh của Công ty
 Môi trường chung
Môi trường kinh doanh là môi trường chung bao gồm tất cả các lực
lượng nằm ngoài Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội, cụ thể:

Quốc và 2 dây chuyền sản xuất giầy thể thao, giầy vải cao cấp xuất khẩu, giầy
bảo hộ lao động, cao su hóa. Đây là dây truyền hoàn toàn khép kín từ khây may
mũ giầy vào form, cắt gân “OZ” (đường viền quanh đế giầy), các dây chuyền có
tính tự động hóa. Trong xưởng sản xuất công nhân không phải đi lại, hệ thống
băng chuyền cung cấp nguyên vật liệu chạy đều khắp nơi. Chính đặc điểm quy
trình công nghệ sản xuất này đã đảm bảo cho quá trình sản xuất được cân đối
nhịp nhàng, sản phẩm có khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Môi trường tự nhiên: Gồm các yếu tố như tài nguyên thiên nhiên, đất đai
khí hậu thời tiết… nó ảnh hưởng đến Công ty trên các mặt như sau:
- Tạo ra thị trường cung ứng các yếu tố đầu vào cho Công ty.
- Tác động đến việc làm và thu nhập của các tầng lớp dân cư, do đó ảnh
hưởng đến sức mua và khả năng tiêu thụ hàng hóa của Công ty.
Môi trường tự nhiên được dự đoán trong các năm tới là khắc nhiệt và có
nhiều biến động hơn như sự nóng lên của trái đất, lũ lụt và động đất… như vụ
động đất gần đây tại Trung Quốc làm thiệt hại cho nền kinh tế thế giới nói chung
và ảnh hưởng phần nào đến thị trường các nước mà Công ty đang kinh doanh.
Làm tăng giá của nguyên vật liệu đầu vào, ảnh hưởng không tốt đến hoạt động
sản xuất kinh doanh của Công ty. Do đó khi tiến hành hoạt động kinh doanh
Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội cũng phải tính đến những ảnh
hưởng của môi trường tự nhiên.
Môi trường văn hóa – xã hội: Yếu tố văn hóa xã hội có ý nghĩa quyết
định đến nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng. Nếu như người Nhật có
size nhỏ thì người Mỹ dùng size lớn hơn, người Mỹ ưa chuộng giầy da cao
cấp thì người Nhật không yêu cầu cao lắm về chất lượng sản phẩm họ là
những người dễ tính hơn. Khi đàm phán người Mỹ coi trọng sự thẳng thắn đi
thẳng vào vấn đề, còn người Nhật thì luôn coi trọng sự tinh tế và họ rất điềm
tĩnh… sự khác biệt về văn hóa tập quán của mỗi nước, mỗi vùng là khác
nhau. Vì vậy sẽ ảnh hưởng đến chính sách sản phẩm của Công ty, đòi hỏi
Công ty phải nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường, thiết lập chính sách sản phẩm
đa dạng và có các chiến lược kinh doanh sao cho phù hợp.

Chính vì vậy chính sách đa dạng hóa sản phẩm, phân đoạn thị trường là vô cùng
cần thiết đòi hỏi Công ty không ngừng nghiên cứu và mở rộng.
Đối thủ cạnh tranh: Bao gồm các Công ty đang có mặt trên thị trường
da giầy, các đối thủ tiềm ẩn như các Công ty, doanh nghiệp kinh doanh sản
phẩm thay thế. Những đối thủ của Công ty hiện nay như Công ty da giầy Hà
Nội, Công ty da giầy Thượng Đình, các hãng cung cấp da giầy nước ngoài
(Adidas,Reebok, Nike…) hay Công ty Biti’s, đặc biệt là mặt hàng da giầy của
Trung Quốc với giá rẻ rất phổ biến trên thị trường Việt Nam cũng như thị
trường thế giới. Khi Việt Nam đã là thành viên của WTO, cùng với các Công ty
khác, Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội sẽ có rất nhiều cơ hội nhưng
bên cạnh đó thì cạnh tranh sẽ trở nên khốc liệt hơn rất nhiều.
Để tồn tại Công ty phải tìm cách để nắm bắt và phân tích được điểm
mạnh, điểm yếu của từng đối thủ. Biết tận dụng thế mạnh của Công ty mình,
không ngừng nâng cao đổi mới đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng có
như vậy thì Công ty mới tồn tại và phát triển được.
1.3.3. Đặc điểm về lao động của Công ty
Lực lượng lao động trong Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội
bao gồm lao động quản trị, lao động hành chính, lao động tại các phòng ban
chức năng và lực lượng lao động chiếm tỷ trọng lớn là lao động phổ thông –
đội ngũ công nhân viên làm việc trong các phân xưởng sản xuất. Lao động
trong Công ty đòi hỏi phải là những người có hiểu biết và am hiểu về lĩnh vực
da giầy. Nếu như lao động quản trị đòi hỏi phải có trình độ và kiến thức cao
về chuyên môn và đặc thù kinh doanh da giầy của Công ty. Thì lao động sản
xuất phổ thông làm việc tại các phòng ban sản xuất chỉ yêu cầu có sức khỏe,
là người cẩn thận tỷ mỉ và có tinh thần trách nhiệm với công việc. Sau đây là
bảng kết cấu lao động và trình độ lao động trong toàn Công ty:
Bảng 1: Số lượng kết cấu, trình độ lao động của Công ty
Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội năm 2007
TT Phòng ban SL Tính chất
công việc

12 ∑ 673 113 555 571 102 653 97,0 110 563
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội)
Từ bảng số liệu trên ta thấy:
- Bộ phận lao động quản trị, lao động hành chính và tại các phòng ban
chức năng ngoài những đòi hỏi về kiến thức quản lý Công ty cổ phần, kiến
thức pháp luật, thực hiện các chức năng quản trị, hành chính và nhiệm vụ
chuyên ngành. Còn đòi hỏi am hiểu về xuất nhập khẩu, kinh tế đối ngoại đặc
biệt là trong ngành Da Giầy. Trên thực tế số cán bộ quản trị trong Ban giám đốc
của Công ty đạt tiểu chuẩn 100% về trình độ, điều đó giúp cho Công ty có điểm
tựa tốt trong quá trình phát triển.
Tại các phòng ban, số lượng cán bộ còn nhiều nhưng tỷ lệ chưa đáp
ứng được các yêu cầu về kinh nghiệm, kỹ năng cũng như trình độ chưa cao.
Hợp đồng sử dụng lao động của Công ty với nhân viên tại các phòng ban chức
năng chủ yếu là dài hạn điều đó tạo điều kiện cho nhân viên yên tâm với công
việc, tạo động lực cho họ cống hiến hết mình vì sự phát triển của Công ty. Đặc
biệt số lượng nhân viên trong phòng kế toán có nhiều mà loại hình hợp đồng
ngắn hạn có là 3 trường hợp, nên Công ty có thể điều chỉnh về số lượng nhân
viên trong thời gian tới dễ dàng. Tuy nhiên Công ty cần phải có những biện
pháp tổ chức tốt hơn tại hai phòng này, đòi hỏi phải đào tạo, hoàn thiện đội ngũ
quản trị của mình trong thời gian tới.
- Bộ phận lao động phổ thông tại các phân xưởng chiếm tỷ trọng lớn trong
tổng số lao động toàn Công ty, đây là điều hợp lý do đặc điểm hoạt động kinh
doanh của Công ty là sản xuất, trong đó chủ yếu là lao động nữ chiếm tỷ trọng
hơn 90%. Số lượng nhân viên lao động này là những người có tỷ lệ hoàn thành
công việc tốt nhất trong Công ty đạt chỉ tiêu 100% qua đó đã thể hiện Công ty đã
có biện pháp quản lý và sử dụng lao động đúng đắn.
Đa số lao động phổ thông tại các phân xưởng đều là lao động trẻ có sức
khỏe nhưng về tay nghề còn hạn chế, Công ty phải có các khóa huấn luyện thường
xuyên nhất là khi tuyển dụng đầu vào. Trong khi đó lực lượng lao động này có xu
hướng làm việc không ổn định, có hợp đồng ngắn hạn là chủ yếu, vì vậy việc quản

5.270
20,7
Trđ
11.965
15.680
19.650
3.715
31,0
3.970
25,2
gjhgjh
Trđ
9.021
9.740
11.040
719
7,9
1.300
13,3
1. Sản phẩm chính:
- Nhóm sản phẩm giầy vải
- Nhóm sản phẩm giầy da
1000 đôi
1.300
1.350
1.500
50
0,38
150
11,1

2.667
25,8
2.615
20,1
5. Số lao động
Ng
618
653
673
35
5,66
20
3,06
6. Chi phí quản lý
Trđ
930
1.103
1.420
173
18,6
317
28,7
7. Tổng chi phí
Trđ
19.860
23.980
29.050
4120
207,4
5.070

27,8
144
13,8
12. Thuế thu nhập doanh nghiệp
Trđ
315,28
403,2
459,2
87,92
27,8
56
13,8
(Nguồn: Phòng tài chính kế toán của Công ty Cổ phần

Trích đoạn Các chỉ tiêu khác

---